Геннадий Плехов

«Город-спутник»

27.08.2017  622

На территории Нововятского района активно ведется индивидуальная застройка. «Однако крупных проектов реализуется не так много», - утверждает Геннадий Плехов,  глава местного теруправления, называя за это Нововятск спутником Кирова. Еще он ратует за строительство тоннеля под «горбатым» переездом и за создание в областном центре специальных рынков для бабушек. А еще просит бизнес больше помогать спорту.

На территории Нововятского района немало крупных предприятий. Насколько близко вы с ними взаимодействуете и какие вопросы совместно решаете?
— Территория нашего района значительно меньше по сравнению с другими. Мы иногда говорим, что стоим на «трех китах», имея ввиду механический завод, лыжный комбинат и «Вятский фанерный комбинат». Еще в Радужном работают КССК и ЖБИК. С их руководителями мы встречаемся довольно часто: раз в месяц проводим производственные совещания. Это дает возможность информировать бизнес по самым разным вопросам, так сказать, «сверять часы». Но мы, как теруправление, не самостоятельны ни в бюджете, ни в налогах, поэтому какой-то конкретной помощи предприятиям оказать не можем. Способствуем решению вопросов, которые возникают у руководителей в соответствии с нашей компетенцией.

Как сегодня работает одно из самых крупных предприятий района — НЛК? Серьезно ли сказалось на нем уголовное дело его бывшего собственника Ларицкого?
— Предприятие работает, мы также регулярно взаимодействуем с его руководством. Но уголовное дело — это в каком-то смысле их коммерческая тайна. Мы стараемся не вмешиваться. Есть планы по развитию предприятия, по модернизации энергооборудования, цехов и так далее. Мы надеемся, что у НЛК появится второе дыхание. Конечно, лыжи оно сейчас выпускать уже не будет, но в плане другой продукции может быть вполне успешным.

Сегодня, кажется, застройщики активно осваивают Нововятск.
— На мой взгляд, не очень активно. В основном их привлекает центр  Кирова. А Нововятск я бы условно разделил на центральную часть и «пригород». Последний развивается лучше: там строятся «Васильки», «Елки-парк» и «Черемушки». Также у нас выделено свыше 200 участков под строительство жилья для многодетных семей. То есть можно сказать, что более успешно в районе развивается индивидуальное домостроение. Нововятск можно в этом смысле назвать «городом-спутником» областного центра.
В центре у нас тоже есть немало пустующих площадок, но пока на них никто не претендует. Думаю, играет роль определенный спад, который сейчас до сих пор существует в строительной сфере.

Может быть, застройщикам невыгодно строить из-за логистики — добраться до Нововятска не всегда просто?
— Может быть. Но мы имеем два стабильных  сообщения с центральной частью города: и южный объезд,  и дорогу со стороны Ленина (разница между ними в 3-5 минутах пути). Кроме того, известно, что от строящегося путепровода в ближайшие годы выйдет дорога к Нововятску. Поэтому проблема с подъездом к нашему району надуманная. У нас, повторюсь, есть даже своя объездная, которой нет еще у самого областного центра. К сожалению, мы не можем  направить по ней грузовой транспорт: ему все равно придется ехать к предприятиям, которые находятся в центре Нововятска. Так исторически сложилось, когда они были построены.

То есть вы считаете, что тоннель под нововятским переездом не так уж нужен?
— Конечно, нужен, потому что это объект повышенной опасности. Там не раз происходили разные аварии и несчастные случаи. Если бы был проезд хотя бы для легковых машин, стало бы лучше. Но пока реальных проектов нет. Я занимался этим вопросом, говорил с членами Совета Федерации и с депутатами Госдумы. Сегодня переезд не входит в число приоритетных проектов для города.

Значительно ли за последние годы сократилось количество представителей малого и среднего бизнеса в районе?
— Нет. И, кажется, оно только увеличивается. В Нововятске присутствуют все виды и сферы услуг. В торговле, конечно, как и везде, жесткая конкуренция. Пока крупных торговых центров у нас нет. Но уже есть планы по строительству такового на въезде в Нововятск. Инвесторы не раскрывают полной информации о своем проекте. Известно только, что площадка под него компанией «Железно» уже подготовлена.

Последние два года, особенно зимой, возникает очень много вопросов и претензий к управляющим компаниям. Как строится диалог с ними в вашем районе?
— У нас в районе работает три крупные управляющие компании. Раз в неделю с их представителями мы проводим совещания. Конечно, нам хотелось бы лучшего результата от нашего взаимодействия. Пока же мы служим неким посредником между управляющими компаниями и населением. Люди платят, а УК продают свои услуги. И одни не всегда ответственно относятся к тем услугам, которые они предоставляют, а другие — не всегда требовательны и справедливы. Почему мы возмущаемся в магазине, если нам, например, дали просроченный продукт, а жаловаться по поводу некачественного обслуживания своего дома бежим к чиновникам? Такая инертность населения и расслабляет УК.

Ваше отношение к приватизации городского имущества, в частности, к продаже Центрального рынка и «Детского мира»?
— Я считаю, все делается правильно. От непрофильного имущества городу давно пора избавляться. Речь о продаже Центрального рынка шла давно. Зачем в центре города «барахолка»? Это не солидно. И «Детский мир» тоже: они уже давно не несут никакой социальной нагрузки. Это просто торговые предприятия. Нужно, я считаю, создавать места и рынки для продажи местной сельскохозяйственной продукции.
Я могу привести в пример наш район. В Нововятске создано пять точек, куда могут прийти жители и спокойно торговать своей продукцией. От магазинов и с ящиков мы их убрали, оборудовали для них специальные прилавки и постоянно следим за тем, чтобы не было перепродаж той продукции, которая покупается оптом. В результате создано порядка 50 рабочих мест. Было бы хорошо иметь и в других районах города несколько рынков именно для такой категории населения.

Вы за всенародные выборы главы города или назначение Думой?
– Через депутатов вопрос выборов решается более оперативно. Хотя, конечно, весомее, когда мэр избирается всенародно. Но в этом случае, я считаю, что он должен возглавлять и структуру исполнительной власти, потому что все важные решения принимаются именно на этом уровне, а Гордума – это всего лишь представительный орган.

Каким должен быть следующий глава города?
– Авторитетным, компетентным, ответственным за принятые решения. Кроме того, он должен знать городское хозяйство.

С кем из глав городской администрации вам, как главе района, было комфортнее всего работать?
— У нас нет права выбора – либо ты работаешь в команде, либо нет. Конкретную фамилию я не назову. Скажу только, что судят по делам. Если мы сумели за определенный промежуток времени что-то сдвинуть, значит, работа прошла успешно. Если остались проблемы, это плохо.
Были огромные проблемы с выплатой заработной платы. Денег просто не было. Решали эти вопросы. Помню и то время, когда мы начали ремонтировать дворы. Люди восприняли это с огромным воодушевлением. Сейчас мы их делаем сотнями и население привыкло. А дороги? Нынешний год в этом плане просто прорывный, год успеха. Федеральные деньги на дороги – это для нас как глоток воздуха. Когда я выезжаю на объекты и там работает дорожная техника, я испытываю огромное удовольствие. Конечно, этого мало и часть населения все равно не удовлетворена. Критика тоже бывает справедливой. Но сами люди тоже должны участвовать в муниципальном управлении, все должны понимать, что мы — одна команда. К слову, жители Нововятска голосуют за ремонт дорог чаще, чем жители других микрорайонов. Надеюсь их голоса будут услышаны при формировании плана ремонта дорог в 2018 году.
 
Вы всегда выступали за поддержку спорта и, в частности, кировского ФК «Динамо». Входили в состав правления клуба. Получилось так, что город по сути лишился профессионального клуба. Кто виноват в этой ситуации? Были ли варианты сохранить команду во второй лиге?
—  Я очень огорчен тем, что мы потеряли свою профессиональную команду. Я сам занимался клубом, помню, как в 2006 году мы занимали и третье место в дивизионе, играли в 1/16 кубка России. Конечно, сейчас мотивации к игре нет, потому что не хватает финансирования. Хотя это не такие большие деньги — 20 миллионов в год. Но хочу заметить, что бизнес у нас не социально ответственный — никто из крупных предприятий не готов взять на себя финансирование спортивной команды. Все, что они реализуют — это лишь разовые штрихи и проекты. За имидж своего города надо бороться.

Елена Окатьева
lena.okatieva@yandex.ru


Досье
Геннадий Иванович Плехов, заместитель главы администрации города Кирова, начальник территориального управления по Нововятскому району

Дата рождения: 16 мая 1955 г., Кировская область.
Образование: Кировский пединститут по специальности «Общетехнические дисциплины и труд» и Кировский сельхозинститут по специальности «Экономика и организация сельского хозяйства».
Карьера:
1973-1978 - учитель труда и физкультуры в Верховойской восьмилетней школе, председатель Богородского райсовета ДСО «Урожай», председатель РК ДОСААФ;
1978-1996 - первый секретарь Богородского райкома ВЛКСМ, директор совхоза «Богородский», глава администрации Богородского района;
1996-2001 - заместитель зав. орготделом, начальник управления по работе с территориями администрации Кировской области, директор Кировского ГЦЗН - заместитель начальника департамента Федеральной службы занятости населения по Кировской области;
2001-2005 — зам. главы администрации г. Киров - глава администрации Нововятского района;
с августа 2005 г. до марта 2006 г. - первый зам. главы администрации г. Киров.
С 2006 года — глава администрации Кирова;
с 2009 года — зам. главы администрации города, начальник ТУ по Нововятскому району.

Увлечения: охота, фотография.
Любимая музыка: эстрадная, Елена Ваенга.
Любимые фильмы: военно-исторические.
Любимая кухня: особых предпочтений нет.
Девиз: Надо жить и не тужить.
 

От автора:

Геннадия Плехова я бы отнесла к числу наиболее искренних чиновников. Видно, что он знает свое дело не поверхностно, а всегда интересуется деталями. А его заботы очень «народные» - дороги, дворы, рынки, спорт. Жаль, что у теруправлений не так много возможностей.

назад


Читайте также:

23.09.2017    В Котельниче - новый глава
20 сентября депутаты городской Думы большинством голосов выбрали главой Котельнича Андрея Лыкова, который ранее занимал пост заместителя главы администрации. После избрания он рассказал о первых шагах на новом посту.  (2)
23.09.2017    Состав комиссии обновился
Правительство Кировской области опубликовало обновленный список членов комиссии по проведению конкурса на замещение должности главы администрации Кирова. (3)
23.09.2017    Закупка для экстренного реагирования
В Кировской области создается центр обработки экстренных вызовов, на оборудование для которого потратят более 20 млн рублей. Регион ищет подрядчика для оснащения центра обработки вызовов системы–112. (1)
МЫ В СОЦСЕТЯХ


Комментарии пользователей >>
Внимание! Ваш IP-адрес фиксируется. Будьте предельно корректны, уважайте своих оппонентов и их точку зрения.
Пожалуйста введите символы, которые Вы видите на картинке.

Архив номеров

Свежий номер «Бизнес Новости»

Бизнес не для «Зай»
Бизнес не для «Зай»
Не каждый парикмахер сможет стать предпринимателем, но каждый хороший управленец сможет руководить парикмахерской. В этом уверен Виталий Угренюк, руководитель федеральной сети салонов красоты  «ЦирюльникЪ».
  793  6

Новая глава городской Думы

Главной интригой остается вопрос: кто станет новым главой Кирова? Послевыборные расклады — в материале и инфографике «БН».

  1080  4

«Родина» на низком старте

О серьезных задачах в руководстве клуба не говорят: обновленной «Родине» пока важно наработать игровые связи. 

  454

Ставка на хоррор

Сегодня в кинотеатрах – прекрасные фестивальные работы и масскульт, преимущественно в жанре хоррор. 

  288


Против недобросовестных управляющих компаний - процедура банкротства

Кировский филиал ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» инициировал два таких обращения – в отношении «Городского жилищного комплекса» и компании «Доверие».

  145

Одностороннее партнёрство

В 2015 году один из корпусов Кировской областной клинической больницы перешел в управление группе компаний «Нефросовет-РуМед» в рамках формата государственно-частного партнерства. 

  309  5

Больше чем безопасность

Видеонаблюдение – один из трендов рынка дистанционных бизнес-сервисов.

  279

Что нужно сделать, чтобы укрепить свой бизнес?

Как увеличить выручку? Как выстроить грамотный маркетинг?

  266