Валентин Пугач

Вызов ректору

02.10.2016  1165

Опорный университет, объединенный в этом году из ВятГУ и ВятГГУ, провел свой первый набор студентов. По словам его и.о. ректора Валентина Пугача, все прошло успешно и ряды студентов пополнили 2,5 тысячи очников. Но сложным было все — даже элементарно составить одно на всех расписание. «Это для меня некий профессиональный вызов», - говорит Пугач.

Как начался новый учебный год в Опорном университете?
— Фактическое и юридическое объединение ВятГУ и ВятГГУ состоялось еще весной. Уже летом мы в рамках одного юридического лица осуществили приемную кампанию по тем планам по бюджетным местам, которые были на тот момент у каждого из вузов. Цифры не сократились. Все прошло успешно. Кроме того, у наших абитуриентов даже вырос средний балл по ЕГЭ - с 61 до 65 (при том, что школьники в этом году сдали ЕГЭ в среднем хуже, чем раньше). В итоге мы приняли более 2,5 тысяч очников. Те форматы работы, которые были предложены абитуриентам, вызвали их интерес, поэтому большая часть высокобалльников,  традиционно уезжавших в другие города, осталась в нашем объединенном университете. Подобный кредит доверия мы собираемся в дальнейшем оправдать.

Сколько всего сейчас студентов в университете?
— Более 11 тысяч человек. А если считать с заочниками, то более 23 тысяч.

Как изменилась работа на факультетах после объединения, сократился ли состав преподавателей?
— Ни одна из образовательных программ, которые были в наших университетах, не была закрыта. Все они реализуются  в том же объеме и теми же преподавателями. Подобных сокращений и не планировалось. Сегодня у нас часть специальностей — инженерные — те, что были в «политехе», другие - педагогические и гуманитарные направления, пришедшие из ВятГГУ, и примерно треть образовательных программ — это те, по которым мы пересекались или дублировали друг друга. Соответственно, эти факультеты и кафедры механически слились между собой и стали в два раза крупнее.

Конфликтов не было? Особенно в связи с тем, что какие-то педагоги не хотели работать в другой команде?
— Процесс объединения был бы невозможен, если бы коллективы обоих университетов не выразили согласия на него. В каждом вузе на прошедших ученых советах были приняты единогласные решения о начале этого процесса. И только после этого министерство образования и науки, внимательно изучив документы и заслушав аргументы, подготовило соответствующий приказ.

То есть все мирно уживаются в новых условиях?
— Да, идет рабочий процесс. Конечно, сошлись разные корпоративные культуры,  системы документооборота и нормативных актов. У большого университета возникли даже чисто технические вопросы по поводу того, как составить единое расписание: сейчас у нас более 1200 групп. Наша компьютерная программа оказалась не готова к такому объему вычислений. Нам пришлось осуществлять переход на другую информационную систему. Но мы стараемся оперативно разрешать все проблемы. Работает объединенный ученый совет, объединились профсоюзные организации сотрудников, студентов (они уже приступили к подготовке научных проектов, спортивных и культурных мероприятий).

Субсидия для Опорного вуза от Минобрнауки составит в этом году 150 млн рублей. Куда уйдут эти деньги?
— Я надеюсь, что эти средства мы будем получать в течение трех лет. На них мы рассчитываем серьезно укрепить университетскую инфраструктуру: закупить новое оборудование, вычислительную технику. Кроме того, материальная база гуманитарного университета оказалась слабее. Многие корпуса нуждаются в капитальном ремонте, летом нам уже пришлось купить много мебели. Также большой объем работы предстоит по приведению в порядок общежитий. Это один из аргументов в пользу того, зачем нужно объединение: в последние годы у ВятГГУ явно не хватало средств для поддержания своей инфраструктуры.

Какая работа ведется в образовательной деятельности?
— Если говорить в целом о приоритетах объединенного университета, это инженерное образование, которое является одним из главных и в государственной образовательной политике в силу того, что страна нуждается в индустриализации, и  — педагогическое образование. До этого момента, я считаю, педагогическому образованию в самом «педе» не уделялось должного внимания. В последние годы происходило как снижение количества выпускников-педагогов, так и самих направлений, что и привело к очень серьезным кадровым проблемам во многих школах —  незаполненные вакансии исчисляются сотнями (физика, биология, химия, английский язык).  И в последние годы ситуация только ухудшалась.
Поэтому сейчас мы развернули работу по детальному анализу кадрового, возрастного, квалификационного состояния наших школ. В результате мы будем иметь четкое представление о том, в какое время и какие учебные заведения будут нуждаться в тех или иных вакансиях.

Хватает ли кадров в самом университете?
— Количественно хватает. Но после того, как мы решим насущные организационные вопросы, мы будем внимательно изучать квалификацию наших преподавателей, привлекать новые кадры из бизнеса, закреплять у себя лучших выпускников.

Какая у вас сегодня средняя заработная плата?
— Специально составленная дорожная карта предполагает, что до 2018 года мы должны подойти к увеличенной в два раза средней зарплате региона. ВятГУ еще в позапрошлом году вышел на этот показатель. Гуманитарный университет отставал. Теперь зарплаты наших педагогов сравнялись.

Финансировать большой университет стало легче? Средств на все хватает?
— У нас появилась возможность сконцентрировать определенные финансовые ресурсы на приоритетных направлениях. Да, не все проблемы решатся сразу, но  можно закрыть те вопросы, с которыми до этого момента каждому вузу в одиночку справиться было сложно.  Только в силу того, что университеты объединились, у нас есть возможность сэкономить на общехозяйственных расходах, административном аппарате. Нам не нужно содержать дублирующие структуры: библиотеки, например, лабораторные базы. Экономия в любом случае есть, и за счет этого освобождаются какие-то средства.

Пока еще рано подводить общий итог объединения вузов?
— Да, сейчас у нас есть только итоги приема. В дальнейшем будут меняться показатели научной деятельности, произойдет увеличение количества публикаций,  научно-исследовательских работ. Пока мы отмечаем, что идет процесс оживления на кафедрах: люди встретились, познакомились, у них возникли общие темы для сотрудничества. Мы видим это по количеству грантовых заявок, договоров, которые объединенные команды заключают с кировскими организациями на оказание различных услуг.

Как сейчас вы оцениваете свое положение на рынке высшего образования региона? Вы считаете себя монополистом?
— В части инженерного и педагогического образования каждый из наших вузов и так был единственным в регионе. Другие негосударственные вузы не брали на себя тяжкое бремя по обучению студентов таким сложным и затратным специальностям. Вы же понимаете, что для подготовки инженеров нужны очень большие вложения: оборудование, расходные материалы, кадры, лаборатории. По другим направлениям мы стараемся конкурировать с вузами региона. И в силу  наших ресурсных возможностей мы этой борьбы не боимся. Кроме того, я уверен, что в течение нескольких ближайших лет мы повысим свою конкурентоспособность и на межрегиональном уровне и выпускники кировских школ не будут уезжать за пределы региона.

Цены на обучение выросли, как предрекали некоторые эксперты?
— Нет, они не изменились и наши вузы объявили их еще до объединения. Кроме того, сейчас вопрос ценообразования регулируется министерством образования и науки. И мы устанавливаем стоимость обучения для платных студентов, исходя из тех нормативов, которые оно озвучивает.

Вы приняли на себя обязанность по зачислению студентов потерявшего аккредитацию ВСЭИ. А есть ли у вас для этого ресурсы?
— После того, как у ВСЭИ было приостановлено действие государственной аккредитации, студенты, обучающиеся там, оказались в сложной ситуации.  Руководство ВСЭИ само вышло с просьбой организовать перевод студентов в наш университет. Мы провели эту работу: учащиеся на последнем курсе в режиме экстерната сдали итоговую аттестацию и получили уже наши дипломы о высшем образовании.

Это не слишком большая социальная ответственность для вас?
— Да, это не наша обязанность, а наше право. Но в связи с тем, что мы — Опорный университет, мы отвечаем за ситуацию с подготовкой студентов в регионе и понимаем, что среди молодежи нельзя допускать социальной напряженности. Да, мы понесли определенные затраты, потому что никаких денег с учащихся мы не брали.  Но стоит отметить, что студенты оказались неплохо подготовлены и мы не разочаровались в них.

На прошлой неделе Ольга Васильева, глава Минобрнауки заявила, что объединения вузов будут прекращены. Значит ли это, что опыты не удались?
— Новых процессов объединения пока инициироваться не будет. Мы об этом знали. Это был своеобразный социальный эксперимент: сейчас первые 11 опорных университетов должны показать, какие проблемы и возможности возникают в результате таких сложных действий. Во многих опорных университетах процесс объединения еще не завершен. На прошлой неделе мы принимали у себя экспертный визит — изучались все объединенные университеты. По каждому пункту мы отчитывались, заполняли анкеты и сейчас после анализа полученной информации - в конце октября - должно состояться заслушивание ректоров университетов на предмет того, какие проблемы еще остались нерешенными. Я не думаю, что будут предприниматься обратные действия — по разъединению вузов. Пока, я считаю,  нашей деятельностью эксперты из министерства остались довольны.

Насколько тяжело было для вас стать ректором «двойного» университета?
— Очень непросто, год был сложным, приходилось работать без выходных. В разы увеличилось количество документов, людей и вопросов. При этом мне важно получать обратную связь: я благодарен сотрудникам обоих университетов, мы все делали вместе. Для меня важно не подниматься в облака, не формировать манию величия, я вижу и свои недостатки и стараюсь над ними работать. Для меня это был некий профессиональный вызов.

Беседовала Елена Окатьева
lena.okatieva@yandex.ru


Досье
Валентин Николаевич Пугач, и.о. ректора Опорного университета Кировской области.

Дата и место рождения: 10 января 1970 года, г. Красноармейск Донецкой области УССР.
Образование: два высших (управленческое, экономическое)
Карьера:
с 1987 года - электромонтер на Красноармейском заводе «Бытрадиотехника»;
1993-1994 гг. – исполнительный директор, гендиректор ТОО «НЭТ-Аудит» (г. Москва);
1994-1997 гг. - директор ТОО «Аудиторская фирма «Документ-Классик»;
1997-1999 гг. – гендиректор ООО «ТВ-Перспектива» (г. Москва);
1999-2000 гг. - финуправляющий, руководитель группы учета денежных средств ОАО Центр внедрения «Протек» (г. Москва);
С 2000 года - федеральный инспектор по республике Марий Эл;
с 2001 года - ГФИ по Кировской области;
с 2007 по 2008 год – руководитель кировского филиала специализированного госуучреждения при Правительстве РФ «Российский фонд федерального имущества»;
с 2009 по 2010 год – начальник управления лицензирования и аккредитации Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор).
с 2010 года — ректор Вятского государственного университета;
с 2016 года — ректор Опорного университета.
Увлечения: охота, рыбалка, пчелы (собственная пасека), мотоциклы.
Любимая литература: Захар Прилепин, Виктор Пелевин — стала интересна  современная отечественная литература.  И всегда приятно открыть на любой странице «Мастера и Маргариту» Михаила Булгакова.
Любимая музыка: под настроение: джаз, классика, рок 70-80 годов.
Любимое изречение: Поступай по совести и используй принцип здравого смысла.



От автора:
Валентин Пугач неожиданно простудился именно в тот день, когда было назначено интервью. По всему было видно, что у ректора — температура. Но он не отказался от данного слова и провел со мной беседу. И это при том, что его стол был просто завален бумагами, которые, во всей видимости, требовали его скорейшего участия в работе. Ответы Пугача были взвешены, а мысли — конкретны. А в процессе согласования он не исправил в статье ни одного слова, показав тем самым, что за все, что он говорит, он отвечает.

Система Orphus
назад


МЫ В СОЦСЕТЯХ


Комментарии пользователей >>
Внимание! Ваш IP-адрес фиксируется. Будьте предельно корректны, уважайте своих оппонентов и их точку зрения.
Пожалуйста введите символы, которые Вы видите на картинке.