Как перевод на дистант стал эффективной трудовой моделью – основатель компании «Лемма»
14.01.2024 13:50:29
723
0
Необходимость перейти на удаленный формат работы стала лучшим событием для проекта основателя компании «Лемма» Евгения Лебедева.
Сейчас методы кризисного времени он использует на постоянной основе. Об этом предприниматель рассказал во время прямого эфира в тг-канале «Бизнес Бизнесу»16+.
Сразу после решения первостепенных технических задач налаживания дистанционной работы в компании ввели две новых традиции.
– Во-первых, руководителям разного уровня доверили контроль за определенными показателями метрики, каждому – не больше четырех. Они касались, к примеру, количества новых клиентов, деловых переговоров, объема денежных средств и так далее. Во-вторых, сделали ежедневной планерку в 8.45. Она длится 15 минут, за это время руководители просто рассказывают о показателях своих метрик за вчерашний день. Если в ходе оперативки обнаруживается важный вопрос, то назначается отдельная встреча для его обсуждения, – поделился предприниматель.
По его словам, эти два простых инструмента позволили за два месяца стабилизировать доход компании и вывести его на новый уровень.
– Мы выровняли финансовую модель и ввели регулярный менеджмент, который позволил контролировать работу каждого сотрудника. И это оказалось намного эффективнее их постоянного присутствия в офисе, когда у руководителя создается иллюзия контроля, – подчеркнул Евгений Лебедев.
Сразу после решения первостепенных технических задач налаживания дистанционной работы в компании ввели две новых традиции.
– Во-первых, руководителям разного уровня доверили контроль за определенными показателями метрики, каждому – не больше четырех. Они касались, к примеру, количества новых клиентов, деловых переговоров, объема денежных средств и так далее. Во-вторых, сделали ежедневной планерку в 8.45. Она длится 15 минут, за это время руководители просто рассказывают о показателях своих метрик за вчерашний день. Если в ходе оперативки обнаруживается важный вопрос, то назначается отдельная встреча для его обсуждения, – поделился предприниматель.
По его словам, эти два простых инструмента позволили за два месяца стабилизировать доход компании и вывести его на новый уровень.
– Мы выровняли финансовую модель и ввели регулярный менеджмент, который позволил контролировать работу каждого сотрудника. И это оказалось намного эффективнее их постоянного присутствия в офисе, когда у руководителя создается иллюзия контроля, – подчеркнул Евгений Лебедев.