Стратегия Кирова-2035: позиция бизнеса

Что, по мнению бизнеса, надо учесть при разработке стратегии социально-экономического развития Кирова до 2035 года? Этот вопрос московские разработчики документа обсудили с предпринимательским сообществом на площадке Вятской ТПП.

24.11.2019  1606

На бизнес-миссию пригласили представителей разных отраслей экономики, чтобы понять запросы и услышать видение по разным отраслям.

Понять траекторию

Как особо подчеркнул модератор мероприятия, вице-президент Вятской ТПП Андрей Усенко, встреча проходит до формирования документа. «Идет базовый сбор информации. Принципиально важно сейчас встречаться с предпринимательским сообществом из разных сфер экономики, чтобы учесть мнение интересантов, акторов - тех, кому в том или ином виде надо будет стратегию реализовывать".

"Строить дальнейшее будущее нельзя, не имея четкого представления, куда двигаться, - поддержала глава города, председатель совета по разработке стратегии Елена Ковалева. - Поэтому в этом году и стартовала разработкастратегии. Документ необходимо принять в 2020 году. К стратегии будет разработан план мероприятий по ее реализации"

Елена Васильевна подчеркнула, что особое внимание будет уделено созданию более комфортных условий для ведения бизнеса, возможностям участия субъектов предпринимательства в реализации национальных и региональных проектов, повышению инвестиционной привлекательности города.

"Всегда надо думать о будущем. Строительство, планировочные решения – каким быть городу, архитектуре, паркам, скверам, туризму, энергетике — не решается одним днем. Мы когда-то хотели сделать разворот на Производственной и Щорса, а понастроили что попало, и сейчас нет развязок. Мы сами себя ограничили, потому что поленились заглянуть в будущее реально", - привел пример из жизни президент Вятской ТПП Николай Липатников.

Комфортный для всех

О ключевых подходах к формированию стратегии рассказал директор Центра региональной экономики и межбюджетных отношений ФГОБУ ВО «Финансовый университет при правительстве Российской Федерации» Павел Строев. По его словам, основная цель стратегии - повышение уровня жизни кировчан, для чего требуется комплексное развитие территории. По словам Строева, данные экспресс-исследования с целью проследить динамику развития Кирова за предыдущие 10 лет указывают на рост реальных экономических показателей, однако недостаточны для рывка на фоне других аналогичных городов. Эксперты сделали вывод: город интересен для инвесторов, но для их привлечения необходимо реализовать ряд ключевых направлений. Среди них - повышение инвестиционной привлекательности, создание комфортных условий для ведения и привлечения бизнеса, брендирование города за счет продвижения кировской продукции на общероссийский и международный рынки, сохранение кадрового потенциала, развитие инфраструктуры, муниципально-частного партнерства и т.д.

В числе приоритетных отраслей развития экономики Кирова разработчики стратегии назвали шесть: машиностроение, пищевую промышленность, агропромышленный комплекс (в том числе животноводство), малоэтажное строительство, IT-технологии и туризм.

Институт, добавил Павел Строев, основывается на ключевом подходе «не останавливаться на чем-то одном". "В стране любят находить универсальное решение. Казалось, давайте разовьем инфраструктуру, построим дороги, коммуникации, и бизнес сам подтянется и будет вкладыватьинвестции. На практике чаще всего это не работает, - говорит он. - Если не создать комфортные удобные условия для бизнеса – своего или внешнего – получаем не рост активности, а утечку фирм в другие регионы. Если делать упор на человеческий потенциал, образование, повышение квалификации, мы вырастим хорошие кадры. Но если не будет рабочих мест, эти кадры уедут в другие регионы. Поэтому необходимо формирование комплексного подхода, который объединяет развитие деловой среды, человеческого капитала, развитие инфраструктуры. Только в этом случае возможна система, которая позволит реализовать миссию". А ключевая - создать удобный комфортный город для всех акторов – населения, ведения бизнеса, туристов.

От стратегии — к тактике

Представители бизнес-сообщества назвали важные, по их мнение, моменты, которые необходимо учесть при разработке документа. К примеру, потенциал при использовании ИТ-технологий. Разработчики заверили: все задействовано, и они видят в этом большие перспективы. «Все, что связано с «умным» городом, интернетом вещей, все сильнее входит в нашу жизнь. Это потенцал возможностей. Сегодня никого не удивить чайником, который включается с телефона, или розеткой, которую можно отключить дистанционно. Это потенциал, который мы учитываем», - сказал Строев, зафиксировав предложение отдельно встретиться с местными айтишниками.

Во время 2-часового обсуждения не обошлось и без конструктивной критики. «В презентации предлагается содействовать развитию МФО: это позволит финансировать малый и средний бизнес, которому не всегда доступны банковские продукты. Я категорически против. Наглухо, потому что МФО — это серьезный, я считаю, нарыв на теле экономики, который выводит из нее деньги, - высказал свою точку зрения во время дискуссии сити-менеджер Илья Шульгин. - Банковский сектор способен финансировать крупный бизнес. И сегодня задача бизнеса совместно с банкровской средой - научиться создавать механизмы, позволяющие быстро финансироватьмалый и средний бизнес. Важно, чтобы банки на местах (а негде-то в Москве или нижегородком управлении) понимали, насколько важно поддерживать локально и быстро местных предпринимателей. В какой-то момент бизнесу необходимо дать  деньги на месяц, два, максимум квартал. Без этого он может умеретьили попасть в сферу черной зоны, из которойпотом долго выходить. Такие вещи мы готовы обсуждать".

В продолжение темы инвестиций сотрудники компании-разработчика выразили готовность создать инвестиционный паспорт региона. Для чего попросили у бизнес-сообщества предоставить планы роста, выпуска продукции, которые не представляют коммерческую тайну.

"Важно отметить, и это должно быть отражено в стратегии: мы иногда стереотипно рассматриваем инвестора как с кого-то со стороны. А в первую очередь надо ориентироваться на внутреннегоинвестора, которыйработает здесь, знает этот регион и хочет в него вкладываться. Потому что даже внешний инвестор в первую очередь промониторитситуацию о взаимоотношениях с внутренними инвесторами —как на них реагируют. Здесь не должно быть  разделения. Может, необходим определенный приоритет», - продолжил тему Андрей Усенко.

Илья Шульгин сообщил, что в настоящее время обсуждается вопрос воссоздания, возрождения координационного совета по малому и среднему предпринимательству при администрации, «Чтобы мы могли собираться на подобные бизнес-сессии, только уже больше тактического характера", - пояснилШульгин.

"Предложение поддерживаю, нужна и перезагрузка работы совета, в том числе изменение состава. Значительная доля субъектов малого и среднего предпринимательства региона связана областным центром", - поддержал Андрей Усенко.

Во время дальнейшей дискуссии Илья Шульгин подчеркнул: субсидии можно разбить на две большие группы —денежную и организационную. Задача власти — сделать так, чтобы бизнесу было удобно, понятно, чтобы были прописаны правила на долге годы. "Это основная задача власти - создать условия. Если мы их не создаем — подскажите, что можно сделать. Это очень важно сейчас, когда формируется видение развития Кирова до 2035 года».

Мнения:

Андрей Березин, председатель совета директоров ОАО "Уржумский СВЗ":

- Для социально-экономического развития региона нужны две вещи: люди и деньги. Если население будет увеличиваться и уровень доходов приблизится к среднероссийскому, то бизнес автоматически будет развиваться, а производства расти. Это сложная задача, но если в качестве цели сделать рост числа жителей, под это надо прописать конкретную программу, определить конкурентные преимущества нашей территории относительно соседней, создать условия для приезжающих сюда жить, учиться, лечиться.

В презентации среди перспективных отраслей названо сельское хозяйство, но мне не понятно, каким образом городская администрация может активно влиять на развитие АПК. Спорно она может повлиять и на машиностроение, которое больше зависимо от федеральной власти. Но может повлиять на строительство. Стройка — тяжелый бизнес, покупка недвижимости упала в разы. Решить проблему можно опять же за счет привлечения дополнительных людей, которые купят эти квартиры и дадут толчок оживлению отрасли. Выбирая приоритеты, надо определить центр прибыли. Можно 80% усилий потратить на отрасль, которая не даст реального эффекта, тогда как другая способна быстро и качественно изменить процессы в городе.

Павел Ануфриев, представитель «Санатория «Авитек»:

- Малый бизнес активно развивается только тогда, когда на рынке есть устойчивый потребительский спрос. Если все, что производится, продается, - бизнес развивается. У нас, по данным Кировстата, с 2014 года идет падение реальных доходов населения: сегодня по сравнению с 2014-м годом население стало беднее на 20%. Да, номинальная зарплата растет, но покупательская способность населения сократилась на 20%.

Меняется и структура потребительских историй. Данные Национального бюро кредитных историй (это официальная структура, работающая в сфере кредитования) показывает, что население Кирова очень сильно закредитовано. Мы значительную часть своих доходов отдаем на возврат кредитов, значит, меньше тратим на товары, работы и слуги. Считаю, что в рамках стратегии нужно отдельно проработать тему повышение потребительских расходов или доходов населения. «Консультациями-популяризациями» малый бизнес не вытянуть.

Также важно, чтобы стратегия, с одной стороны, отражала амбициозные цели, с другой – было четкое понимание, с помощью каких инструментов эти цели реализовать.

Алексей Женихов, директор Кировского отделения Уральского филиала компании «МегаФон»:

- Киров активно развивается в направлении создания «умного» города. Наш интернет вещей уже помогает решать задачи мониторинга транспорта, собирать необходимые данные с различных устройств в режиме онлайн. В будущем это направление будет усиливаться, нас ждет внедрение новых технологий и сервисов, которые повлекут дополнительное развитие инфраструктуры – установку базовых станций, опор двойного назначения, прокладку волоконно-оптических линий связи.

Еще одна актуальная тема – использование больших данных. Это массив обезличенной информации о поведении, интересах и занятиях горожан. Этот «багаж» информации мы получаем от наших базовых станций, фиксирующих перемещения абонентов сотовых операторов. Данные можно использовать в развитии городской среды, например, при планировании новых маршрутов, автомобильных развязок, исключении пробок и многого другого.

Олег Созинов, ген. директор АО «Кировгипрозем», советник губернатора Кировской области:

- Формируя стратегию, необходимо прежде всего исходить из оценки сегодняшнего состояния дел. К примеру, много имущественных объектов не задействованы в развитии региона. Возьмем «Росплазму»: актив стоит, не развивается, его потенциал не реализуется. Поэтому важно провести инвентаризацию всего хозяйства муниципального образования.

С точки зрения экономикия бы сделал акцент на малом бизнесе. Мы должны понимать его развитие не только в цифровом потенциале — какое число малых предприятий есть и будет, а, прежде всего, — в каких отраслях экономики бизнес будет работать, какими ресурсами обладает, какие есть перспективы развития и реальный вклад в экономику города.

Немалозначный аспект — развитие агломерации. Проект надо рассматривать не как какую-то новую организационную модель, а как экономический проект. И поднимать его на уровень региона: здесь задействованы задачи, которые поставлены по развитию как муниципального образования Кирова, так и всей территории Кировской области. Статистика показывает прирост населения в областной центр с соответствующими результатами. Если несколько лет назад мы с окраины города до центра добирались за 10 минут, сегодня за 45, а во время проведения урбан-форума, когда резко изменились климатические условия, я добирался 2,5 часа.

При разработке документа необходимо использовать инновации опорного вуза и его кадровый потенциал, а также бизнес-сообщество, у которого накоплен серьезный уровень компетенций и есть видение перспектив. Выходите на прямые контакты.

Борис Пестов, генеральный директор ОАО «Художественные материалы»:

- В 2024 году Кирову исполняется 650 лет, и надо думать об осязаемых вещах, что до этого срока можно сделать. Решить вопрос с переездом через Нововятск (ред.: здесь анонсировали строительство тоннеля), объездной дорогой: в городе становится плотно. Стоит обратить внимание на Заречную часть, которая сейчас развивается – те же «Вересники». В ближайшее время, на мой взгляд, будет активно развиваться территория «Вяткаагроснаба» (ред.: имущество находящегося в стадии банкротства предприятия распродается).

Надо учитывать не только такие направления, как промышленность, сельское хозяйство, но и деревообработку. Нашим сырьевым ресурсом является лес. Этот потенциал необходимоиспользовать в полной мере.

Стоитучесть ситуацию с имеющимся кадровым потенциалом. К сожалению, на 5 тысяч вакантных мест на предприятиях города 1600 вакансий. Принять людей становится невозможным. По большому счету, если построить 2-3 предприятия, на них наберут людей, которые убегут с других. Это тоже имеет огромное значение для развития промышленности, которая является основой развития, основой поступления налогов.

Юрий Луппов, ген. директор АО «Кирово-Чепецкий хлебокомбинат», депутат Кировской гордумы:

- Между Кировом и Кирово-Чепецком большой транспортный поток, и эта нагрузка возрастает. Наше предприятие сегодня организовывает доставку продукции несколько раз в день, но развивать логистику уже невозможно. Это максимально осложнено не лучшим состоянием транспортной инфраструкттуры, из-за чего во время обеда мы упираемся в бесконечные пробки. Если скорректируем схему доставки, риски недопоставок резко возрастают. Как руководитель предприятия, я осознаю определенные финансовые риски и издержки, которые могут повыситься.

Как депутат, понимаю, что транспортный поток существенно усложняет жизнь и жителям. Сегодня жители Слободского, Кирово-Чепецка или Кирова трудоустроены на территории предприятий из этих соседних муниципальных образований.

Сергей Улитин, зам. директора ЗАО «ВТК Энерго», президент «Ассоциации участников президентской программы»:

- Что касается представленного доклада о миссии и целях стратегии, его можно применить к любому городу. Нет четкости. Если мы говорим об агломерации, надо понимать, что в приоритетных отраслях у нас химическое производство, которое в презентации не указано. Если рассматривать документ с учетом Кирово-Чепецка, это один подход, если рассматривать без агломерации, надо говорить о совершенно другом подходе. Заглянул в стратегию развития Москвы до 2025 года — там все очень четко прописано. Призываю эту четкость внести на старте, потому что от этого зависит все остальное содержание программы.

Мы уже говорили о необходимости дать городу специализацию. На инвестиционных форумах зарубежные партнеры нам говорят: «Вы все, города Поволжья, рассказываете про свое удачное местоположение, хорошую транспортную логистику, производственных мощностях. А в чем уникальность?» Мы уже поднимали тему о специализации города. К примеру, обсуждали, что в Кирове есть неплохие предпосылки стать городом для пожилых людей — в хорошем смысле слова: мы удачно расположены для переселения с крайнего севера, унас неплохая медицинская база и т.д.

Если говорить про представленные планы и графики, нормальной целью будет к 2035 году попасть в первую пятерку подобных городов по ключевым показателям. Если мы их подтянем, люди сами захотят здесь жить.

Светлана Куклина, ген. директор ОАО «Вятский торговый дом»:

- Любая стратегия начинается с маркетингового исследования. То, что нам представили, подходит к другим регионам. У Кировской области есть ряд конкурентных преимуществ, которые не озвучены. Например, мы ближайший сосед Республики Коми и северныхрегионов, и только у нас есть железная дорога (другим способом туда товары не поставить). Мы знаем, какой спрос в этих регионах, к примеру, на ультрапастеризованное молоко. Но для этого необходимо маркетинговое исследование. Важно понимать наши сильные и слабые стороны, за счет чего можем прирастать.

Работая в северных регионах, мы видим: массово закрываются шахты, перерабатывающие предприятия, идет переселение людей из этих регионов. И это может быть использовано как точка роста для Кировской области. Сегодня озвучивались проблемы в строительной отрасли, а мы комфортный по климату регион для переселения с севера.

Киров уникален своей богатой историей, наши ближайшие соседи — молодые города. Это тоже наше конкурентное преимущество. И даже низкая зарплата — одно из конкурентных преимуществ, которое можно использовать. Уже есть примеры, когда предприятия заходят в регион и открывают здесь производства, потому что у нас низкая зарплата. Думаю, предложений к стратегии было бы еще больше, если бы мы увидели маркетинговый анализ слабых и сильных сторон нашего и окружающих нас регионов.

Елена Ковалева, глава города Кирова, председатель совета по разработке стратегии города-2035:

- Сегодня необходимо подталкивать к развитию малый бизнес, это приоритет на ближайшие годы. Давайте такую же встречу проведем с представителями малого бизнеса, чтобы в отраслевом срезе понять, как они видят стратегию развития Кирова.

Соглашусь, что для развития бизнеса нужны деньги и люди. Документ должен способствовать тому, чтобы появилось то и другое. Нам как раз надо сделать так, чтобы бюджет наполнялся не по 3-5% в год, а более высокимитемпами. И не за счет, условно, продажи последнего имущества, а за счет вовлечения его в оборот.

Мы сейчас длительное время совместно с администрацией смотрим дорожную карту по развитию инвестиционной привлекательности города. В декабре состоится очередной этап рассмотрения. Делаем не для того, чтобы «собраться и поговорить». Хотим, чтобы то, что зависит от от муниципалитета — имущественные, земельные вопросы, проектные офисы, одно окно — заработали и не остались на бумаге. Это главное, что мы не нарабатывали. Прошу помочь совместно сделать документ, который будет документом развития.

Юлия Усинская

mail@bnkirov.ru

назад


МЫ В СОЦСЕТЯХ


Комментарии пользователей >>
Внимание! Ваш IP-адрес фиксируется. Будьте предельно корректны, уважайте своих оппонентов и их точку зрения.
  • Александр Храмцов, 26.11.2019, 14:40
    Обхохочешься. В стратегиях социально-экономического развития что Кировской области, что Кирова главным, обведенным в жирную рамку, должен стать пункт: Полное погашение государственного долга области. Напомню: на начало текущего года госдолг региона составлял 25,1 млрд.руб. и гасится примерно по 1 млрд.в год ( т.е произойдет это к 2045 г.) Примечательно, что создан он во времена когда Председатель совета по разработке стратегии горда-2035 была Министром регионального министерства финансов.
    ответить
    • Глаз замыленный, 26.11.2019, 18:23
      Да, да. Именно так. Область тем и знаменита - самый выгодный бизнес - назначить стрелочника, обгадить конкурента.
      ответить
  • Глаз замыленный, 25.11.2019, 09:57
    Что примечательно, биокластер не париться о бизнесе. Затащил в область термоядерные помойки, внес в госдуму закон об узаконенном воровстве патентов, кстати, это называется собственностью, только интеллектуальной. Сидит и сопит в тряпочку. Кто ж сюда пойдет на воровство в законе. А статья вообще примечательная. Люди, живущие на ренту от советского наследия, не сделавшие ни одного конкурентного продукта, ждут какой-то бизнес, который принесет им денег и людей на минимальную зарплату.
    ответить
    • Вася, 25.11.2019, 10:31
      Госпожа Ковалева вообще не понимает о чем идет речь, совсем не в тему.
      ответить
  • !, 25.11.2019, 18:19
    Паша Ануфриев. Рад тебя видеть. Ты оказывается не сгнил в лагерях, а рулишь санаториями. Очень рад, очень приятно.
    ответить
    • НеХристьНекрещеная, 26.11.2019, 15:23
      Всемерно поддерживаю. Успехов!!
      ответить
Пожалуйста введите символы, которые Вы видите на картинке.

Архив номеров

Свежий номер «Бизнес Новости»

Удовольствие от качественной музыки
Удовольствие от качественной музыки

За время часовой беседы Александр Гаврилин, директор Вятской филармонии, успевает раз 10 ответить на телефонные звонки и решить массу дел. На вопрос, как удается справляться с таким валом работы отвечает цитатой из фильма "Москва слезам не верит": "Трудно с тремя людьми, а когда трех научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения".

  586

Бюджетные сомнения

Из-за пандемии объем безвозмездных поступлений Кировской области из федерального бюджета увеличится на 6,2 млрд рублей. 

  408

Тормоз для экотранспорта

В эпоху «зеленых трендов» многие ломают головы – как сделать так, чтобы воздух был чище, воды хватило на миллионы лет вперед, а атмосфера не убивала нас нашими же изобретениями. 

  431

Разрушитель слухов

Председатель правительства Кировской области Александр Чурин вновь собрал журналистов на пресс-тайм, чтобы дать темам, блуждающим в информполе, правительственную трактовку.

  486

Случайно не найденные миллионы,

или Как в Кировской области замешанные в мошенничестве с деньгами дольщиков ЖК «Виктория» фигуранты уголовных дел получают в итоге минимальные сроки, затем по решению суда выходят из тюрьмы по условно-досрочному. 

  477

Инвестиционный провал

В текущем году Кировская область – только еще по прогнозам –  получит чуть больше 60 млрд рублей инвестиций. 

  409

Ильяс Агаев: "Принципиально чистая вода и великодушный сервис"

О компании "Водовоз из Русского села" и их слогане "Принципиально чистая вода и доставка с великодушным сервисом" буквально за несколько месяцев узнали все кировчане. 

  148


213 млн рублей израсходовано на дополнительные выплаты социальным работник в Кировской области

Выплаты соцработникам продлены до 15 октября. На эти цели выделено еще 44 млн рублей.

  79

Школьники из Кирова поучаствовали в акции "Урок цифры"

Занятие в рамках Всероссийской акции было посвящено искусственному интеллекту.

  231

Кировчане готовят свои гаджеты к холодам

Tele2 фиксирует рост продаж портативных зарядных устройств.

  236