Андрей Березин

Человек Системы

Несмотря на титул будущего наследника одной из крупнейших в Вятке группы предприятий, его вряд ли можно отнести к мажорам. Женившись в 19 лет, Андрей Березин уже к 30 годам – отец двух детей, вполне уверенно чувствует себя в бизнесе. Свое будущее он связывает именно с семейным бизнесом, в котором курирует направления коммерческой недвижимости и рекламы. Просто нет смысла делать что-то вне «Системы Глобус», когда и так все, что ты делаешь, идет в семью, считает он.

Никто не толкал

Ты вступил в партию «Единая Россия» еще в 2006 году, а на выборы в Кировскую городскую думу отважился пойти только нынче. Почему?
 - Честно говоря, у меня были планы еще на прошлые выборы в городскую думу. Но тогда коллегиально решили, что я еще не готов к этому в силу возраста. Мне тогда было всего 24 года. И не тот, наверное, был уровень внутреннего сознания, понимания, не тот статус.

А нынешней весной это было твое желание или тоже какое-то коллегиальное решение?
- Это было мое личное желание. Никто меня на это не толкал. Мне было самому интересно. Но прежде чем идти, я взвесил все за и против.

Для чего тебе это? Это же общественная нагрузка.
- Я все-таки думал, что это будет занимать чуть меньше времени. Но записался везде, где только можно. В две основных комиссии и еще в несколько рабочих комиссий при городской администрации. Сейчас вот я как раз возглавлю комиссию по наружной рекламе, которая только создается.

У рекламных агентств как раз много вопросов к администрации по новым ГОСТам.
- Мы организовали встречу Дмитрия Николаевича (Драного — главы администрации города Кирова — Ред.) с представителями бизнеса. Достаточно продуктивно поработали. И администрация пошла навстречу бизнесу. Сейчас возобновляются аукционы, которые были на какое-то время заморожены. Вот уже в декабре по 18 конструкциям должны пройти торги. У нас задача до февраля сформировать стратегию развития этого бизнеса в Кирове и сделать паспорта всех объектов, максимально подогнав их под ГОСТ, который раньше носил рекомендательный характер. Сейчас же прокуратура жестко требует от администрации выполнения этого ГОСТа. Соответственно, если они будут выдавать разрешения на конструкции, которые стандарту не соответствуют, то будут нести за это ответственность. Безусловно, сохранятся не все рекламные конструкции, которые есть сейчас в городе. ГОСТ — очень жесткий. Например, конструкция должна находиться на расстоянии не менее пяти метров от проезжей части, в 2013 году будут демонтированы все растяжки, поскольку на проезжей части рекламы быть не должно. Рекламное сообщество это признает и уже самостоятельно демонтирует их по истечении срока действия договоров.

Но зачем тебе это? Это же не твой бизнес.
- Вот именно потому, что у меня нет интересов в этом бизнесе, я и решил этим заняться. И к тому же подобные изменения могут касаться любого направления бизнеса. Всегда лучше найти компромисс, выйдя на диалог. Очень важно понять, что власть — не враг бизнесу. Есть законы, и их требуется выполнять. Если нет взаимного понимания, то дело всегда заканчивается судом. А при создании судебного прецедента, если тот утвердит законность решения власти, компромисс будет уже невозможен. И все последующие суды уже будут основываться на этом прецеденте.

Вообще, «Систему Глобус» часто упрекают в том, что в сообществе с «Дороничами» вы получили большинство в Гордуме, имеете влияние на главу города и, тем самым, получаете определенные преимущества. В виде, например,  получения контракта на «Стромит» по ремонту путепровода на Октябрьском проспекте и так далее.
-  Нет ни одного конкретного факта, где нас можно было бы в этом упрекнуть. Что же касается присутствия в городской думе, то нас там не так много – это я, Александр Николаевич Косулин и Павел Валерьевич Гуртов. Причем оба моих коллеги - действующие депутаты, которые достаточно активно работают уже второй созыв. У Александра Николаевича был впечатляющий результат по его избирательному округу. Он выиграл вчистую, потому что он – очень ответственный человек. И думаю, что, например, каждый директор школы его округа, каждый заведующий детским садом может очень много рассказать о его работе. А что касается, например, «Стромита» - это же был открытый конкурс. На сегодня мы этот бизнес продали. У нас есть понимание, что нельзя заниматься всем. Когда ты занимаешься всем, ты, по большому счету, упускаешь какие-то другие возможности. Мы приняли решение развивать основные направления — производство и продажа продуктов питания.

Возникало много пересудов, по поводу того за чей счет облагораживаются территории у жилых домов, где располагаются ваши магазины. И так или иначе эти дворы надо ремонтировать?
- Открывая очередной объект, обязательно готовим парковочные места, за свой счет асфальтируем подъезд к дому, устанавливаем детские площадки. И никто нам эти работы не компенсирует. И мы будем продолжать это делать, не требуя никакой помощи или компенсации от муниципалитета. Потому что понимаем: создание комфортных условий для горожан, для посетителей наших объектов — это одно из конкурентных преимуществ нашей компании.

Ты шел в думу не от округа, а по списку партии «Единая Россия»?
- Да, я шел по списку.

Для чего?
- Для меня это, наверное, в первую очередь, личностный рост. Это возможность поработать в органах власти и, соответственно, оценить действия власти не только с точки зрения бизнеса, но и изнутри. А уже по истечении срока моих депутатских полномочий, я хочу посмотреть, каких результатов добился. Если у меня получится работать эффективно, я не исключаю, что и дальше буду в политике.

Но работать на освобожденной основе в органах госвласти – это все-таки не твое?
- Пока нет. Невозможно совмещать бизнес и государственную службу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Политические моменты

Предлагаю остановиться на нескольких последних решениях городской думы, за которые ты как депутат тоже голосовал. Что ты думаешь, например, о принятом решении по продаже здания ТЦ «Европейский» отдельными лотами – поэтажно?
- Я сразу хотел бы уточнить: этот объект можно рассматривать как два объекта. Первые три этажа по федеральному законодательству подпадают под программу так называемой «малой приватизации». Это федеральное законодательство. И городская дума, как и городская администрация, в принципе никак влиять на этот процесс не могут. Но есть там еще четыре этажа, которые под эту программу не подпадают. И первое решение было – выставить их единым лотом. Депутаты очень долго спорили на эту тему и все-таки приняли решение разбить их на четыре лота. Почему? Это позволит большему количеству участников заявиться на аукцион, соответственно поднимет стоимость данного объекта. Поэтому, я надеюсь, аукцион подтвердит правильность нашего решения, и город заработает дополнительные деньги.

То, что касается передачи двух помещений обществу инвалидов войны в Афганистане. Почему понадобилось отдавать их в безвозмездное пользование на 25 лет?
- Дискуссия между депутатами была достаточно долгая, вопрос переносился, мы взвешивали все за и против, искали какие-то подводные камни, но не нашли их. В критике был больше какой-то политический момент. Я не вижу, что поменялось в худшую сторону. Во-первых, эти объекты были переданы еще до нас. Второе – 5 или 25 лет – какой-то разницы нет. В договоре остался пункт о возможности одностороннего расторжения со стороны городской администрации в случае, если выяснится, что организация не выполняет свои обязательства по данному объекту. Но своей работой организация инвалидов войны доказала свою состоятельность. В Кирове немного общественных организаций, у которых есть конкретные достижения помощи людям, создания музеев, памятников и так далее. Поэтому хочется дать им возможность спокойно работать, а не думать, кто будет у власти завтра, послезавтра. Каким образом эти карты будут разыграны? Кто будет претендовать на эти помещения с точки зрения коммерческого использования? Поэтому у них появилась возможность спокойно развивать дальше свою благотворительную деятельность.

То, что касается схемы расположения нестационарных торговых объектов, которая пусть достаточно поздно, но появилась. Изначально предполагалось, что городская дума утверждает схему, вносит изменения в нее. Потом эти полномочия были переданы в администрацию города. И городская дума, приняв схему, больше не участвует в этом процессе.
- По большому счету да.

Есть мнение, и я его тоже разделяю, что эта схема потенциально коррупциогенна, потому что решение о размещении какого-то дополнительного объекта принимает единолично руководитель теруправления. Насколько, ты вообще считаешь, принятая схема актуальна и современна?
- Напомню, изначально эта схема – не наша инициатива. Разрабатывая ее, администрация основывалась на показателях плотности торговых площадей в том или ином районе города. В центральной части среднероссийские показатели превышены в десятки раз. При этом есть новые микрорайоны, в которых торговых объектов практически нет. Такие как Солнечный берег, Чистые пруды. Администрация говорит: пожалуйста, там открывайте. Кроме того, в первую очередь изменения коснулись продавцов, которые не продают продукты, товары местных производителей. В основном, это пиво и сигареты. А с Нового года запрещена продажа пива в нестационарных торговых объектах. То же самое скоро произойдет и по табаку. И эти объекты не смогут существовать. Поэтому, мне кажется, активность в поддержку ларьков - это скорее какое-то политическое движение, абсолютно мне непонятное. И никакого субъективизма я здесь, честно говоря, не вижу.

И все же эти торговые площади появляются там, где большая проходимость. Если они исчезнут с уходом с прилавков пива и сигарет, это будет естественный процесс. Почему его нужно регулировать искусственно, указывая, где необходима торговая точка, а где нет?
- Любую сферу деятельности нужно стандартизировать. Кроме того, надо понимать, что у города есть свое лицо. Большинство объектов находятся на первой линии. Соответственно, они должны выглядеть более цивилизованно. Для нас, как для бизнеса, они какой-то серьезной конкуренции не составляют - их доля минимальна. И поэтому у нас каких-то личных интересов в этом нет и не может быть.

Как ты относишься к идее объединения представителей мелкой розницы в единую сеть «Все для вас», которая бы торговала товарами местных производителей в формате «магазин у дома»?
- Отлично отношусь. Если это будет сделано.

Но тогда действительно придется вносить изменения в схему?
- Я думаю, что когда будет конкретная ситуация, безусловно, ее надо будет разбирать. И дума готова участвовать в этих процессах в случае, если будет такая необходимость. Мы можем требовать от теруправлений активной работы, создавать рабочие группы, принимать активное участие в обсуждении. Пока же у меня создается впечатление, что декларации о создании такой сети - это больше политическое, чем бизнес-решение. Давайте дождемся, когда будет создан холдинг, когда появится какое-то документальное подтверждение его существования. Знаете, если это будут нормальные торговые павильоны, в которых будут соблюдены  санусловия, я буду только за. Мы сами всегда поддерживали местных товаропроизводителей, доля товаров которых в нашей сети - более 52 процентов, как в товарообороте, так и в общем ассортименте. И за последние три года их доля только растет. По большому счету, это то же самое. Есть товары местных производителей, мы их объединяем под своей торговой маркой. С точки зрения бизнеса это возможно. Вопрос, как договорятся между собой игроки данного бизнеса.

Держит удар

С заходом в область федеральных торговых сетей, безусловно, обострилась конкуренция на рынке продуктового ритейла. Х5 и «Магнит» не скрывают своих грандиозных планов по развитию. Возможно ли с ними конкурировать и как «Система Глобус» выдержала этот первый удар?
- Первый удар мы выдержали на отлично. Не скрою, были опасения, но при этом у жителей города и области появилась возможность оценить нашу работу. И сейчас мы продолжаем развиваться.

Вообще, есть такая статистика: с одной стороны по результатам 2011 года выручка розничных предприятий «Система Глобус» выросла на 13,9 процентов. А руководитель УФАС Артем Молчанов говорил в мае, что по итогам 2011 года доля «Глобуса» на этом рынке уменьшилась на 6 процентов (с 31% в 2010 году до 25% - в 2011-м). В то же время выросла доля «Магнита», на рынок зашла «Пятерочка». Как понять, оборот растет, но доля уменьшается?
- Это связано с тем, что растет рынок.

Есть какие-то возможности для диверсификации деятельности и восстановления своих позиций на рынке?
- В том-то и дело, что это статистика по городу Кирову. Не надо забывать, что за последний год мы открыли супермаркеты в Слободском, в Кирово-Чепецке, в Омутнинске. В планах открытие еще одного большого супермаркета в Кирово-Чепецке. Сейчас мы рассматриваем Лянгасово, районы области. За счет этого мы восстанавливаем долю, потерянную по Кирову. Но в целом у нас по этому году идет рост. Мы чувствуем себя вполне уверенно и хорошо. На днях открыли новый супермаркет в микрорайоне Зонального института. Были опасения по его прибыльности из-за маленького пешеходного трафика. Но пока худшие опасения не подтвердились, все нормально. Мы выше точки безубыточности находимся. Если дальше так будет продолжаться, это будет успешный проект. За счет того, что, во-первых, это местные товаропроизводители, во-вторых, высокий контроль качества, а третье – более широкий ассортимент.

Потому что конкурировать за счет цены с федеральными сетями достаточно сложно?
- Мы конкурентноспособны, в том числе, и в ценовом диапазоне. Ищем новых партнеров, проводим акции и проводим другие мероприятия по сдерживанию цен. Учитываем тенденции именно кировского рынка. Маркетинг «федералов» направлен на всю страну. Не всегда с учетом местных особенностей. В пример могу привести приход федеральных игроков на кировский рынок бытовой техники. Несмотря на экспансию местные игроки - «Квадрат» и «Эксперт» - сохранили свой бизнес и успешно работают на нем – при любых ценовых предложениях от «Эльдорадо», «М-Видео» только за счет того, что они могут более оперативно реагировать. Я надеюсь, что и у нас получится так работать. На данный момент мы не то что удерживаем свои позиции, у нас действительно получается развиваться.

Наверняка не раз были предложения о продаже сети со стороны федеральных торговых сетей?
- Пассивные переговоры постоянно могут идти. Если нам сделают предложение, которое нас заинтересует, мы будем его рассматривать. Пока таких предложений, честно скажу, не было.

Достаточно ли развита в Кирове продуктовая розница или есть еще ниши для развития?
- Есть возможность для развития в новых микрорайонах. Мы активно ее изучаем, но у нас есть определенные требования к объектам. Нас очень часто не устраивает размер площади. Мы не будем открывать маленькие супермаркеты, потому что тогда наши преимущества будут нивелированы - не получится дать нормальный ассортимент.

То есть, формат магазинов у дома, мини-магазинов – это не ваше?
- Нет, почему же, мы развиваем формат магазина у дома. В свое время, создавая сеть «Все на свете», у нас было желание дифференцировать бизнес. Но позже, поняв, что у нас все магазины работают в единых стандартах, мы решили от этого отказаться. И в ближайшее время, наверное, произойдет смена вывесок.

В какую сторону?
- На «Систему Глобус». Нам проще будет позиционировать себя на рынке. Потому что на данный момент это абсолютно одинаковые супермаркеты, отличающиеся только вывесками. С единой системой закупа, с единой ценовой политикой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заработаем на другом
У вас, насколько я знаю, были попытки выходить на межрегион с уржумской водкой?
- Уржумский завод активно работает с другими регионами. Но это не просто по двум причинам. Во-первых, руководство тех регионов, где есть собственное производство, безусловно, отстаивают интересы своих игроков, поскольку те, как правило, являются крупными налогоплательщиками. Во-вторых, в России очень велика доля контрафактной продукции. Если у нас в себестоимости продукции 70-80 процентов - это налоги и акцизы, то можно представить себе, какая себестоимость у контрафакта, производители которого ни налоги ни акцизы не платят. Поэтому должна быть активная работа органов внутренних дел по борьбе с контрафактом. В противном случае все антиалкогольные меры, которые сейчас принимаются, результата не дадут.

Если уже коснулись Уржумского завода. На нем после обнародования переписки Навального и Белых проходила проверка. Информация появилась намного позже, когда вы оспорили результаты проверки Росалкогольрегулирования по Приволжскому округу в арбитражном суде. Чем закончилась эта история и действительно ли существовала угроза приостановки работы Уржумского завода?
- Любая проверка - это угроза. Росалкогольрегулирования - это очень серьезная структура. Но в нашем случае проверка ничего не подтвердила. В результатах было отмечено лишь, что там какие-то мелкие нарушения - ящик с водкой стоит в метре от того места, где он должен находиться. Это мелочи, которые можно найти у всех, и они никак не сказываются ни на качестве продукции, ни на контроле этого качества.

Не испугались, когда пошла эта волна на федеральном уровне?
- Не столько испугались, сколько удивились. Но проверка была очень тщательной. То, что она ничего не подтвердила — лишнее доказательство тому, что мы делаем все правильно.

Как ты оцениваешь работу правительства области – те меры, которые направлены на поддержку местных товаропроизводителей – насколько они адекватны и возможны ли какие-либо другие меры для поддержки?
- Пока очень трудно будет оценить это. Эти программы дают ощутимый эффект через определенный промежуток времени. Одно из необходимых условий,чтобы ментальность жителей региона определенным образом среагировала. Надо понимать, что, когда ты покупаешь продукты питания местных товаропроизводителей, ты вкладываешь в регион, в свою семью, в свое будущее. Потому что, если предприятия не будут работать, то это скажется на всех. Постепенно, через какой-то промежуток времени будут проблемы с рабочими местами, с доходами населения. Если никто не работает, не получает зарплату, то он и не тратит, соответственно, ничего.

В то же время агитировать покупать вятское, это как предлагать экологичные товары – они вкусные и полезные, но если у тебя недостаточно денег, ты все равно выбираешь то, что подешевле.
- В этом отношении, я считаю, Кировской области повезло. У нас довольно сильные игроки. Сильные, умные, которые делают хорошую, качественную продукцию, и я бы не сказал, что она очень сильно отличается по цене. А если и отличается, то я бы внимательно посмотрел ее состав и способы производства этой продукции. Можно купить колбасу в два раза дешевле, но вряд ли стоит искать в ней мясо.

Насколько я знаю, ты курируешь в том числе и работу телеканала «43 регион». Зачем вообще нужно «Системе Глобус» свое телевидение? И какова его задача — информационное сопровождение группы компаний или это все-таки самодостаточный коммерческий проект?
- Во-первых, мы не 100-процентные собственники. Нам на телеканале принадлежат только 50%. И наши партнеры много лет занимаются именно телевизионным бизнесом. И для нас это, в первую очередь, бизнес. Так, например, мы оплачиваем свою рекламу на телеканале. Причем после того как мы поменяли сетевого партнера, мы стали на нем зарабатывать. Это интересный бизнес, безусловно. И мы не решаем за счет него какие-то политические задачи.

Он может существовать без областных и муниципальных контрактов?
- Безусловно, может.

А каково видение будущего регионального телеканала с приходом цифрового телевидения? Сейчас активно обсуждается тема, что в мультиплекс регионалам будет попасть крайне сложно.
- Не столько сложно, сколько дорого. 24-часовое собственное вещание – не проблема. В течение месяца мы можем перейти на собственное круглосуточное вещание. Для этого требуются лишь определенные инвестиции. Но нет на данный момент механизма попадания в мультиплекс на отдельный регион. Есть попадание в мультиплекс на всю страну. При этом участие в конкурсе будет стоить порядка 100 миллионов, плюс еще миллионов 500 рублей в год надо платить за вещание. Понятно, что ни один местный телеканал это не потянет. В стране до сих пор нет четких механизмов и четкого понимания, когда будет цифровизация. К тому же это серьезные затраты для каждого жителя области. Надо к каждому телевизору приобрести ресивер, который стоит порядка 6 тысяч рублей. Поэтому, я предполагаю, что это будет еще тянуться определенное время. Безусловно, если будет возможность остаться на этом рынке, мы будем ее использовать. Потому что местные телеканалы нужны. Если не будет местных телеканалов, не будет какого-то объединяющего фактора. На самом деле, СМИ нельзя недооценивать, в деле формирования благоприятного инвестиционного климата в том числе. СМИ – это очень серьезный инструмент. От каждого масс-медиа зависит, по большому счету, даже то, как будут жить люди в регионе, как они будут к нему относиться. Любую ситуацию можно интерпретировать и подать по-разному.
 

Без цели - неинтересно
У тебя есть вариант, возможность развиваться, развивать собственный бизнес вне «Системы Глобус»? Или сейчас твоя карьера уже предопределена?
- Я думаю, что предопределена, однозначно. У меня была попытка, но это невозможно. Потому что на что-то свое просто не хватает времени. И мне самому интересно развивать семейный бизнес, участвовать в нем. Мне интересно достигать результата.

Есть вещи, которые тебя радуют в Кирове?
- Многие вещи, которые происходят, мне нравятся. Например то, как развивается спортивная инфраструктура, строятся новые объекты. Наконец-то сдан Дворец единоборств. На юго-западе, где вообще было очень мало спортивных объектов, появятся прекрасный бассейн, ледовая арена. Я рад успехам нашей команды «Родина». И те события, которые произошли за последнее время, я считаю очень правильными. Владимир Янко – отличное решение. Это очень опытный специалист. Вернули хороших игроков, привели новых. И те успехи, которые показала «Родина» на старте сезона, хочется верить, станут закономерностью. В сфере культуры также есть определенное развитие. Сдали Театр кукол. Места отдыха начали приводить в порядок, взять к примеру тот же Александровский сад и сквер у Центральной гостиницы.

Почему это важно для тебя - развитие спорта, культуры? Это же не бизнес, не экономика?
- Это развивает людей, которые живут в городе. Я, например, считаю, что бренд Кирова, как и любого города, это люди, которые здесь живут. Их уровень культуры, их отношение к родине. Если создать условия, при которых дети будут заниматься спортом, развиваться культурно и вырастать нормальными гражданами, это в целом скажется на всех сферах жизни нашего города.

То есть, на сегодняшний день Киров становится более привлекательным и для молодежи, которая раньше уезжала?
- Молодежь все равно будет уезжать. Потому что это сказка, это мечта, это шанс. Конечно, того результата, которого можно добиться в федеральном центре, ты никогда не добьешься здесь. Но нужно понимать, что этого результата добивается один из тысячи. Поэтому сейчас, например, я вижу тенденции – возвращаются люди. Важно, чтобы они возвращались, получив определенный опыт и знания, уже высококлассными специалистами. Потому что здесь намного проще организовать даже бытовые условия: купить себе квартиру, создать семью... У нас даже жить проще.

Беседовал Олег Прохоренко
Oleg.prokh@gmail.com

Досье
Андрей Олегович Березин, вице-президент Группы компаний «Система Глобус»
Дата и место рождения: 4 июня 1982 года, г. Киров
Образование: Кировский филиал МГЮА по специальности «Юриспруденция», 2004 г.
Карьера:
2002 – 2004 – коммерческий директор, юрисконсульт ООО «Вятнефтепродукт»;
С 2004 г. – юрисконсульт ООО фирма «Глобус».
С 2008 г. – вице-президент группы предприятий «Система Глобус».
С марта 2012 – депутат Кировской городской Думы V созыва.
Семейное положение: Женат. Двое детей.
Хобби: Не так давно начал коллекционировать холодное оружие – ножи, кинжалы. Я просто говорю всем моим близким, которые хотят сделать мне подарок на День рождения, если не знаете, что дарить, дарите нож. Есть в этом что-то мужское. Год назад получил разрешение на ружье, но пока охотником не стал. Может быть, придет со временем.
Книги: Постоянно что-то читаю, фантастику – Лукьяненко, Стругацких. Я не очень люблю современную «модную» литературу. Я не люблю книги, которые заставляют тебя «загрузиться». Потому что хватает проблем в жизни. У меня всегда на iPad’е 100 книг. Из последнего, что читал – «Мировая война Z» Макса Брукса. Это мировой бестселлер, по которому сейчас как раз снимают кино. Книга, на самом деле, очень глубокая, о том, как ведет себя человечество в критических условиях.
Музыка: Современную музыку практически не слушаю. Мне нравится рок-музыка – Scorpions, Metallica, Guns’n’Roses, Led Zeppelin и так далее. Мне нравятся наши исполнители 80-х годов.
Кино: Я киноман. Люблю кино, но в основном смотрю его дома. Не всегда могу в кинотеатре адекватно воспринимать фильм, когда рядом говорят, что-то едят, говорят по телефону. Меня это отвлекает. Мне очень понравились некоторые российские фильмы. Такие, например, как «Дом солнца» у Игоря Сукачева или «12» Никиты Михалкова. Этот фильм я, наверное, уже раз 15 пересмотрел. Просто получаю удовольствие от игры актеров, от того, как они себя ведут, как это снято. Очень понравился фильм «Неадекватные люди». Из блокбастеров понравились последние «Люди в черном». Особенно, моим детям.
Жизненная философия: Поступать по совести. Если ты хотя бы раз поступил против совести, тебе уже никогда не отмыться. Хотя понимаю, что это минус для политики.