Александр Чурин вспомнил про долги «Сельмаша»

Именно в тот период, а «не в стенах правительства или во время работы в банковской сфере», началось формирование председателя правительства как нынешнего управленца Александра Чурина. Об этом премьер рассказал во время неформальной встречи с главными редакторами ГК ИНМЕДИА.

«Моя история началась задолго «того как». Не только в стенах правительства Кировской области, когда я работал в департаменте экономики, а до этого – в банковской сфере. Как руководитель, я сформировался на предприятии. И в тот период оно находилось в очень тяжелом положении», – поделился Чурин.

И напомнил, что с 2001 года в отношении «Сельмаша» шла процедура банкротства, оно «фактически распродавалось, активы уходили»:

«Когда пришел сюда, передо мной не стояла задача «сохранить всё»: (тогда об этом даже мысли не было, я не представлял, как это сделать). Стояла задача подготовить завод и включить его в корпорацию «Ростехнологии», она тогда только формировалась. В 2007 году мы активно готовились к вхождению в госпорпорацию, но нас из-за процедуры банкротства не включили. Растерянность, продукцию не выпускаем, заказов нет… Выжили тогда за счет гражданской продукции – наших замков, они спасли завод».

Восстанавливались, «собирая по крупицам, ездя по предприятиям, беря на подряд изготовление изделий».

«Наверное, я тогда был молод, неопытен и не понимал всего трагизма ситуации. За счет этого и силы были. Если бы мне сейчас предложили вернуться в тот период времени, то подумал бы тысячу раз», – продолжил Александр Анатольевич.

Сейчас, добавил он, завод не только живет и развивается. Главное – был сохранен коллектив:

«Стены, станки – это все прикладное, это все можно купить, отстроить, отремонтировать. Для меня тяжелейшие годы были с 2009 по 2011, когда не было денег вообще. Долг перед энергетиками доходил до 40 млн рублей, а они продолжали оказывать нам услуги. Мы гасили долги, перехватывались. Долги по заработной плате доходили до 7 месяцев! Меня пытались дисквалифицировать, суды были, я на них ходил… Тогда ситуация не зависела от меня: не было заказов, еще и кризис 2008 года».

«Потихоньку вытаскивать предприятие» начали примерно в период с 2009 по 2011 годы:

«Банкротство тогда очень сильно тянуло вниз, мы его к тому времени не завершили. Но, кстати, погасили весь реестр требований кредиторов – почти 300 млн рублей. Затем вовсе все долги погасили. Сейчас завод – крупный налогоплательщик Кировской области».

Александр Чурин добавил, что сейчас «Сельмаш» такой, каким он его и видел: отремонтированный, оснащенный современным новым оборудованием, с хорошими зарплатами и условиями труда. И отметил, что «здесь сформировался мой подход социально-ответственного бизнеса».

«Меня многие раньше спрашивали: зачем вы ремонтируете, вкладываете в завод миллиарды? Не лучше ли их вывести, потратить на себя. Я всегда считал, что завод – это средство производства, прежде всего надо вкладывать в него. Всех денег с собой не унесешь», – сказал Александр Чурин, добавив, что его младший брат, сейчас возглавляющий предприятие, «продолжает тот же заданный вектор развития предприятия».