Прибыльное ЖКХ*

История о том, как выжить без тотальной государственной поддержки.

В 2007 году в поселке Восточный Омутнинского района образовалось предприятие ООО «ВостокДомСервис». Вопреки распространенным убеждениям об убыточности коммунального хозяйства, коллектив каждый год заканчивает с прибылью. О том, как достичь таких показателей, рассказывает директор предприятия Евгений Шмаков.

– В настоящее время у нас на обслуживании находится жилищный фонд поселка Восточный, а также все школы и детсады. Также мы оказываем услуги по вывозу бытовых отходов населению и организациям.

– Откуда же тогда берется ежегодный рост экономичес­ких показателей по предприятию, Евгений Владимирович?
– Стараемся. Обслуживание жилищного фонда – это менее 60% рентабельности, остальное – работы на стороне. Как правило, монтаж холодного и горячего водоснабжения, врезка тепловых пунктов, узлов учета... У нас есть заказчики не только в поселке Восточный, но и в Омутнинске, Песковке,  Афанасьевском и Верхнекамском районах. Например, в Кирсе обслуживаем лифтовое хозяйство центральной районной больницы, в Афанасьево произвели монтаж теплосчетчиков в двух ТСЖ. Сейчас в Омутнинске будем проводить подготовительные работы к отопительному сезону 2012-2013 гг., в частнос­ти гидравлические испытания внутридомовых трудопроводов систем отопления обьектов соцкультбыта.
Муниципальным предприятиям деньги на покрытие миллионных долгов может выделить районная Дума, а мы сами себя окупаем. Пахать надо, чтобы была рентабельность...
Предыдыдущий собственник нам оставил 2,5 миллиона долгов от населения, сейчас эта сумма подросла до 4,5 миллиона. Мы не сидим на месте, у нас активно работает юрисконсульт, подключаем службу судебных приставов. Я человек лояльный: если вижу, что кто-то не может заплатить, даю отсрочку и на полгода, и на год. Но иног­да сталкиваемся с пережитками советского прошлого, когда люди не хотят ничего делать и надеются, что долги спишут.

– Как у вас складываются отношения с поселковой адми­нист­рацией?  
– Конструктивно: заключены договоры на очистку дорог, вывоз мусора. Летом траву косим, вырубаем деревья вдоль дорог.
Сложности по отрасли в целом связаны, скорее, с федеральной властью, чем с местной. Такое ощущение, будто чиновники совершенно не понимают, что делать с ЖКХ. Впервые за пять лет работы у меня нет ничего в заначке, потому что они вдруг решили заморозить размер платы до 1 июля. Даже жильцы домов понимают, что при растущих ценах необходимо повышение платы за обслуживание общего имущества и готовы платить за хороший результат немного больше.
Надеюсь, во второй половине года сможем выровнять ситуацию и получить прибыль. Конечно, движение денежных средств у нас давно просчитано, и мы справимся. Просто может не получиться полностью выполнить планы по обновлению техники. Например, хотелось бы купить новую вышку для ремонта кровли домов жилищного фонда, сбивания сосулек.

– Вы упомянули жильцов, которые понимают необходимость вложения средств в ремонт и обслуживание домов. В вашем сотрудничестве с Фондом содействия реформированию ЖКХ они принимают такое же активное участие?
– В 2012 году не без помощи жильцов пять домов попали в региональную программу по ремонту электрических сетей. Люди уже начали собирать деньги – свои 10% от общей суммы софинансирования. Уже утверждены все сметы — мы в любой момент готовы передать их подрядчику. Ждем, когда деньги из областного бюджета дойдут до поселка.
Сейчас много говорят, что Фонд и вместе с ним федеральную программу по капитальному ремонту жилья реорганизуют, оставив только региональные программы. Если это произойдет, жильцам придется в будущем собирать по 50% стоимости ремонта многоэтажек, а не 10%. Вот это уже непросто, поэтому самые активные старшие домов оперативно ремонтируют свое жилье через программу Фонда по второму разу.
По федеральной программе капремонта четырех домов на сегодняшний день освоили более 21 миллиона рублей. Работаем с подрядчиками. Кстати, в прош­лом году была московская проверка всех муниципальных образований, которые в Кировской области работали по этой программе. К Омутнинскому району замечания есть, а к поселку Восточному нет, потому что мы умеем грамотно работать не только с документацией, но и с подрядчиками. С 2008 года мы в программе капремонта. Ни разу, за 5 лет существования ООО «ВостокДомСервис», от жителей поселка Восточный и контролирующих органов нареканий не было. Это результат общих усилий жителей поселка и работников нашего предприятия.

– Кстати, о работниках. У вас, если не ошибаюсь, добротный соцпакет для них преду­смотрен.
– Очень хочется, чтобы люди, у которых не очень высокий доход, были довольны своей работой и организацией, в которой трудятся. Я думаю, им приятно получать в конце года тринадцатую зарплату за счет дополнительной прибыли.
У нас молодой коллектив – средний возраст сотрудников 30 лет. Это энергичные, профессиональные специалисты, которые каждый день доказывают, что даже ЖКХ может приносить честную прибыль, если не лениться и пахать в полную силу. И я стараюсь делать все, чтобы эти старания поощрялись.

*Материал опубликован на правах рекламы.