Смена формата

Смена формата

20.09.2020 677 0
Пандемия формирует новый потребительский сегмент и одновременно стимулирует дальнейшую трансформацию крупных торговых центров. В «Баско» эти процессы стартовали раньше, поэтому сегодня ТЦ прекращает свою работу в прежнем виде, перейдя в сегмент бизнес-центра. Об изменении формата работы, кадастровой оценке, системе НТО и новом бьюти-проекте «Бизнес новостям» рассказал владелец «Баско» Алексей Вершинин. Как человек, несколько лет поработавший с «той стороны» – на постах чиновника, оценил и меры поддержки бизнеса. Действующие и проанонсированные.
БН Алексей Александрович, в торговых центрах Кирова без арендаторов остались целые этажи. Как ситуация с пандемией отразилась на «Баско»?

– Такая же история. К сожалению, и у нас не все арендаторы выдержали период, когда торговля была приостановлена. Две компании сразу, еще в апреле, посчитали, что не смогут восстановиться. Еще две решили подождать, мы их поддержали скидками по аренде, однако их бизнес все равно закрылся. Сегодня несколько торговых залов свободны. Самое главное, что активно никто не стремится их занять, потому что никто не знает, как ситуация будет развиваться. Все торговые центры пострадали, не только наш.

БН При этом многие владельцы ТЦ с самого начала пандемии по своей инициативе пошли навстречу арендаторам, предоставляя преференции. Вы были в их числе?

– Да, из наших 20 арендаторов торговых площадей только двое смогли получить гос-поддержку. В апреле, с введением ограничительных мер, все затихло, люди просто перестали ходить на работу. С арендаторами в самом начале договорились: мы в два раза снижаем арендную плату, оставляем только коммунальные платежи. Понимали, что торговля стоит, дохода ни у кого нет, поэтому пошли на скидки. Позднее на встрече у губернатора с рядом руководителей ТЦ обеими сторонами был подписан меморандум, который декларировал с нашей стороны такие же намерения по поддержке арендаторов.

БН Некоторые ТЦ потеряли десятки арендаторов, так что у вас ситуация не такая плачевная.

– Для «Баско» торговая деятельность все-таки не ключевая. Из 15 тысяч кв. метров площадей торговые занимают 4 тысячи кв. метров, остальные – офисные. Основных арендаторов, безусловно, нам удалось удержать.

БН На какую сумму вы предоставили преференций арендаторам и на какой объем поддержки можете претендовать с учетом условий регионального закона о льготах по налогу на имущество, принятого в период пандемии?

– Льгот и скидок мы предоставили на 2,2 млн рублей. Так как у нас всего три арендатора имеют соответствующие ОКВЭДы (это одно из требований для получения льготы по налогу на имущество), нам от этой суммы смогут компенсировать 92 тысячи рублей. Конечно, цифры не сопоставимы. Торговые центры не попали в перечень пострадавших, поэтому рассчитывать на какие-то другие меры поддержки, помимо льготы по налогу на имущество, не приходится. Мы, честно говоря, давно уже только на себя надеемся.

БН По ОКВЭДам многие пролетели. Насколько, по-вашему, такое деление на пострадавших – непострадавших уместно в сложившейся ситуации?

– Вызывает, мягко скажем, недоумение, потому что пострадали все.

БН Какая строка расходов на содержание здания самая крупная?

– Коммунальные платежи – электроэнергия, отопление в зимний период, охрана, уборка внутри и на прилегающей территории. В период пандемии мы несли все эти расходы: пытались договориться с ресурсоснабжающими организациями на отсрочки, но, к сожалению, даже встречи не состоялось. Напротив, многие торговые объекты за этот период отключали от электроэнергии за неуплату. Тех, кто мог платить, заставляли вносить авансовые платежи. Наши арендаторы не работали, но на площадях они оставили свои товары и продукцию. Не могли же мы просто взять и перестать содержать здание: мы в определенной степени несем ответственность за тех, кто заключил с нами договор аренды.

БН Сколько ежемесячно уходит на содержание здания?
– Около миллиона рублей.

БН Как в 2021 году на вас отразится ситуация с налогом на недвижимость при его начислении исходя от кадастровой стоимости? Через первый раунд - формирование самого перечня таких объектов и первую оценку - вы прошли, сейчас произведена переоценка и повысилась ставка.

– В нашем случае кадастровая стоимость здания изначально была оценена в 128 млн рублей. В прошлом году мы, к сожалению, пропустили момент переоценки и время для оспаривания результатов. И для нас стало большой неожиданность повышение кадастровой стоимости сразу в 3 раза! С учетом повышения ставки самого налога (в этом году уже не 1%, а 1,2%, в следующем еще выше) ситуация катастрофическая. Эти расходы не заложены в ту часть дохода, которую мы получаем с арендаторов. Мне сложно представить, как я могу сказать людям, что их плата поднимется. Сегодня она балансирует на уровне постоянных скидок, которые мы предоставляем арендаторам, понимая их тяжелое экономическое положение. Сложно представить, как платить налог, который в нашем случае исчисляется миллионами.

При этом, работая с банками, получая кредиты на развитие, мы регулярно оцениваем рыночную стоимость здания. Абсурд, но на сегодняшний момент кадастровая стоимость здания оказалась намного выше рыночной.

БН При Вятской ТПП создана комиссия по досудебному урегулированию споров, связанных с несогласием собственников с начисленной кадастровой оценкой. В июне общалась с директором ТЦ «Грин Хаус» Татьяной Ядыгиной, она рассказала о намерении обратиться в комиссию. Вы пойдете? Если да, то на что надеетесь?

– Да, сам бизнес просил о создании такой комиссии. Мы также хотим донести, что считаем оценку неправильной. Сейчас надеемся, что кадастровая стоимость понизится хотя бы до рыночной. Тот факт, что кадастровую оценку пересчитали таким варварским способом, для многих стал неожиданностью. При этом я понимаю, что налог на имущество формирует большую часть доходов бюджета, поэтому, думаю, больших уступок не будет, но надежда остается. Нам тоже нужно выживать в сложившейся ситуации. При сегодняшних доходах владельцев коммерческой недвижимости и их потерях заплатить установленные на сегодня суммы налога будет очень проб-лематично.



БН По вашим оценкам, сможет ли рынок коммерческой недвижимости в Кирове восстановиться после удара. Если да, то когда?

– По торговле сказать сложно: сегодня она замерла. Новых магазинов не открывается, напротив, идет сокращение. Если раньше компании имели две, три, четыре торговых точки, сейчас сокращаются до единственной.
Если говорить о рынке недвижимости с точки зрения аренды офисных площадей, этот рынок живет: у нас практически нет свободных площадей.

БН Какие пользуются наибольшим спросом?

– Востребованы небольшие помещения площадью 15-20 кв. метров, в основном такие интересны местным компаниями. Второй сегмент – напротив, большие пространства площадью от 500 до 2 тысяч кв. метров, в том числе формата open space (технология открытого пространства). Такие площади востребованы у крупных федеральных компаний.

БН Мы видим, как в торговых точках, расположенных на первых этажах зданий, появляются вывески «Закрыто». Может, не все уходят с рынка, а часть концентрируется в торговых центрах?

– Пока нет, но я считаю, будущее за крупными центрами. Магазины на первых этажах, особенно в жилых домах, мне все-таки кажутся форматом из прошлого. Скорее всего, эти арендаторы перейдут в торговые центры, где можно собрать максимальное количество покупателей: придя за одним товаром, они приобретают и другие – это элементарная экономия времени в современном мире. Думаю, востребованными на первых этажах останутся бизнесы формата небольших кафе или ресторанов, которых в городе недостаточно.

БН Эксперты также прогнозируют полный уход торговли в онлайн. При этом предприниматели, которые работают в офлайне, считают наоборот. Ваше мнение?

– Думаю – да, онлайн-формат продолжит активно развиваться, особенно ориентированный на другие регионы. Мы с этим тоже столкнулись: два магазина перешли в онлайн-формат, оставив на наших площадях только склады. Однако в любом случае компаниям необходимы выставочные залы, где представлены образцы продукции, где ее можно посмотреть, потрогать и выбрать. Если говорить про одежду или обувь, при покупке онлайн возникают проблемы с размерами, фасоном, качеством. Их решать удобнее в офлайне. Так и быстрее, и надежнее: пришел, выбрал, померил, купил.

Мы в этом плане ничего нового не изобретаем. В Европе давно работают ТЦ, где одновременно развиты и торговые площадки, и интернет-торговля. Думаю, сохранятся и будут уживаться оба формата. Предприниматели, которые сейчас работают на торговых площадях, вряд ли массово уйдут в онлайн.

БН Насколько сегодня торговым центрам сложно выполнять требования контрольно-надзорных органов, в первую очередь, пожарных?

– Самое болезненное, с чем пришлось столкнуться, происходило после трагедии в «Зимней вишне». Со стороны государственного пожарного надзора всем массово выписывали замечания, которые необходимо было устранить в очень короткие сроки. Естественно, это огромные финансовые вложения – в систему пожаротушения, оповещения и прочего. Здание строилось давно, и требования в то время предъявлялись совершенно другие. Мы все сделали, и на сегодня помещение полностью им соответствует.

БН А после снятия ограничений как открывались? После выхода постановления о снятии карантина по факту оставалась ночь.

– У нас все проходило постепенно. Начинали с магазинов небольших форматов. Строго смотрели, чтобы соблюдались все требования – наличие масок, антисептиков и прочего. За постановлениями правительства, действительно, следили как никогда. Только появляются – звонят арендаторы, радуются. Правда, радость была недолгой: открыться открылись, а покупателей нет, и таких массовых продаж, как раньше, тоже нет. Ситуацию изменила подготовка к 1 сентября: начиная с середины августа на парковке не хватало мест. По крайней мере, больше никто из переживших ограничения не уходит, но и очереди из новых арендаторов торговых площадей не стоит.

БН Девелопер «Макси» начал возобновлять систему НТО на прилегающей территории. Вы как собственник ТЦ идете по пути поддержания нестационарной торговли?

– Идем. Мы стараемся небольшое кафе или точку по торговле фастфудом размещать на 1 этаже внутри здания, но по запросам, которые ежегодно появляются на сезонную продажу, к примеру, садовых растений, предоставляем место на парковке. В этом году, например, у нас продают фрукты и овощи. Периодически поступают запросы на разные виды товаров, но в первую очередь смотрим, чтобы это не противоречило интересам наших арендаторов с их товарными группами. К тому же у нас небольшая территория, где можем предоставить место под НТО. Все-таки предпочтение отдаем парковке. Предоставлять места под НТО взамен парковочным считаю неразумным.

БН Как в целом относитесь к системе НТО в Кирове и подходу к ее формированию?

– С момента моей работы в администрации, с 2011 года, мы НТО и поддерживали, и с ними боролись одновременно. Почему и с кем боролись? С теми, у кого не было элементарно санитарных условий, необходимых для торговли. На мой взгляд, в этой системе нужны четкие правила, и они должны создаваться не для избранных, а для всех. Если кто-то при соблюдении этих элементарных правил сможет создать сеть НТО, я – за. Появилась же у нас, например, сеть «Coffe Like». Красивые, в хорошем формате и востребованные. Но есть и безобразные форматы торговли, с которыми мы и раньше боролись, и сейчас борются. Считаю, НТО нужны, лишь бы были для всех одинаковые правила, тогда и не создастся впечатления, что убирают «неугодных» в чью-то пользу.

По поводу схемы... Я помню нашу схему. В основном предлагались места в новых микрорайонах, где инфраструктура не развита. Мы очень хотели, чтобы киоски с выпечкой, газетами, овощами и фруктами появлялись и там. А бизнесу, понятно, хочется место в центре города, где высокий трафик. Дай волю –
киосками давно бы всю Театральную площадь заставили.

БН Сейчас на ней возобновлена работа ярмарок.

– Это хорошо! Мы тем самым поддерживаем и местных производителей. Многие, прежде всего сельхозтоваропроизводители, не могут добраться до полок крупных магазинов, а ярмарка – возможность представить свою продукцию.

БН Многие местные товаропроизводители заявляют о конкуренции со стороны федеральных сетей, с которой им сложно бороться. Ваше мнение по поводу федералов?

– Считаю, за счет крупных федеральных сетей у потребителя появляется возможность попробовать продукцию других регионов. В то же время у нас есть отличные и высококачественные местные товары, и многие кировчане отдают предпочтение им. Я, к примеру, никогда не откажусь от продукции нашего кировского молокозавода, «Здравы» или хладокомбината. Местные продукты, к которым мы привыкли, действительно очень высокого уровня. И почему бы при этом не попробовать продукцию других производителей, которая активно продается в федеральных сетях? Зашел «Макси» – появились вологодские товары («Макси» активно поддерживает своих). Для покупателя это опять же новый производитель, и чем больше ассортимент, тем для покупателя лучше. А цену и качество всегда можно сравнить и выбрать для себя. Поэтому не вижу ничего страшного в том, что к нам активно заходят федеральные сети любых форматов, даже «Красное и Белое» или «Бристоль». Чем больше выбор, тем ниже цена.

БН Сегодняшняя ситуация: на освободившихся площадях ТЦ появляются культурные центры, детские клубы, языковые школы... В чистом виде ТЦ исчезают, формируется новый потребительский сегмент. На ваш взгляд, этот тренд усилится?

– Усилится. Я уже сказал, что у нас площади под офисы больше востребованы, чем под торговлю. Мы еще раньше переформатировались. Для себя поняли, что при нашем местоположении, когда рядом ЦУМ, Джем Молл и много других магазинов, играть в конкуренцию и активно создавать исключительно торговый центр неактуально. Поэтому большинство наших площадей на сегодняшний день отданы под офисы.

Мы это направление развиваем, потому что востребовано. Вели, к примеру, переговоры с крупными банками, которые из 5-6 мест в разных точках города хотят переехать в один крупный офис. К сожалению, в планы мешалась пандемия, и свое укрупнение компании временно отложили.

БН Что станет с торговлей?

– Наверное, торговля останется на первом этаже. Она тоже нужна. Для понимания: сегодня  в офисах нашего здания работает порядка тысячи человек, а это конечные потребители. Им самим очень удобно на обеде или после работы прямо в здании купить необходимые товары, посетить языковую школу или сходить в салон красоты. В любом случае даже если «Баско» полностью перейдет в формат бизнес-центра, наряду с деловым сегментом здесь будут представлены и торговля, и сфера услуг.

БН По факту уже сегодня можно констатировать, что «Баско» из торгового центра переформатировался в деловой центр?

– Да, сегодня мы официально позиционируем себя как бизнес-центр с небольшими торговыми площадями на 1 и 2 этажах.

БН Кто еще из компаний заходит на офисные площади? Видела на фасаде вывеску Segezha Group…

– Да, это крупная компания федерального масштаба. Для них отремонтированы помещения. Список потенциальных арендаторов озвучивать не буду, потому что сейчас переговоры продолжаются. Предварительно все площади расписаны.

БН Инфраструктура внутри здания создается именно из-за смены формата?

– Да, меняем пассажирские лифты на новые, современные, удобные именно для бизнес-центра. По доступности помещения на 4 этаже не должны отличаться от помещений на 1 или 2. Делаем удобными лестницы, проводим ремонты помещений.

БН Вы позиционируете себя как деловой центр, при этом недавно открыли салон красоты. Зачем вам это, по факту новое лично для вас  направление?

– Мы изучили рынок: сегодня востребованы площади, которые арендуются под небольшие салоны красоты, парикмахерские, косметические центры, студии маникюра. Решили пойти по пути максимального получения выгоды от своих площадей: иногда выгоднее не сдавать метры, а самому заполнить их в том или ином направлении. Мне это направление показалось интересным, очень увлекло, во многом стал разбираться. 1 августа состоялось техническое открытие салона, надеюсь, к концу сентября заработаем в полную силу.

БН Открыли сейчас, в кризис, когда бьюти закрывается?

– Нас не пугает этот период. Я отношусь к кризису как ко времени, когда можно что-то сделать новое, откорректировать старое, активно изучить рынок. Если кто-то закрывается, значит, что-то было не так. В салоне вместе с дизайнерами создали очень необычную атмосферу (к примеру, клиенты очень любят фотографироваться на фоне черепа, украшенного стразами Сваровски). У нас можно получить совершенно эксклюзивные процедуры, в том числе по авторским программам. Работаем на материалах, которые пока не пришли в Киров, но используются в элитных салонах Москвы. Все это мы предлагаем нашим потребителям, при этом цена не столичная.

Изучая рынок, увидели еще одну закономерность: мастера, как только вырастают в профессиональном плане, уезжают работать в Москву. Мы же хотим предоставить им возможность остаться в Кирове, работать на материалах премиум-класса, иметь возможность применить свой профессионализм и совершенствовать его. Если у нас все получится – а я уверен, что получится – проектом можно будет гордиться. Это не тот формат, который стоит тиражировать, но такие штучные вещи в Кирове должны быть представлены. Меня эта сфера привлекла, оказалась безумно интересной! Сейчас получаем медицинскую лицензию.

БН В свое время было много дискуссий по поводу обновления фасада здания, в первую очередь, из-за смелого цветового решения. Почему на это решились, и сложно ли на самом деле было убедить в жизнеспособности проекта экспертов, общественность и власть?

– Мы понимали, что прежнее здание с коричневыми старыми плитами, построенное по проекту фабрики, не соответствует реалиям времени. На практике часто получается так: что бы с фасадами ни делали, здание все равно похоже на здание администрации. Нам захотелось что-то яркое, уникальное. Обратились к архитектору Павлову. Он неделю пофантазировал, и родился сам проект, который даже для меня оказался неожиданным. Мы с этим проектом позднее получили гран-при на международном конкурсе в номинации «Лучший проект в сфере городской архитектуры» – нас поддержали финские архитекторы.

БН А наши эксперты как отреагировали?

– На первом заседании градсовета проект был поддержан. Затем новый глава администрации вдруг выразил сомнение в правильности и целесообразности такого яркого фасада. Возникли споры, все это попало в паблик. Основной конфликт возник на уровне «нравится – не нравится». На тот момент нами уже были закуплены все материалы, потрачены десятки миллионов рублей. Работа встала. В конце концов на заседании очередного градсовета Илья Шульгин озвучил свою точку зрения: «Мне не нравится, пусть решают специалисты». А они поддержали проект единогласно.

И сегодня я наблюдаю за изменениями в городе. Если раньше такое цветовое решение казалось смелым и вызывало споры, сегодня в яркие цвета красят поликлиники, дома. Рад, что мы стали отчасти первопроходцами и сумели доказать состоятельность проекта. Один из депутатов на заседании градсовета вообще назвал всю эту ситуацию с шумом вокруг фасада нашим маркетинговым ходом, хотя мы об этом даже и не думали. Получилось, возникшая проблема придала нам популярности и узнаваемости.

БН После преображения «Баско» словно возникла цепная реакция: аналогичные процессы начались на соседних территориях, в том числе на муниципальной земле.

– Всегда придерживался правила: наведи порядок вокруг своей территории, тогда и город заиграет другими красками. Глупо требовать весь комплекс благоустройства от муниципалитета. Когда я работал в администрации, мы собирали руководителей крупных предприятий, магазинов, расположенных вдоль больших улиц, и разговаривали по поводу благоустройства. В тот период и власть такие инициативы транслировала личным примером.

Да, мы заасфальтировали прилегающую территорию, благоустроили парковку (в том числе муниципальную, она не вся у нас в собственности), сделали городской тротуар, освещение. Да, думаю, подобный пример заразителен, поэтому преображается территория по соседству.

БН Вы несколько лет в «сером доме», на посту зампреда правительства, курировали предпринимательство. Ваше мнение по поводу инициативы о том, чтобы для всех сфер бизнеса на упрощенке сделать ставки в 3% и 7,5%? Или как минимум для бизнеса, который из-за маркировки теряет право пользоваться ЕНВД. Законопроект планируется внести на рассмотрение областным парламентом в осеннюю сессию.

– Считаю инициативу хорошей и своевременной. В сегодняшней ситуации такая поддержка бизнеса обозначает не только уменьшение налоговой ставки, сколько возможность бизнесу совсем не уйти в тень. Неподъемные налоговые ставки всегда уводят бизнес в тень. Нужно найти баланс, необходимый и для поддержания бюджета, и для возможности бизнесу платить этот налог.

По поводу нововведений по маркировке и прочему… Из разговоров с арендаторами вижу, что многих это пугает, в первую очередь из-за неопределенности, что и как будет дальше. В период, когда появляются новшества, связанные с налогообложением, ужесточением контроля, многие предприниматели приостанавливают активное развитие. Присели и ждут, когда ситуация станет более понятной.

БН Предприниматели говорят о серьезных дополнительных затратах на маркировку.

– Конечно, это приведет к росту цен, к сложности продаж и в конечном итоге отразится на конечном потребителе. Именно поэтому необходимо находить баланс между нововведениями и доступностью товара для покупателя.
Осознав ситуацию с налогом на имущество и повышением кадастровой стоимости, мы точно так же думаем: как сохранить баланс между ценой аренды, нашей доходной частью и большой суммой налога, которую придется платить. Пока не очень понимаем, как разрешить ситуацию. Надеемся, с помощью комиссии здравый смысл восторжествует. Пусть хотя бы кадастровую стоимость приведут к рыночной. Еще год-два назад мы даже не предполагали, что такое может произойти: кадастровая стоимость до переоценки и так казалась достаточно высокой.

БН Что, по вашему мнению, сегодня могут сделать власти для поддержания рынка коммерческой недвижимости?

– Как минимум оставить налог на имущество на прежнем уровне, приведя кадастровую стоимость к рыночной. Сделать прозрачными и понятными меры поддержки: не выделять только пострадавшие отрасли, так как за пандемию пострадали все. Наверное, самой серьезной мерой станет стимулирование платежеспособного спроса. Можно сколько угодно мечтать о развитии любого бизнеса, но если у конечного потребителя нет денег, не будет и этого развития. Необходимо поддержать работающее население как конечного получателя всех этих услуг. По этому пути пошли многие европейские страны. В нашем, казалось бы, большом пакете озвученных мер их все-таки недостаточно.

БН Вы уже уходили из бизнеса во власть, затем вернулись в бизнес. Если бы сегодня поступило предложение поработать чиновником, каким было бы решение?

– Я действительно уже раз согласился, но тогда был яркий запрос и было понятно, в какой команде буду работать, с какими целями и задачами. Позволил себе рискнуть и перейти работать во властные структуры, о чем в общем-то не жалею. Сегодня такого запроса не было. Появится – тогда и будем дальше думать.

Беседовала Анастасия Белова.
a.a.belova@mail.ru
VK TW
оставить комментарий
Спасибо за комментарий! Он будет опубликован после модерации
Текст сообщения
Перетащите файлы
Ничего не найдено
Защита от автоматических сообщений
 

Также читайте