ВятГУ готов делиться лучшими практиками реализации преобразований с коллегами из других российских вузов
Многим известно, что за годы участия в проекте опорных вузов России и реализации программы развития на 2016-2020 гг. Вятский государственный университет накопил огромный опыт реализации преобразований – лучшие практики исчисляются десятками! При этом важно, что каждая из них всесторонне проработана, осмыслена, упакована и готова к тиражированию.
Что сегодня может предложить крупнейший университет Кировской области коллегам из других региональных вузов? Довольно широкий спектр интересных кейсов различной тематики - в их числе консорциумная, иерархическая и проектная управленческая модели взаимодействия вузов с регионами.
Чем привлекателен формат консорциума в контексте региона? В чем его эффективность, что он дает? Прежде всего, финансовую устойчивость и конкурентоспособность на рынке, считают члены университетской команды изменений. Это происходит потому, что консорциумная модель позволяет объединить ресурсы участников, производя в итоге синергетический эффект и расширяя возможности каждого из игроков.
Ядром консорциумной модели взаимодействия вуза с регионом является университет, выполняющий функции опоры развития региона и получающий новые возможности для достижения своих целей путем использования ресурсов других участников. Одним из ярких примеров является деятельность ВятГУ, направленная на формирование в регионе высокотехнологичной биофармацевтической промышленности, получившая развитие в виде создания на территории области биотехнологического и иммунобиологического научно-образовательного центра мирового уровня «Биополис». В его состав, помимо Вятского государственного университета, вошли Кировский государственный медицинский университет, Вятский агротехнический университет, Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт», Государственный научно-исследовательский институт генетики и селекции промышленных микроорганизмов Национального исследовательского центра «Курчатовский институт», Федеральный научный центр исследований и разработки иммунобиологических препаратов им. М.П. Чумакова РАН, Российский фонд фундаментальных исследований, ООО «Нанолек», ООО «Инвак».





Характеризуя проектную модель, следует обратить внимание на то, что она позволила вузу задействовать творческий потенциал сотрудников и студентов, создала условия для объединения представителей ВятГУ и стейкхолдеров в единые команды для реализации совместных проектов. Так, проект «Региональный штаб позитивных изменений» объединил представителей местных сообществ, органов региональной власти и местного самоуправления, некоммерческих организаций, став центром притяжения, интегратором социокультурных изменений, консалтинговым и экспертным центром для институциональных партнеров и населения.


Описанные кейсы – малая часть того, чем сегодня может делиться крупнейший вуз Кировской области. Создание Проектного офиса АСИ-вуз, образовательного консорциума муниципальных образований, центров научной коллаборации, менторской программы; формирование кадрового резерва для органов государственной власти субъекта РФ; управление проектами как инструмент реализации преобразований – и этот перечень удачных кейсов далеко не полон! Перечислить все невозможно, однако важно отметить то, на что обратил внимание проректор по стратегическому развитию и проектной деятельности ВятГУ Константин Бажин: