Юрий Кинцлер : «Продолжаю доверять людям»

 России, попадая под каток судопроизводства, очень сложно выйти из этого процесса ненаказанным. Громкие обвинения в СМИ и со стороны общественности, как правило, звучат задолго до полного разбирательства в деле. Подобная ситуация возникла и с нашим героем Юрием Кинцлером, создателем и акционером ЗАО «Трест Ямалстройгаздобыча». Конечно, никто не говорит, что уголовные дела возбуждаются на пустом месте, но в любом деле важно знать обе позиции: и обвиняемой, и обвинительной стороны. Обвинительную сторону мы слышали с 2012 года. Сейчас мы хотим дать слово самому Кинцлеру — преподавателю, акционеру, незаурядной личности. О бизнесе, работе, людях, вере и городе Кирове — в нашем материале.

 

Анкета

Юрий Кинцлер родился 30 октября 1962 годав городе Славянске-на-Кубани Краснодарского края. В 1979 году закончил Новоуренгойскую среднюю школу и поступил в Уфимский строительный техникум, закончил, получив специальность техник-строитель. Отслужил срочную службу в армии. С 1984 года работал в системе ПО Уренгойгаздобыча инженером. Параллельно заканчивает Тюменский индустриальный институт. В 1991 году назначен директором «Ямалгазпром». В 1998 году переведен в Москву в центральный аппарат ОАО «Газпром», где работал в должности заместителя начальника департамента инвестиций и строительства. С 2005 года — доцент РГУНГ им. Губкина. Кандидат технических наук. Акционер ЗАО «Трест Ямалстройгаздобыча». Почетный работник газовой промышленности РФ. Почетный транспортный строитель РФ.

 

Матерым бизнесменом себя не считаю

Я себя считаю куда больше преподавателем высшей школы, чем бизнесменом. С 2005 года я на постоянной основе работаю в качестве доцента на кафедре «Сооружения нефтегазопроводов, хранилищ и нефтебаз» Российского государственного университета нефти и газа им. Губкина. Читаю курсы лекций «Сооружение и ремонт насосных и компрессорных станций» и «Обустройство нефтяных и газовых месторождений». По этим тематикам являюсь автором и соавтором нескольких учебных пособий, учебников. Защитил диссертацию в 2002 году в Московском строительном университете по специфике инвестиро-вания — «Автоматизированное проектирование инвестиционных процессов». Так как я очень ответственный человек, то на подготовку моей первой лекции (одна пара) ушли целые сутки. Я не спал, готовился. Использовал для подготовки около 20-ти книг. Хотя свой предмет и тему знал глубоко, но беспокоился, смогу ли я донести доступно материал до студентов, поскольку читать лекцию — это не совещание с профессионалами проводить, говоря с ними на одном языке. Первая лекция прошла успешно, но я похудел на 2 кг. Потом втянулся.

 

Параллельная работа с 2009 по 2011 годы в качестве руководителя нефтегазостроительного предприятия ЗАО «Трест Ямалстройгаздобыча» и должность доцента кафедры давала возможность доводить до студентов информацию о новейших проектах нефтегазовой отрасли, отслеживать их реализацию и подробнейшим образом знакомить со всеми инновациями на конкретных нефегазостроительных проектах. До студентов 4-5 курса важно донести не только технические приемы основных видов строительномонтажных работ, но и их планирование, подготовку, организацию и выполнение. Также важно их научить смотреть на инвестиционные проекты не только взглядом подрядчика, но и взглядом инвестора, заказчика, поставщика, проектировщика и представителя государственных контролирующих органов. Цель, которую я себе ставил, — это максимально подготовить студентов к реальной работе. Кроме этого, я уже изнутри знал все процессы, так как сразу после срочной службы в армии я поступил на работу в отдел капитального строительства газопромыслового управления №2 производственного объединения Уренгойгаздобыча Министерства газовой промышленности СССР. Первой моей серьезной стройкой была в 1984 году установка комплексной подготовки газа №11 мощностью 20 млрд. м3/год на Уренгойском газоконденсатном месторождении. Следом пошли УКПГ-12, УКПГ-13, УКПГ-15, УНПГ-8В, УКПГ-11В, станции охлаждения газа, дожимные компрессорные станции и другие объекты.

 

Примером в жизни для меня всегда были в первую очередь родители, трудовая деятельность которых связана с газовой и нефтяной промышленностью. Мои родители с начала 60-х участвовали практически на всех важнейших стройках севера Тюменской области с начальной стадии обустройства месторождений до их завершения, создавая тем самым нефтяную и газовую промышленность России. Это Урай, Игрим, Надым, Новый Уренгой. Наши родители, да и мы с сестрой, хорошо знаем, что такое бараки и вагончики, мороженый картофель и другие трудности первопроходцев. Отец, Кинцлер Эдуард Артурович, вышел на пенсию с должности заместителя генерального директора ПО «Уренгойгаздобыча», мама, Кинцлер Лидия Ивановна, экономистом этого же предприятия. Большое спасибо им, что мы дети, всегда были вместе с родителями до окончания школы. В Новом Уренгое я закончил школу, потом строительный техникум в городе Уфе, Тюменский индустриальный институт по специальности «Разработка нефтяных и газовых месторождений». После завершения уренгойских строек в начале 1991г. я был назначен на должность директора дирекции «Ямалгазпром», а в 1993 г. заместителем генерального директора «Надымгазпром» по обустройству Ямальских месторождений — начальником УКСа. В этот период, вплоть до 1998г., до перевода в Москву, занимался ямальскими стройками совместно с моими высокопрофессиональными коллегами — сотрудниками УКСа и ООО«Надымгазпром».

 

Конечно, огромной вехой в моей карьере был «Газпром». Я прошел путь от рядового инженера до заместителя генерального директора крупнейшего газодобывающего предприятия страны. В конце 1997 году я был переведен в Москву, в центральный аппарат ОАО «Газпром», где и работал до октября 2005 года в качестве заместителя начальника департамента инвестиций и строительства. В круг моих основных обязанностей входило формирование инвестиционных программ ОАО «Газпром», сопровождение важнейших строек и координация участников инвестиционной деятельности заказчиков, подрядчиков, проектировщиков, задействованных на основных проектах. Также был членом межправительственной комиссии «Гор-Черномырдин» по Арктике, членом правительственной комиссии по энергетике. Был руководителем ряда отраслевых рабочих групп. В конце 2005 года, по завершению работы в Газпроме, по настоянию друзей приступил к работе в должности доцента по кафедре «Сооружение и ремонт нефтегазопроводов и хранилищ» Российского госуниверситета нефти и газа им. Губкина. Имеющийся практический профессиональный опыт значительно помог мне в преподавательской деятельности. Но как оказывается, многие профессионалы, в том числе бывшие генеральные директора объединений, пробовали себя в преподавательской деятельности, но редко у кого это получилось. Это тяжкий труд. Я никогда единолично не осуществлял предпринимательскую деятельность, всегда был частью команды ОАО «Газпром», независимо от занимаемых руководящих должностей. Будучи акционером в нескольких компаниях, принимал участие в работах Советов Директоров, акционерных собраниях, комиссиях при Советах директоров, но это наблюдательные, а не исполнительные органы управления. Функции же исполнительного органа выполняли генеральные директора, президенты, директора, как предусмотрено Уставом. Я же сам занимал должность единоличного исполнительного органа предприятия недолго: с марта 2009 по декабрь 2011гг. Поэтому матерым бизнесменом я себя не считаю.

 

Компания не была в полном смысле рыночной

К середине 90-х годов в ямальском регионе уже не было сильных подрядных организаций, а у «Газпрома» была задача по разработке газовых месторождений на полуострове Ямал и созданию объектов его транспортировки. В структуре ОАО «Газпром» возможности создать непрофильное строительное предприятие не было. В связи с этим было принято решение создать компанию ЗАО «Трест Ямалстройгаздобыча». В те годы сумасшедшей инфляции о рыночных отношениях в нефтегазовой отрасли говорить еще не приходилось, никто не хотел заниматься строительством. И мы с другими акционерами решили создать компанию под единого крупного заказчика для работы на территории Ямала. Для нефтегазовой отрасли это нормальная практика, когда компания создается под определенный проект, месторождение, а после окончания проекта завершает свой жизненный цикл.

 

«Трест ЯСГД» не был в полном смысле рыночной компанией. Даже сметная нормативная база появилась по Ямалу только в 2005 году. Фактически работы выполнялись по базовым сметным ценам 1984 и 1991 годов с корректировкой инфляционного удорожания, которые устанавливались благодаря ежеквартальным, ежегодным фактически произведенным затратам, представленным компанией. То есть, все профильные затраты, которые несло предприятие, компенсировались заказчиком. Конечно, были и другого рода работы и заказчики, но они были незначительными, не являлись профильными и не приносили дохода. Местом регистрации компании стал город Киров, потому что для задачи освоения Ямала этот регион был вне конкуренции. Его несомненными преимуществами являются природно-климатические характеристики, промышленный потенциал, стройиндустрия, прекрасная транспортная схема, обеспечивающая железнодорожное, автомобильное и авиационное сообщение с полуостровом. И наличие квалифицированных трудовых ресурсов Кировскую область ставит в более выгодное положение на фоне других регионов.

 

Вклад в историю

На мой взгляд, «Трест» внес значительный вклад в разработку месторождений на Ямале. Множество промышленных и социальных объектов на территории Бованенковского и Харасавейского месторождений было построено работниками ЗАО «Трест Ямалстройгаздо-быча». Многие объекты инфраструктуры и социальной направленности в национальных поселках на Ямале ассоциируются с «Трестом» и Кировской областью. «Трест» участвовал и в обустройстве Южно-Хальчуинского и Колвинского нефтяных месторождений в республике Коми и Ненецком автономном округе. Прокладывались нефте- и газопроводы на Ямале, в Ненецком автономном округе, газопровод в Кировской области. В Надым-Пуртасовском регионе ЯНАО построен ряд компрессорных станций, компрессорная станция на Ямале. Важными для нас были и объекты социальной направленности в Кировской области. За время деятельности ЗАО «Трест Ямалстройгаздобыча» в нем в разное время работали более 20 тысяч жителей Кировской области. Безмерная им признательность и большое спасибо.

 

Остались без монозаказчика

В конце 2006 года «Газпром» определил по новым объектам на Ямале генподрядчиками две новые организации. И уже начиная с 2007 года, «Ямалстройгаздобыча» выполняло на Ямале функции субподрядчика. Последующий анализ показал, что деятельность «Треста» в 2007-2008 г. была убыточна. «Трест» не был готов к работе в рыночных условиях. Для того чтобы как-то выживать, нужно было ориентироваться не на монозаказчика, а искать новых заказчиков. Появилось новое направление — строительство объектов для нефтяной отрасли.

 

Просчеты

Не зная о реальном состоянии дел, акционеры поставили перед давно уже работающим генеральным директором компании задачу обеспечить в 2007 году прибыль не менее 4% от выручки. Следует отметить, что за весь период деятельности до 2006 года компания только накапливала средства, все направлялось на развитие, акционеры не получали дивиденды. И по итогам 2007 года акционерам «на бумаге» была показана прибыль в соответствующих планируемых объемах. Что повлияло на искажение баланса? Желание получить денежное вознаграждение в виде бонуса или риск быть уволенным? Об этом знает только бывший руководитель, получивший бонус более 30 млн.руб. В начале 2009 года акционеры, не получив начисленные дивиденды за 2007 г., узнав, что еще и у предприятия имеется задолженность по зарплате более 3х-4х месяцев и налогам более 500 млн.руб., для исправления ситуации коллегиально приняли решение о назначении меня генеральным директором. А существующего директора перевели в заместители, оставив за ним все функции управления компанией.

 

Ранее, доверяя генеральному директору и положительным балансам, мы не вникали в экономику, не видели нарастающей угрозы для предприятия. По мнению же генерального директора, проблема заключалась только в дебиторской задолженности заказчиков выполненных «Трестом» работ. В итоге за 3 месяца я, будучи постоянно в Москве (офисы основных заказчиков располагаются в столице), «выбил» всю задолженность, но оказалось, что и этих средств недостаточно. Тут обнаружились приписки на 1 млрд. 800 млн руб. — объемы работ, за которые «Трест» получил деньги, но работы не выполнил. Их соответственно необходимо было отрабатывать, и мы их честно всем коллективом «Треста» отрабатывали вплоть до конца 2011 года. Мы ввели месячное и годовое планирование, стали участвовать в конкурсах, определили центры ответственности, обозначили слабые места и выявили случаи воровства и приписок. В начале 2010 года вышли на бизнес-планирование, установили контрольные показатели, стали их придерживаться. Наладили структуру управления, ввели должность исполнительного директора, на которого возложили все функции оперативно-хозяйственного управления, за исключением подписания договоров с заказчиками.

 

В начале 2011 года ЗАО «Трест Ямалстройгаздобыча» победил в тендере на строительство газопровода и конденсатопровода от Пеляткинского месторождения до г. Норильск. Этот контракт с его первой очередью в сумме 3,8 млрд.руб.(весь объем более 15 млрд.р.) давал «Тресту» новые перспективы деятельности на новой тер-ритории. За период с 2009 до конца 2011г. мною для восстановления платежеспособности «Треста» были внесены в видезайма личные средства — 270 млн.руб., которые направлялись на выплату зарплат и налогов. Соответственно, просроченной задолженности по этим статьям не было. Все долги были отработаны, кредиты перед банками были погашены, и в декабре 2011 г. я освободил пост гендиректора, так как понимал, что не могу разрываться на два города, на две работы. А в Кирове, в ЗАО «Трест Ямалстройгаздобыча» должен быть единоличный руководитель. Это была моя ошибка в деле с «ЯСГД». Но я всегда считал и считаю, если ты поручаешь работу человеку, доверяешь ему, то лезть лишний раз не надо, нужно только отслеживать финансовые и коммерческие параметры на их соответствие нормативным. Руководитель любого ранга — это не только престиж должности, внимание и другие блага, которые прилагаются. Это прежде всего ответственность за предприятие и за людей, с которыми ты работаешь, за дело, которое тебе поручили. И если что-то не получается, то нужно во все колокола звонить, а не приукрашивать состояние дел и свои возможности, связи и взаимоотношения с заказчиками.

 

В апреле 2012 года поступила информация о возможном переносе заказчиком на один год срока начала строительства трубопроводов в г. Норильск. В начале мая 2012 назначили нового руководителя. Но встал вопрос — стоит ли компании продолжать деятельность в отсутствии контрактов? Ведь в первом полугодии «Трест» потерял все контракты на Ямале, остался только один контракт — «Завод по производству титанового коагулянта» в г. Ухта, который я по просьбе генерального директора предприятия заказчика продолжил курировать уже как Председатель Совета Директоров (наблюдательный орган ЗАО), (т.е. не бросил этот проект и держал его в поле своего зрения). Но на данном объекте из 2000 человек штатной численности Треста было задействовано только 120 человек. Поэтому в 2012 году во второй половине мая было принято решение переходить к процедуре ликвидации компании. Сама процедура ликвидации — это возможность спокойно реализовывать имущество, «выбивать» задолженность, рассчитываться с кредиторами, гасить долги. К тому же информация о накопленной 3х-4х месячной задолженности перед работниками вынуждала принимать какие-то непопулярные решения. Нам важно было сохранить бренд, базы, костяк сотрудников, оздоровить предприятие. Назначенный ликвидатор четко определил приоритеты — зарплата, налоги за счет дебиторской задолженности; остальную задолженность, если недостаточно будет дебиторской задолженности, погашать за счет непрофильного имущества, а к слову, его было предостаточно: Сосновский завод строительных конструкций, сельское хозяйство, материалы и т.п.. Все шло по плану, пока ликвидатор не пропал, а мы не узнали, что он арестован и осужден в г. Нижний Новгород.

 

Второй ликвидатор, ранее работавший заместителем первого, вместе с исполнительным директором продолжили работу по ликвидации. Но довольно странным образом уже 29 ноября 2012 года ЗАО «Трест Ямалстройгаздобыча» оказалось банкротом по решению суда. Даже несмотря на предоставленный мной лично по просьбе ликвидатора и исполнительного директора займ для погашения задолженности кредитору. И предприятие оказалось в конкурсном производстве — последней стадии банкротства. А еще позже стало известно, что ликвидатор сдал промежуточный ликвидационный баланс, не рассмотренный и, соответственно, не утвержденный акционерами, в налоговую инспекцию г. Киров и уже с отметкой налоговой о его принятии вместе с заявлением о банкротстве сдал в Арбитражный суд Кировской области, где и было принято решение о банкротстве. По действующему же законодательству, принятым процедурам акционеры должны рассмотреть и утвердить ликвидационный баланс, на основании которого принять решение либо о выходе из лик-видации и продолжении деятельности, либо о банкротстве. Представленный ликвидационный баланс на 1млрд. 300 млн.руб. был убыточным на 3%. С этим не согласны ни акционеры, ни кредиторы, так как только величина чистых активов на начало 2012 года превышала 500 млн. руб. при балансе свыше 3х млрд.руб. Если компания в процессе ликвидации банкротится, то сразу назначается конкурсное производство. А это полное прекращение деятельности и распродажа всего имущества.

 

Мы пытались ходить по инстанциям с просьбами прекратить процедуру. Я как акционер и основной кредитор ЗАО «Трест Ямалстройгаздобыча», предоставивший в виде займа предприятию на тот момент уже 350 млн. руб. собственных средств на поддержание предприятия (из них 80 млн.руб. в 2012 году), обращался и в надзорные, и правоохранительные органы. Для защиты прав бывших работников заключил возмездный договор с Кировской профсоюзной организацией «Соцпроф», оплачивая их работу в 2013-2014г. Моя активная деятельность по прекращению необоснованного банкротства привела к тому, что появились сомнительные статьи в интернет-изданиях. Потом путем выставления меня как непосредственного руководитель компании в период апрель-ноябрь 2012 года (а я руководил 03.2009-12.2011г.) было возбуждено в отношении меня несколько уголовных дел. Следствие трижды предъявляло мне обвинение. При этом ряд составов впоследствии были прекращены как необоснованные. Все классические элементы рейдерского захвата были соблюдены: захват собственности, уголовное преследование и создание негативного информационного фона. Сейчас я нахожусь в г. Кирове под домашним арестом после пятимесячного содержания под стражей в СИЗО-1

 

Непредвиденные риски

Инвестирование в любой проект — риск предвиденный или непредвиденный. Под непредвиденным я имею в виду возможность внешнего воздействия захватить или развалить, уничтожить любой бизнес. Наверно, поэтому сейчас никто не хочет ничем заниматься, потому что количество рейдеров или желающих забрать чужое больше тех людей, которые хотят что-то делать, создавать и созидать. Некоторые предприниматели страхуют бизнес путем перевода прав собственности за рубеж. Но это тоже не гарантия успешной деятельности. Задача правоохранительной системы, на мой взгляд, — оберегать инвесторов от таких враждебных проявлений. А возбуждение уголовного дела в отношении руководителя компании, работающей на подрядах у государственных и публичных компаний, по сути равно концу бизнеса. Задача региональной, местной власти — поддерживать инвестора: есть вопросы, сложности, проблемы — давайте рассмотрим, найдем решение, поможем. Мы были крупным налогоплательщиком, при этом, не используя местные природные ресурсы, давали возможность работать большому количеству людей. Заниматься ли бизнесом в Кировской области? Я не вижу, что в Кирове бум предпринимательской активности и бум привлечения инвестиций. Хотя по транспортной составляющей для тех же месторождений Ямала, Коми республики, Ненецкого округа, географическому расположению, наличию железной дороги, взлетно-посадочной полосы, наличию трудовых ресурсов, у Кирова существенные преимущества. Предпосылки и условия есть, но необходим еще и благоприятный инвестиционный климат, чтобы бизнес-инвесторы не боялись потерять свои инвестиции, да и свободу тоже. И все же я очень хочу, чтобы Кировская область развивалась и процветала, так как люди, проживающие здесь, этого достойны.

 

Дорога к храму

Мое воспитание проходило на Севере. И, наверное, это дало свой отпечаток на «что такое хорошо и что такое плохо». Я в своей жизни никогда ни у кого ничего не украл. Не терплю вранье во всех его видах и проявлениях, а лжесвидетельство — особенно. Если человек врет о своих заслугах, достижениях — это его проблемы, но если он врет, обвиняя другого человека, коллегу, начальника, еще кого-то из зависти, злобы, корысти, желая забрать чужое или просто нагадить, то это в моем понимании — страшное преступление, а по церковным правилам — это смертных грех. Так в моем понимании то, что если кто-то «плетет» интриги, «сталкивает» лбами, «разводит», «использует», обманывает — это очень плохо. Зря те, кто этим занимается, считают себя умными, успешными людьми. Они ими не являются. Разве может нормальный человек радоваться, что кого-то обманул или, как сейчас говорят, «поимел»? Им можно только посочувствовать. Такое понимание вещей — это моя сущность, и я не волнуюсь, об этом высказываясь, выглядеть этаким простачком, недалеким.

 

Отношу себя к человеколюбам. Я верю в людей. Это доверие, правда, сослужило мне нехорошую службу несколько раз в жизни, но я все равно продолжаю доверять людям. С восхищением отношусь к профессионалам в любой сфере. С 90-х годов я начал задумываться о высших человеческих ценностях: о душе, о Боге. Как-то за полгода до смерти моего отца мы вместе с ним проезжали мимо кладбища города Славянска-на-Кубани, мимо строящегося храма, и я спросил у него: «Может нам финансово помочь строительству?» Ответ отца меня поразил: «А ты что думаешь, от всех они помощь принимают?» Имея в виду, что для Бога важна чистота души и жизнь по совести. Еще раз мы подвозили одного священника на машине из Москвы в Анапу. Он просто стоял и голосовал на дороге. Разговорились о детях, о вере. Он мне сказал: «Если дети некрещеные, им передается тяжесть грехов от родителей. Обязательно родители должны быть венчаны, а дети крещеные». После смерти отца меня все чаще стала посещать мысль, что нужно построить храм во славу всех невинно убиенных в довоенные времена. В 1938 году моего прадеда в 58 лет (до гражданской войны заведующего начальным училищем) и деда в 32 года, работавшего агрономом, расстреляли. И только в начале 90-х они были реабилитированы, и наша семья об этом узнала. В те годы на Кубани было репрессировано много людей, священников, казаков. Именно это и стало посылом постройки храма. Когда я прочитал уголовные дела деда и прадеда и справки о том, что приговор приведен в исполнение, я удивился и ужаснулся, насколько легко тогда вешались ярлыки и принимались такого рода решения. Мне тогда не верилось, что человеческая жизнь настолько ничтожна. Я обратился с намерениями к своему духовнику, он предложил построить храм в честь «Новомучеников и Исповедников Российских», с 2006 года он действует и радует мою душу. С верой вообще многие вещи открываются иначе. Конечно, я стараюсь это особо не афишировать, но именно вера поддерживала и укрепляла меня все эти 5 месяцев, проведенные в СИЗО-1.

 

Мне верят

Часто говорят, что друзья, знакомые отворачиваются, когда возбуждаются уголовные дела.(«Дескать, дыма без огня не бывает!») Я за это очень беспокоился, потому что все знакомые также читают прессу, видят эти заголовки и обвинения в мой адрес. Но тут другой случай — от меня никто не отвернулся, напротив, меня очень поддерживают близкие, друзья, бывшие коллеги, коллеги по университету, близкие в духовном плане люди, и люди, с которыми я был просто знаком. Я очень им всем безмерно благодарен, что, даже находясь в изоляции, далеко от них, физически ощущал их помощь и поддержку. Все они очень ждут моего возвращения в Москву. За все годы существования «Треста» я был в Кирове всего раз девять, и то в командировках, длящихся максимум сутки. Кто бы мог подумать, что после банкротства компании я останусь в Кирове на столь длительный срок. Хотелось бы верить, что мое пребывание здесь не бессмысленно.

 

Свежий номер журнала Chief Time Киров.