«Центр социологических и гуманитарных услуг» Опорного университета ведёт работу по взаимодействию науки и бизнеса

О перечне предлагаемых услуг рассказали соруководители Центра Алексей Костин, директор Института гуманитарных и социальных наук, и Екатерина Митягина, профессор кафедры социологии и социальной психологии.

Новый формат возможностей гуманитарных наук для решения проблем региона

Алексей Костин: В результате создания Опорного университета все гуманитарные специальности объединились в один институт – Институт гуманитарных и социальных наук. Его приоритетной задачей, как одного из структурных подразделений ВятГУ, является содействие социально-экономическому развитию Кировской области и формированию ее интеллектуальной элиты.
И.о. ректора В.Н. Пугач поставил перед «гуманитариями» вопрос: что они могут предложить региону? Перечень услуг оказался впечатляющим, а их применимость в различных сферах жизнедеятельности региона очевидна: социологические, маркетинговые услуги, реклама и PR, археологическая разведка, консалтинг и многое другое.
Одним из первых масштабных проектов стало исследование интересов и потребнос­тей моногородов.

Перечень услуг ЦСГУ ВЯТГУ
- Социологические и маркетинговые услуги
- Консалтинговые услуги
- Услуги по рекламе и PR
- Редакционно-издательские услуги
- Запросы в архивы
- Археологическая разведка и историчес­ко-культурная экспертиза
- Услуги переводчиков
- Педагогические услуги по углубленному изучению гуманитарных предметов
- Филологические услуги

Екатерина Митягина: Тема моногородов, то есть городов, экономическая деятельность которых тесно связана с единственным предприятием, на сегодняшний день чрезвычайно актуальна. В Российской Федерации 319 моногородов, из них 11 – в Кировской области. Первым городом для исследований Центра стали Вятские Поляны. Задачи, которые стояли перед учеными – понять, насколько информировано население о жизни города, насколько оно удовлетворено ситуацией в различных сферах, изучить перспективы и проблемы города, возможности для отдыха и развлечений.
Проанализированные материалы показали, что моногород сегодня в оценках жителей – зона перспективного роста и в то же время область повышенных социально-экономических рисков. Ресурсами развития являются социальный, культурный и экологический капитал и потенциал моногородов. Главными рисками выступают инфраструктура малых городов, управленческие резервы и экономическая нестабильность градообразующих производств.

Алексей Костин: Исследования планируется провести во всех моногородах области с целью разработки перечня рекомендаций для правительства Кировской области. Главной задачей мы считаем разработку стратегии развития моногородов совместно с Администрациями этих поселений, чтобы подготовить заявки на финансирование в Фонд развития моногородов РФ. Эту работу можно провести результативно, имея качественные ресурсы из социологов, экономистов, бренд-маркетологов, специалистов по рекламе и связям с общественностью, дизайнеров, культурологов и мн. др. Все эти специалисты есть в ВятГУ. В настоящее время принято решение об обучении активных и инициативных сотрудников администрации моногородов в Сколково. Топ-менеджеры ВятГУ уже завершили подобное обучение. Они готовы использовать свои компетенции при разработке стратегии развития моногородов и содействовать привлечению инвес­торов для реализации проектов.

Кадровые резервы

Екатерина Митягина: В начале сентября было заключено соглашение между правительством Кировской области и ВятГУ. Поручением врио губернатора Кировской области И.В. Васильева Опорному университету стал подбор кадров для двух министерств: минис­терства промышленности и энергетики и министерства лесного хозяйства. Для решения такой полномасштабной задачи потребовалось привлечь ученых, являющихся экспертами в различных областях науки. Также были приглашены руководители крупных кировских предприятий и представители правительства области для экспертной оценки претендентов.
Отбор проходил в 3 этапа: заочный, очный и этап управленческих поединков, с решением бизнес-кейсов, приближенных к сегодняшним экономическим реалиям. В результате сложного, многоэтапного отбора из 200 человек были выделены 10 кандидатов, которым были предложены должности в правительстве области.

Алексей Костин: Проект показал, что реализация инновационного потенциала предприятий Кировской области невозможна без привлечения научного потенциала.
Приоритетными задачами развития промышленности региона становятся проведение технического переоснащения и автоматизации предприятий, повышение производительности труда за счет активного перераспределения рабочей силы в более эффективные и перспективные сектора, импортозамещение, создание промышленных парков, пересмотр системы образования в соответствии с запросами рынка труда.

Но на этом задачи объединения науки и производства региона не заканчиваются. ВятГУ призван выступить ключевым звеном в системе подготовки кадров как «структурного» заказа предприятий. Модернизирующаяся экономика, генерирующая новые рабочие места более высокого качества, требует высокого уровня образования и квалификации работников, поддержки научно-технических разработок, создания научно-конструкторских бюро и многого другого. Эти и другие вопросы и предстоит решить объединенными усилиями науки и производства в ближайшее время.

Big Data – будущее социологии

Екатерина Митягина: Еще одной задачей Центра является изучение возможнос­тей анализа Больших данных, или Big Data. За последние несколько лет в связи с развитием информационных технологий и Интернета стали доступны огромные массивы структурированных и неструктурированных данных в электронном виде. Источниками этих данных являются, например, социальные сети, блоги и форумы, электронные СМИ, сенсорные устройства, мобильные приложения. Преимуществом работы с данными в электронном виде является возможность в короткие сроки получить большие объемы разнообразной информации по интересующей исследователя проблеме. Во «ВКонтакте», допустим, зарегистрировано более 450 000 жителей Кировской области, на страницах которых имеется множество полезной информации о различных аспектах жизни региона. Это важно, например, в исследованиях электоральной активности граждан. В этом году мы уже применяли этот инструмент, выясняя, какого рода информацией делятся кировчане в Интернете о кандидате, какая группа настроена «за» или «против» и по каким причинам. Исходя из выводов, кандидатам было предложено отредактировать предвыборную программу, провести необходимые встречи с интересующей группой людей, поменять имидж.

Вариантов множество

Алексей Костин: На самом деле возможностей у «Центра социологических и гуманитарных услуг ВятГУ» предостаточно. Мы успели рассказать только о самых ярких текущих проектах. С каждым предприятием, организацией и частным лицом мы сможем найти точки соприкосновения и помочь в решении его задач.

Подробнее об услугах
Центра можно узнать:
г. Киров, ул. Ленина, 111, каб. 229, 231.
Тел.: (8332)74-27-04
https://www.vyatsu.ru