КМК: итоги и планы
В эксклюзивном интервью «Бизнес Новостям» руководитель Кировского молочного комбината Василий Сураев подвел промежуточные итоги работы предприятия, рассказал о новых стройках и проектах, а также заявил о необходимости административной реформы в городе.
– Василий Куприянович, совсем недавно ваше предприятие выпустило детское сливочное масло. Расскажите, в чем его уникальность.
– Детское сливочное масло прежде всего необходимо растущему организму как источник полезных веществ. К любому продукту, предназначенному для детей, предъявляются самые высокие требования по микробиологическим, химическим и органолептическим показателям. Масло для детей Кировмолкомбината соответствует данным требованиям, что подтверждено свидетельством Роспотребнадзора. Сам технологический процесс построен так, что позволяет гарантировать безопасность масла даже для детей раннего возраста. Для изготовления используются отборные сливки, полученные из коровьего молока высшего сорта и сорта «Экстра». Это масло полезно и для взрослых, особенно для молодых женщин, будущих мам, потому что здоровье малыша во многом зависит от того, какой образ жизни ведет мама, чем питается.
– В Кировской области комбинат одним из первых прошел добровольную оценку соответствия своей продукции требованиям национальных стандартов. Но, к сожалению, не все производители молочной продукции производят «честную» продукцию, и в магазинах то и дело обнаруживают фальсификат. Как изменилась ситуация по сравнению с 2016 годом?
– Борьба с фальсификатом ведется, но, к сожалению, он до сих пор присутствует на прилавках магазинов. Он встречается и в федеральных, и в местных сетях, и в маленьких магазинчиках.
Остро стоит вопрос по госзакупкам в бюджетные организации – детские и лечебные учреждения. При проведении тендеров основным фактором становится цена – кто дешевле предложил, тот и выиграл. При этом испытания на качество продукции никем не проводятся.
Приведу несколько примеров. По данным Роспотребнадзора, в ноябре 2016 года в Кировском доме ребенка было обнаружено сливочное масло по цене 36 рублей за пачку 200 грамм. Экспертиза показала, что это фальсификат. А иначе и быть не могло, так как пачка натурального сливочного масла весом 200 грамм стоит 90–100 рублей. В апреле этого года фальсификат «Голландского» сыра был обнаружен в детском саду в Уржуме, в мае фальсифицированное сливочное масло – в детском саду №222 в Нововятске. Примеров множество. Во всех таких случаях сумма штрафов невелика, а прибыль производителей фальсифицированной продукции – миллионы рублей.
– В октябре аграрии отметили свой профессиональный праздник. Традиционно это время подведения предварительных итогов сельскохозяйственного года. Какие показатели у молочного комбината?
– Первое – это налоги. За 9 месяцев 2017 года более 760 млн рублей перечислено налогов и взносов во внебюджетные фонды, что на 10% больше, чем в 2016 году. По итогам года показатель превысит миллиард рублей.
Второе – объем производства продукции. В текущих ценах он составил более 113% к уровню 2016 года. Что касается ассортимента, то отдельные показатели у нас ниже уровня прошлого года. Это молоко, кисломолочная продукция, творог. А вот по сухому обезжиренному молоку, маслу сливочному, сырам объемы увеличились, особенно значительный рост по сырам. Снижение объема производства на некоторые виды продукции связано с падением платежеспособности населения. Кроме того, это связано еще с тем, что федеральные торговые сети не берут часть ассортимента, а завозят продукцию из-за пределов области. Пример с федеральных сетей стали брать и кировские сети, для которых показатель цены стал определяющим при закупках. В итоге мы приняли решение о расширении собственной торговой сети «Вятушка». Совсем недавно, в октябре, мы уже открыли новый фирменный магазин. Расположен он в микрорайоне «Метроград». В ближайшее время магазины «Вятушка» появятся в Слободском и Орлове, больше их станет в Кирове.
– По пути к вам увидел на территории завода башенный кран, огороженный забором. Что за строительство вы ведете?
– Ходят слухи, что Кировский молочный комбинат на территории якобы строит торговый комплекс. Сразу хочу сказать, что это миф! На самом деле здесь строится новая производственная проходная. Старая, одноэтажная, была построена в 70-х годах, она уже пришла в негодное состояние. В новой проходной расположатся бытовые помещения более чем для 100 сотрудников комбината. Окончить строительство планируется к концу лета 2018 года.
– Знаю, что также собираетесь построить новый завод в Орлове и расширить Зуевское отделение.
– Да. В 2018 году мы планируем выполнить проектные работы, подобрать подрядчиков, пройти экспертизы, ну а после уже начать строительство. Думаю, что в течение трех-четырех лет мы реализуем эти проекты.
– Погода в этом году испытывала аграриев на прочность. Как это отразилось на результатах работы ваших сельхозпредприятий?
– Я не припомню такого непростого года за все время работы. Капризы погоды привели к недобору урожая зерновых, сбою заготовки кормов. Все это сказывается на рентабельности. Ко всему прочему, снижается государственная поддержка...
Но в то же время для наших 10 сельхозпредприятий нынешний год плодотворный. Возьмем такой показатель, как суточное производство молока в Кировской области. Так, 7 ноября этого года суточный валовой надой в области по сравнению с уровнем 2016 года увеличился на 90 тонн (это все сельхозпредприятия региона и крестьянско-фермерские хозяйства, вместе взятые). Из них прибавку в 24 тонны дали 10 агрофирм нашего комбината.
В дочерних сельхозпредприятиях Кировмолкомбината к концу 2017 года поголовье коров составит более 11500 голов, увеличение по сравнению с 2016 годом – более чем на 900 голов. За год объем производства молока вырастет на 7000 тонн и составит более 85000 тонн.
Кроме того, в 2017 году продолжилось строительство начатых ранее объектов, а также началась реализация новых крупных инвестпроектов, таких как строительство молочно-товарных ферм в агрофирмах «Адышево», «Новый путь», «Подгорцы», «Чудиновская»; родильных отделений и телятников в агрофирмах «Пригородная» и «Мухино»; комбикормовых цехов в агрофирмах «Пригородная» и «Коршик».
Начато строительство 6 санпропускников с дезбарьерами. Продолжается строительство жилых домов для работников сельхозпредприятий.
– Василий Куприянович, вопрос о политике. Во время избирательной кампании в Гордуму вы заявили, что готовы возглавить город Киров. Почему не стали выдвигать свою кандидатуру?
– Я действительно готов был возглавить город, если бы «Справедливая Россия», КПРФ и ЛДПР получили большинство мест в Гордуме. Как вы знаете, большинство, в частности, при сильной административной поддержке, набрала «Единая Россия», а глава города избирается из состава депутатов. Поэтому шанса избраться мне главой города практически не было. Техническим кандидатом я никогда не был и не буду. Если бы это были прямые выборы, тогда – да. А участвовать в шоу я не собираюсь!
– Как относитесь к тому, что город возглавила женщина?
– Главное что? Чтобы город развивался и кировчанам было комфортно жить и работать здесь. Не важно, глава – женщина или мужчина. Важно, какие видит проблемы и как их решает.
Кроме того, в Кирове уже давно пора совместить должности главы города и главы администрации. Пример – Нижний Новгород. 26 октября депутаты Заксобрания Нижегородской области одобрили переход на одноглавую систему управления городом. Михаил Бабич, полномочный представитель президента в ПФО, считает такую модель управления наиболее оптимальной – упрощается структура управления городом, повышаются качество принимаемых решений и уровень ответственности за их исполнение.
У нас же решения принимает глава города, а за их исполнение отвечает администрация города. Город – это единый живой организм, и за его развитие, повышение благосостояния граждан должен отвечать глава города в одном лице. С одной стороны, он будет подотчетен депутатам Гордумы, с другой – у него будут более широкие полномочия, он будет иметь право принимать самостоятельные управленческие решения и нести за них ответственность.
Василий Юмшанов