Как запуск киношколы обернулся 800 тысячами арендных платежей

Запуск проекта в нестабильное время может обернуться серьёзными финансовыми потерями, если не предусмотреть риски изменения внешней среды. Как команда кировской киностудии превратила кризисную ситуацию в новое устойчивое направление бизнеса — в рубрике «Бизнес новостей» «Ошибки бизнеса» — Виктория Сибирякова.

— Одна из самых дорогих управленческих ошибок — запуск проекта в момент, когда невозможно было предусмотреть, насколько сильно изменится внешняя среда. Мы решили открыть детскую киношколу. Для этого переехали в более просторное помещение — это было необходимо и для развития команды, и для самого кинопроизводства: появились возможности оборудовать полноценные производственные зоны. Мы сделали ремонт, подготовили пространство и планировали запуск киношколы.

Но наступил февраль 2022 года, и реализовать проект в запланированном формате мы уже не смогли. При этом обязательства никуда не исчезли: аренду помещения нужно было продолжать оплачивать. В результате накопилось около 800 тысяч рублей арендных платежей.

Мы решили не пытаться любой ценой запустить первоначальный проект, а посмотреть, какие возможности уже есть у киностудии и что действительно интересно нашим клиентам.

Обратная связь от подписчиков и посетителей постоянно показывала большой интерес к «закулисью» кино: как снимается фильм, кто работает на площадке, что делает режиссёр, оператор, актёр. Так появилась идея киноэкскурсий на настоящую киностудию. Посетители не просто знакомятся с производством, а сами становятся участниками съёмочной группы: пробуют себя в разных профессиях, снимают собственный киноэпизод, а затем смотрят результат на большом экране.

В итоге именно этот проект помог нам решить проблему с помещением и сформировать новое устойчивое направление. Сегодня киноэкскурсии работают уже третий год, запись идёт постоянно, без особых затрат на рекламу. При этом все вложения в ремонт и оборудование постепенно окупаются за счёт экскурсий и других проектов киностудии.

Что бы я посоветовала предпринимателю, который только что совершил похожую ошибку? Не путать верность первоначальному плану с упорством. Иногда предприниматель продолжает держаться за идею только потому, что уже вложил в неё деньги и силы. Но если обстоятельства изменились, нужно иметь смелость пересмотреть модель. Мы не смогли реализовать киношколу так, как задумали, но у нас уже были помещение, команда, оборудование, профессиональные компетенции и главное — понимание интереса аудитории.

Поэтому вместо вопроса «Как спасти первоначальный план?» мы задали себе другой: «Что из того, что у нас уже есть, действительно нужно людям?» И именно этот вопрос помог превратить сложную ситуацию в новое направление бизнеса.