За руку с роботом

Елгань – символ сельского хозяйства Унинского района. Здесь строят одну из крупнейших в регионе ферм и уже закупили доильных роботов.

01.09.2014  2694

Новую ферму на 600 голов будет обслуживать всего один человек. Все процессы будут автоматизированы.

Председатель племпродуктора «СХП «Елгань» Олег Мусихин не скрывает намерений: хозяйство должно стать одним из крупнейших в регионе. «У меня есть желание успеть заскочить в уходящий поезд, который уже сейчас делит хозяйства на те, у которых нет перспективы, и те, которые активно набирают мощности и в будущем выйдут в лидеры», – говорит Мусихин.

Ферма без людей
– Ну где твои роботы? – спрашивает председателя СХП «Елгань» Олега Мусихина глава Унинского района Александр Пантелеев.
– Вот стоят, пока нераспакованные, – показывает Олег Иванович на завернутые в черную материю предметы внушительных размеров.
– Что, и без охраны? – интересуются сразу все гости, прибывшие на ферму.
– А я всем сказал, что роботы сами себя охраняют: кто подойдет – поймают и подоят, – смеется Мусихин.
Доильные роботы – местная достопримечательность. Ими активно интересуются и районные власти, и коллеги из соседних хозяйств, и журналисты.

– В глубинку нашу серьезные и ответственные люди, особенно молодежь, не едут. А чем больше корова дает молока, тем серьезнее к ней должен быть подход, – поясняет Олег Иванович. За спиной Мусихина – огромный каркас будущей новой фермы на 600 голов. Именно здесь разместятся доильные роботы. – На такую вот ферму в 600 голов надо как минимум 6-8 доярок. А когда я поставлю роботов, потребуется всего один человек. Поэтому я принял такое решение. Тем более, роботы сейчас субсидируются. А на Западе доильные роботы давно успешно применяются, одна корова с таким аппаратом может давать 30 литров молока в день. Так что это никакой не эксперимент, все просчитано.

Строительство фермы – тоже не авантюра.
– У меня все фермы старые, деревянные, им по 30 лет. А дерево за 30 лет превратилось в гнилушку. Поэтому я замахнулся на серьезный проект, заложил ферму на 600 голов, где коровы будут находиться без привязи, – говорит Мусихин.
Все процессы будут автоматизированы: кормление с помощью кормораздатчика, подготовка корма – посредством кормосмесительного миксера, который в состоянии делать стопроцентный полнорационный корм, уборка навоза – это сфера ответственности специального скребка. Животноводы, доярки и рабочие на новой ферме к коровам подходить не будут.
– Только так можно добиться хороших надоев, – уверяет Мусихин. – Оказывается, корова очень эмоциональное существо. Женщины в этом плане уступают  коровам. На корову чуть прикрикнешь – у нее перестает выделяться гормон акситоцин и надой сразу уменьшается. Человеческий фактор в животноводстве огромен. А у доярок всякое бывает – и муж с похмелья, и настроение плохое. Доильный робот исключает человеческий фактор. Робот не может нарушить технологию доения. Он даже самостоятельно с помощью механической руки с щеточками способен сделать корове массаж перед дойкой. А сами коровы будут выстраиваться в очередь к доильному роботу, так как там установлена кормушка с очень вкусным кормом.

При этом робот будет знать каждую корову лично (благодаря чипам), всю ее историю – когда родилась, когда отелилась, сколько сегодня съела фуража. Такое чудо техники. А если по какой-то причине корова не захочет доиться в роботе, ее всегда можно будет увести к доярке, в хозяйстве будет два двора, уверяет Олег Иванович.
Уже в следующем году с пуском новой фермы Мусихин намеревается увеличить стадо на 200 голов.
– А если я еще построю вторую такую ферму, то смогу увеличить стадо еще на 500 голов и выйти на хорошее производство, – мечтательно улыбается Олег Иванович. И тут же добавляет, уже без улыбки. –  Перспективы выйти на серьезный уровень у «Елгани» вполне реальные.

Корова – печатный станок
9 лет назад, когда Олег Мусихин возглавил хозяйство, «Елгань» даже надеяться не могла, что когда-то здесь будут строить передовые фермы, использовать доильных роботов и с уверенностью смотреть в будущее. Долги, упадок и отчаяние работников – такой была «Елгань» в 2005 году.
– Люди плыли по течению, – вспоминает Олег Иванович. – Они были воспитаны в той системе, где из человека делали «винтик». А человек может жить, только когда он сам себя обеспечивает, когда умеет думать и считать деньги. Для колхоза деньги – это молоко. И вот я тогда пришел к дояркам, а они сидят, посмеиваются, ногами болтают и говорят мне: «мы тут 10 лет работаем, чему ты нас научишь?» Пришлось осваивать профессию зоотехника.
Сам Мусихин, кстати, по образованию агроном. Он родился близ Елгани, отсюда ушел служить в Афган, а после сельхозинститута вернулся на малую родину.

В том же, 2005-м, когда Мусихин предпринимал первые шаги по возрождению хозяйства в родной Елгани, в России заговорили про нацпроекты.
– Тогда многие набрали огромных кредитов, надеясь, что про эти кредиты потом все забудут. Все кончилось тем, что через несколько лет хозяйства остались у разбитого корыта, – рассказывает Мусихин.
«Елгань» тогда не стала строить крупные молочные комплексы и фермы – слишком отдаленной казалась перспектива возврата вложений: кредитные средства предоставляли всего на 3-5 лет, и отбить их было практически невозможно.
–  Мы начали с кормозаготовки, взяли в кредит технику, – говорит Мусихин. – И отдачу получили моментально.
«Елгань» стала готовить хорошие корма. Затем в хозяйстве начали отрабатывать технологии кормления, доения. Сегодня Олег Мусихин со всей ответственность заявляет: доить и правильно содержать коров «Елгань» научилась.
– Корова – это печатный станок, а мы – наладчики. Если мы даем сбой, станок выдает нам мелкую купюру, а когда все отлажено, идут купюры покрупнее, – улыбается Олег Иванович и тут же выдает нехитрый «секрет успеха». – Надо думать, делать и стараться за все отвечать, тогда все получается.

Не меньше тысячи
Сейчас Олег Мусихин ставит перед собой и своим коллективом новую задачу – выйти на уровень крупнейших хозяйств в регионе.
– Каждое предприятие хочет развиваться, усиливаться и становиться крепче. И у меня есть желание не отстать, успеть заскочить в уходящий поезд, который уже сейчас делит хозяйства на те, у которых нет перспективы, и те, которые активно набирают мощности и в будущем выйдут вперед, – объясняет Мусихин. – Так что я для себя поставил планку: перспективное хозяйство должно иметь тысячу дойного стада и примерно 20 тонн дневной валовки молока. Если у тебя оборотов недостаточно (меньше 500 голов), хорошей техники не купить, кредит не взять. А значит, и развитие – под вопросом. У нас капитализм, и выживает тот, кто может эффективно работать. Мы, например, когда производили 3-4 тонны молока в день, никому не были интересны, и хороших цен нам никто не предлагал, а когда стали производить 5-8 тонн, многие маслозаводы, переработчики заинтересовались – куда «Елгань» сдает молоко. И вопрос цены теперь по-другому решается, теперь мы можем торговаться.
Так, нарастив обороты, «Елгань» приняла решение отказаться от поставок молока на Унинский маслозавод и начать сотрудничать с предприятием «Глазов-молоко». От переработчиков вообще во многом зависит будущее сельхозпроизводства, считает Мусихин.

– Ценовая политика, которую диктуют переработчики, может либо способствовать развитию хозяйств, либо вести к их уничтожению. Если переработчик занижает цену на молоко, если он не заинтересован в развитии хозяйств, рано или поздно производитель разорится, – говорит Мусихин. – Посмотрите, что стало с Унинским районом. В районе раньше было 16 хозяйств, а теперь от них ничего не осталось, все хозяйства коров зарезали, а люди разъехались в поисках лучшей жизни. Все. Работают «Земледелец» да «Елгань». Когда я начал сдавать молоко в Удмуртию, только на одной разнице в цене заработал плюсом 6 миллионов.

Метод Мусихина
Есть у Мусихина и еще один аргумент в пользу крупных хозяйств: зарплаты.
– Запросы у людей растут, так что и зарплаты должны быть соответствующие, – убежден Олег Иванович. – Раньше как было: работники зарплату не получат, соберут собрание, руководителя поругают, руководитель поругает рабочих – и все пошли работать дальше. Люди раньше  не так сильно зависели от зарплаты – держали свой скот, жили за счет личного подворья. Времена изменились, и если сегодня зарплату людям не заплатишь – работник тебе тут же скажет: «До свидания, я поехал». И на вахту. Все пытаются искать лучшее место под солнцем. Так вот чтобы нормально платить зарплату, хозяйство должно быть эффективным, а для этого, опять же, необходимы большие объемы.

Кстати, зарплата в «Елгани» – сдельная, так что хорошо поработал – хорошо получил.
– А если по старинке вышел с вилами, чуть-чуть поработал, вспотел, сбегал пивка купил... – тут и обижаться на зарплату не надо, – говорит Мусихин. – С людьми вообще сложно. На селе люди нужны ответственные, грамотные. Срок заготовки кормов, например, 2-3 недели, а если не успеешь за это время заготовить – качество кормов ухудшится, что приведет к снижению продуктивности коров. Так что за эти 2-3 недели человек должен выложиться по полной. А если людей не хватает, значит, кто-то должен работать в две смены.
Сегодня в «Елгани» трудится 110 сотрудников, в сезон – 130-140. Хозяйство поддерживает своих работников, для молодых специалистов ежегодно строит по 5-6 квартир.
– С людьми обязательно нужно работать, убеждать, – говорит Мусихин. – Я всегда говорю: мы можем работать, особо не напрягаясь и проедать больше, чем зарабатываем, можем не вкладываться в обновление мощностей, не заниматься ремонтными работами... Но что и кто после нас здесь останется?

Метод Мусихина, надо признать, работает. Уже сегодня в «Елгани» 600 голов дойного стада, хорошие корма собственного производства, импортная техника, приличные зарплаты и статус племпродуктора, к которому хозяйство целенаправленно шло несколько лет. Племстатус – это показатель высокого уровня и наукоемкости хозяйства.
За последние годы «Елгань» настолько окрепла, что уже в состоянии помогать более слабым коллегам.
– Мы активно участвуем в программе присоединения отстающих хозяйств, взяли шефство над «Сибирью». В перспективе рассматриваем также соседнее хозяйство «Астрахань», – говорит Мусихин. – В «Астрахани», например, было явное мошенничество. Люди взяли землю, заложили ее в банк, открыли кредитный кооператив, а земля зарастает, хозяйство развалилось. Но если таким хозяйствам немного помочь, они будут работать.
В прошлом году «Елгань» помогла обоим хозяйствам посеять озимые, заготовить корма на всю зиму. «Сибирь» по настоянию Мусихина стала сдавать молоко на глазовский комбинат, а это прибавка в цене на 7-8 рублей с килограмма.

– Думаю, хозяйства смогут окрепнуть. Если потом захотят самостоятельно жить – пожалуйста, захотят присоединиться – тоже рады будем.
Племпродуктор «Елгань», конечно, заботится и о собственных сотрудниках, о жителях села.
–  Стараюсь помогать дому культуры, чтобы людям было где отдохнуть. Церкви помогаю, потому что только церковь может вылечить души, – говорит Мусихин.
– И в проекте поддержки местных инициатив «Елгань» всегда участвует, – добавляет глава района Александр Пантелеев. Ему ли не знать, насколько важна такая отзывчивость предпринимателей.



Глоток кислорода от Путина
У Олега Мусихина планы традиционно впечатляющие. Он строит новые фермы, обновляет автопарк.
– Взять технику, которая стоит 20 миллионов, не самому крупному хозяйству крайне сложно. Надо в игольное ушко пролезть: найти где-то залог, обеспечение... Но мы взяли. Раньше у нас было шесть К700, они работали в две смены, то есть работало 12 человек. А сейчас люди садятся на Jhon deer и говорят: «техника для людей сделана». Они на этой машине готовы даже на пенсии работать.
Правда, чем-то все же надо платить. Серьезная проблема для «Елгани» – большая закредитованность.

– Владимир Путин объявил, что правительство будет принимать меры для развития сельского хозяйства. Это для меня глоток кислорода. Честно говоря, устается постоянно что-то выбивать, требовать. Это чисто психологически очень большое напряжение, – говорит Мусихин. – А тут появилась надежда, что, может, действительно территория выживет. Хотя все это непросто, конечно. Скажут нам: завтра нужно молоко. Но коров-то не добавится. Одного желания мало, надо теленка вырастить, причем вырастить правильно. Мы научились содержать коров, доить их, готовить качественные корма. И мы можем вырастить корову, которая будет давать 10000 литров молока в год. Но это время и деньги. Чтобы увеличивать объемы, нужно строить помещения – это очень крупные вложения. Нужна хорошая техника (если мы добавим коров, но у нас не будет техники, чтобы заготовить качественные корма, за год можно испортить хороших коров) – это тоже вложения. Поэтому нам нужны длинные кредиты – на 10-15 лет под небольшой процент. Это основная помощь, которую мы ждем от государства. Если будут деньги, построим фермы, купим оборудование, увеличим стадо, у нас будет больше молока и мы выполним заказ государства.

9 лет назад Олег Мусихин взялся восстанавливать полдуразвалившееся хозяйство. "Наследство" еще напоминает о себе.



Племпродуктор «СХП «Елгань»
Унинский район, с. Елгань.
Телефон: (83359) 6-91-34

назад


Читайте также:

21.07.2017    Инвестор, не уходи!
Федеральный инвестор - ГК «Черкизово» - отказался от намерения уходить из Кировской области и планирует развивать земли региона. Информацию об этом «БН» подтвердил глава Санчурского района Александр Попов. Хотя ранее компания хотела закрыть промпроизводство, а активы ООО «Аграрная компания» («дочка», учрежденная для деятельности в юго-западных районах) были выставлены на торги. (1)
17.07.2017    Построят "телячью деревню"
В Унинском районе, в СХП «Елгань», в этом году планируется начать строительство животноводческого комплекса на 600 голов – так называемой «телячьей деревни», в которой каждый теленок живет в отдельном домике. (1)
16.07.2017    Молоко — не в ферме
Самый рентабельный бизнес для вятских аграриев — молоко, и экономика это доказывает. Делегации из соседних регионов едут к нам, чтобы понять: как при относительно небольшой господдержке крестьянам удается делать деньги. Подробнее об этом и многом другом «БН» рассказал и.о. зампреда правительства региона - министра сельского хозяйства и продовольствия Алексей Котлячков. (3)
МЫ В СОЦСЕТЯХ


Комментарии пользователей >>
Внимание! Ваш IP-адрес фиксируется. Будьте предельно корректны, уважайте своих оппонентов и их точку зрения.
Пожалуйста введите символы, которые Вы видите на картинке.

Архив номеров

Свежий номер «Бизнес Новости»

Собакам нельзя врать
Собакам нельзя врать

Многие хозяева собак готовы все отдать ради своего питомца, а бизнесмены делают на этой слабости большие деньги. Интервью с начальником и главным кинологом «Клуба служебного собаководства Кировской области» Еленой Трапезниковой. 

  561

Общепит не спешит в павильоны

Чиновники проверили, как работают нестационарные торговые объекты. Примеры увидели самые разные: от павильонов, в которые приятно зайти, до киосков с массой нарушений. С владельцами последних договоры будут расторгать. Но придут ли на их место новые предприниматели? 

  343

Людям нужны «крылья»

Почему политики боятся народа и отказываются его слышать, а народ снова выбирает этих же политиков?

  399  2


Жизнь дана на добрые дела

Интервью с главным врачом КОГБУЗ «Кировская городская больница №9» Михаилом Соломенниковым.

  251  1

ОЗС рассмотрит вопрос о ставках для оппозиции

Спикер ОЗС Владимир Быков рассказал на брифинге об основных вопросах, которые рассмотрят парламентарии на предстоящей сессии. 

  229  3