На стороне Добра

«Бизнес Новости» пообщались с Владимиром Довганем в преддверии его апрельского приезда в Киров.

Владимир Довгань до сих пор ассоциируется у большей части населения с «Дока-пиццей», качественной водкой «Довгань», бытовой химией и рядом других продуктов, поражавших в свое время воображение людей постсоветского пространства. Однако, последние 10 лет Владимир Викторович выступает перед россиянами в совершенно другом амплуа — успешного бизнес-тренера, создавшего «Школу Победителей», и автора полутора десятков книг, помогающего людям преодолеть жизненные трудности и начать бизнес «нуля».
«Бизнес Новости» пообщались с Владимиром Довганем в преддверии его апрельского приезда в Киров, дабы выяснить, что должны представлять из себя пресловутые «большие амбиции», которых так (по его мнению) не хватает сегодняшним российским предпринимателям, как бороться с Системой и почему не стоит бояться уходить из прибыльных проектов, если от них уже «тошнит».

Школа жизни

- Читая вашу биографию, сложно не удивиться вашей многогранности — какие бизнес-идеи вы только не реализовывали. При этом, несколько раз начинали с нуля и с большими долгами... Вы хотели что-то доказать самому себе или это был поиск собственной ниши?
- Поиск себя. Понимаете, когда человек голодает, для него важен хлеб, важны деньги. Как сказал Махатма Ганди, «для голодного человека еда — это Бог». Когда ты выживаешь, когда карабкаешься из нищеты, ты действительно думаешь просто о куске хлеба, но как только ты обеспечиваешь себе какой-то минимальный уровень удовлетворения собственных потребностей, то сразу же становится очевидным, что 100 раз в день не покушаешь, на 100 машинах не поездишь и 100 костюмов не наденешь. И с собой это барахло на Тот Свет не унесешь.

Вспомните историю: как хоронили Александра Македонского? Он перед смертью просил, чтобы его руки были видны для того, чтобы все видели, что он уходит и ничего с собой не берет.

И когда человек это осознает, тогда он переходит в другую стадию. Стадию поиска самого себя. Появляются вопросы «зачем я родился?», «для чего я живу?», «что останется после меня?», «куда и зачем я иду?».

Когда меня перестала тяготить мысль о том, как заработать на кусок хлеба, я стал искать себя. Меня многие не понимали. Например, я создавал какой-то проект, он начинал приносить хорошие деньги и... я уходил из него.

Многие мои друзья называли меня легкомысленным человеком, с которым нельзя иметь дел, человеком «нестабильным», «увлекающимся» и т.д. Но я с собой ничего поделать не мог. Я приходил в офис, получал доход, был владельцем это офиса, а мне тошно было. Я понимал, что это не мой путь.

Считаю, что тот период жизни, который я прожил, он очень интересный, и я могу его охарактеризовать, как поиск самого себя, поиск смысла жизни и прекрасная школа.

У меня есть такой тест: я представляю машину времени, которая переносит меня назад, и я задаю себе вопрос: зная о том, что произойдет с тобой в будущем, ты готов что-то изменить? Отказаться от поражения, отказаться от болезни?... Сколько раз я себе ни задавал подобный вопрос, у меня был однозначный ответ: я бы выбрал эту же самую жизнь, со страданиями, с болью, с предательством, потому что именно это и позволило мне стать личностью, позволило найти себя. Сейчас у меня еще более радикальный подход к своей жизни, который я подсмотрел у Стива Джобса. Джобс говорил о том, что понять на своем пути ты находишься, своим делом занимаешься или нет, просто. Если ты с утра запланировал какие-то события на целый день, а потом ты узнаешь, что тебя следующей ночью уже не станет, будешь ли ты отменять какие-то события или нет? Если ты все отменяешь, значит, ты идешь не своим путем. И я могу с радостью и гордостью сказать, что я нашел себя. Если я узнаю, что вечером меня не станет, я не отменю ни одного запланированного события. Вот так я отношусь к прожитому периоду.

- Не было страшно оставлять прибыльные проекты? Уверена, что большинство предпринимателей (да и руководителей среднего и высшего звена тоже) не стали бы так рисковать.
- Я их прекрасно понимаю. Дело в том, что когда я заработал первые хорошие деньги, написав книжку по каратэ, я принес домой часть гонорара в виде нескольких мешков денег. Я очень хорошо помню свои ощущения. Мне почему-то до этого казалось, что вырвавшись из бедности, я буду прыгать от радости, буду предельно счастлив и так далее. Все произошло ровно наоборот: я сидел на кухне, смотрел в окно и думал, а что было бы, если бы этих мешков с деньгами было не несколько мешков, а несколько машин с мешками? Что-то изменилось бы в моей жизни? И я понял, что не изменилось бы ровным счетом ничего. Повторюсь, 100 раз ты все равно не покушаешь.

В отличие от многих коллег, предпринимателей или руководителей, я, к счастью, не стал рабом денег и славы. Я считаю, что как только человек становится рабом денег, то собственно человек исчезает. Уже деньги за него говорят, с кем дружить, за кого выходить замуж, к кому идти на день рождения и т.д. Но когда ты ценишь жизнь, когда ты понимаешь, что каждый час, каждая минута бесценны, их просто больше не будет, такого не происходит. Поэтому не стоит вопрос «страшно или не страшно?». Стоит вопрос «жить или не жить?», «быть или не быть?». Развиваться или сидеть в болоте?

- Все-таки, очень парадоксально выглядит в вашей биографии активное развитие алкогольного бизнеса, а затем ваша деятельность, посвященная обучению людей преодолевать трудности, в том числе алкогольную и наркотическую зависимость... Что сподвигло вас развернуться в своей деятельности, фактически, на 180 градусов?
- Да, спасибо, это очень важный вопрос. Знаете, жил такой ученый в России, Федор Григорьевич Углов, пропагандист трезвого образа жизни. Это великий человек. Я его знал лично и являюсь его учеником. Он написал книгу «Правда и ложь о разрешенных наркотиках». Когда я ее прочел, у меня не осталось никаких сомнений в том, что алкоголь — это зло. Как говорил врач Николай Семашко «сколько алкоголя выпьют наши мужчины, столько наши несчастные женщины слез прольют».

До того, пока я не узнал, что же на самом деле из себя представляет алкоголь, я искренне верил в то, что я делаю хорошее дело. Делаю качественную водку, которую люди пьют и не травятся. У меня действительно гордость была за то, что я делаю.

В 1995 году, хорошо это помню, я прочел в тольяттинской газете, что за год от алкоголя в стране умерло 47 тысяч человек. При этом в Афганистане погибло за все время вооруженного конфликта 18 тысяч наших солдат. Меня потрясли эти цифры.

После того, как я прочел книгу Углова, а потом и лично познакомился с ним, я понял, что был просто идиотом. Я служил, образно говоря, дьяволу, думая, что я служу Добру.
Я тогда потратил немало денег на диски о вреде алкоголя, которые затем разошлись по России. В общем, я перешел на сторону Света и Добра.

Немного мелкотравчатости

- В апреле вы приезжаете в Киров с мастер-классом «Новые технологии развития личности». Участники ваших тренингов, как я понимаю, в основном предприниматели...
- Не всегда. Иногда даже наоборот. Я осознал, что очень многие наши беды и проблемы, неудачи в бизнесе, в карьере, общении с людьми, в здоровье, имеют одну причину. Люди часто борются с последствиями, а надо убирать причину. Причина заключается в неумении управлять нашим суперсознанием, неумении управлять нашим телом, мыслями и чувствами. Мы обладаем такой мощью, что по большому счету можем все: запомнить всю информацию на земле, все языки. Это не мои выдумки, это доказали ученые-нейробиологи.

Я уверен, что и в отношении своего тела мы также обладаем сверхспособностями, которые можем активизировать в экстремальных ситуациях, Например, (реальный случай) у бабушки загорелся дом, она выбежала и вытащила с собой сундук, который потом четверо мужчин не могли поднять. Полярник, спасаясь от медведя, запрыгнул на крыло самолета, побив все мировые рекорды, ну и так далее. Но мы не сведущие, мы находимся пока на уровне 18 века (или 16-го) в понимании и умении раскрыть этот потенциал. Я однозначно уверен, что человека можно научить управлять своими мыслями, словами и чувствами; и как только мы научим его управлять этой энергией, мы получим совершенно другого человека. Не побоюсь этого слова — сверхчеловека. Правда, когда говоришь о сверхчеловеке, люди почему-то сразу представляют Ницше, Гитлера, но почти никогда - Махатму Ганди, Сократа, Лао Цзы и т.д.

Все проблема в незнании, как раскрыть в себе этот великий потенциал. Моя задача — передать этот опыт как можно большему количеству людей. Мой мастер-класс в сжатой форме (8 часов) именно об этом. Я не читаю скучную лекцию, ибо я не лектор. Я не провожу беседы (вся информация и так есть в интернете). Все дело в энергетике и ведущем. Как говорил Аристотель «знание — это есть великое событие, которое происходит с учеником в момент общения с Учителем». Поэтому мой мастер-класс, надеюсь, будет полезен всем, в том числе, даже успешному человеку.

- Тем не менее, что, на ваш взгляд, сегодня не хватает личности среднестатистического российского предпринимателя?
- Не хватает Мечты. Мы перестали мечтать. Перестали верить в то, что мы можем изменить мир.

Сегодня сильно развита мелкотравчатость, и это самая большая беда: потенциал огромный, русские люди очень талантливы (заявляю как профессионал, который работал в Америке, в Германии, в Швейцарии, в Голландии, в Латинской Америке), а больших амбиций нет. Нет глобального мышления, масштабности... Этого сегодняшним предпринимателям очень не хватает.

- Я ознакомилась с материалами на вашем сайте. Вы серьезно противостоите такому явлению, которое условно можно назвать «Система». Ответного удара не боитесь?
Я это называю «Матрица». Но здесь нет никакого противостояния. Все очень просто: есть люди осознанные, а есть — неосознанные. Пройдя болезни, потерю близкого человека, обман, предательство я стал осознанным человеком. Я вырвался из этой матрицы и понял, сколько вокруг глупостей делают люди.

С моей стороны нет противостояния, но есть желание помочь людям, передав знания.
Если бы наши сегодняшние чиновники-бюрократы, которые грабят нашу страну, были осознанными людьми, они бы никогда этого не сделали. Они бы поняли, что душа одна, а жить ради желудка, половых органов и того, чтобы каждый день орошать унитаз, это бессмысленно. Но они сидят в матрице и у них все исчисляется фальшивыми ценностями.
Есть глупость, а есть осознанность. Глупость не может быть Системой. То, что сейчас есть в нашей стране — это не Система, это гнилая труха, самообразовавшееся гниющее болотце. А как с болотом бороться? Никак. Это всего-навсего мелочные людишки: они могут украсть 100 млрд рублей. 300 млрд рублей, но для них ничего не изменится. Как говорил Марк Аврелий, масштаб личности определяется тем, о чем человек радеет. Если вспомнить наших великих соотечественников: Макаренко, Станиславский, Гумилев. Королев... Сколько денег было у Макаренко? Сколько власти? Ничего не было. Но у него было большое сердце. Он смог создать безрецидивную педагогику и вернуть к нормальной жизни почти 3000 закоренелых преступников-детей, несмотря на то, что его постоянно долбили те же самые бюрократы, которые нам сегодня жить не дают.

Если мы возьмем того же Гитлера, у него хотя бы были идеи — отвратительные, дьявольские, жестокие идеи — но идеи. А у наших чиновников нет ничего. Болото и все. Поэтому я не хочу ни с кем бороться, никого не хочу убеждать, даже времени жалко на это тратить. Но я точно знаю, что когда приезжаю в какой-нибудь город на мастер-класс (а мы собирали большие залы по 3-5-10 тысяч), я всегда еду ради одного человека. Ради такого же провинциального мальчишки или девчонки, каким я когда-то был. И когда я выступаю, я понимаю, что если получится изменить жизнь одного человека, то значит, что я жизнь не зря прожил.

...Мы действительно живем сегодня в сложное и тяжелое время, в которое людям духовным, сведущим и осознанным, больно смотреть на разорение страны, уничтожение ценностей, культурных кодов, здравоохранения. Но обрадую — это все временно.

Бизнес-процессы новой эры

- Википедия пишет, что кризис 1998 года положил конец выпуску различных товаров под маркой «Довгань» и вы вместо этого организовали маркетинговую сеть. Мне почему-то кажется, что кризис 98-го года что-то резко изменил в вашем восприятии бизнес-процессов. Это так?
- Абсолютно. Я просто заново родился в 1998 году. Меня предал партнер. Было много клеветы, боли и... осознания. Для меня это была не просто хорошая мясорубка, но хорошее чистилище, из которого я вышел другим человеком. Я вырвался из потока рекламы, бесконечных интервью и прочего безобразия. Я в то время был настолько публичным человеком, что у меня не оставалось времени на личную жизнь, развитие внутреннего мира.

Я, естественно, после краха долго думал, чем заниматься. Пришел к одному знакомому финансисту, которому я очень доверял. У него в тот момент была сетевая компания. До этого прихода я искренне верил, что сетевики - это какие-то негодяи, (очень хорошо помню эти объявления из оперы «гербалайф и интим не предлагать»), у меня было много знакомых, которые пострадали от рук сетевиков. Я тогда не различал финансовую пирамиду и компанию, которая продвигает нормальный продукт. Вот. Если бы мой друг не был порядочным человеком, я бы ему не поверил, что сетевой бизнес может быть честным.

- Население России, в общем-то, до сих пор представителей сетевых компаний так и воспринимает.
- Я их понимаю. Но когда я увидел нормальных людей, увидел, что сетевой маркетинг - это модель бизнеса следующего тысячелетия, все изменилось. Там нет бюрократии, нет начальников, нет иерархии (а значит, и повода для конфликта). Своего друга детства, Сашу Коновалова, я убеждал до 4 утра в том, что нам необходимо создавать свою сетевую компанию и в том, что этот бизнес будет честным. Мне потребовалось немало усилий, чтобы убедить его в том, что есть не только жулики; есть компании, которые по-настоящему меняют жизнь людей. Таким образом я пришел в сетевой бизнес.

Сетевой маркетинг — это будущее. Одним из современных зол, которое я больше всего ненавижу, является бюрократия. Но бюрократы — это не только бездельники в госструктурах, это и крупные компании - «Кока-кола», «Филип Моррис», «АвтоВАЗ». Это начальник над начальником, отделы над отделами. В любом случае, будь то Конгресс США или «Кока-кола», бюрократия — раковая опухоль всех этих организаций.

Любой бюрократ в любой стране думает всегда о трех вещах 1) как можно больше получить, 2) ничего не делать, 3) как можно дольше просидеть на своем месте.

Отсутствие бюрократии — это то, что меня восхищает в сетевом бизнесе. Есть правила игры и если эти правила справедливы, то дистрибуция растет очень быстро и все друг другу помогают. Если правила нечестны, то дистрибуция просто умирает.

Мой совет, как профессионала: если начинающий предприниматель ищет способы продвижения продукции, то искренне советую хорошо изучить сетевой бизнес. В идеале — устроиться в большую компанию и поработать какое-то время. Изучив и поняв изнутри логику продвижения по сети, каждый начинающий предприниматель, не имеющий стартового капитала на дистрибуцию, получит колоссальные знания и колоссальный инструмент для своей дальнейшей работы. Напомню знаменитую формулу бизнеса: придумать что-то стоит 1 доллар, произвести — 100 долларов, а продать — 1000 долларов.

- Но вы сбрасываете со счетов негатив населения (читайте «потенциальных покупателей») в отношении сетевого маркетинга.
- Хорошо, давайте в цифрах и фактах. Сегодня в России в сетевом маркетинге задействовано около 5 миллионов человек. Если мы посмотрим оборот сетевых компаний, таких как «Орифлейм», «Эйвон», «Фаберлик», то это миллиарды долларов. Да, негативное отношение есть, но даже оно не остановит эту идею. Более того, скажу, что тот человек, который разберется в механизмах продвижения товара по сети, может придумать какую-то гениальную идею, и, находясь в маленьком поселке, стартовать с нуля.

Или, например, скажите, что нам, проживая в России, делать с негативным отношением к чиновникам? Я не думаю, что много людей с радостью и восхищением относятся к российским чиновникам. Нужно просто жить и двигаться вперед. Негативное отношение к чему-то - это, конечно, сдерживающий фактор, но он все равно не остановит эволюцию. Вот я что хочу сказать.

О полезных «книжонках» и опыте

- Вы написали около полутора десятков книг, если я не ошибаюсь...
- Прошу прощения, прерву. «Книги» - это громко сказано. Скорее, книжонки. Желание поделиться опытом. Нисколько не переоцениваю свой скромный труд.

- Хорошо. Все ваши книги — так или иначе — так называемые «истории успеха». Вам не кажется, что сегодняшний российский книжный рынок просто завален подобными книгами? В чем была необходимость для вас лично обобщить свой опыт в письменном виде?
- Первое. Вы совершенно правы в том, что книжный рынок несколько перегружен. Каждый год издается около 700 так называемых «книг по успеху». То есть, в день выходит 2 подобных книги: психология успеха, мотивация и т.д.

Дело в том, что когда я делился своим опытом - пытался делиться, так скажем - мне сказали, хватит заниматься ерундой, надо делать что-то серьезное, такое, чтобы действительно в этом мире что-то изменилось.

У меня было желание поделиться опытом. Почему? На другом конце своего послания я все так же продолжал видеть того провинциального мальчишку, такого же, как и я, бедного, из рабочей семьи, из маленького поселка, без признаков на успех, с хорошей умственной отсталостью (у меня, кстати, дислексия, я по-прежнему делаю по 20-30 ошибок на странице), и так далее. И у меня в голове сидит сверхзадача, как сказал бы Станиславский, попытаться изменить своим примером хоть кого-нибудь.

И получается. Конечно, не так много людей, как хотелось бы, но они есть. Я не получил ни копейки авторского гонорара, и слава мне точно не нужна. Признаюсь, что я лет 15 уже не давал никаких интервью. В свое время слава меня так достала. Я ей так наелся, что больше не хочется.

- Погодите, вы не получили ни копейки гонорара за ваши книги?
- Нет, я оставлял эти деньги или издательствам, или редакторам, верстальщикам. корректорам... Более того, я 10 лет проводил мастер-классы абсолютно бесплатно. Их посетили более 300 тысяч человек, я объехал с ними более 200 городов. И не получил ни копейки. Почему я сейчас стал брать плату? Все произошло только 3-4 месяца назад. Я осознал, что люди не ценят того, что ты даешь им бесплатно.

- Абсолютно верно.
- Да, только из-за того, чтобы мастер-классы проходили эффективней, я пошел и создал «Школу Победителей», где берут плату, где есть персонал... Но для меня это совершенно не бизнес. Это потребность. То, что я не могу не делать.

- У вас наверняка есть ученики. Насколько они, на ваш взгляд, успешны? Удалось ли кому-нибудь из них повторить ваш путь?
- Разумеется.
В 1999 году я спросил себя, что я могу сделать для матушки-России, обладая, в общем-то, небольшим потенциалом. И размышляя, я понял, что у нас есть хорошие врачи, учителя, инженеры, но очень мало сильных управленцев. Много слабых лидеров. Я поставил перед собой амбициозную задачу - создавать лидеров будущего. И этому посвятил 10 лет жизни, и продолжаю посвящать.

Повторить чей-то путь или опыт — это слишком маленькая задача. Нужно пойти дальше и развить его. Я горжусь своими учениками! Петр Силкин, Александр Васильев... Они сейчас открывают сеть кафе в Америке с целью дать людям не только хорошее качественную еду, но и дарить хорошее настроение.

Еще я искренне считаю, что нам, кроме дошкольной и школьной, нужна взрослая педагогика. Взрослыми сейчас никто не занимается. Дети не имеют выбора — если ребенок родился в семье христианина, он, скорее всего, будет христианином, если в семье буддиста — то буддистом, и так далее. У взрослых выбор есть. Взрослые, которым сейчас 40, 50, 60 лет, изменить могут многое. Это самый лучший возраст, чтобы начинать учиться. Более того, это самый плодотворный возраст: когда есть понимание, чему учиться и какие перед собой ставить цели.

Вятский брендмейкинг

- Напоследок буквально пара вопросов о Кирове. Как вы думаете, необходим ли брендмейкинг региону? Каким бы он мог быть для Кировской области и кто этим должен заниматься?
- Брендмейкинг, конечно, нужен. Причем, он нужен не столько кому-то там в федеральном центре, сколько нужен самому региону. Брендирование Кировской области сильнее всего повлияет именно на жителей Кировской области. При этом, я уверен, что этим должен заниматься не один губернатор, а союзы местных предпринимателей, журналистов. Только не чиновники.

Если сам себя не похвалишь, то кто тебя похвалит? Кто о тебе позаботится? Никто.
Есть информационное поле и его необходимо заставить работать в свою пользу. Собрать школьников, предпринимателей, собрать просто живых людей, разработать программу и начинать действовать. Не при губернаторе. Не при каком-то министре...Самостоятельно! Чиновники опять 80% процентов выделенных средств украдут, а любая идея всегда держится на неравнодушных людях. Может быть, они не такие талантливые, но они умеют вкладывать душу в дело. Оно им небезразлично. Ну а что взять с человека, который только деньги зарабатывает?

- У местных предпринимателей на сегодняшний день есть определенные проблемы с продвижением своих товаров на федеральный уровень, есть проблемы взаимодействия с пришедшими федеральными сетями... Что, на ваш взгляд, не хватает вятским предпринимателям, чтобы выйти на федеральный уровень?

- Первое — нужно забыть про федеральные сети. Если вы думаете, что российские торговые сети — это монстры, то вы не знаете, что делается в Европе. Так как я работал и работаю в Европе, то я вам скажу: чтобы появиться на прилавке ALDI (знаменитая торговая сеть в Германии), за один артикул ты должен заплатить полмиллиона долларов. Более того, ты должен выкупить остатки предшественника, которые не распродались. То есть, чтобы попасть в любую европейскую сеть, ты должен приложить усилий на 500% больше.

Поэтому, я уверен, что Интернет - это спасение любого регионального бизнеса. Что нужно, чтобы начать начинающему предпринимателю? Взять сайт — готовый шаблон за копейки, потратить полторы тысячи рублей на то, чтобы понять — насколько это нужно (прорекламировать товар и собрать статистику заходов на сайт, понять, насколько это людям нужно), а затем продать товар. Сегодня Интернет — это все. Спасение для всех.

Меня очень часто спрашивают «как начать с нуля?». Люди постоянно проговаривают одни и те же заблуждения, одни и те же отговорки, почему они не могут быть богатыми и начать бизнес с нуля. Они говорят: первое - « у меня нет стартового капитала», второе - «у меня нет связей», третье - «я не знаю, что делать», четвертое - «я необразованный», пятое - «я болею», шестое - «я женщина и мне трудно конкурировать с мужчинами», и так до бесконечности. Однако исследования показывают, что 76% богатых людей в мире стартовали с нуля. На это хочется обратить внимание в первую очередь.

Второе — всегда мечтайте о большом. Это беда сегодняшнего времени — люди концентрируются на весьма скромных целях.

Третье — думать не как все. Думаешь как все — результат будет как «у всех». Люди очень часто годами не меняют ни мыслей, ни методов работы, ни подходов, и думают, что что-то изменится. Этого не произойдет, пока вы не поменяете свои мысли.

Нельзя думать как все. Нужно быть революционером. Нужно быть немного сумасшедшим. Только сумасшедшие меняют мир. Ну и естественно, нужно заниматься любимым делом. Если ты занимаешься любимым делом — ты уже не работаешь, как говорил Конфуций. Представьте, если бы Микеланджело писал музыку, а Бетховен писал картины. Мы бы получили двух несчастных неудачников.

Если человек занимается любимым делом, он выдержит любые нагрузки и преодолеет любые препятствия.

Беседовала Светлана Муравьёва
murraviova@yandex.ru


Досье:
ФИО: Владимир Викторович Довгань, предприниматель, телеведущий, писатель, бизнес-тренер.
Дата и место рождения: 30 июля 1964 года, поселок Ерофей Павлович, Амурская область
Образование: Тольяттинский политехнический институт (1988 г.). Окончил аспирантуру Государственной академии сфера быта и услуг. Кандидат экономических наук. Защитил диссертацию на тему франчайзинга и написал книгу «Франчайзинг: путь к расширению бизнеса».
Семья: женат, трое детей
Карьера:
1990-1994 гг- создал предприятия «Пландем» и «Дока» (позднее - «Дока-пицца»).
1994-1997 гг. - президент АО «Дока-хлеб».
С 1995 года - генеральный директор ЗАО «Довгань+». Производство алкогольной продукции (различные сорта водки «Довгань» с портретом самого Владимира Довганя).
1996 год - в рамках рекламной кампании на ТВ появилась передача «Довгань-шоу».
С июня 1998 года по февраль 1999 года — председатель совета директоров ЗАО «Довгань».
1998 год - организовал «Российскую партию Довганя».
1999 год - вышел из состава акционеров компании «Довгань Холдинг» и принял решение посвятить свою жизнь обучению людей тому, как преодолевать трудности, как побеждать алкоголь, наркозависимость, табакозависимость.
C 1999 года вместе с Александром Коноваловым управлял компанией «Эдельстар» до ее объединения с компанией «Фаберлик» в 2011 году.
В настоящее время Владимир Довгань, основал "Школу Победителей", проводит бизнес-тренинги, пишет книги.

Опросник Марселя Пруста
К каким порокам Вы чувствуете наибольшее снисхождение? Заблуждение, слабость, глупость, лень, чревоугодие.
Какие исторические личности вызывают Вашу наибольшую антипатию? Гитлер, Николай II, В.Ленин.
Ваше любимое изречение? «Учись так, как будто ты будешь жить вечно, живи так, как будто остался жить 1 день» Махатма Ганди.
Качества, которые Вы больше всего цените в мужчине? Интеллект и мудрость.
В какой стране Вам хотелось бы жить? В России