Сергей Смирнов: «Маяк» - качество гарантируем

23.07.2016 09:27 4255 0

Одному из крупнейших заводов Кировской области, ПАО «Кировский завод «Маяк», 75 лет. За эти годы предприятие прошло путь от производства пулемётных лент до сложной вычислительной техники и зенитных управляемых ракет. За этот период у завода были взлёты и падения, свои герои и победы.

В 80-е годы на предприятии работали более 12 тысяч человек - члены многих кировских семей имели отношение к заводу «Маяк». Чем живёт завод сегодня? Какой исторический путь прошло предприятие за эти годы? Какие качества руководителя дают возможность жить и развиваться предприятию? Об этом мы говорили с Сергеем Алексеевичем Смирновым, генеральным директором ПАО «Кировский завод «Маяк», Почётным гражданином города Кирова.

История как она есть

75 лет заводу – это для меня очень значимая дата, да и в целом для коллектива. Я вообще считаю, что самые важные даты начинаются с 50-ти лет. 100-летие завода мне вряд ли удастся встретить, работая на заводе, поэтому я счастлив, что 75-летие предприятия отмечаю на рабочем месте. Для коллектива это праздник трёх поколений, работающих в разное время на предприятии.
Началом рождения завода послужило Постановление Совета Народного Комиссариата СССР от 06.06.1941 года. Приказ НКВ СССР № 226 от 26.06.1941 об организации Государственного Союзного завода № 537. В июле 1941 в город Киров был эвакуирован цех Ворошиловградского патронного завода № 60 вместе с оборудованием и персоналом. На кировской земле завод начал выпускать пулемётные ленты и аэродромные плиты для фронтовых аэродромов. За заслуги в обеспечении фронта нашей продукцией завод «Маяк» был награждён Орденом Отечественной Войны I степени. После войны завод продолжил выпуск пулемётных лент, а также расширил номенклатуру изделий выпуском мирной продукции- мотоцепей. Практически на всех мотоциклах, выпускаемых в СССР, стояли наши цепи и имели Знак качества.
В начале 60х годов завод освоил выпуск счётных вычислительных машин, сначала простых настольных, а потом и сложных ЭВМ, за что многие заводчане были удостоены правительственных наград и медалей ВДНХ. Завод стал известен в СССР и за рубежом. Вычислительные машины поставлялись во все уголки СССР и в 9 стран зарубежья. В 1967 году Приказом Министерства оборонной промышленности завод получил название «Завод счётных машин».

Следующий этап – 70е годы, мы приступили к освоению и производству специальной продукции для нужд Минобороны. Это был знак высокого доверия нашему коллективу Правительства Советского Союза. Государство вложило большие деньги в оснащение предприятия новым оборудованием и в модернизацию производства, обеспечение инженерными кадрами с других предприятий и КБ Министерства. За почти 15 лет производства  ПТРК «Фагот» и ракет к нему было выпущено много тысяч штук  как для Минобороны СССР, так и для дружественных армий. Комплекс несколько раз модернизировался и заслужил высокую оценку военных специалистов, и до сих пор находится на вооружении. За освоение комплекса многие специалисты и рабочие были удостоены наград.
В 80-е годы завод приступил к освоению и производству для нужд Минобороны ЗУР (зенитная ракета) для ПЗРК «Тунгуска», а затем и морского комплекса «Кортик». И завод получил новый импульс развития: коллектив вырос до 12 тыс. человек, пополнился новыми производственными площадями в сл. Шкляевской, улице Хлебозаводской и на основной площадке. Мы получили сотни единиц нового металлорежущего оборудования, значительно укрепился высококвалифицированными кадрами. Развивалась и социальная сфера: строились детские сады, медсанчасть, жилье – его вводилось более 10 тыс. кв.м. в год, значительно вырос автопарк - до 260 ед. специальной и различной техники. Завод стал предприятием 1 категории. Это был расцвет предприятия.За освоение специальной техники более 400 специалистов и рабочих завода были удостоены высоких государственных наград.

    90-е годы -  очень трудный период для коллектива завода, отбросивший нас существенно назад. Спад производства был в разы, госзаказ отсутствовал, ставка на гражданскую продукцию не увенчалась успехом. Я имею в виду освоение швейной машинки «Мила» по лицензии «Зингер». Были вложены огромные деньги в строительство корпусов на ул. Горького, приобретение оборудования, технологий, обучение кадров, закупку комплектующих. Не по вине завода, а из-за отсутствия финансирования со стороны Минфина, дело по выпуску 500 тыс. машинок в год не было доведено до конца,. В результате завод оказался без работы, с долгами по зарплате перед работниками. Коллектив потерял несколько тысяч рабочих и специалистов, остановилось строительство. Глубокий кризис продолжался с 1994 по 1998 год. Начали заниматься производством различной непрофильной продукции: печи СВЧ, фурнитура строительная, приспособления для диван-кроватей, оборудование для конвейеров... Вся эта продукция подчас не находила сбыта и не решала основных проблем: загрузки производственных мощностей и квалифицированных кадров. Мы теряли то, что десятками лет приобретали и накапливали. Но не бывает худа без добра. За этот период мы освоили нишу средств индивидуальной защиты. Начали выпускать «Удар», газовые пистолеты, и в этот период это приносило доход. Считаю очень серьезным  тогда достижением освоение боевого 19-зарядного пистолета СР-1 (Гюрза) для спецподразделений силовых структур. Аналогов в этот период этому оружию в стране не было. Не имея опыта производства боевого стрелкового оружия, коллектив справился с задачей, что говорило о высоком потенциале и квалификации наших специалистов. Подчеркну, что огромный вклад в развитие завода в разные годы внесли руководители предприятия: Белоус Андрей Владимирович, Синцов Вадим Ильич, Дрождин Борис Иванович.

    В начале 2000  мы приступили к освоению по документации КБ Шипунова (г. Тула) нового перспективного изделия ЗУР к ПЗРК «Панцирь» и блоков аппаратуры к нему. В настоящее время мы освоили изделие «Вихрь» и в рамках импортозамещения аппаратуру для вертолетов МИ-35. Все это позволяет выстроить перспективу развития предприятия на ближайшие годы. Могу заметить, что на модернизацию и новое оборудование, развитие производственных площадей в последние годы мы тратим ежегодно от 70 до 100 миллиона рублей, что позволяет удерживать необходимый уровень качества выпускаемой продукции.

Тогда и сейчас

Я пришел на завод в 1967 году после окончания средней школы и устроился слесарем механосборочных работ. Проработал 3 года и ушел в армию. Вернувшись на родной завод, продолжал заочно учиться и работать уже инженером в отделе внешней кооперации. Продвижение по карьерной лестнице не было быстрым, я прошел все ступени: старший инженер, замначальника 2-х отделов, начальник отдела, замдиректора, директор. И вот уже 20 лет генеральный директор. Если сравнить работу в советское время и сейчас, то с уверенностью могу сказать, что сейчас работать сложнее. В ту пору существовала плановая система, на каждые 5 лет заводу доводился план по выпуску продукции в номенклатуре и рублях, который обеспечивался оборотными средствами на закупку материалов и комплектующих по ГОСТам и прейскурантам цен. Выделялись лимиты на все необходимое для производства: материалы, оборудование и т. д., до самой последней мелочи, нарядами прикреплялось к поставщикам. Задача завода состояла в том, чтобы все это реализовать. Под освоение новых изделий выделялись большие деньги. Для закрепления кадров строилось бесплатное жилье, детсады, выделялись путевки в санатории, пионерлагеря, существовало много льгот, которые проходили через профсоюзы.

Сейчас нам государство не обязано ничем. Приходится искать и осваивать производство продукции самим, обеспечивать себя оборотными средствами самостоятельно, порой под грабительские проценты банков, искать поставщиков материалов и комплектующих, которые стали делать продукцию не лучшего качества и по серьезно завышенным ценам. Мы должны гарантировать своим рабочим своевременную зарплату, которую стало сложно зарабатывать в существующих условиях: конкуренция, непредсказуемость государства во многих вопросах. Нет смысла перечислять множество проблем, с которыми сталкиваются и другие предприятия, в т.ч. с набором и подготовкой рабочих кадров и специалистов. Государство сейчас практически сняло с себя все обязательства по отношению к предприятиям, для него главное – налоги.

Но несмотря на сказанное выше, нам в последнее время удается увеличивать выпуск товарной продукции и другие показатели: реализация, рост производительности и фонд оплаты труда, прибыль. В целом сформирован портфель заказов, своевременно перечисляются налоги во все уровни бюджета. Все это удается благодаря эффективной системе подготовки производства и решения вопросов планирования и управления производственной деятельности предприятия.

В 2015 году у нас стартовали два крупных проекта: внедрение автоматизированной системы конструкторско-технологической подготовки производства  - PDM-системы и системы управления производственными процессами – MES-системы, которые были объединены в единую систему, автоматизирующую все процессы по закупке, сбыту, производству, управлению складами. Данная площадка позволяет управлять всеми процессами производства на заводе и соответствовать конкурентным условиям современного рынка, требующего от нас снижения цен на продукцию, сокращения сроков поставки и повышения качества продукции.
Людской потенциал
Не скажу, что у нас на сегодня катастрофический кадровый голод, но некоторый дефицит кадров присутствует. Ежемесячно мы принимаем в пределах 10-15 человек, в основном рабочих . Сегодня мало того, что кадры надо найти, их надо обучить и удержать. А для этого нужно создавать условия. Система материальной и нематериальной мотивации сотрудников частично заимствована из советских времён, но и многое подсказало время. В основном всё это изложено в коллективном договоре, который заключается на 3 года, но в зависимости от ситуации может корректироваться каждый год – по инициативе работодателя или профсоюзов, которые выражают мнение работников. В рамках этого документа много делается для работников завода, учитываются и решаются проблемы молодых рабочих и специалистов, и конечно, ветеранов предприятия, вопросы тарифов и в целом оплаты труда, отдыха работников, медицинского обслуживания, лечения, участия в различных мероприятиях, проводимых городом, областью и общероссийским мероприятиям.

При заводе есть собственная техническая библиотека с фондом необходимой литературой для повышения квалификации кадров, своя столовая, которую мы дотируем для снижения стоимости обеда, свое общежитие, кроме этого дотируем стоимость проживания в съёмном жилье. Завод поощряет занятия спортом и физкультурой. О социальной политике на предприятии можно долго говорить, но я думаю, это тема отдельного разговора.
Если говорить о молодёжи, то конечно, она  отличается от советской. Изменились цели и задачи, она больше ориентирована на материальные блага, повысились требования к условиям труда. Они более пытливы и целеустремлённы, ведут здоровый образ жизни, ценят время. И нельзя сказать, что какое-то поколение лучше или хуже, они просто разные, другие. И это веление времени. Эта тема интересна и можно очень долго говорить, и спорить, и все будут правы.

Стратегия развития

Я имею представление о развитии предприятия на ближайшие 4-5 лет, то есть в рамках ГПВ 2015-2020, так как доля ГОЗ в объёме выпускаемой товарной продукции с учётом поставок по кооперации составляет 95%.
В 2017 году будет утверждена ГПВ на 2020-2025 г., поэтому можно будет заглянуть и спланировать работу предприятия на более дальнюю перспективу. Конечно, мы не стоим на месте и было бы глупо рассчитывать на то, что ГОЗ позволит нам работать в благоприятных условиях в долгой перспективе, тем более что об этом говорят на самых высоких уровнях. Пик  ГОЗ пройдёт в 2016-2017 году. Для заполнения выпадающих объёмов ведётся планомерная работа по поиску новых товаров гражданского назначения и высокотехнологичной спецпродукции, которая будет востребована уже в 2025-2030 г. Было бы здорово иметь к 2020-22 г. объёмы ГОЗ и гражданской продукции в процентном соотношении 50 на 50. На ближайшее время это будет главной задачей руководства предприятия.

Справедливый руководитель

Что помогает в работе? Во-первых, опыт, знание людей, понимание задач, которые передо мной ставит Совет директоров, доведение этих задач до исполнителей. Если правильно выбрана структура предприятия, под нее подобраны кадры, задачи ставятся своевременно и правильно, выстроена система мотивации и контроля, то все будет работать.
Организация моего личного труда и подчиненных во многом регламентирована по времени и направлениям за счет закрепления обязанностей, приказов, должностных инструкций, стандартов предприятия и других нормативных, а также приказами, должностями инструкциями, стандартами предприятия и другими нормативными документами внутреннего пользования и вышестоящих организаций. График совещаний на заводе утверждается в декабре текущего года на следующий год и охватывает все аспекты работы предприятия (кадры, новые изделия, экономика, ремонт и реконструкция, производство, качество и т.д.). За каждое совещание отвечает заместитель директора по направлению.  Время очень редко переносится, поэтому все успевают подготовиться.

Кроме основной работы, руководитель должен уделять время и общественной работе. Я ее не чураюсь и считаю, что она способствует знанию ситуации не только на предприятии, но и в городе, и области. Считаю необходимым участие работников завода в мероприятиях, проводимых администрацией города и области.
Какой я руководитель? Не могу сказать, что я очень жесткий, авторитарный или, наоборот, мягкий. Думаю, что я справедливый.
Не терплю в работе лжи, могу прощать ошибки и просчеты, тем более я и сам их совершаю. Но если это носит системный характер, то строго наказываю. Не люблю бездействие и растерянность, когда возникают сложные ситуации на производстве. Честность, компетентность, дисциплина – вот основные черты, которые должны быть присущи руководителям любого уровня, последовательность роли не играет.

Качество гарантируем

Качество – это основной показатель производителя военной техники, и этому вопросу «Маяк» уделяется огромное внимание. И даже не из-за того, что приемку продукции и контроль ее изготовления осуществляют представители Минобороны. Это у нас заложено в крови за те 75 лет, что мы работаем с госзаказом. Уровень технологий и профессиональных знаний специалистов и рабочих гарантируют качество продукции в соответствии с требованием заказчика. Возвратов от заказчика не имеем.
Совершенству нет предела, останавливаться нельзя, надо двигаться вперед, обучать людей, совершенствовать технологии, искать новый продукт для производства, снижать затраты и много еще чего другого, что способствует развитию предприятия и коллектива.
Лично я и администрация завода делаем все и будем делать, чтобы наши рабочие уверенно смотрели в будущее и встретили 100-летие завода.

С юбилеем завода, уважаемые заводчане!

VK FB TW
оставить комментарий
Спасибо за комментарий! Он будет опубликован в ближайшее время
Array
(
    [ERROR_MESSAGE] => 
    [OK_MESSAGE] => 
    [~ERROR_MESSAGE] => Array
        (
        )

    [~OK_MESSAGE] => Array
        (
        )

    [ELEMENT] => Array
        (
            [PRODUCT] => Array
                (
                    [IBLOCK_ID] => 1
                    [~IBLOCK_ID] => 1
                    [ID] => 20380
                    [~ID] => 20380
                    [NAME] => Сергей Смирнов: «Маяк» - качество гарантируем
                    [~NAME] => Сергей Смирнов: «Маяк» - качество гарантируем
                    [TAGS] => 
                    [~TAGS] => 
                    [CODE] => sergey_smirnov_mayak_kachestvo_garantiruem
                    [~CODE] => sergey_smirnov_mayak_kachestvo_garantiruem
                    [IBLOCK_SECTION_ID] => 34
                    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 34
                    [DETAIL_PAGE_URL] => /news/ekonomika/sergey_smirnov_mayak_kachestvo_garantiruem/
                    [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/ekonomika/sergey_smirnov_mayak_kachestvo_garantiruem/
                    [CREATED_BY] => 1
                    [~CREATED_BY] => 1
                    [PREVIEW_PICTURE] => 
                    [~PREVIEW_PICTURE] => 
                    [PREVIEW_TEXT] => <p>
    Одному из крупнейших заводов Кировской области, ПАО «Кировский завод «Маяк», 75 лет.</p> [~PREVIEW_TEXT] =>

Одному из крупнейших заводов Кировской области, ПАО «Кировский завод «Маяк», 75 лет.

[PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 20380 [~EXTERNAL_ID] => 20380 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text ) [PRODUCT_PROPS] => Array ( [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [VALUE] => ) [~FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [VALUE] => ) [~FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [VALUE] => ) ) ) [FORUM] => Array ( [ID] => 1 [NAME] => Комментарии [DESCRIPTION] => [ACTIVE] => Y [MODERATION] => Y [INDEXATION] => N [DEDUPLICATION] => N [ALLOW_MOVE_TOPIC] => N [LID] => [TOPICS] => 85 [POSTS] => 197 [LAST_POSTER_ID] => 3 [LAST_POSTER_NAME] => Администратор Сайта [LAST_POST_DATE] => 26.11.2020 10:08:54 [LAST_MESSAGE_ID] => 253 [TID] => 86 [MID] => 253 [POSTS_UNAPPROVED] => 16 [ABS_LAST_POSTER_ID] => 0 [ABS_LAST_POSTER_NAME] => Гость [ABS_LAST_POST_DATE] => 26.11.2020 10:08:54 [ABS_LAST_MESSAGE_ID] => 254 [TITLE] => 7 544 амбулаторных пациента получили бесплатные лекарства от коронавируса [SORT] => 150 [DIR] => [ORDER_BY] => P [ORDER_DIRECTION] => DESC [ALLOW_HTML] => N [ALLOW_ANCHOR] => N [ALLOW_BIU] => Y [ALLOW_TABLE] => Y [ALLOW_ALIGN] => Y [ALLOW_SIGNATURE] => Y [ALLOW_IMG] => Y [ALLOW_VIDEO] => Y [ALLOW_LIST] => Y [ALLOW_QUOTE] => Y [ALLOW_CODE] => Y [ALLOW_TOPIC_TITLED] => N [ALLOW_FONT] => Y [ALLOW_SMILES] => Y [ALLOW_UPLOAD] => N [EVENT1] => forum [EVENT2] => message [EVENT3] => [ALLOW_NL2BR] => N [PATH2FORUM_MESSAGE] => /forum/index.php?PAGE_NAME=message&FID=#FORUM_ID#&TID=#TOPIC_ID#&MID=#MESSAGE_ID# [ALLOW_UPLOAD_EXT] => [FORUM_GROUP_ID] => [ASK_GUEST_EMAIL] => N [USE_CAPTCHA] => Y [HTML] => [TOPIC_HTML] => [XML_ID] => ) [USER] => Array ( [ID] => [GROUPS] => Array ( [0] => 2 ) [PERMISSION] => M [SHOWED_NAME] => Гость [SUBSCRIBE] => Array ( ) [FORUM_SUBSCRIBE] => N [TOPIC_SUBSCRIBE] => N [RIGHTS] => Array ( [ADD_TOPIC] => Y [MODERATE] => N [EDIT] => N [ADD_MESSAGE] => N ) ) [FORUM_TOPIC_ID] => 0 [PANELS] => Array ( [MODERATE] => N [DELETE] => N ) [SHOW_PANEL] => N [PARSER] => forumTextParser Object ( [image_params] => Array ( [width] => 300 [height] => 300 ) [pathToUser] => [imageWidth] => 300 [imageHeight] => 300 [maxStringLen] => 60 [imageHtmlWidth] => 0 [imageHtmlHeight] => 0 [imageTemplate] => popup_image [component] => [smilesGallery] => 1 [arFilesIDParsed] => Array ( ) [type] => html [serverName] => [preg] => [maxAnchorLength] => 40 [arFontSize] => Array ( [1] => xx-small [2] => small [3] => medium [4] => large [5] => x-large [6] => xx-large ) [allow] => Array ( [HTML] => N [ANCHOR] => Y [BIU] => Y [IMG] => Y [QUOTE] => Y [CODE] => Y [FONT] => Y [LIST] => Y [EMOJI] => Y [SMILES] => Y [CLEAR_SMILES] => N [NL2BR] => N [VIDEO] => Y [TABLE] => Y [CUT_ANCHOR] => N [SHORT_ANCHOR] => N [ALIGN] => Y [USERFIELDS] => N [USER] => Y [P] => Y [TAG] => N ) [smiles] => [wordSeparator:protected] => \s.,;:!?\#\-\*\|\[\]\(\)\{\} [smilePatterns:protected] => [smileReplaces:protected] => [defended_urls:protected] => Array ( ) [anchorSchemes:protected] => [userField:protected] => [bMobile] => [LAZYLOAD] => N [tagPattern:protected] => /([\s]+|^)#([^\s,\.\[\]<>]+)/is [allowImgExt] => gif|jpg|jpeg|png [pathToSmile] => [parser_nofollow] => N [link_target] => _blank [authorName] => [pathToUserEntityType] => [pathToUserEntityId] => [ajaxPage] => /news/ekonomika/sergey_smirnov_mayak_kachestvo_garantiruem/ [bPublic] => [arFiles] => Array ( ) [arFilesParsed] => Array ( ) [arUserfields] => Array ( ) [userPath] => [userNameTemplate] => #NAME# #LAST_NAME# ) [MESSAGES] => Array ( ) [MESSAGE_VIEW] => Array ( ) [MESSAGE] => Array ( ) [FILES] => Array ( ) [SHOW_POST_FORM] => Y [~REVIEW_AUTHOR] => Гость [~REVIEW_USE_SMILES] => Y [REVIEW_AUTHOR] => Гость [REVIEW_EMAIL] => [REVIEW_TEXT] => [REVIEW_USE_SMILES] => Y [REVIEW_FILES] => Array ( ) [SHOW_PANEL_ATTACH_IMG] => N [TRANSLIT] => Y [ForumPrintSmilesList] => С улыбкой  Шутливо  Широкая улыбка  Здорово  Разочарование  Поцелуй  Печально  Скептически  Смущенный  Очень грустно  Со злостью  Удивленно  Смущенно  Идея  Вопрос  Восклицание  Нравится  [SMILES] => Array ( [0] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => С улыбкой [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_smile.png [TYPING] => :) :-) [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [1] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Шутливо [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_wink.png [TYPING] => ;) ;-) [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [2] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Широкая улыбка [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_biggrin.png [TYPING] => :D :-D [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [3] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Здорово [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_cool.png [TYPING] => 8-) [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [4] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Разочарование [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_facepalm.png [TYPING] => :facepalm: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [5] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Поцелуй [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_kiss.png [TYPING] => :{} :-{} [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [6] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Печально [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_sad.png [TYPING] => :( :-( [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [7] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Скептически [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_neutral.png [TYPING] => :| :-| [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [8] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Смущенный [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_redface.png [TYPING] => :oops: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [9] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Очень грустно [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_cry.png [TYPING] => :cry: :~( [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [10] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Со злостью [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_evil.png [TYPING] => :evil: >:-< [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [11] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Удивленно [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_eek.png [TYPING] => :o :-o :shock: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [12] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Смущенно [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_confuse.png [TYPING] => :/ :-/ [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [13] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Идея [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_idea.png [TYPING] => :idea: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [14] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Вопрос [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_question.png [TYPING] => :?: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [15] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Восклицание [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_exclaim.png [TYPING] => :!: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [16] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Нравится [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_like.png [TYPING] => :like: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) ) [CAPTCHA_CODE] => 09b29063e04e76bb0f3bcc707e467a6f [LANGUAGE_ID] => ru [IS_AUTHORIZED] => [PERMISSION] => M [SHOW_NAME] => Гость [sessid] => [SHOW_SUBSCRIBE] => N [TOPIC_SUBSCRIBE] => N [FORUM_SUBSCRIBE] => N [SHOW_LINK] => N [SHOW_POSTS] => N [CURRENT_PAGE] => /news/ekonomika/sergey_smirnov_mayak_kachestvo_garantiruem/ [ELEMENT_REAL] => Array ( [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [ID] => 20380 [~ID] => 20380 [NAME] => Сергей Смирнов: «Маяк» - качество гарантируем [~NAME] => Сергей Смирнов: «Маяк» - качество гарантируем [TAGS] => [~TAGS] => [CODE] => sergey_smirnov_mayak_kachestvo_garantiruem [~CODE] => sergey_smirnov_mayak_kachestvo_garantiruem [IBLOCK_SECTION_ID] => 34 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 34 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/ekonomika/sergey_smirnov_mayak_kachestvo_garantiruem/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/ekonomika/sergey_smirnov_mayak_kachestvo_garantiruem/ [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [PREVIEW_TEXT] => <p>
    Одному из крупнейших заводов Кировской области, ПАО «Кировский завод «Маяк», 75 лет.</p> [~PREVIEW_TEXT] =>

Одному из крупнейших заводов Кировской области, ПАО «Кировский завод «Маяк», 75 лет.

[PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 20380 [~EXTERNAL_ID] => 20380 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text ) [QUESTIONS] => Array ( ) [isIntranetInstalled] => )
Текст сообщения
Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено
 

Также читайте

Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..