Два лидера и два взгляда на одну проблему

Николай Пихтин
Директор «Новой прессы»

Те, кто работает в системе управления достаточно часто задается вопросом – а если будет другой руководитель, отличающийся радикально от нынешнего, как тогда пойдут дела в организации?

Мне удалось познакомиться с одним из руководителей, который на примерно схожем объекте, является практически противоположностью тому, что кого я знал до этого.

Их отличие в идеологии управления. Один – ярко выраженный авторитарий, другой – либерал.

Авторитарий стремится выстроить идеальную вертикаль управления, где на самой вершине находится он сам, но ни один из уровней не остается без его внимания. Другой напротив – выступает за децентрализация управления и готов бы делегировать значительную часть управленческих полномочий, да некому…

Авторитарий привык, чтобы его решения, как в армии, сначала выполнялись, а потом – обсуждались. И это относиться к любым темам – будь то, вопросы инвестиционного плана, или того, как заполнить зрительный зал во время концерта. Либерал же напротив, предлагает всем думать и производить различные идеи решений, но при условии, что за их результаты также будут отвечать сами…

Авторитарный руководитель считает, что лучше других видит все проблемы и знает как их решать и поэтому активно продвигает систему «ручного» управления. Либерал стараться развить управленческое мышление у каждого в своей управленческой системе и в этом видит перспективность управления объектом…

Авторитарий снимает без разговоров любого, кто ослушивается в реализации управленческих решений и тем самым, укрепляет принцип своего единоначалия. Либеральный лидер старается убеждать своих подчиненных в том, что они не правы и зачастую оставляет им «второй шанс»…

Авторитарный руководитель с легкостью решает текущие и тактические задачи, легко оценивая все риски, удерживая под контролем все процессы. Либерал ориентируется на перспективу и ставит задачи стратегически, при этом, сталкиваясь с текущими проблемами, которые решаются всегда сложно, так как ответственность подчиненных размыта…
Авторитатрий способен имеет высокий рейтинг у людей за счет сиюминутного решения вопроса, его любят и уважают за жесткость, но как только он уходит из руководства система управления, чаще всего, начинается рушиться, а без «ручного» управления происходит резкое «торможение» всех процессов и усугубление проблем, которые базируются на неразрешенных первопричинах.

Либерала любят меньше. И чем дольше он руководит, тем ниже его рейтинг авторитета. Но он меняет мышление, а, значит, система сможет функционировать и без него с той же результативностью…

Настало время назвать этих руководителей. Первый, авторитарный, - губернатор Костромской области Игорь Слюняев, с которым мне удалось познакомиться в Костроме на праздновании 67 годовщины воссоздания области. Это очень активный и достаточной молодой для данной должности человек. Все, что происходит в региональной и местной власти Костромской области – под его неусыпным контролем. Обладая высокой энергетикой он заставляет всех либо развивать эту энергетику у себя, либо полностью вливаться в энергетический поток.

Другой руководитель либеральной ориентации – наш губернатор Никита Белых. Он спокоен, но креативен. Многое, что он видит и пытается совершенствовать предполагает наличие поддержки остальных и, к сожалению, из-за отсутствия таковой многое не срабатывает. Однако, он «учит» подчиненных думать и уважать мнение остальных, что немаловажно в ситуации, когда встанет вопрос о выработке стратегических планов.

И тот и другой региональный лидер – неместный к своей территории, но и И.Слюняев (за 4 года своего правления) и Н.Белых (за 2,5 года) уже четко представляют потенциал, возможности и риски своих территорий, достаточно схожих по ряду социально-экономических показателей. Имея разные подходы в управлении, четко проглядывается общая идея – сформировать внутри региона все условия для того, чтобы она могла стать интересной для инвесторов, без которых областям будет не выжить.
Оценить правильность того или иного метода управления – не верно. Со временем каждый из них дает свои результаты, а оценивать нужно только их.

Оригинал


назад


Комментарии пользователей >>
Внимание! Ваш IP-адрес фиксируется. Будьте предельно корректны, уважайте своих оппонентов и их точку зрения.
  • время, 19.08.2011, 22:41
    ну да, ну да, ждем, все дружно ждем, чтобы оценить... а времени-то не так и много...
    ответить
Пожалуйста введите символы, которые Вы видите на картинке.

Архив номеров

Свежий номер «Бизнес Новости»

"В ЖКХ не стоит гнаться за количеством"
"В ЖКХ не стоит гнаться за количеством"

Стимулировать жильцов к раздельному сбору мусора целесообразно за счет снижения тарифа. Так считает руководитель УК «Лепсе-Быт» Лариса Шмырова.

  140

"Не славы ради, а дела для"

Почему, зачем и как бизнес поддерживает проекты активистов? Участники очередного эфира "Разворота на бизнес" обсудили эти темы на примере проекта "Солнечная Люльченка".

  104

Налоговый узел

Два месяца назад об этом шептались, а сегодня в открытую заговорили о планах увеличить ставки по налогу на имущество для владельцев торговых и офисно-административных центров.

  121

Факультатив для оценки

В этом году в Кировской области заново провели определение кадастровой оценки очередного перечня недвижимости — объектов капитального строительства и земельных участков.

  102


В "Галерее Прогресса" проходит выставка художника Виктора Дорофеева "Созвездие красоты"

Она продлится до 1 октября.

  182