Сергей Смирнов

Дружина «Маяка»

31.07.2016  1587

Таких узкоспециализированных предприятий по всей России всего два-четыре. Сергей Смирнов, генеральный директор «Кировского завода «Маяк» всегда готов бороться за военные госзаказы, но не сильно верит в политику импортозамещения и переход подобных предприятий на гражданские рельсы. «Наша задача — не наработаться, а получить прибыль», - говорит он.

Что сегодня изготавливает ваше предприятие и как изменился ряд наименований продукции за последнее время?
— Если брать последние пять лет, то завод сконцентрировал свое внимание на производстве спецтехники для нужд министерства обороны, так как вырос объем ГОЗ (гособоронзаказа). Например, мы существенно увеличили номенклатуру и объем поставок Тульскому КБП по изделию «Панцирь С-1». В рамках импортозамещения освоили производство АПК (аппаратура передачи команд) для вертолета Ми-35. Выпустили первую партию противотанковой авиационной ракеты «Вихрь». Успешно сотрудничаем по  другим направлениям с Коломенским КБ и заводом им. Нудельмана г. Москва.
Но в освоении и производстве гражданской продукции мы, к сожалению, не преуспели и работаем на старом заделе (например, производим «Удар»), но в ближайшее время будем этому вопросу уделять значительное внимание. Основные наши задачи сегодня связаны с выполнением гособоронзаказа и поставкой комплектующих «головникам», исполняющим ГОЗ.

Насколько сложно сегодня получить сами оборонзаказы?
— Нелегко. Тендеры проходят достаточно тяжело, есть проблемы с ценообразованием, не всегда удается  получить госзаказ в нужном объеме. К тому же он не обязательно дает гарантии на то, что предприятие будет работать: многие заводы все равно загружены не на полную мощность. Но  при этом, конечно, есть некая стабильность. Главное, что сохраняются высококвалифицированные кадры, технологии, кооперация. Это очень важно, чтобы заводы-смежники не умерли, потому что когда произойдет рост госзаказа или начнется освоение новых изделий, необходимо будет быстро наладить кооперацию и самим быть в боевой готовности.

Самих предприятий, которые борются за госзаказы, много? У вас большая конкуренция?
— В нашей узкой специализации таких предприятий всего два-четыре. Не так много и заводов, которые изготавливают танки, самолеты, стрелковое оружие и т.д., их тоже по 2-4 завода в каждой номенклатуре вооружения и военной техники.

В связи с тем, что сейчас в нашей внешней политике нестабильная ситуация, к таким предприятиям, как ваше, увеличивается внимание?
— Все зависит от того, какие виды вооружения необходимы нашей армии для решения локальных и стратегических задач. На ком-то текущая политика отражается, на других нет. На нас она не очень сказывается.

Вы сказали, что у завода пока не получается наладить производство гражданской продукции? Почему?
— Рынок заполнен огромным количеством импортных товаров, конкурировать с которыми крайне сложно. Мы выпускали, например СВЧ-печи, детские игрушки, но нас с этого рынка вытеснили. В нашей стране слабая элементная база, цены монополизированы. Мы можем выпускать продукцию в соответствии с уровнем наших технических возможностей, но этого мало для того чтобы выдержать конкуренцию с другими производителями. Кроме того, у нас не так высока рентабельность, а значит и прибыль чтобы вкладываться в проекты, которые потом дадут отрицательный результат. Безумец тот, кто инвестирует в производство продукта заемные средства  под бешеные проценты. Риски нужно минимизировать.

А политика импортозамещения вам не помогает?
— Нашему предприятию — нет. И никакой поддержки не оказывается. Да, нам предлагали производить сельхозтехнику и другое оборудование. Но наша задача — не наработаться, а заработать прибыль. Нам не всегда выгодно делать то, что желает видеть от нас государство.

Завод «Маяк» всегда прибылен?
— Нет, два года назад, например, мы сработали с убытками. В такие моменты мы пересматриваем свои затраты, политику, номенклатуру, короче - экономим. Сейчас прибыль есть, но никто не гарантирует того, что так будет всегда.

Сколько человек у вас работает на данный момент?
— Около 2000. В 90-е годы мы вынужденно сокращали людей тысячами. Последние 10 лет мы не увольняем никого.

При этом у вас открыто и немало вакансий?
— Да, есть среди наших работников те, кто уходит на пенсию или меняет место жительства, кого-то не устраивает заработная плата. Текучка у нас в пределах разумного — 5%. Но вопрос в том, кто от нас уходит. Плохо, когда это специалисты. Некоторых переманил строящийся ракетный завод, другие создают свой бизнес. Подобных процессов нельзя было избежать даже в 70-е годы, когда на предприятии была самая большая зарплата по городу.

Сегодня какая у вас средняя зарплата и где вы берете кадры?
— 29 тысяч рублей. Последнее время к нам приходят выпускники из «политеха», авиационного техникума, а  также сельхозакадемии. Рабочих мы обучаем сами: у нас разработана и работает целая система подготовки, переподготовки  и повышения квалификации кадров.



«Маяк» - одно из немногих предприятий, где до сих пор сохранились многие социальные блага...
— Мы не исключение, так сегодня на всех оборонных предприятиях. Это традиция, которая сохранилась с советских времен, когда были очень сильны профсоюзы оборонных отраслей. Они и сегодня такие.
Каждый руководитель старается максимально сохранить соцпакет. Все блага определены и учтены в коллективном договоре (надбавки, путевки, лечение, общежитие и много чего другого). Другой вопрос, что не всегда удается вписать в план все, что бы хотелось профсоюзам и работникам, есть ограничение – финансовые возможности предприятия.

Вы участвуете и в городских социальных проектах. После ухода из региона генерала Солодовникова «народные дружинники», в том числе и с «Маяка», еще оберегают наш покой?
— Да, я не только принимаю участие в этом движении, я был одним из его инициаторов, будучи заместителем руководителя Общественного совета УМВД по Кировской области. Во-первых, «народная дружина» — это не просто пустые слова. Это спокойствие общества. Во-вторых, люди, участвующие в этом проекте, чувствуют свою значимость. Я же никого не заставляю становиться членами ДНД: наши работники сами проявляют инициативу. Сейчас в регионе около 5000 дружинников. Недавно лучших из них на строевом смотре награждали подарками. Я думаю, что это дело не умрет.

А на вашем заводе сколько таких дружинников?
— У нас есть договоренность с полицией о том, сколько выходов мы должны делать в своем микрорайоне и никакой роли не играет то, сколько у нас дружинников: один может двадцать раз сходить, а второй — три. Есть и те, кто ходит каждый день. График мы выполняем и к нам претензий нет — есть и мужчины, и девушки, на дежурство, как правило, выходят с полицейскими.

Глава Кирова, вручая вам знак «Почетный гражданин города», отметил, что вы откликаетесь на все просьбы городской власти в части благоустройства или инфраструктуры... А некоторые предприятия даже клумбы возле своего офиса разбить не хотят. Что бы вы сказали им на это?
— Все зависит от воспитания человека. Я проработал на заводе всю жизнь — 50 лет. В советские времена крупные заводы являлись своеобразными центрами, оказывающими поддержку администрации города и области. Они принимали участие во всех крупных стройках в городе, чистили улицы, украшали их клумбами и так далее. Моя заслуга сегодня заключается в том, что я эту традицию не забыл, а поддержал. Я считаю, что это очень важно. Неправильно думать, что твоя задача заключается только в выпуске продукции. Власть не может делать все. Если не помогать ей, кому от этого будет легче? В задачи любого руководителя должно входить участие в жизни города и района.

Вы были депутатом Заксобрания IV созыва. Больше политика вас не интересует? Разочаровались в возможностях депутата?
— Не думаю, что мне многое удалось сделать. Хотя в то время был принят и закон о промышленной политике, и другие социально-направленные проекты. Но вскоре я понял, что это не мое, что я — не публичный человек и лучше мне заниматься своим делом – руководить заводом. Ради значка быть депутатом я не хочу, а разрываться на два дела — не для меня. Я сказал себе, что в политику больше не пойду.

У вас есть свой взгляд на то, как развивается экономика региона?
— Я давно работаю директором и считаю, что надо больше времени уделять своему предприятию, а не думать о том, что кто-то утонет, а кто-то всплывет. Я сосредоточен на тех задачах, которые мне ставит совет директоров, акционеры. А полемизировать на другие темы не считаю нужным, потому что от меня мало что зависит.
Что касается некоторых крупных предприятий региона, то я знаком с обстановкой на них. Если взять «Молот», то от его руководства зависит не все — он входит в структуры «Ростеха», поэтому данная корпорация и несет ответственность за завод. Там есть проблемы с госзаказом, кроме того, принимается закон, который может запретить «огражданивание» военной продукции — это тоже повлияет на работу. Но мы здесь ничем не можем помочь.
Что касается «Машзавода имени 1 мая», мне кажется, что он выпускает важную и востребованную на рынке продукцию, но там были допущены серьезные ошибки в управлении. Сейчас он вроде бы оживает.

Чего не хватает руководству области, чтобы вывести нашу экономику на нужные рельсы?
— Профессионализма, опыта, требовательности. К примеру, если мы пилим на корню 14 миллионов «кубов» леса, то странно, что доля лесной отрасли  в областном ВВП так мала. Значит, есть серьезные ошибки и просчеты. Сельское хозяйство и переработка у нас развиты неплохо, есть инициативные люди, сильные руководители, но отрасли нужны денежные вливания. Что касается промышленности, она находится не в самом плохом состоянии, у нас много устойчиво работающих, рентабельных предприятий.

Как вы видите ваше предприятие через пять лет?
Я вижу то, чем нам надо заниматься, у нас есть план, связанный с освоением новых изделий, увеличением объемов выпуска уже имеющейся продукции, техническим перевооружением, ростом производительности труда. Но дальше пяти лет я боюсь загадывать: наша жизнь слишком непредсказуема, законы меняются постоянно (то есть, «правила игры»), поэтому будущее зависит, конечно, от многих факторов, в том числе везения, а может, и от всевышнего.

Досье.
Сергей Алексеевич Смирнов, генеральный директор «Кировского завода «Маяк».

Образование: Высшее.
Карьера:
1967 - 1970 гг. - ученик слесаря, завод счетных машин, г. Киров;
1970 - 1972 гг. - служба в СА, г. Саратов;
1972 - 1988 гг. - инженер, старший инженер, заместитель начальника отдела, начальник отдела МТС, завод «Маяк», г. Киров;
1988 - 1990 гг. - заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, Кировский завод «Маяк», г. Киров;
1990 - 1997 гг. - заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, ОАО Кировский завод «Маяк», г. Киров;
с 1997 г. по настоящее время - генеральный директор Кировского завода «Маяк», г. Киров.
Семейное положение: женат, сын, внук, внучка.
Увлечения: Просмотр спортивных соревнований, чтение экономической и детективной литературы, газет, журналов, прогулки (на работу я езжу на машине, чтобы не тратить время на общение с теми, кто встречается по пути, а вечером я переодеваюсь и выхожу на прогулку: интересно наблюдать, где и как меняется город).
Любимая музыка: поп-музыка, шансон.
Любимое блюдо: манты, пельмени, борщ, клюквенный кисель.
Девиз: Только вперед!
 

Беседовала Елена Окатьева
Lena.okatieva@yandex.ru

От автора:
Сергей Алексеевич — достаточно закрытый человек и очень внимательно подбирает слова, когда говорит о своем предприятии и тем более о продукции. Такого ответственного и скрупулезного подхода к делу я, пожалуй, не видела со времен Советского Союза. Кроме того, он не любит рассуждать на какие-то общеэкономические и тем более политически темы. Зато когда речь коснулась его личной жизни, увлечений и семьи, он сразу превратился в мягкого, душевного и интересующегося человека, готового говорить долго.

назад


МЫ В СОЦСЕТЯХ


Комментарии пользователей >>
Внимание! Ваш IP-адрес фиксируется. Будьте предельно корректны, уважайте своих оппонентов и их точку зрения.
Пожалуйста введите символы, которые Вы видите на картинке.

Архив номеров

Свежий номер «Бизнес Новости»

Рынок оживает
Рынок оживает

Сейчас самое время менять или покупать жилье. Продавать — не выгодно. Об этом в интервью «БН» рассказала генеральный директор ООО «Риэлти Групп» Ирина Макарова.

  859  11

За мандатами

10 сентября нам, помимо губернатора, предстоит избрать депутатов Кировской гордумы VI созыва. «БН» разбирались, кто претендует на депутатское кресло.

  569  1

Цветочными тропами

В Кирове открылся обновленный Ботанический сад. Михаил Исупов, Андрей Скальный, Валерий Владыкин и Валентин Пугач посадили там молоденькую сирень.

  504  2


Долги – под контролем энергетиков и приставов

Очередные итоги рейдов Кировского филиала «ЭнергосбыТ Плюс» и УФССП

  125  1

«Рождённый в Кирове!» стал ближе

9 августа в Кирове, на Комсомольской,12А, открылся современный центральный офис АО «Первый Дортрансбанк».

  213

4G-устройства в сети Tele2 удвоились

Tele2 публикует рейтинг мобильных устройств, зарегистрированных в сети компании. Доля 4G-устройств год к году выросла более чем в два раза.

  101