Валентин Пугач

Вызов ректору

02.10.2016  1240

Опорный университет, объединенный в этом году из ВятГУ и ВятГГУ, провел свой первый набор студентов. По словам его и.о. ректора Валентина Пугача, все прошло успешно и ряды студентов пополнили 2,5 тысячи очников. Но сложным было все — даже элементарно составить одно на всех расписание. «Это для меня некий профессиональный вызов», - говорит Пугач.

Как начался новый учебный год в Опорном университете?
— Фактическое и юридическое объединение ВятГУ и ВятГГУ состоялось еще весной. Уже летом мы в рамках одного юридического лица осуществили приемную кампанию по тем планам по бюджетным местам, которые были на тот момент у каждого из вузов. Цифры не сократились. Все прошло успешно. Кроме того, у наших абитуриентов даже вырос средний балл по ЕГЭ - с 61 до 65 (при том, что школьники в этом году сдали ЕГЭ в среднем хуже, чем раньше). В итоге мы приняли более 2,5 тысяч очников. Те форматы работы, которые были предложены абитуриентам, вызвали их интерес, поэтому большая часть высокобалльников,  традиционно уезжавших в другие города, осталась в нашем объединенном университете. Подобный кредит доверия мы собираемся в дальнейшем оправдать.

Сколько всего сейчас студентов в университете?
— Более 11 тысяч человек. А если считать с заочниками, то более 23 тысяч.

Как изменилась работа на факультетах после объединения, сократился ли состав преподавателей?
— Ни одна из образовательных программ, которые были в наших университетах, не была закрыта. Все они реализуются  в том же объеме и теми же преподавателями. Подобных сокращений и не планировалось. Сегодня у нас часть специальностей — инженерные — те, что были в «политехе», другие - педагогические и гуманитарные направления, пришедшие из ВятГГУ, и примерно треть образовательных программ — это те, по которым мы пересекались или дублировали друг друга. Соответственно, эти факультеты и кафедры механически слились между собой и стали в два раза крупнее.

Конфликтов не было? Особенно в связи с тем, что какие-то педагоги не хотели работать в другой команде?
— Процесс объединения был бы невозможен, если бы коллективы обоих университетов не выразили согласия на него. В каждом вузе на прошедших ученых советах были приняты единогласные решения о начале этого процесса. И только после этого министерство образования и науки, внимательно изучив документы и заслушав аргументы, подготовило соответствующий приказ.

То есть все мирно уживаются в новых условиях?
— Да, идет рабочий процесс. Конечно, сошлись разные корпоративные культуры,  системы документооборота и нормативных актов. У большого университета возникли даже чисто технические вопросы по поводу того, как составить единое расписание: сейчас у нас более 1200 групп. Наша компьютерная программа оказалась не готова к такому объему вычислений. Нам пришлось осуществлять переход на другую информационную систему. Но мы стараемся оперативно разрешать все проблемы. Работает объединенный ученый совет, объединились профсоюзные организации сотрудников, студентов (они уже приступили к подготовке научных проектов, спортивных и культурных мероприятий).

Субсидия для Опорного вуза от Минобрнауки составит в этом году 150 млн рублей. Куда уйдут эти деньги?
— Я надеюсь, что эти средства мы будем получать в течение трех лет. На них мы рассчитываем серьезно укрепить университетскую инфраструктуру: закупить новое оборудование, вычислительную технику. Кроме того, материальная база гуманитарного университета оказалась слабее. Многие корпуса нуждаются в капитальном ремонте, летом нам уже пришлось купить много мебели. Также большой объем работы предстоит по приведению в порядок общежитий. Это один из аргументов в пользу того, зачем нужно объединение: в последние годы у ВятГГУ явно не хватало средств для поддержания своей инфраструктуры.

Какая работа ведется в образовательной деятельности?
— Если говорить в целом о приоритетах объединенного университета, это инженерное образование, которое является одним из главных и в государственной образовательной политике в силу того, что страна нуждается в индустриализации, и  — педагогическое образование. До этого момента, я считаю, педагогическому образованию в самом «педе» не уделялось должного внимания. В последние годы происходило как снижение количества выпускников-педагогов, так и самих направлений, что и привело к очень серьезным кадровым проблемам во многих школах —  незаполненные вакансии исчисляются сотнями (физика, биология, химия, английский язык).  И в последние годы ситуация только ухудшалась.
Поэтому сейчас мы развернули работу по детальному анализу кадрового, возрастного, квалификационного состояния наших школ. В результате мы будем иметь четкое представление о том, в какое время и какие учебные заведения будут нуждаться в тех или иных вакансиях.

Хватает ли кадров в самом университете?
— Количественно хватает. Но после того, как мы решим насущные организационные вопросы, мы будем внимательно изучать квалификацию наших преподавателей, привлекать новые кадры из бизнеса, закреплять у себя лучших выпускников.

Какая у вас сегодня средняя заработная плата?
— Специально составленная дорожная карта предполагает, что до 2018 года мы должны подойти к увеличенной в два раза средней зарплате региона. ВятГУ еще в позапрошлом году вышел на этот показатель. Гуманитарный университет отставал. Теперь зарплаты наших педагогов сравнялись.

Финансировать большой университет стало легче? Средств на все хватает?
— У нас появилась возможность сконцентрировать определенные финансовые ресурсы на приоритетных направлениях. Да, не все проблемы решатся сразу, но  можно закрыть те вопросы, с которыми до этого момента каждому вузу в одиночку справиться было сложно.  Только в силу того, что университеты объединились, у нас есть возможность сэкономить на общехозяйственных расходах, административном аппарате. Нам не нужно содержать дублирующие структуры: библиотеки, например, лабораторные базы. Экономия в любом случае есть, и за счет этого освобождаются какие-то средства.

Пока еще рано подводить общий итог объединения вузов?
— Да, сейчас у нас есть только итоги приема. В дальнейшем будут меняться показатели научной деятельности, произойдет увеличение количества публикаций,  научно-исследовательских работ. Пока мы отмечаем, что идет процесс оживления на кафедрах: люди встретились, познакомились, у них возникли общие темы для сотрудничества. Мы видим это по количеству грантовых заявок, договоров, которые объединенные команды заключают с кировскими организациями на оказание различных услуг.

Как сейчас вы оцениваете свое положение на рынке высшего образования региона? Вы считаете себя монополистом?
— В части инженерного и педагогического образования каждый из наших вузов и так был единственным в регионе. Другие негосударственные вузы не брали на себя тяжкое бремя по обучению студентов таким сложным и затратным специальностям. Вы же понимаете, что для подготовки инженеров нужны очень большие вложения: оборудование, расходные материалы, кадры, лаборатории. По другим направлениям мы стараемся конкурировать с вузами региона. И в силу  наших ресурсных возможностей мы этой борьбы не боимся. Кроме того, я уверен, что в течение нескольких ближайших лет мы повысим свою конкурентоспособность и на межрегиональном уровне и выпускники кировских школ не будут уезжать за пределы региона.

Цены на обучение выросли, как предрекали некоторые эксперты?
— Нет, они не изменились и наши вузы объявили их еще до объединения. Кроме того, сейчас вопрос ценообразования регулируется министерством образования и науки. И мы устанавливаем стоимость обучения для платных студентов, исходя из тех нормативов, которые оно озвучивает.

Вы приняли на себя обязанность по зачислению студентов потерявшего аккредитацию ВСЭИ. А есть ли у вас для этого ресурсы?
— После того, как у ВСЭИ было приостановлено действие государственной аккредитации, студенты, обучающиеся там, оказались в сложной ситуации.  Руководство ВСЭИ само вышло с просьбой организовать перевод студентов в наш университет. Мы провели эту работу: учащиеся на последнем курсе в режиме экстерната сдали итоговую аттестацию и получили уже наши дипломы о высшем образовании.

Это не слишком большая социальная ответственность для вас?
— Да, это не наша обязанность, а наше право. Но в связи с тем, что мы — Опорный университет, мы отвечаем за ситуацию с подготовкой студентов в регионе и понимаем, что среди молодежи нельзя допускать социальной напряженности. Да, мы понесли определенные затраты, потому что никаких денег с учащихся мы не брали.  Но стоит отметить, что студенты оказались неплохо подготовлены и мы не разочаровались в них.

На прошлой неделе Ольга Васильева, глава Минобрнауки заявила, что объединения вузов будут прекращены. Значит ли это, что опыты не удались?
— Новых процессов объединения пока инициироваться не будет. Мы об этом знали. Это был своеобразный социальный эксперимент: сейчас первые 11 опорных университетов должны показать, какие проблемы и возможности возникают в результате таких сложных действий. Во многих опорных университетах процесс объединения еще не завершен. На прошлой неделе мы принимали у себя экспертный визит — изучались все объединенные университеты. По каждому пункту мы отчитывались, заполняли анкеты и сейчас после анализа полученной информации - в конце октября - должно состояться заслушивание ректоров университетов на предмет того, какие проблемы еще остались нерешенными. Я не думаю, что будут предприниматься обратные действия — по разъединению вузов. Пока, я считаю,  нашей деятельностью эксперты из министерства остались довольны.

Насколько тяжело было для вас стать ректором «двойного» университета?
— Очень непросто, год был сложным, приходилось работать без выходных. В разы увеличилось количество документов, людей и вопросов. При этом мне важно получать обратную связь: я благодарен сотрудникам обоих университетов, мы все делали вместе. Для меня важно не подниматься в облака, не формировать манию величия, я вижу и свои недостатки и стараюсь над ними работать. Для меня это был некий профессиональный вызов.

Беседовала Елена Окатьева
lena.okatieva@yandex.ru


Досье
Валентин Николаевич Пугач, и.о. ректора Опорного университета Кировской области.

Дата и место рождения: 10 января 1970 года, г. Красноармейск Донецкой области УССР.
Образование: два высших (управленческое, экономическое)
Карьера:
с 1987 года - электромонтер на Красноармейском заводе «Бытрадиотехника»;
1993-1994 гг. – исполнительный директор, гендиректор ТОО «НЭТ-Аудит» (г. Москва);
1994-1997 гг. - директор ТОО «Аудиторская фирма «Документ-Классик»;
1997-1999 гг. – гендиректор ООО «ТВ-Перспектива» (г. Москва);
1999-2000 гг. - финуправляющий, руководитель группы учета денежных средств ОАО Центр внедрения «Протек» (г. Москва);
С 2000 года - федеральный инспектор по республике Марий Эл;
с 2001 года - ГФИ по Кировской области;
с 2007 по 2008 год – руководитель кировского филиала специализированного госуучреждения при Правительстве РФ «Российский фонд федерального имущества»;
с 2009 по 2010 год – начальник управления лицензирования и аккредитации Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор).
с 2010 года — ректор Вятского государственного университета;
с 2016 года — ректор Опорного университета.
Увлечения: охота, рыбалка, пчелы (собственная пасека), мотоциклы.
Любимая литература: Захар Прилепин, Виктор Пелевин — стала интересна  современная отечественная литература.  И всегда приятно открыть на любой странице «Мастера и Маргариту» Михаила Булгакова.
Любимая музыка: под настроение: джаз, классика, рок 70-80 годов.
Любимое изречение: Поступай по совести и используй принцип здравого смысла.



От автора:
Валентин Пугач неожиданно простудился именно в тот день, когда было назначено интервью. По всему было видно, что у ректора — температура. Но он не отказался от данного слова и провел со мной беседу. И это при том, что его стол был просто завален бумагами, которые, во всей видимости, требовали его скорейшего участия в работе. Ответы Пугача были взвешены, а мысли — конкретны. А в процессе согласования он не исправил в статье ни одного слова, показав тем самым, что за все, что он говорит, он отвечает.

Система Orphus
назад


МЫ В СОЦСЕТЯХ


Комментарии пользователей >>
Внимание! Ваш IP-адрес фиксируется. Будьте предельно корректны, уважайте своих оппонентов и их точку зрения.
Пожалуйста введите символы, которые Вы видите на картинке.

Архив номеров

Свежий номер «Бизнес Новости»

Нужна встряска
Нужна встряска

Назначение на должность главы «ДДХ» человека из Москвы вызвало много разговоров и слухов. Чтобы узнать все из первых уст, мы встретились с  Андреем Менькиным.

  1056  11

«Не шибко богаты»

Чиновники Кировской области рассказали о проблемах региона в Совфеде. Не забыли они и попросить денег. Сенаторы выслушали и обещали  в ответ тоже попросить — за нас у правительства.

  414

Художник Средиземноморья

«Галерея Прогресса» намекает нам, что пора в отпуск. Для выставки художника Геннадия Носкова были выбраны средиземноморские пейзажи.

  327

От «Оскара» в космос

Этой весной выходят в прокат те фильмы, которые получили награды, но еще не видели свет.

  320


Чистая вода – основа жизнедеятельности человечества

С 1993 года во многих странах мира по инициативе Международной ассоциации водоснабжения и ЮНЕСКО 22 марта отмечается Всемирный день воды. На территории Российской Федерации он проводится с 1995 года под девизом «Вода – это жизнь».

  219

Акция по РКО в «Вятка Банке» до 31 марта!

Акция «Вятка Банка» по расчетно-кассовому обслуживанию для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей подходит к концу. Оформить расчетный счет на льготных условиях и получить дополнительные бонусы по РКО можно до 31 марта. Спешите!

  309

ООО "Кировспецмонтаж": жизнь города в новом формате.

Вы заметили, что фраза «рынок жилья стоИт» стала звучать не так часто? Банки активно подключились к жилищным программам кредитования, и предлагают проценты, которых не было даже в благополучном по кредитованию 2010 году.

  1296  1