Промышленная безопасность: технологии внедрения

Промышленная безопасность: технологии внедрения

13.11.2020 12:25:58 296 0
Как в малом и среднем бизнесе внедрить промышленную безопасность? На эти вопросы ответят профессионалы в области производства!

В наше время активно развиваются технологии. Однако не все руководители имеют полное представление о том, как внедрить на своем предприятии технологии промышленной безопасности.

Необходимо разрабатывать и внедрять в производственную и промышленную сферу различные безопасные технологии.

Крупные предприятия уже сейчас разрабатывают схемы защиты персонала и населения, формируют схемы и методы безопасного ведения деятельности. Устанавливаются нормативы соблюдения и практического применения требований, условий, технологий.

Обеспечение необходимого уровня промышленной безопасности – обязанность любых производственных и промышленных объектов! 

В Кирове с 18 по 20 ноября 2020 г. пройдет серия бесплатных обучающих семинаров для предпринимателей, ведущих деятельность в сфере производства, которые станут базой для получения новых знаний и обмена опытом по вопросам развития и укрепления своего бизнеса.

Серия бесплатных обучающих семинаров ориентирована на руководителей, учредителей и сотрудников СМСП.

Темы и даты проведения семинаров:

18 ноября «Антикризисное управление на производстве»

19 ноября «Промышленная безопасность на предприятии»

20 ноября «Сокращение производственных затрат. Методы сокращения затрат».

Практикующие спикеры-предприниматели поделятся опытом управления производством в условиях кризиса.

Предполагается очное участие и онлайн формат.

Спикеры семинаров – практики в сфере управления производством, управления затрат и антикризисном управлении.
1. Виктор Шишкин
(г. Москва)
1. Компания в кризисе - симптомы, стадии, типичные ошибки восприятия и правильные подходы к оценке ситуации.
2. Антикризисная стратегия: зачем нужна и как разрабатывать?
3. Первое Лицо и сотрудники: чего ждать, чего не ждать, что делать и чего не делать? Ошибочное поведение, чек-лист для первого лица, как оценить факторы, влияющие на поведение сотрудников, их сценарии и разработать меры воздействия? Как нужно управлять при «удалёнке»?
4. Мотивация или разумная (!) дисциплина - методы поддержки и усиления: мифы, рифы и пустые легенды.
2.Максим Александрович Пасютин (г.Пермь) Первые шаги по снижению уровня затрат на производство.
Резервы снижения затрат на производство продукции.
Значимые и неоправданные затраты компании.
Стратегия снижения затрат и экономии ресурсов.
3. Андрей Андреевич Гордин (г.Киров) 1. Промышленная безопасность на предприятии: главные моменты. Как обеспечивается безопасность? Кто обеспечивает промышленную безопасность? Возможно ли объединение работы?
2. Правовое регулирование обеспечения промышленной безопасности и охраны труда.
3. Аутсорсинг промышленной безопасности. Уменьшение расходов на содержание квалифицированных штатных специалистов.
4. Аудит промышленной безопасности.

Вы получите инструкции по развитию вашего производства и узнаете об основных способах управления затратами и промышленной безопасностью.

Количество мест ограничено!

С подробными расписанием и программой семинаров можно ознакомиться, перейдя по ссылке.

Участие для представителей малого и среднего бизнеса – бесплатное.

Для регистрации необходимо до 17 ноября 2020 года заполнить заявку, перейдя по ссылке.

Подробности по телефону: 745-337

По всем интересующим вопросам можно обратиться в центр «Мой бизнес» по телефонам: (8332) 410-410, 64-70-10.

Мероприятие реализуется при поддержке Минэкономразвития России, Правительства Кировской области и Министерства экономического развития и поддержки предпринимательства Кировской области в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

#развивайбизнес
#мойбизнес43

16+

VK FB TW
оставить комментарий
Спасибо за комментарий! Он будет опубликован в ближайшее время
Текст сообщения
Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено
 

Также читайте