Кнутом и пряником

- Сергей Эдуардович, на слушаниях по отбору кандидатов на пост бизнес-омбудсмена вы сказали, что готовы продолжать работу на общественных началах. Но уполномоченному нужен аппарат, который нужно финансировать. А депутаты Заксобрания Кировской области, в виду сложности с наполнением бюджета, 4 миллиона рублей на уполномоченного и его штат решили определить только с 2015 года. У вас есть кандидаты в команду, готовые пока поработать бесплатно в случае вашего назначения?

 

- Я считаю, что вне всяких сомнений любой труд должен быть оплачен. Да, безусловно, у меня есть наработки по кандидатурам в аппарат. Пока я, конечно, ни с кем не встречался и не предлагал. Если брать на работу любого человека, то у него один из первых вопросов будет: «А сколько я буду зарабатывать?». И что я должен ему ответить? Первоначально планировалось штатное расписание. Там единиц не густо: два юриста и делопроизводитель, бухгалтер и отдел кадров — в одном лице. Весь аппарат состоит из трех человек и меня. Я считаю, что на первоначальном этапе этого вполне достаточно. Если сравнивать с другими бизнес-омбудсменами... В Перми, у Белова, аппарат состоит из одиннадцати человек. Татарстан, Башкортостан и Ульяновская область сегодня попали в пятерку лидеров по работе уполномоченных в регионах России. Но они уже работают полтора года. У них штат бизнес-омбудсмена — пять-шесть человек.

 

- К слову, как вы считаете, 4 миллиона рублей на аппарат бизнес-омбудсмена — этого много или мало? Можете сравнить с другими регионами?

 

- Я знаю, что, к примеру, Башкортостан намерен создать целый институт уполномоченных. По-моему, туда заложили суммы на порядки выше, чем у нас. Понятно, что это республика, но... Эти цифры я узнал из интернета. Я хорошо знаю бизнес-омбудсмена из Башкортостана. Мы уже с ним дважды встречались. Но как ему задать вопрос о финансировании? Мы не знаем, какие у них полномочия. У нас, например, есть департамент развития предпринимательства. В Башкортостане, может быть, омбудсмен часть функций этого департамента выполняет? Я предложил, чтобы на следующем совещании по ПФО мы заслушали лучших уполномоченных по обмену опытом. Сами понимаете, они работают полтора года, а мы два месяца на общественных началах. Это небо и земля. Знаете, я всегда говорю, что на Вятке свои порядки.

 

- Вы также заявили, что являетесь «совершенно независимым человеком» и предприятие, которым вы руководите, никогда не получало никакую землю, никаких преференций, никаких кредитов. «Вахруши-юфть» живут за счет собственнных средств?

 

- Действительно, мы никогда не получали никаких преференций от властей. У любого предприятия могут быть финансовые проблемы. Я лучше пойду и возьму кредит в банке, чем пойду к власти на поклон. Хотя, наверное, мог бы. Губернатор Сергеенков, выступая везде, говорил: «Данелян — мой друг». Владимир Нилович выступал в в Вахрушах в клубе в 1997-м, по-моему, году. Его местные жители взяли в такие клещи! Предприятие тогда стояло. И Сергеенкову жаловались на меня, что, мол, появился человек, который все вывезет, все продаст. А когда Сергеенков приехал к нам в 2000-м году, была уже совершенно противоположная ситуация. Я тогда был его доверенным лицом на выборах. В клубе собрались ветераны, труженики нашего предприятия. И они сказали тогда Сергеенкову про меня: «Нам бог его послал». Знаете, мы о своих ветеранах не забываем. У нас 1221 ветеран предприятия, дай бог им здоровья. Мы им стараемся оказывать всяческую помощь.

 

- Вы работали и в команде губернатора Шаклеина. Тоже помощи для предприятия не просили?

 

- Да, три с половиной года. Когда у него был юбилей, он подошел и признался, что я был одним из самых надежных его заместителей. Конечно, приятно было такое услышать. Почему не просил преференций для предприятия? Я считаю, это неправильно. Мы бизнесмены. Мы должны отвечать за свои предприятия и своих людей. А у региональных бюджетов других «дырок» очень много. Пусть лучше эти деньги направят на социалку, медицину, образование. Мы все прекрасно понимаем, сколько у нас в этой сфере проблем. А промышленность, что скрывать, давно уже практически вся частная. И мы должны работать сами. А если у нас есть сбои, значит, мы работаем плохо.

 

- Вы не считаете, как Антон Долгих, что уполномоченный по правам предпринимателей должен быть юристом?

 

- Губернатор ему уже ответил. Уполномоченный по защите прав предпринимателей при президенте России  Борис Титов не юрист. Многие бизнес-омбудсмены также не имеют юридическое образование. Я считаю, если в штате будет два юриста, этого на первое время вполне достаточно. А на уполномоченном будут, скорее всего, больше вопросы организационные, административные. Их очень много. Как я сказал на общественных слушаниях, надо меньше болтать и больше работать. Возьмите  наше предприятие. Вроде мы говорим про стагнацию, кризис и так далее. Но если все налажено, то все и работает. Например, наше предприятие показало что выпуск продукции в натуральном выражении в 2013 году вырос по сравнению с 2012 годом на 30%, а по реализации — рост 50%. И другие предприятия, успешно работающие, есть в Кировской области. Просто надо работать, а не заниматься всякими политическими трюками. Знаете, надоело слышать только о Татарстане, Башкортостане... Что они, лучше? У Кировской области тоже есть большой резерв —  лесная отрасль. Кировская область - лесной край. Экономисты просчитали, что в лесе денег больше, чем в нефти и газе. Так где же они?

 

- Ну, все знают, какой беспредел творится в лесном комплексе...

 

- Честно говоря, я не знаю, что там творится. Я сам лесом никогда не занимался. Но зато знаю, что область от леса ничего не имеет, а если имеет, то очень мало. Это неправильно. На территории нашего предприятия, например, есть пустующее помещение площадью около 9 тысяч квадратных метров. Когда-то это были склады. Тогда у предприятия был гособоронзаказ, нужно было на три-четыре месяца вперед иметь запасы сырья икомплектующих. Сегодня нам такие запасы в таком объеме не нужны. Недавно я написал письмо зампреду правительства Кировской области Георгию Николаевичу Мачехину с предложением создать на этих пустующих площадях какой-нибудь промпарк. Мы сами готовы инвестировать в это производство. Но мы изначально понимаем, что, если речь пойдет о деревообрабатывающем производстве, то нужно сырье. Окажется, что тот лес в аренде, этот — тоже в аренде, туда нельзя, сюда нельзя и так далее. А Кировской области нужна глубокая переработка. Нужно оборудование, станки и так далее. Наше предприятие каждый год покупает две-три единицы оборудования. И иностранные технологи приезжают к нам внедрять эти технологии. От этого никуда не денешься. По этому пути надо идти и в лесной отрасли. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Боятся жаловаться

 

- Сергей Эдуардович, давайте вернемся к общественным слушаниям. Вы, в случае назначения бизнес-омбудсменом на постоянной основе, готовы пригласить кого-то из других кандидатов, претендовавших на этот пост, в свою команду?

 

- Сотрудничать со всеми готов - пожалуйста. У меня свободного времени мало. Хотя депутат Заксобрания Николай Дубравин выступил там, сосчитав все общественные должности, которые я занимаю... В случае назначения бизнес-омбудсменом, у меня это будет седьмая должность, как он подсчитал. Во-первых, если я становлюсь уполномоченным на профессиональной основе, генеральным директором «Вахруши-юфть» я уже не смогу быть. Во-вторых, участие в общественной работе дает возможность всегда держать руку на пульсе, быть в курсе, что творится с предпринимательским сообществом и бизнесом. И в Лиге предпринимателей, и в «Совете хозяйственных руководителей» разговоры идут о насущных проблемах бизнеса, что ему мешает и как помочь.

 

- И что сегодня, в первую очередь, волнует вятских бизнесменов?

 

- К примеру, с июля 2013 года тариф на электроэнергию для предприятий вырос на 30-40% . Хотя с высоких трибун заявляют о табу на тарифы. У нас промплощадка за электроэнергию раньше платила миллион, сейчас — около 1 миллиона 400 тысяч рублей. Так вот, возвращаясь к моей «чрезмерной» занятости. В ПФО говорят о том, что бизнес-омбудсмен должен состоять в различных общественных организациях. Те, кто их сторонится, не знают реальных бед бизнеса. Когда меня назначили уполномоченным на общественных началах, я принял участие в двух «Предпринимательских десантах» - в Орлове и Юрье. Главная беда предпринимателей на местах — они многого просто не знают. У них, например, есть вопросы по налогам, а они не знают, кому их можно задать. Я им объясняю, что в любой налоговой инспекции есть отдел по работе с налогоплательщиками. И любой может прийти и получить ответ на свой вопрос. Меняются суммы арендных платежей, заказы и т. д. Надо повысить степень информированности предпринимателей. 

 

- Вы заявляли о том, что давно настала пора выводить бизнес из «тени».

 

- Звучали такие мнения, что «теневики» - тоже предприниматели, которые должны кормить свои семьи. А чем наши нормальные предприниматели, которые исправно платят налоги, хуже? По подсчетам областного департамента развития предпринимательства 25-30% бизнеса сегодня в «тени». Какие это суммы налоговых непоступлений? Я бы в качестве приоритетных задач в работе назвал лесной комплекс и теневой бизнес. И бизнес-омбудсмен должен способствовать выходу из «тени». Конечно, налоговику проще прийти на крупное предприятие, но надо что-то делать и с мелким бизнесом, который в «тени». Иначе область к хорошему-то не придет. Вообще, в любом деле нужен кнут и пряник. Вопрос в том, если наши надзорные органы все-таки повернутся к бизнесу лицом и от карающих мер перейдут к предупредительным, возможно, ситуация изменится, и «теневики» постепенно начнут выходить на «свет». 

 

- К слову, о надзорных органах. Одним из первых ваших шагов в роли бизнес-омбудсмена стало подписание соглашения с ГУ МЧС по Кировской области. Там есть пункт, о том, что В 2014 году из числа плановых проверок пожарной безопасности исключат около 5 тысяч проверок малого и среднего бизнеса. Не чревато ли это тем, что предприниматели «расслабятся», а это повлечет неприятные последствия?

 

- Исключат 4872 проверки, - уточняет Данелян. - Во-первых, особо пожароопасные объекты из плана проверок не исключены. Сокращение проверок касается в основном мелкого бизнеса. Мы сидели за закрытыми дверями и говорили с районными инспекторами. Я им напомнил, что предпринимателям и без них живется тяжело. Их число сокращается. А вы приходите, видите, что лопаты, к примеру, нет — сразу их штрафуете. Да скажите вы ему, он сбегает в магазин, купит эту лопату! Есть какие-то мелкие нарушения — вы их фиксируйте у себя, но дайте человеку их исправить, зачем сразу штрафовать! И Михаил Владимирович Лихачев (начальник ГУ МЧС по Кировской области- ред.) к бизнесу повернулся лицом. Он сам сказал инспекторам: прекращайте подобные дела. Крупные нарушения — это одно, а мелкие, которые можно быстро исправить - совсем другое. А всего за три месяца уже подписаны соглашения с семью федеральными надзорными органами: налоговая, Роспотребнадзор и другие. В стадии согласования -еще с пятью: УМВД, прокуратура, УФССП, таможня... По поручению полпреда президента в ПФО вся работа строится напрямую с ГФИ по Кировской области. Мы, бывает, в день по два раза разговариваем, несколько раз встречались. Сами понимаете, у кого сегодня есть прямые рычаги влияния на все федеральные надзорные органы.

 

Естественно, будут вестись реестры жалоб предпринимателей, которые приходят ко мне. Те вопросы, которые мы не можем решить, направляются в Нижний Новгород и вносятся уже в реестр Совета уполномоченных ПФО.

 

- За те три месяца, что вы исполняли обязанности уполномоченного по правам предпринимателей, с какими просьбами обращались к вам бизнесмены? Что или кто сегодня «враги» предпринимательства на вятской земле?

 

- Предприниматели чаще звонят. И юристы с нашего предприятия дают им бесплатные консультации. Конкретных «врагов» нет. Но есть вопросы и к чиновникам, и к надзорным органам. 

 

- А разве юристам «Вахруши-Юфть» не хватает основной работы?

 

- А что сделаешь? Да, я загрузил своих юристов, пообещал выписать им премии. Сказал: «Ну, уж помогайте своему директору, что делать». Знаете, у нас многие предприниматели боятся жаловаться. Считают, что после жалобы, к примеру, на налоговую, та назавтра применит к ним какие-то «драконовские» меры. Думают так: вот я пожалуюсь, а мне потом будет хуже. Звонков идет много, а с подписью поступило всего пять обращений. Жалоба на муниципальное образование по конкурсам, на налоговые органы о якобы незаконном штрафе. По грантам пришла жалоба. Человек считает, что он изобрел что-то хорошее, а грант ему не дали. Есть и такие обращения, которые не приходится фиксировать: например, два компаньона переругались между собой. Я им говорю: вы же свое предприятие разрушите. Не доводите дело до судов! Ну, если совсем не можете договориться, то в ВТПП есть Третейский суд, обратитесь туда. 

 

Если вопрос о моем назначении решится положительно, придется уйти с должности гендиректора предприятия. Хотя, честно вам скажу, у меня к госслужбе отношение такое... Бизнес — это свобода, госслужба — немножко другое.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«Хождения» за газом

 

- Поговорим о бизнесе. Почему ваше предприятие практически не работает на внутренний рынок?

 

- Ну, почему не работает. Вот рядом с нами обувная фабрика. Чисто на нашей коже она шьет миллион пар обуви в год. Это где-то 30-40% от выпуска нашего кожзавода. А процентов 60-70% кожи мы грузим на экспорт. Уже готовой, крашеной кожи. Единственное, что на ней нет отделочного покрытия. Почему мы не наносим покрытие, хотя у нас есть все необходимые для этого агрегаты? Мы можем шесть-семи видов отделки нанести, а Европа — сто-двести. Им в Италии виднее, какая отделка в данный момент пользуется спросом и им важна оперативность. А вообще многие известные бренды, которые на слуху, используют кожу нашего предприятия. Я имею в виду итальянские.

 

- Назовите пару компаний.

 

- Не могу, есть такое понятие — коммерческая тайна.

 

- А вахрушевская обувь идет на экспорт?

 

- Нет, туда очень трудно пробиться. Мы выбрали свою нишу: выпускаем специальную, рабочую, туристическую обувь. У нас около 600 постоянных клиентов, среди которых много известных фирм. Около 20 из них у всех на слуху. Уверяю вас, их знает любой житель России.

 

- Почему сегодня обувь для российской армии шьют турки?

 

- А этот вопрос, наверное, не ко мне, а к Министерству обороны. Наше предприятие не работает с российской армией с 2008 года. Все газеты уже писали, что Минобороны задолжало нам 43 миллиона рублей. Рассчитались только через полтора года после получения нашей обуви на склады Минобороны. Думаю, на ваш вопрос развернуто ответит Александр Григорьевич Иванов (гендиректор ОАО «Искож» - ред.), который сейчас вплотную занимается этим делом. Скажу лишь, что правительство России издало распоряжение, по которому единственным поставщиком вещевого снабжения для Минобороны стала компания «БТК групп» (город Санкт-Петербург). Что они поставляют, я не знаю. По слухам — и турецкую обувь в том числе. Я считаю, это неправильно. Вне всяких сомнений наша страна может обеспечить свою армию качественной обувью. И обувь, которую бы мы шили у себя, как мне сказал Иванов, стоила бы около 3-3,5 тысяч рублей за пару. А мы закупаем за границей за 6-6,5 тысяч за пару. Как посчитал Иванов, ущерб бюджета, по-моему, 2 миллиарда рублей в год. Ну, у нас же сейчас в Минобороны все миллиардами... Видите, что показывают по ТВ и пишут в газетах.

 

- Труднее ли стало жить предприятию без заказов для «оборонки»?

 

- Как вам сказать... Просто гособоронзаказ — это престижно. Но вот с приходом в Минобороны определенной команды, вы понимаете, о чем я говорю, пришлось отказаться от гособоронзаказа. Конечно, стало труднее. Пришлось искать новые рынки сбыта. И мы нашли.

 

- В интервью «Бизнес Новостям» три года назад вы рассказали, что на ваших предприятиях трудятся где-то около тысячи человек. Из них большое количество и молодежи из Кирова и Слободского. Также вы сказали о дефиците хороших работников. Спустя три года ситуация с кадрами не изменилась?

 

- Действительно, кадры решают все. Мы уже и из других регионов берем специалистов-кожевенников. Видели, сколько машин стоит у нас на стоянке? Это все работники предприятия из Кирова и Слободского, в основном, молодежь. Конечно, очень много жителей Вахрушей у нас работает. Думаю, немаловажным фактором здесь является зарплата. Она у нас самая высокая в отрасли. На кожзаводе средняя зарплата уже подходит к 25 тысячам рублей. На обувной фабрике — около 20 тысяч. Кто хочет заработать, тот имеет такую возможность. Некоторые рабочие получают и по 40 тысяч. Всего у нас на промышленной площадке в Вахрушах два предприятия, на которых работает около тысячи человек. Кстати, сохранен весь соцпакет.

 

- Сергей Эдуардович, что дал кожкомбинату и кожзаводу газ, который вы как раз лоббировали еще работая в правительстве Шаклеина?

 

- Слово-то какое - «лоббировали»! Ну, пусть будет так. Когда я начал ездить в «Газпром», так получилось, что с очень многими людьми на руководящих постах нашел общий язык. Я просто им говорил: «Вы поймите, так сложилось, что Кировская область по газификации на одном из последних мест в России!». Тогда регион у нас был газифицирован всего на 28%. Думаю, что в «Газпроме» это поняли и начали выделять необходимые суммы.  Большую роль сыграла встреча губернатора Шаклеина с Миллером, потом с Миллером встречался и Никита Белых. Если приложить усилия, то даже в такой закрытой организации, как «Газрпром», можно найти взаимопонимание. Знаете, это процесс очень длительный. Ты можешь запустить эту машину, а «выстрелит» она только года через два-три. Нужно делать проект газификации, пройти его согласование в семи-восьми департаментах «Газпрома». Дальше это все выносится на правление «Газпрома», которое должно дать положительное решение. И тогда только проект инвестируется. Мы тогда каждую неделю ездили в Москву. В основном, вдвоем с Александром Павловичем Горсткиным (зампред правительства Кировской области -ред.). Очень многое и многим приходилось доказывать. Вы думаете, так просто там деньги получить? В результате «Газпром» повернулся к Кировской области лицом.

 

- Не зря все эти «хождения» в столицу были?

 

- Что вы! Газ — это благо. Расскажу на примере нашего предприятия. Мы топили мазутом. Это был ужас. Во-первых, высокая стоимость. Во-вторых, представьте себе: стоит мазутное хранилище. В нем тысячи тонн мазута. Наступают морозы. Чтобы этот мазут транспортировать в котельную, его надо разогреть. А на разогрев ты тратишь опять мазут. Газ — это такое облегчение. Мы подсчитали экономический эффект от газа. В год — где-то около шести миллионов рублей. А это немало для любого предприятия. «Газпром» построил котельную для поселка. Раньше же мы отапливали Вахруши. То же самое будет в городе Слободском. Только когда — это пока вопрос.

 

- Вы являетесь членом президиума «Совет хозяйственных руководителей» Кировской области. Много ли желающих возглавить совет после ушедшего из жизни Евгения Хоменка?

 

− Пока исполняет обязанности председателя Владимир Васильевич Савиных, гендиректор «Здравы». Насколько я знаю, Виктор Иванович Медведков директор представительства «УРАЛХИМА» в городе Кирове, подал заявление. В конце февраля будет открытый съезд, на котором состоятся выборы председателя. Может быть, до этой даты еще кто-то подаст заявление. Но пока желание возглавить «Совет хозяйственных руководителей» изъявил только Медведков. И президиум Совета его поддерживает.

 

- Вы работали в областном правительстве при губернаторе Шаклеине. Если от Никиты Белых вам поступит предложение войти в его команду, вы согласитесь? Врио главы региона заявлял, что в случае победы на выборах он существенно изменит состав правительства.

 

- Я слышал, будет омоложение регионального правительства. Во-первых, я, наверное, не попадаю в эту категорию (улыбается). Насколько я знаю, моя кандидатура 11 февраля прошла согласование у уполномоченного при президенте России по защите прав предпринимателей Бориса Титова и должна быть вынесена губернатором на согласование в Заксобрание региона, и я уже и так попадаю в команду Никиты Белых.А дальше жизнь покажет. Нам каждый день приносит какие-нибудь сюрпризы. Я пять лет был депутатом ОЗС. В нашем созыве в основном были директора крупных предприятий. И мы хорошо поработали. Потом - почти четыре года в правительстве. Конечно, было нелегко. Но я считаю, что это годы были для меня хорошей жизненной школой.

 

После нашего разговора Сергей Данелян показывает нам с фотографом свою коллекцию фигур коров из разных стран. «Это наша кормилица, - говорит собеседник. - Однажды в интервью я сказал журналистам, что поставил бы памятник корове, так пришли рабочие и всерьез спросили: «Когда Ленина убирать, корову же будем устанавливать?». (на территории «Вахруши-Юфть» стоит памятник Ленину -ред.) «Корова-кормилица», - повторяю про себя, предполагая, что Данелян любит молоко. Но вспоминаю, что находимся мы на территории кожевенного предприятия. И для этого бизнеса корова — не только источник молочных продуктов. А когда мы с фотографом покидаем территорию предприятия Данеляна, Ленин в снежной накидке задумчивым взглядом провожает нас. А коровы остаются в кабинете гендиректора «Вахруши-Юфть», человека, готового выводить бизнес из «тени» и защищать права законопослушных предпринимателей Кировской области.

 

Досье:

Данелян Сергей Эдуардович, генеральный директор ООО «Вахруши-Юфть», уполномоченный по защите прав предпринимателей Кировской области на общественных началах.

Дата и место рождения: 19 июня 1951 г., город Баку

Семейное положение: женат, двое детей, есть внук

Образование: высшее, Московский технологический институт легкой промышленности

Карьера:

1991-1995 г.г. — руководящие должности на кожевенных предприятиях России

1995-1997 г.г. - замдиректора по кожевенному производству ОАО «Вахрушевский кожевенно-обувной комбинат им. Ленина»

1997-2005 г.г. - генеральный директор ОАО «Вахруши-Юфть»

2000-2005 г.г. - депутат Заксобрания Кировской области

2005-2009 г.г. - заместитель председателя правительства Кировской области

с 2009 г. - генеральный директор ООО «Вахруши-Юфть»

Общественные должности: член Общественной палаты Кировской области, председатель правления Лиги предпринимателей Кировской области «Деловая Вятка», член президиума правления «Совета хозяйственных руководителей» Кировской области, член правления ВТПП, член политсовета  КРО «Единая Россия».

Увлечения: работа и дача, если есть время

Музыка: в молодости увлекался «The Beatles», сейчас люблю слушать блюзовые композиции

Кухня: русская и кавказская

 

Беседовал Александр Грислис

grislis@mail.ru