Строительно-промышленный холдинг Кировский ССК – команда профессионалов

Строить качественное жилье сегодня – это полдела. Для того, чтобы новоселу не пришлось взваливать на свои плечи гору проблем, застройщик должен обеспечить так называемый «полный цикл» – от подготовки площадки и проектирования до обеспечения застроенного микрорайона всей необходимой инфраструктурой и создания обслуживающей организации. А главное, для успеха необходима работа команды – единого коллектива, в котором каждый этап и участок работы гарантирован профессионализмом и безупречным качеством исполнительского мастерства. Как в оркестре, в котором нет ни одной фальшивой нотки и каждый музыкант исполняет свою партию на высочайшем уровне. Именно такова стратегия одной из крупнейших в Кирове строительных компаний – Кировского ССК. Накануне профессионального праздника, Дня строителя, «Бизнес Новости» встретились с председателем совета директоров ОАО «КССК» Денисом Леонидовичем Крутихиным, чтобы поговорить о современных тенденциях на строительном рынке Кирова, планах на будущее и о дружной команде компании.

 

Полный цикл

– Как получилось, что «Кировский сельский строительный комбинат» из комбината по выпуску железобетонных изделий для строек в области стал одной из крупнейших строительных компаний города Кирова?

– Начну с того, что Кировский ССК представляет собой организацию полного цикла. Когда строители выполняют только строительные работы, то они могут сказать: «это не мы, это ошибка проектировщиков – все претензии к ним. Или к обслуживающей организации. Или к производителю строительных материалов и конструкций». Обслуживающие организации говорят, что это ошибка строителей. И так конца-края не найти. Это не наш случай. Если вы к нам пришли и доверили свои деньги, мы полностью несем ответственность за качество, сроки строительства, за гарантийный и послегарантийный срок обслуживания. То есть все процедуры происходят в «одном окне» – с кем вы начали общаться, с тем человеком и продолжаете общаться. Мы исключаем тем самым саму возможность, что вас отфутболят с претензиями в какую-то другую организацию. Это особенно важно теперь, когда на рынке появляются организации, создающиеся для строительства одного дома.

 

– Из серии – закрыли одно юрлицо, открыли новую фирму…

– Да, такой застройщик, получая строительную площадку, сдает дом и закрывает юридическое лицо, оставляя инвестора один на один с оставшимися огрехами. А руководители такой фирмы создают новое юридическое лицо, которое, разумеется, по прежним объектам уже никакой ответственности не несет. Начинает очередной объект «с чистого листа», и ситуация повторяется. Снова строят, сдают дом в эксплуатацию и ликвидируются. И по претензиям потом не найдешь концов.

Безусловно, в Кирове немало порядочных строительных компаний, которые несут ответственность, дорожат репутацией и строят качественно и много, но есть, к сожалению, и такие, как фирмы-однодневки. Которые, к сожалению, и налоги не платят, и не несут никакой ответственности перед инвесторами.

 

– Это не ваш случай. Вы же возглавляете Кировский ССК, если я не ошибаюсь, уже больше 15 лет?

– В следующем году будет 20 лет.

 

– Удивительно, как за эти два десятилетия сельский строительный комбинат превратился в одну из крупнейших областных строительных организаций. В чем секрет? Как удалось выстроить этот «полный цикл»?

– У нас изначально была производственная база. Мы занимались только производством железобетона, а потом начали двигаться в сторону строительства.

 

– Начинали при этом с Радужного?

– Начинали, конечно, с Радужного, где расположена наша промплощадка. И так, дом за домом, мы развивались, росли, доказывали инвесторам и рынку свою состоятельность и профессионализм. По большому счету, изначально мы ставили перед собой задачу создать полный цикл и нарастить рынок сбыта, прежде всего, для своей продукции. Это вылилось вот в такой конечный продукт. Сначала производство, потом транспорт, проектирование, строительство…

 

– То есть изначально вы просто продавали железобетонные изделия другим застройщикам?

– Именно так. Но постепенно стали уделять внимание новым видам деятельности – добавили проектирование, наконец, вынуждены были создать обслуживающую организацию, потому что когда мы сдавали дом в эксплуатацию и передавали его в обслуживание ненадежной организации, та подчас все свои просчеты сваливала на строителей. Им проще сказать, что строители виноваты, чем признать свои огрехи. Наш дом взяли, и нас же потом чернят за глаза, представляя Кировский ССК в глазах инвесторов не в лучшем свете. Поэтому мы приняли решение: если уж мы дом построили, мы и будем его обслуживать. Тем более, что мы знаем, как он построен, знаем все его плюсы и какие могут быть недоработки. Они выявляются в процессе эксплуатации. В последующем мы стараемся их не допускать. Это и нам выгодно, и дому.

 

– В приоритете у вас все-таки жилищное строительство.

– Так получилось, поскольку в Кирове очень мал спрос на промышленное строительство. Хотя наши производственные мощности позволяют это делать.

 

– Производственные корпуса биомедицинского комплекса «Нанолек» в Лёвинцах – это был ваш пробный шаг?

– Может быть, не совсем пробный, потому что мы у себя на территории постоянно модернизируем цеха, расширяем производство и строим новые производственные корпуса. Нам, безусловно, интересно было построить большой завод – это опыт и деньги немалые, порядка 700 миллионов рублей. И мы себя проверили.

 

– Объект в Лёвинцах уже полностью сдан?

– Да, строительные и отделочные работы там полностью завершены. Сейчас, насколько я знаю, докупается оборудование, и промышленный комплекс запускается в эксплуатацию. Возможно, не все цеха еще запущены в силу того, что это денежно емкое производство, оно поэтапно проходит сертификацию, получает лицензии на определенные медпрепараты, под их производство приобретается и монтируется оборудование. Не исключено, что там еще цеха будут – там заложена возможность расширения производства. В этом случае мы готовы продолжить работы или реализовать еще один такой интересный проект.

 

– Какие объекты для вас на сегодняшний день являются флагманскими?

– Бизнес-центр «Кристалл», ЖК «Алые паруса», ЖК «Дымка». У нас, наверное, каждый объект немножко флагманский. К слову, у нас единственных в области разработан панельный дом следующего поколения.

 

– Что это за дом?

– Это каркасно-панельный дом. Первый и подземный этажи – каркасные, верхние этажи – панельные. Этот дом соответствует самым современным сегодняшним требованиям, у него увеличен срок службы. Если старые панельные дома имели срок службы 50–75 лет, то новый панельный дом простоит от 200 лет.

 

– За счет чего это достигается?

– За счет того, что в этом доме применяется технология крепления стеновых панелей без применения сварочных работ. То есть если раньше панели крепились между собой за счет сварки и через 20 лет уже начинали ржаветь, приходили в негодность, то на сегодняшний день у нас панели между собой монолитятся и получается фактически монолитный дом.

 

– Откуда такая технология пришла, или это ваше ноу-хау?

– Это требование сегодняшнего дня. В Москве с нового года будут запрещены все старые панельные дома. И будут строиться дома только такой серии. У нас первый такой дом уже построен на Щорса, 51, он полностью смонтирован, завершаются отделочные работы. Там за счет увеличения объема утеплителя улучшена теплопроводность. Усовершенствован стык между панелями – он уже не продувается. Раньше была проблема – стыки протекали, промерзали – в панельном доме нового поколения этой проблемы на сегодняшний день нет. Дом очень современный, он соответствует самым последним требованиям. Как первый подобный дом, для нас он был сложен. Следующий дом пойдет уже полегче. Это тоже наш «особый» объект.

 

– Я правильно понимаю, что в это время, пока упала покупательская способность граждан, вы переориентировались с премиум-сегмента на строительство жилья эконом-класса?

– Я уверен, пока мы достраиваем наши дома премиум-сегмента, кризис закончится, опять будет бум, и квартиры в таких домах будут востребованы. Поэтому мы не останавливаем проектирование, проектируем, может быть, на полку, но через два года, когда вернется спрос, у нас будут готовые проекты.

 

– Знаю, что вы работаете в направлении самостоятельности своих жилых комплексов от энергоресурсов, построили свою котельную на ул. Заводской. Насколько это был удачный проект?

– Своя котельная, конечно, в плане глобальной экономики нецелесообразна. Тепло с ТЭЦ – это отходы производства электроэнергии. Летом, когда его никто не покупает, энергетики должны нести дополнительные затраты и остужать его в больших градирнях. Поэтому правильнее, по большому счету, брать тепло с ТЭЦ и им отапливать дома. Но несколько лет назад была неправильная политика – они просили безумные деньги за подключение к теплоцентрали. За то, что мы утилизируем их отходы, мы должны были еще и платить безумные деньги. Поэтому мы вынуждены были построить котельную на Заводской. После строительства нашей котельной они, конечно, пересмотрели свою политику.

 

– Пошли на какие-то уступки?

– Они готовы были бесплатно подключить этот микрорайон, но так как политику определяет головное руководство компании, на тот момент договориться не получилось. Когда же мы построили котельную, пришло понимание, что ТЭЦ–1 не загружена, приходится сокращать персонал. Поэтому сейчас, когда мы начали строительство жилого микрорайона «Слобода Курочкины», нам бесплатно дали подключение. Только возьмите, пожалуйста, и стройте.

 

Планов громадьё

– Насколько, по-вашему, сегодня регламентирована застройка города, насколько четко выполняется градостроительный план, и куда город будет расти дальше?

– Город будет расти в новые микрорайоны.

 

– То есть уплотнительная застройка уже завершается?

– Точечная застройка в любом случае сохранится. Если мы снесли шесть «деревяшек», почему на их месте не построить один дом, если мы предусмотрели подземный паркинг, всю необходимую инфраструктуру? Потому что комфортное жилье в центре всегда будет востребовано. Просто оно будет с каждым годом дорожать, потому что земли в центре становится меньше. Когда завершится снос деревянных домов, начнут сносить панельные дома, построенные 50 лет назад – у них кончается срок службы. Мы еще увидим, как их будут сносить. Мы можем наблюдать эту тенденцию на примере столицы. В Москве деревянных домов уже не осталось, и там сносят панельные дома, срок службы которых тоже подходит к концу. Так что скоро это придет и к нам.

 

– А что касается перспективных направлений развития города?

– Киров будет расти как в северном направлении, в заречной части, так и в южном. Земли, как мне кажется, здесь предостаточно. В районе птицефабрики еще есть федеральная земля, которая скоро будет выставлена на продажу.

 

– Как сейчас обстоят дела в Кирове с участками под застройку?

– С участками сложно. Особенно в старой части города. Земля кончается в том городе, который был сформирован до 1990 года. Мы бы с удовольствием построили дом на Филейке, но, к сожалению, там земли нет. В любом случае, везде где-то что-то уплотняется, сносится, и появляются новые возможности для строительства.

 

– В этой связи Радужный – перспективный для вас микрорайон? Вы продолжаете здесь строительство?

– Перспективный. Правда, на сегодняшний день и здесь у нас свободной для застройки земли нет. Мы ждем объявления новых конкурсов, будем в них участвовать и дальше застраивать Радужный.

 

– Вы являетесь для Радужного фактически градообразующим предприятием. Не так давно сдали в эксплуатацию большой детский комбинат. Слышал, что от вас исходила инициатива по строительству в Радужном спорткомплекса, но она не была поддержана. Как сейчас обстоят дела?

– Мы действительно хотели построить в Радужном спорткомплекс. У нас был в аренде участок земли, мы построили несколько жилых домов и предложили на оставшемся свободном земельном участке построить спортивный комплекс закрытого типа за свой счет. Без всяких бюджетных инвестиций. Но обратившись за разрешением на строительство, получили отказ. С аргументацией: «вам участок выделен под жилье, жилье и стройте». Проблема в том, что жилье на этой площади строить нельзя, потому что оно затенит соседние дома. А так как эта земля в федеральной собственности, была взята городом у фонда Росимущества, то нам запретили строить на ней спортивное сооружение, хотя мы обращались в разные инстанции. Несмотря на то, что глава города Кирова Владимир Васильевич Быков нашу инициативу поддерживал, обращался в Росимущество с просьбой дать разрешение на строительство спорткомплекса. Казалось бы, кому будет плохо, если в Радужном появится свой современный спорткомплекс? Тем более, что это не коммерческий, а чисто социальный проект. Пока суд да дело, начался кризис. И сейчас нам вроде бы говорят: стройте. Но в кризис мы сами от этой затеи уже отказались.

 

– У вас есть масштабный проект коттеджного поселка «Лазурный». Намерены ли вы дальше двигаться в эту сторону, или одним проектом все ограничится?

– У нас на этом участке около 150 гектаров при том, что застроено на сегодняшний день порядка 15–20 га. Там еще можно строить и строить. Тем более, что на площадку заведены все центральные коммуникации – газ, центральный водопровод.

 

– Сейчас малоэтажкой занимаются в Кирове несколько компаний, предлагая на рынок свои проекты. В чем особенность коттеджного поселка «Лазурный»?

– Если смотреть на проекты «Метро», «Ёлки», «Васильки» – там сблокированная застройка. Там дорогая земля, и этой земли крайне мало. А у нас каждому покупателю предоставляется от 12 до 20 соток земли. У нас кроме таунхаусов (которые представлены в большинстве таких поселков) еще 10 вариантов коттеджей с удобными планировками  и интересным фасадным решением, это в чистом виде частные дома, с большим количеством земли, а главное – в отличие от других подобных коттеджных поселков  – все участки обеспечены центральными коммуникациями. Центральный газ, центральная канализация, центральный водопровод – все убрано под землю. У нас человек заезжает и получает чистый хороший участок. А что у других коттеджных поселков? Дом, скважина, локальные очистные сооружения. Один сосед хорошо обслуживает очистные сооружения – там нет никаких проблем, другой – плохо. У него и запахи идут, и нечистоты в землю попадают. А у соседа рядом скважина, откуда тот берет воду. Конечно, все локальные системы жизнеобеспечения имеют право на существование, но они все требуют очень грамотного и ответственного обслуживания. Мы от этой проблемы ушли. У нас с участка централизованная канализация, газоснабжение, водопровод и твердое дорожное покрытие от автодороги до дома.

 

– Помогает ли городская власть в развитии новых территорий?

– Город помогает… Строятся или планируются социальные объекты  – детские сады, школы в новых микрорайонах. Надеемся, что эта тенденция и дальше продолжится.

 

– У вас, насколько я знаю, в планах построить еще один детский комбинат?

– Да, мы выиграли конкурс и сейчас строим в Урванцево еще один детский комбинат. Точно такой же, как в Радужном.

 

– Есть факторы, которые сдерживают развитие компании?

– Единственный сдерживающий развитие фактор – это покупательская способность населения.

 

– То есть у вас есть площадки, которые можно дальше развивать?

– Есть площадки, и у нас их очень много. Можно строить, причем строить качественные дома. У нас есть даже дома с центральной системой кондиционирования. Мы думаем о том, чтобы после сдачи облик дома не был изуродован кондиционерами как бородавками. И уверены, что такой дом всегда будет внешне привлекательным. Но люди на сегодняшний день не готовы платить за комфорт. Они ищут варианты как можно дешевле, думают в первую очередь не о качестве, а о цене. Поэтому и живут пока такие фирмы-однодневки.

 

Сила коллектива

– Вы рассказали о множестве компонентов, составляющих успех Кировского ССК. Эти организации – тот же проектный институт – существуют как самостоятельные юрлица и выполняют сторонние заказы или ограничиваются только выполнением заказов для компании?

– Они, конечно, имеют право и в состоянии взять сторонние заказы, но на данный момент настолько загружены работой, что на другое просто нет времени. В нашей компании по сегодняшний день объемы строительства растут, поэтому они загружены и работают на перспективу. Для нормального строительства нужно, чтобы у нас было готовых к реализации проектов минимум на 2–3 года вперед. Потому что спрос на рынке постоянно изменяется. Сначала продается одно жилье, потом другое. Не исключено, что когда кризис закончится, нужны будут квартиры большей площади, поэтому мы должны будем несколько откорректировать свои проекты. К тому же мы строим во многих частях города, поэтому требуется большой объем прежде всего проектных работ.

 

– Сейчас многие эксперты говорят о спаде продаж жилищной недвижимости после предновогоднего бума. Вы не замораживаете проекты и строите на перспективу, на время, когда закончится кризис?

– Как мы можем заморозить, если в доме продали, к примеру, 20% квартир? Мы же не можем 20% построить и на этом остановиться. Мы несем ответственность перед нашими инвесторами и должны дом построить вне зависимости от того, есть покупатель или нет. Может быть, какие-то новые проекты отложим и не будем пока начинать, но то, что мы начали, все равно должны сдать.

 

– Но коллектив будете держать в любом случае?

– Коллектив – это наш главный капитал, и мы будем его сохранять, чего бы это ни стоило.

 

– Сколько человек работает сейчас в КССК?

– Далеко за 2 тысячи.

 

– А начинали?

– Когда начинали, было, может быть, человек 500–600.

 

– Почему человек выбирает именно Кировский ССК, когда устраивается на работу? Какие у вас «особые» условия?

– Об этом лучше было бы, наверное, спросить у людей. У нас очень дружный коллектив. Вся зарплата официальная, «белая», интересные объекты, человек постоянно развивается. Поэтому человек заинтересован и материально работать для себя и на благо компании.

 

– Знаю, что вы поддерживаете в людях стремление к здоровому образу жизни.

– У нас действительно есть спортзал на комбинате, куда ходят заниматься сотрудники. В прошлом году мы построили в городе три хоккейные коробки – в Радужном, в парке в Садаках и на улице Заводской. Каждый год зимой они заливаются льдом. А летом местные жители – молодежь и люди постарше  – играют на них в футбол, баскетбол, занимаются спортом. Мы позаимствовали проект этих дворовых спортплощадок в Казани. Там они строятся под эгидой хоккейного клуба «Ак Барс» для детей во дворах.

 

– У вас и своя хоккейная команда есть?

– Своей команды нет. Но мы с удовольствием поддерживаем детскую команду в Радужном. У нас в общежитии поблизости есть комната для переодевания, ребята играют в хоккей, обеспечены формой. Мы им во всем помогаем – это не такие большие деньги, тем более, когда речь идет о детях.

 

– Название команды «Кристалл» не случайно?

– Конечно, не случайно. Мы подумали, пусть эта команда ассоциируется с нашим флагманским объектом – Бизнес-центром «Кристалл».

 

– Областной федерации кикбоксинга тоже помогаете?

– Мы стараемся всем по чуть-чуть помочь в меру своих сил. И федерации кикбоксинга в том числе.

 

– Есть всегда проблема в хороших качественных кадрах. Достаточно ли вам квалифицированных кадров по каждому из направлений?

– На данный момент мы укомплектованы полностью. Если еще три года назад мы испытывали острый дефицит, то сейчас у нас нет проблем с персоналом. У нас очень квалифицированные кадры – инженеры, монтажники. И я не знаю людей, которые хотели бы от нас уйти.

 

– Что бы пожелали коллегам и тем, кто работает в компании, накануне профессионального праздника?

– Хочу пожелать новых достижений, новых амбициозных проектов, самых смелых решений. Чтобы все, что намечали, получалось. Чтобы на работу шли с удовольствием и с работы с удовольствием. Чтобы и в семье царило благополучие, и дети были здоровы и успешны.

 

Беседовал Олег Прохоренко

oleg.prokh@gmail.com