Ольга Куземская

В политику — из бизнеса

20.08.2017  1097

Она выбивается из ранга типичных госслужащих — не похожа на  российскую чиновницу. При этом в числе сфер ее ответственности —  самые непростые: экономика, стройкомплекс, инвестиции и инновации, межрегиональные и международные связи, туризм, поддержка предпринимательства и другие. Как власть привлекает инвесторов в регион и зачем к нам приедет Александр Браверман, в интервью «БН» рассказала и. о. заместителя председателя правительства Кировской области Ольга Куземская.

Ольга Викторовна, одно из многочисленных направлений, которые вы курируете, — развитие моногородов. Что сегодня делается, в том числе с точки зрения привлечения инвесторов?
— У нас в регионе 11 моногородов, большинство находятся в отдаленных от областного центра районах (поближе только Кирово-Чепецк, Стрижи и Белая Холуница). Их развитие невозможно без инвесторов. Сегодня мы в рамках социально-экономического развития Кировской области как отдельную концепцию разрабатываем стратегию развития моногородов. В ней разрабатываем план, как будет развиваться каждая из монотерриторий до 2025 года. В каждом моногороде сегодня ведется работа по созданию перспективных инвестплощадок для инвесторов. Отбирается земельный участок, находящийся в собственности муниципалитета или градообразующего предприятия, который сдается в долгосрочную аренду, аренду с правом выкупа или передается по другому варианту. Участок должен быть обеспечен инженерной инфраструктурой. В результате предлагаем инвестору готовый земельный участок под конкретный вид деятельности.

Что происходит в Вятских Полянах — и как моногороде, и как промпарке?
— Только что (11 августа – «БН») позвонили из Минэко (Министерство экономического развития РФ — «БН») с хорошей новостью: комиссия одобрила присвоение Вятским Полянам статуса ТОСЭР. Он позволит развивать территорию и завести новых инвесторов. Однако моногород никогда не получит такой статус, если в нем не будет потенциальных и уже работающих на территории инвесторов. Сегодня промпарк в Вятских Полянах заполнен на 80%, это хороший показатель. Ставка для резидентов льготная — 100 рублей за кв. метр. В настоящее время полностью меняем в промпарке управление, чтобы сделать его максимально эффективным, благоустраиваем инфраструктуру. Все происходит с учетом пожеланий самих резидентов. Я две недели назад выезжала в Вятские Поляны, выслушала их мнения — что беспокоит и мешает дальнейшему развитию. Сейчас вопросы прорабатываем. 18 августа вновь туда еду, будем смотреть, все ли удалось решить для их комфортного нахождения в промпарке.
То есть мы для инвесторов — как настоящих, так и будущих — готовим максимально удобную площадку для работы. В промпарк зашла компания «Высота43», которая займется производством лифтового оборудования. Необходимое производственное оборудование уже завезено и смонтировано, скоро откроется производство. На территорию промарка зашел изготовитель посуды — компания «НУР», которая работает по России и поставляет продукцию на экспорт. Очень интересное производство, функционирующее 24 часа в сутки. И мы, как «хозяева» промпарка, должны создать для инвестора возможности для бесперебойной работы. Есть производитель, связанный с металлопрокатом. Планирует зайти инвестор в сфере деревообработки.
Площадка промпарка большая — 95 га, при этом на территории еще есть свободные земли. Сейчас будем оформлять участки, необходимые потенциальным инвесторам. Да, рядом - в соседних регионах - есть активно развивающиеся промпарки, в частности, в Татарстане. Наша задача — сделать промышленный парк в Вятских Полянах не хуже.

За счет чего планируете привлекать инвесторов в Стрижи и Демьяново?
— Стрижи сами по себе привлекательны близостью в Кирову, развитой транспортной инфраструктурой, аэропортом поблизости. На территории есть очень интересные участки земли, перспективные для развития турбизнеса (здесь расположено замечательное озеро). Мы вчера вернулись с учебы — на протяжение двух недель группы из Стрижей и Демьяново проводили предварительную защиту своих проектов. Проект по Стрижам условно назвали «БиоСтрижи — центр инновационных технологий». Планируется гидролизное производство (из остатков сельхозпродукции) и прорабатывается вариант организации производства пищевой направленности с участием иностранного инвестора. Сейчас тема обсуждается на уровне Минэка России. В настоящее время в Стрижах действует производство, связанное с деревообработкой — в помещениях, арендованных у градообразующего предприятия. Там же продолжают выпускать кирпич.
По Демьяново тоже был очень интересный блок учебы. В будущем моногород рассматривается как промплощадка для выпуска беспилотных летательных аппаратов. Это в перспективе, года через три, надо еще все проанализировать и апробировать. В настоящее время в Демьяново действуют производства, связанные с сельским хозяйством и деревообработкой.

Несколько слов об Уржуме. Помогаете «молочному» инвестору?
— Да, у него небольшое, но эффективное производство по переработке молока. Нужна финансовая поддержка для запуска второй очереди производства — мы предложили варианты кредитования бизнеса. Инвестор местный, внутренний. Нам хотелось бы захода других, крупных игроков, но для этого необходимо подготовить для них комфортный инвестклимат, чем мы сейчас и занимаемся.

То есть интерес повышается?
— С присвоением нашим моногородам статусов ТОСЭР и особых экономических зон, правильного оформления площадок и формирования инфраструктуры инвесторы будут проявлять больше интереса к Кировской области. К тому же для них действует много форм поддержки как на федеральном, так и региональном уровнях. «Фонд поддержки моногородов» кредитует инвесторов под 5%, «Фонд развития промышленности» дает кредиты на производственное оборудование под 6-6,5%, у Корпорации МСП хорошие ставки — 6,5%. И в Кировской области неплохо развивается система микрофинансирования. У нас работает Кировский областной фонд поддержки малого и среднего бизнеса. Аналогичные созданы в моногородах. Кредитование до 2 млн рублей под 9,6% годовых — хорошая поддержка. Мы предлагаем нашим инвесторам варианты получения льготных кредитных ресурсов. Сегодня встречались с представителями из Кирса (там местный инвестор, занимающийся деревообработкой). С ним рассматриваем варианты кредитования на федеральном уровне и в местных банках. «Хольц Хаус» вложил в проекте в Лузе порядка 500 млн рублей. Сейчас получает дополнительно 170 млн кредитных ресурсов через федеральный «Фонд развития моногородов» под 5% годовых.

Получить деньги от федерации стало проще?
— Они и был доступными, просто не все об этом знали. Частично в этом вина фондов по поддержке малого и среднего бизнеса. Региональный фонд работает очень эффективно. Из 8 созданных в муниципалитетах в настоящее время эффективны только два. Мы в понедельник на площадке Минэка собирали все наши муниципальные фонды. Обсудили ситуацию, поставили конкретные задачи. По результатам работы будем принимать решения относительно муниципальных фондов. Все-таки использование федеральных субсидий — это очень большая ответственность.

28-29 августа Киров посетят высокопоставленные гости, в том числе глава  Корпорации «МСП» Александр Браверман. Зачем?
— Я очень много езжу по регионам, особенно ПФО. Много раз слышала, как Александр Браверман рассказывает о возможностях корпорации. Поняла, что в Кировской области об этом не знают. Рычаг есть, а как его использовать — информации мало, в том числе и у банков. Подошла в Александру Арнольдовичу и спросила: «А вы можете приехать в Киров?». Он согласился. В первый день, 28 августа, в рамках семинара состоится совет по развитию моногородов. На нем будет обсуждаться стратегия развития моногородов в Кировской области. В этот же день пройдут различные «круглые столы», к примеру, по организации предоставления в МФЦ услуг для бизнеса. Приедут представители Минэко.
29 августа на мероприятиях с участием Александра Бравермана состоится пленарное заседание, где корпорация презентует формы господдержки малого и среднего бизнеса, пройдет ряд «круглых столов» — по кредитно-гарантийной поддержке, поддержка МСП в моногородах и по другим направлениям. Мы пригласили участников из других регионов, ожидаем около 400 человек. Представители регионов, которые не смогут приехать в Киров, примут участие в режиме видеоселектора.

Как оцениваете работу новой команды правительства?
— Команда хорошая. На нее возложено очень много. По своему направлению каждый участник команды справляется. Мы не исправляем чьи-то ошибки, а работаем в новом формате. Сейчас и на федеральном уровне формируется новый опыт работы органов власти — внедряются «проектный офис», «целевые модели», которые переносятся на регионы. Много запущено новых приоритетных проектов, к примеру, «Бережливая поликлиника», «Безопасные и качественные дороги» (БКД), «Формирование комфортной городской среды», «Комплексное развитие моногородов».

Насколько эффективно, на ваш взгляд,  реализуются программы, в частности, «Городская среда»?
— Реализуются эффективно. По «Городской среде» сейчас проходят торги. Проблема — в недостатке участников. Торги, в основном, организованы для субъектов малого и среднего предпринимательства. Желающих пока не так много, как хотелось бы. Думаю, этот проект покажет свои результаты. К тому же мы давали ряд поручений городу по наведению порядка в отдельных направлениях. Финансирования всегда не хватает, однако есть организационные моменты, которые решить вполне можно.

В плане управления что готовы дать сотрудникам?
—  Готова обучать людей, если они сами этого хотят. Если вижу, что не интересно, воспринимаю как нежелание работать. Не понимаю такого. Мы должны работать для блага и развития региона и его жителей.

Чем бы сейчас занимались, если бы не ушли в политику?
— Бизнесом. Я в политику 5 лет назад пришла из бизнеса. Была собственная фирма, связанная с малоэтажным строительством (в основном, административными зданиями) и обслуживанием жилого фонда. Еще моя страсть — архитектура. Во время отпуска планирую повысить квалификацию архитектора.

В жизни знания используете?
— Часто. Проект своего дома в Москве сделала сама. И во время строительства выполняла функцию шеф-монтажа, контролировала как главный инженер. Дизайн и интерьер сама продумывала, это тоже одно из моих хобби. В свое время отучилась на дизайнера в художественной школе.

Остается ли время для занятий спортом, где вы смогли добиться серьезных результатов?
— Я всю жизнь в спорте, даже в школе училась в спортивном классе, — как могу бросить? С начала работы в Кировской области, с декабря, посещаю фитнес-клуб. Коллег встречаю, общественники ходят, представители органов власти. Спорт помогает мне снять стресс. Мне нужно постоянное движение. Сидеть в комнате и замыкаться — точно не мое.

Помните, за что получили первую зарплату?
— Когда заканчивала первый курс института — жила в общежитии. За забором был Екатерининский дворец. В нем продавались разрисованные мной шкатулки, за каждую получала по 50-100 рублей. Это был 1992 год, мои первые реальные заработки.

Дочка по характеру на вас похожа?
— Она творческая личность. Сейчас подали документы на актерский факультет, хочет в театральное. В то же время дочка очень хорошо знает химию — училась биохимии при школе МГУ. Как в итоге сложится — ее выбор. Впереди 10-11 класс, так что время для принятия окончательного решения еще есть.
Я очень люблю детей. Есть огромное желание взять их много на воспитание. В Московской области делала проект по строительству комплекса домов для приемных детей. Пока из-за занятости не сложилось. Интересно работать с ребятами старше 10 лет: их можно завлечь, заинтересовать. Когда одноклассники дочки (в основном, мальчишки) приходят в наш дом, шутят: «Мы хотим жить с вами» (улыбается). Мне очень нравится с ними общаться, на одном языке говорим.  Я, к примеру, знаю устройство автомобиля (как собрать-разобрать двигатель), подросткам это тоже интересно. На любые темы общаемся.

ДОСЬЕ
Ольга Викторовна Куземская, и. о. заместителя председателя правительства Кировской области.

Родилась: 29 декабря 1974 года в Калининградской области.
Образование: высшее. В 1997 г. Окончила Московский институт коммунального хозяйства и строительства (специальность «Промышленное и гражданское строительство»). В 2004 г.  окончила Калининградский юридический институт МВД России («юриспруденция»). В 2010 г. окончила Российскую академию государственной службы при Президента РФ (специальность «Экономика труда и социальное развитие предприятий»). В 2015 году окончила Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (МВА «Государственное и муниципальное управление»).
Карьера:
В 1998 - 2007 гг. работала в коммерческих структурах: строительство, ЖКХ;
В 2007 - 2013 гг. работала в Москве, в комитете ЖКХ в области эксплуатации и санитарного содержания жилого фонда, в том числе по утилизации отходов;
2013 - 2014 гг. – начальник управления развития инженерного и энергетического комплекса в Министерстве ЖКХ Московской области;
В 2014 - 2015 гг. -  руководитель администрации гп. Деденево (Дмитровский р-н Московской области). Московский институт коммунального хозяйства и строительства ПГС.
В 2015 - 2016 гг. зам. исполнительного директора АО «Главное управление обустройства войск» Министерства обороны.
9 декабря 2016 года назначена на должность и. о. заместителя председателя правительства Кировской области
Замужем. Воспитывает дочь.

БЛИЦ:
Что цените в людях? Умение быть всегда самим собой. Умение слушать, слышать и понимать, что от тебя хотят.
С переходом на гослужбу в себе пришлось что-то ломать? Привыкала к тому, что стало меньше спорта. И приходилось встраиваться в систему. Амбиций не ломала, я умею ими управлять.
Сколько вы спите? По 5-6 часов. Нехватку сна компенсирует спорт. Научилась спать в машине или самолете.
Что вас может вывести из себя? Лукавство.
Что считаете своим недостатком? Упертость. Мне нужно все и сразу.
Голос на сотрудников повышаете? Редко. На госслужбе это неприемлимо.
Вам в Кирове не скучно? Когда?

Анастасия Белова
a.a.belova@mail.ru

 

От автора:
До разговора я видела Ольгу Куземскую только в официальной обстановке: сдержанная, строгая, тактичная. Как только вошли в кабинет для интервью (из-за экономии времени Ольги Викторовны беседовали вдвоем, с коллегой Сергеем Игнатьевым), увидела совершенно другого человека. Открытая, искренняя. Отвечала не задумываясь, в том числе и о личном. Особенным внутренним теплом засветились глаза, когда говорила о желании взять на воспитание много детей. Человек, который гармонично сочетает в себе черты руководителя, готового брать отвественность за свои решения, и женщины. Настоящей, не искусственной.

назад


Читайте также:

23.09.2017    В Котельниче - новый глава
20 сентября депутаты городской Думы большинством голосов выбрали главой Котельнича Андрея Лыкова, который ранее занимал пост заместителя главы администрации. После избрания он рассказал о первых шагах на новом посту.  (2)
23.09.2017    Закупка для экстренного реагирования
В Кировской области создается центр обработки экстренных вызовов, на оборудование для которого потратят более 20 млн рублей. Регион ищет подрядчика для оснащения центра обработки вызовов системы–112. (1)
22.09.2017    За плохие дороги
В Санчурске администрация городского поселения пожаловалась в суд на штраф в 300 тыс.рублей, который был ей назначен за ненадлежащее содержание дорог.  (2)
МЫ В СОЦСЕТЯХ


Комментарии пользователей >>
Внимание! Ваш IP-адрес фиксируется. Будьте предельно корректны, уважайте своих оппонентов и их точку зрения.
  • Обманутый дольщик, 21.08.2017, 12:21
    НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЕТ КУЗЕМСКАЯ ДЛЯ ГРАЖДАН!!! КОЛИЧЕСТВО ОБМАНУТЫХ ДОЛЬЩИКОВ РАСТЕТ ЕЖЕДНЕВНО!!!! ВЛАСТЬ БЕЗДЕЙСТВУЕТ!!! МЫ БРОШЕНЫ СВОИМ ГОСУДАРСТВОМ!!!
    ответить
    • Бизнес, 07.09.2017, 17:19
      Отзывы об организации КОМПЛЕКССТРОЙПОДРЯД ООО (Москва и Московская область) Николай ГОСТЬ 11.10.2014 21:56 0 куземская О.В. полная хамка с высокомерным отношению к людям и подобострастием к власть имущим.Каким местом она пролезла все знают, это секрет Полишенеля-была любовницей префекта ЗАО Москвы Алпатова Юрия Михайловича.Кидала на зарплату всех, кто у неё работал. Жлобина редкостная, специалист по ЖКХ просто никакой, хотя позиционирует себя грамотной, с четыремя высшимим образованиями.....На работу к ней лучше не ходить- она устроила живой конвейр из людской массы-месяц поработал и до свиданья, получишь вместо 25000руб, меньше половины... ответитьПожаловаться на отзыв 19 + - 3 Гость ГОСТЬ 13.07.2016 14:21 0 Все верно написано. Сами обожглись с этой дамой. ответитьПожаловаться на комментарий 12 + - 5 Гость ГОСТЬ 02.04.2013 14:21 0 О.В. Куземская- генеральный директор ООО КомплксСтройПодряд, просто аферистка, зарплату не выплачивают,туда лучше не устраиваться. ответитьПожаловаться на отзыв 21 + - 6 Гость ГОСТЬ 09.11.2013 19:33 0 Работают одни гастарбайтеры, за копейки.....Жадности О.В. КУЗЕМСКОЙ можно удивляться бесконечно......полное Жлобство.......Сама как генеральный директор и управленец просто НИКАКАЯ, одни понты, что имеет 4 высших образования (там и одним не пахнет) ответитьПожаловаться на комментарий 0 + - 0 Гость ГОСТЬ 27.02.2013 13:39 0 эта компания влице КУЗЕМСКОЙ О В просто мошенники ипройдохи.обманули с зарплатой и продолжают обманывать своих рабочих. ответитьПожаловаться на отзыв 21 + - 4 Гость ГОСТЬ 13.07.2012 17:26 0 Нечестная компания. Обманывают государство, в лице Департамента капстроительства г. Москвы. Сейчас будут делать ремонт одного ЖСК по программе софинансирования (деньги уже выделены), так жильцы-собственники не в курсе , денег 5% не сдавали. ответить
      ответить
  • !, 21.08.2017, 15:58
    Россия как осажденная крепость и Третья волна Российские власти не готовы принять новую эпоху, в которой главная ценность — это люди. 17:04, 15.07.2016 // Росбалт, Блогосфера Фото ИА «Росбалт» Недавно умер, почти 90-летним, американский футуролог Элвин Тоффлер — потрясающий человек, в 1980-м предсказавший, например, появление Фейсбука и тогда же объяснивший логику нового российского застоя времен «позднего Путина». Да-да, работал на сильное упреждение. У нас «футуролог» — что-то вроде бабки Маланьи. Но в Америке футурология — вполне себе дисциплина с набором громких имен, от Бжезинского и Фукуямы до главы частного разведагентства Stratford Фридмана. Все они так или иначе работают с future in present, с «будущим в настоящем». У Тоффлера на русский язык переведено пять книг, и главная среди них — та самая, 1980-го года, «Третья волна». Полторы тысячи страниц, но читаются легко благодаря элегантности основной идеи. Тоффлер утверждает, что войны и революции, битвы классов и народов — это отражения главного социального процесса: смены цивилизационных волн. Первой волной была сельскохозяйственная, ее итог — обеспечение человечества доступной едой. Организационно цивилизация Первой волны — это феодальное государство. Слабые централизация и стандартизация, однако же заметная интенсификация — если сравнивать с жизнью собирателей и охотников. Вторая волна — индустриальная или, если хотите, консьюмеристская, смысл которой в том, чтобы обеспечить всех стандартным промтоваром. Шесть базовых принципов Второй волны в описании Тоффлера таковы: стандартизация, специализация, синхронизация, централизация, концентрация, максимизация. Они, обратите внимание, противоположны организационным принципам Первой волны. Для иллюстрации Тоффлер подробно разбирает два социальных института — семью и школу. Показывает, например, как патриархальная семья Первой волны, когда все поколения живут вместе, когда семья сама себе детсад, школа, производство и лазарет, — ломается под напором требований Второй волны, которой нужна маленькая, мобильная, нуклеарная семья: муж, жена, пара детей. Утром по гудку — папа на фабрику, мама к плите, ребенок в школу. А школа второй волны, помимо обучения грамоте и счету, имеет и скрытую задачу приучения к дисциплине, т. е. беспрекословному выполнению рутинной работы. Так школа готовит ребенка к стандартной работе по выпуску стандартной продукции, которую следует стандартно потреблять. Организационная оболочка цивилизации Второй волны — централизованное буржуазно-демократическое государство. Третья волна возникла недавно, с появлением компьютеров, но быстро достигла масштабов цунами. Ее принципы — индивидуализация, дестандартизация, децентрализация, деконцентрация — противоположны идеологии Второй волны. Вот почему в наше время во всем мире трещат вертикали власти. Вот почему традиционная школа превращается в кандалы (и вот почему половина богачей Кремниевой долины, от Джобса до Гейтса, учебу в университетах бросили). Вот почему нуклеарная семья, эта икона Мизулиной и Милонова, перестает быть единственной формой совместной жизни. Серийные моногамные браки, однополые браки, немоногамные браки — каравай, каравай, кого хочешь выбирай. «Широк человек, даже слишком широк!» — восклицал в свое время Митя Карамазов. Правда, будучи человеком Второй волны, добавлял: «Я бы сузил». А Третья волна диктует иное: ей чем шире человек, тем лучше. Борьба, которую мы принимаем за битву консерваторов с демократами, государственников с либералами, — это, по Тоффлеру, столкновение различных цивилизационных волн. И это второй важнейший момент его книги. Тоффлер перепрыгивает через ничего в его глазах не значащий спор — был Сталин (Мао Цзэдун, Пиночет, да кто угодно) эффективным менеджером или же кровавым диктатором. Для него важно другое: был тот или иной деятель человеком своей волны — либо же шел против нее, пытаясь ход истории остановить. С этой точки зрения Сталин и Мао находятся по разную сторону баррикад, потому что Сталин был индустриализатором отсталой, аграрной России и продвигал цивилизацию как мог. Он действительно принял Россию с сохой, а сдал — с атомной бомбой и, главное, с мощной индустрией. (Другое дело, что в Америке атомную бомбу создали без концлагерей и террора, не говоря уж про индустрию). А вот Мао Цзэдун, прибегая к тому же террору, что и Сталин, и создав атомную бомбу, оставил страну без индустрии с одной сохой. Поэтому до реформ Дэн Сяопина — реформ Второй волны — Китай оставался крайне отсталым государством. В соответствии с идеями Тоффлера, Мао Цзэдун близок не Сталину, а Путину, который так же пытается остановить Третью волну, как Мао останавливал Вторую. Для нынешнего российского президента важны иерархия, стандарт, централизация, дисциплина, потребление, концентрация. Он все еще живет представлениями ХХ века о том, что полезные ископаемые или развитый ВПК гарантирует победу. Путин делает ставку на централизованное государство, нефтегаз и какое-нибудь освоение Арктики, в то время как для Третьей волны это вещи второго порядка. 50-километровая Кремниевая долина, этот крошка Давид, давным-давно кладет на лопатки всю огромную, неуклюжую, отсталую, раскинувшуюся на 10 тысяч верст Россию. Главная сила Третьей волны — в мозгах, в человеческом капитале. В то время как для Второй волны, особенно в российском имперском изводе, людишки — это так, расходный материал. Смотреть на происходящее в России глазами Тоффлера полезно: видишь не просто взбесившийся принтер Госдумы, не просто страхи президента в кольце охраны, не закручивание гаек и разгром телевидения, когда-то бывшего самым ярким в мире, — а именно столкновения цивилизационных волн. Вторая волна стремится все охватить централизованным контролем. Третья — плещет, как хочет; не знает, куда повернет завтра; доверяет ярким мозгам и плюет на любой контроль. Люди Второй волны, считающие, что мир крутится вокруг материальных благ, искренне не понимают людей Третьей волны, для которых матблага — это как еда для людей Второй волны. Третья волна производит нематериальные блага: новое общение, обмен идеями, качественное время. Сравните ВКонтакте с «Газпромом». На пути Третьей волны поставить плотину можно. Павел Дуров уехал из России, мессенджеры прижимают к ногтю — но, боюсь, ноготь обломается быстро. Если при Брежневе мы были с Европой и США в одной группе индустриальных стран (и наше противостояние было борьбой внутри высшей лиги), то теперь Россия вылетела во вторую лигу. Наши соперники сегодня — это ближневосточные нефтедобывающие монархии, Саудовская Аравия и (особенно) Арабские Эмираты, а на Дальнем Востоке нам соперник Китай. Но, судя по тому, что в Китае зарплата уже вдвое выше российской, мы опускаемся в конец списка. Потому что по Путину идеальная России — это эдакая модернизированная ГДР, государство безнадежного прошлого. Хотя и нужно отдать президенту должное: в свою веру он обратил множество людей. За редчайшим исключением, вроде Кудрина и Грефа, российский истэблишмент сегодня бьется за то, чтобы остановить Третью волну. Хипстеры, меняющие профессии по три раза на год, — для них бессмысленные хомячки, которых можно и нужно поставить под контроль с их дурацким Интернетом. Учебник истории должен быть единым. Панатлантические штучки — от гомосексуализма до ГМО — подлежат обструкции. Как говаривал Гаер Кулий в «Двух капитанах», «палочки должны быть попендикулярны». Господи, какая же тоска! Просто потому, что все это напрасно. Через два года или через двадцать лет, но всех охранителей, всех этих думских яровых с нулевой всхожестью попросту сметет, — вот только жизнь парочки поколений к тому времени пройдет впустую. Жаль, что Тоффлер так в России и не был прочитан. Его «Третья волна» дает возможность не размениваться на мелкие глупости вроде «рукопожатия»-«нерукопожатия», позволяя поверх конкретных людей видеть куда более крупные процессы. Откройте Тоффлера — и посмотрите на бушующее цивилизационное море другими глазами. Тогда, может быть, вы лучше поймете, как жить в государстве, превратившем себя в крепость, которую со всех сторон подмывает информационный океан. Может, придете к выводу, что обреченную крепость не нужно укреплять. А может, решите, что в государстве-крепости вообще не стоит жить, а следует записаться в матросы и, с Тоффлером под мышкой, — в открытый океан. Дмитрий Губин Самые интересные статьи «Росбалта» читайте на нашем канале в Telegram.
    ответить
Пожалуйста введите символы, которые Вы видите на картинке.

Архив номеров

Свежий номер «Бизнес Новости»

Бизнес не для «Зай»
Бизнес не для «Зай»
Не каждый парикмахер сможет стать предпринимателем, но каждый хороший управленец сможет руководить парикмахерской. В этом уверен Виталий Угренюк, руководитель федеральной сети салонов красоты  «ЦирюльникЪ».
  793  6

Новая глава городской Думы

Главной интригой остается вопрос: кто станет новым главой Кирова? Послевыборные расклады — в материале и инфографике «БН».

  1080  4

«Родина» на низком старте

О серьезных задачах в руководстве клуба не говорят: обновленной «Родине» пока важно наработать игровые связи. 

  454

Ставка на хоррор

Сегодня в кинотеатрах – прекрасные фестивальные работы и масскульт, преимущественно в жанре хоррор. 

  286


Больше чем безопасность

Видеонаблюдение – один из трендов рынка дистанционных бизнес-сервисов.

  279

Против недобросовестных управляющих компаний - процедура банкротства

Кировский филиал ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» инициировал два таких обращения – в отношении «Городского жилищного комплекса» и компании «Доверие».

  145

Что нужно сделать, чтобы укрепить свой бизнес?

Как увеличить выручку? Как выстроить грамотный маркетинг?

  266

Одностороннее партнёрство

В 2015 году один из корпусов Кировской областной клинической больницы перешел в управление группе компаний «Нефросовет-РуМед» в рамках формата государственно-частного партнерства. 

  309  5