Стратегия Кирова-2035: позиция бизнеса

Стратегия Кирова-2035: позиция бизнеса

44 0

Что, по мнению бизнеса, надо учесть при разработке стратегии социально-экономического развития Кирова до 2035 года? Этот вопрос московские разработчики документа обсудили с предпринимательским сообществом на площадке Вятской ТПП.

На бизнес-миссию пригласили представителей разных отраслей экономики, чтобы понять запросы и услышать видение по разным отраслям.

Понять траекторию

Как особо подчеркнул модератор мероприятия, вице-президент Вятской ТПП Андрей Усенко, встреча проходит до формирования документа. «Идет базовый сбор информации. Принципиально важно сейчас встречаться с предпринимательским сообществом из разных сфер экономики, чтобы учесть мнение интересантов, акторов - тех, кому в том или ином виде надо будет стратегию реализовывать".

"Строить дальнейшее будущее нельзя, не имея четкого представления, куда двигаться, - поддержала глава города, председатель совета по разработке стратегии Елена Ковалева. - Поэтому в этом году и стартовала разработкастратегии. Документ необходимо принять в 2020 году. К стратегии будет разработан план мероприятий по ее реализации"

Елена Васильевна подчеркнула, что особое внимание будет уделено созданию более комфортных условий для ведения бизнеса, возможностям участия субъектов предпринимательства в реализации национальных и региональных проектов, повышению инвестиционной привлекательности города.

"Всегда надо думать о будущем. Строительство, планировочные решения – каким быть городу, архитектуре, паркам, скверам, туризму, энергетике — не решается одним днем. Мы когда-то хотели сделать разворот на Производственной и Щорса, а понастроили что попало, и сейчас нет развязок. Мы сами себя ограничили, потому что поленились заглянуть в будущее реально", - привел пример из жизни президент Вятской ТПП Николай Липатников.

Комфортный для всех

О ключевых подходах к формированию стратегии рассказал директор Центра региональной экономики и межбюджетных отношений ФГОБУ ВО «Финансовый университет при правительстве Российской Федерации» Павел Строев. По его словам, основная цель стратегии - повышение уровня жизни кировчан, для чего требуется комплексное развитие территории. По словам Строева, данные экспресс-исследования с целью проследить динамику развития Кирова за предыдущие 10 лет указывают на рост реальных экономических показателей, однако недостаточны для рывка на фоне других аналогичных городов. Эксперты сделали вывод: город интересен для инвесторов, но для их привлечения необходимо реализовать ряд ключевых направлений. Среди них - повышение инвестиционной привлекательности, создание комфортных условий для ведения и привлечения бизнеса, брендирование города за счет продвижения кировской продукции на общероссийский и международный рынки, сохранение кадрового потенциала, развитие инфраструктуры, муниципально-частного партнерства и т.д.

В числе приоритетных отраслей развития экономики Кирова разработчики стратегии назвали шесть: машиностроение, пищевую промышленность, агропромышленный комплекс (в том числе животноводство), малоэтажное строительство, IT-технологии и туризм.

Институт, добавил Павел Строев, основывается на ключевом подходе «не останавливаться на чем-то одном". "В стране любят находить универсальное решение. Казалось, давайте разовьем инфраструктуру, построим дороги, коммуникации, и бизнес сам подтянется и будет вкладыватьинвестции. На практике чаще всего это не работает, - говорит он. - Если не создать комфортные удобные условия для бизнеса – своего или внешнего – получаем не рост активности, а утечку фирм в другие регионы. Если делать упор на человеческий потенциал, образование, повышение квалификации, мы вырастим хорошие кадры. Но если не будет рабочих мест, эти кадры уедут в другие регионы. Поэтому необходимо формирование комплексного подхода, который объединяет развитие деловой среды, человеческого капитала, развитие инфраструктуры. Только в этом случае возможна система, которая позволит реализовать миссию". А ключевая - создать удобный комфортный город для всех акторов – населения, ведения бизнеса, туристов.

От стратегии — к тактике

Представители бизнес-сообщества назвали важные, по их мнение, моменты, которые необходимо учесть при разработке документа. К примеру, потенциал при использовании ИТ-технологий. Разработчики заверили: все задействовано, и они видят в этом большие перспективы. «Все, что связано с «умным» городом, интернетом вещей, все сильнее входит в нашу жизнь. Это потенцал возможностей. Сегодня никого не удивить чайником, который включается с телефона, или розеткой, которую можно отключить дистанционно. Это потенциал, который мы учитываем», - сказал Строев, зафиксировав предложение отдельно встретиться с местными айтишниками.

Во время 2-часового обсуждения не обошлось и без конструктивной критики. «В презентации предлагается содействовать развитию МФО: это позволит финансировать малый и средний бизнес, которому не всегда доступны банковские продукты. Я категорически против. Наглухо, потому что МФО — это серьезный, я считаю, нарыв на теле экономики, который выводит из нее деньги, - высказал свою точку зрения во время дискуссии сити-менеджер Илья Шульгин. - Банковский сектор способен финансировать крупный бизнес. И сегодня задача бизнеса совместно с банкровской средой - научиться создавать механизмы, позволяющие быстро финансироватьмалый и средний бизнес. Важно, чтобы банки на местах (а негде-то в Москве или нижегородком управлении) понимали, насколько важно поддерживать локально и быстро местных предпринимателей. В какой-то момент бизнесу необходимо дать  деньги на месяц, два, максимум квартал. Без этого он может умеретьили попасть в сферу черной зоны, из которойпотом долго выходить. Такие вещи мы готовы обсуждать".

В продолжение темы инвестиций сотрудники компании-разработчика выразили готовность создать инвестиционный паспорт региона. Для чего попросили у бизнес-сообщества предоставить планы роста, выпуска продукции, которые не представляют коммерческую тайну.

"Важно отметить, и это должно быть отражено в стратегии: мы иногда стереотипно рассматриваем инвестора как с кого-то со стороны. А в первую очередь надо ориентироваться на внутреннегоинвестора, которыйработает здесь, знает этот регион и хочет в него вкладываться. Потому что даже внешний инвестор в первую очередь промониторитситуацию о взаимоотношениях с внутренними инвесторами —как на них реагируют. Здесь не должно быть  разделения. Может, необходим определенный приоритет», - продолжил тему Андрей Усенко.

Илья Шульгин сообщил, что в настоящее время обсуждается вопрос воссоздания, возрождения координационного совета по малому и среднему предпринимательству при администрации, «Чтобы мы могли собираться на подобные бизнес-сессии, только уже больше тактического характера", - пояснилШульгин.

"Предложение поддерживаю, нужна и перезагрузка работы совета, в том числе изменение состава. Значительная доля субъектов малого и среднего предпринимательства региона связана областным центром", - поддержал Андрей Усенко.

Во время дальнейшей дискуссии Илья Шульгин подчеркнул: субсидии можно разбить на две большие группы —денежную и организационную. Задача власти — сделать так, чтобы бизнесу было удобно, понятно, чтобы были прописаны правила на долге годы. "Это основная задача власти - создать условия. Если мы их не создаем — подскажите, что можно сделать. Это очень важно сейчас, когда формируется видение развития Кирова до 2035 года».

Мнения:

Андрей Березин, председатель совета директоров ОАО "Уржумский СВЗ":

- Для социально-экономического развития региона нужны две вещи: люди и деньги. Если население будет увеличиваться и уровень доходов приблизится к среднероссийскому, то бизнес автоматически будет развиваться, а производства расти. Это сложная задача, но если в качестве цели сделать рост числа жителей, под это надо прописать конкретную программу, определить конкурентные преимущества нашей территории относительно соседней, создать условия для приезжающих сюда жить, учиться, лечиться.

В презентации среди перспективных отраслей названо сельское хозяйство, но мне не понятно, каким образом городская администрация может активно влиять на развитие АПК. Спорно она может повлиять и на машиностроение, которое больше зависимо от федеральной власти. Но может повлиять на строительство. Стройка — тяжелый бизнес, покупка недвижимости упала в разы. Решить проблему можно опять же за счет привлечения дополнительных людей, которые купят эти квартиры и дадут толчок оживлению отрасли. Выбирая приоритеты, надо определить центр прибыли. Можно 80% усилий потратить на отрасль, которая не даст реального эффекта, тогда как другая способна быстро и качественно изменить процессы в городе.

Павел Ануфриев, представитель «Санатория «Авитек»:

- Малый бизнес активно развивается только тогда, когда на рынке есть устойчивый потребительский спрос. Если все, что производится, продается, - бизнес развивается. У нас, по данным Кировстата, с 2014 года идет падение реальных доходов населения: сегодня по сравнению с 2014-м годом население стало беднее на 20%. Да, номинальная зарплата растет, но покупательская способность населения сократилась на 20%.

Меняется и структура потребительских историй. Данные Национального бюро кредитных историй (это официальная структура, работающая в сфере кредитования) показывает, что население Кирова очень сильно закредитовано. Мы значительную часть своих доходов отдаем на возврат кредитов, значит, меньше тратим на товары, работы и слуги. Считаю, что в рамках стратегии нужно отдельно проработать тему повышение потребительских расходов или доходов населения. «Консультациями-популяризациями» малый бизнес не вытянуть.

Также важно, чтобы стратегия, с одной стороны, отражала амбициозные цели, с другой – было четкое понимание, с помощью каких инструментов эти цели реализовать.

Алексей Женихов, директор Кировского отделения Уральского филиала компании «МегаФон»:

- Киров активно развивается в направлении создания «умного» города. Наш интернет вещей уже помогает решать задачи мониторинга транспорта, собирать необходимые данные с различных устройств в режиме онлайн. В будущем это направление будет усиливаться, нас ждет внедрение новых технологий и сервисов, которые повлекут дополнительное развитие инфраструктуры – установку базовых станций, опор двойного назначения, прокладку волоконно-оптических линий связи.

Еще одна актуальная тема – использование больших данных. Это массив обезличенной информации о поведении, интересах и занятиях горожан. Этот «багаж» информации мы получаем от наших базовых станций, фиксирующих перемещения абонентов сотовых операторов. Данные можно использовать в развитии городской среды, например, при планировании новых маршрутов, автомобильных развязок, исключении пробок и многого другого.

Олег Созинов, ген. директор АО «Кировгипрозем», советник губернатора Кировской области:

- Формируя стратегию, необходимо прежде всего исходить из оценки сегодняшнего состояния дел. К примеру, много имущественных объектов не задействованы в развитии региона. Возьмем «Росплазму»: актив стоит, не развивается, его потенциал не реализуется. Поэтому важно провести инвентаризацию всего хозяйства муниципального образования.

С точки зрения экономикия бы сделал акцент на малом бизнесе. Мы должны понимать его развитие не только в цифровом потенциале — какое число малых предприятий есть и будет, а, прежде всего, — в каких отраслях экономики бизнес будет работать, какими ресурсами обладает, какие есть перспективы развития и реальный вклад в экономику города.

Немалозначный аспект — развитие агломерации. Проект надо рассматривать не как какую-то новую организационную модель, а как экономический проект. И поднимать его на уровень региона: здесь задействованы задачи, которые поставлены по развитию как муниципального образования Кирова, так и всей территории Кировской области. Статистика показывает прирост населения в областной центр с соответствующими результатами. Если несколько лет назад мы с окраины города до центра добирались за 10 минут, сегодня за 45, а во время проведения урбан-форума, когда резко изменились климатические условия, я добирался 2,5 часа.

При разработке документа необходимо использовать инновации опорного вуза и его кадровый потенциал, а также бизнес-сообщество, у которого накоплен серьезный уровень компетенций и есть видение перспектив. Выходите на прямые контакты.

Борис Пестов, генеральный директор ОАО «Художественные материалы»:

- В 2024 году Кирову исполняется 650 лет, и надо думать об осязаемых вещах, что до этого срока можно сделать. Решить вопрос с переездом через Нововятск (ред.: здесь анонсировали строительство тоннеля), объездной дорогой: в городе становится плотно. Стоит обратить внимание на Заречную часть, которая сейчас развивается – те же «Вересники». В ближайшее время, на мой взгляд, будет активно развиваться территория «Вяткаагроснаба» (ред.: имущество находящегося в стадии банкротства предприятия распродается).

Надо учитывать не только такие направления, как промышленность, сельское хозяйство, но и деревообработку. Нашим сырьевым ресурсом является лес. Этот потенциал необходимоиспользовать в полной мере.

Стоитучесть ситуацию с имеющимся кадровым потенциалом. К сожалению, на 5 тысяч вакантных мест на предприятиях города 1600 вакансий. Принять людей становится невозможным. По большому счету, если построить 2-3 предприятия, на них наберут людей, которые убегут с других. Это тоже имеет огромное значение для развития промышленности, которая является основой развития, основой поступления налогов.

Юрий Луппов, ген. директор АО «Кирово-Чепецкий хлебокомбинат», депутат Кировской гордумы:

- Между Кировом и Кирово-Чепецком большой транспортный поток, и эта нагрузка возрастает. Наше предприятие сегодня организовывает доставку продукции несколько раз в день, но развивать логистику уже невозможно. Это максимально осложнено не лучшим состоянием транспортной инфраструкттуры, из-за чего во время обеда мы упираемся в бесконечные пробки. Если скорректируем схему доставки, риски недопоставок резко возрастают. Как руководитель предприятия, я осознаю определенные финансовые риски и издержки, которые могут повыситься.

Как депутат, понимаю, что транспортный поток существенно усложняет жизнь и жителям. Сегодня жители Слободского, Кирово-Чепецка или Кирова трудоустроены на территории предприятий из этих соседних муниципальных образований.

Сергей Улитин, зам. директора ЗАО «ВТК Энерго», президент «Ассоциации участников президентской программы»:

- Что касается представленного доклада о миссии и целях стратегии, его можно применить к любому городу. Нет четкости. Если мы говорим об агломерации, надо понимать, что в приоритетных отраслях у нас химическое производство, которое в презентации не указано. Если рассматривать документ с учетом Кирово-Чепецка, это один подход, если рассматривать без агломерации, надо говорить о совершенно другом подходе. Заглянул в стратегию развития Москвы до 2025 года — там все очень четко прописано. Призываю эту четкость внести на старте, потому что от этого зависит все остальное содержание программы.

Мы уже говорили о необходимости дать городу специализацию. На инвестиционных форумах зарубежные партнеры нам говорят: «Вы все, города Поволжья, рассказываете про свое удачное местоположение, хорошую транспортную логистику, производственных мощностях. А в чем уникальность?» Мы уже поднимали тему о специализации города. К примеру, обсуждали, что в Кирове есть неплохие предпосылки стать городом для пожилых людей — в хорошем смысле слова: мы удачно расположены для переселения с крайнего севера, унас неплохая медицинская база и т.д.

Если говорить про представленные планы и графики, нормальной целью будет к 2035 году попасть в первую пятерку подобных городов по ключевым показателям. Если мы их подтянем, люди сами захотят здесь жить.

Светлана Куклина, ген. директор ОАО «Вятский торговый дом»:

- Любая стратегия начинается с маркетингового исследования. То, что нам представили, подходит к другим регионам. У Кировской области есть ряд конкурентных преимуществ, которые не озвучены. Например, мы ближайший сосед Республики Коми и северныхрегионов, и только у нас есть железная дорога (другим способом туда товары не поставить). Мы знаем, какой спрос в этих регионах, к примеру, на ультрапастеризованное молоко. Но для этого необходимо маркетинговое исследование. Важно понимать наши сильные и слабые стороны, за счет чего можем прирастать.

Работая в северных регионах, мы видим: массово закрываются шахты, перерабатывающие предприятия, идет переселение людей из этих регионов. И это может быть использовано как точка роста для Кировской области. Сегодня озвучивались проблемы в строительной отрасли, а мы комфортный по климату регион для переселения с севера.

Киров уникален своей богатой историей, наши ближайшие соседи — молодые города. Это тоже наше конкурентное преимущество. И даже низкая зарплата — одно из конкурентных преимуществ, которое можно использовать. Уже есть примеры, когда предприятия заходят в регион и открывают здесь производства, потому что у нас низкая зарплата. Думаю, предложений к стратегии было бы еще больше, если бы мы увидели маркетинговый анализ слабых и сильных сторон нашего и окружающих нас регионов.

Елена Ковалева, глава города Кирова, председатель совета по разработке стратегии города-2035:

- Сегодня необходимо подталкивать к развитию малый бизнес, это приоритет на ближайшие годы. Давайте такую же встречу проведем с представителями малого бизнеса, чтобы в отраслевом срезе понять, как они видят стратегию развития Кирова.

Соглашусь, что для развития бизнеса нужны деньги и люди. Документ должен способствовать тому, чтобы появилось то и другое. Нам как раз надо сделать так, чтобы бюджет наполнялся не по 3-5% в год, а более высокимитемпами. И не за счет, условно, продажи последнего имущества, а за счет вовлечения его в оборот.

Мы сейчас длительное время совместно с администрацией смотрим дорожную карту по развитию инвестиционной привлекательности города. В декабре состоится очередной этап рассмотрения. Делаем не для того, чтобы «собраться и поговорить». Хотим, чтобы то, что зависит от от муниципалитета — имущественные, земельные вопросы, проектные офисы, одно окно — заработали и не остались на бумаге. Это главное, что мы не нарабатывали. Прошу помочь совместно сделать документ, который будет документом развития.

Юлия Усинская

mail@bnkirov.ru

VK FB TW
оставить комментарий
Спасибо за комментарий! Он будет опубликован в ближайшее время
Array
(
    [ERROR_MESSAGE] => 
    [OK_MESSAGE] => 
    [~ERROR_MESSAGE] => Array
        (
        )

    [~OK_MESSAGE] => Array
        (
        )

    [ELEMENT] => Array
        (
            [PRODUCT] => Array
                (
                    [IBLOCK_ID] => 1
                    [~IBLOCK_ID] => 1
                    [ID] => 267
                    [~ID] => 267
                    [NAME] => Стратегия Кирова-2035: позиция бизнеса
                    [~NAME] => Стратегия Кирова-2035: позиция бизнеса
                    [TAGS] => 
                    [~TAGS] => 
                    [CODE] => strategiya-kirova-2035-pozitsiya-biznesa
                    [~CODE] => strategiya-kirova-2035-pozitsiya-biznesa
                    [IBLOCK_SECTION_ID] => 26
                    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 26
                    [DETAIL_PAGE_URL] => /news/analitika/strategiya-kirova-2035-pozitsiya-biznesa/
                    [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/analitika/strategiya-kirova-2035-pozitsiya-biznesa/
                    [CREATED_BY] => 2
                    [~CREATED_BY] => 2
                    [PREVIEW_PICTURE] => 876
                    [~PREVIEW_PICTURE] => 876
                    [PREVIEW_TEXT] => <p>
    Что, по мнению бизнеса, надо учесть при разработке стратегии социально-экономического развития Кирова до 2035 года? Этот вопрос московские разработчики документа обсудили с предпринимательским сообществом на площадке Вятской ТПП.</p> [~PREVIEW_TEXT] =>

Что, по мнению бизнеса, надо учесть при разработке стратегии социально-экономического развития Кирова до 2035 года? Этот вопрос московские разработчики документа обсудили с предпринимательским сообществом на площадке Вятской ТПП.

[PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 267 [~EXTERNAL_ID] => 267 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text ) [PRODUCT_PROPS] => Array ( [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [VALUE] => ) [~FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [VALUE] => ) [~FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [VALUE] => ) ) ) [FORUM] => Array ( [ID] => 1 [NAME] => Комментарии [DESCRIPTION] => [ACTIVE] => Y [MODERATION] => Y [INDEXATION] => N [DEDUPLICATION] => N [ALLOW_MOVE_TOPIC] => N [LID] => [TOPICS] => 180 [POSTS] => 479 [LAST_POSTER_ID] => [LAST_POSTER_NAME] => Гость [LAST_POST_DATE] => 19.01.2021 12:55:15 [LAST_MESSAGE_ID] => 554 [TID] => 182 [MID] => 554 [POSTS_UNAPPROVED] => 23 [ABS_LAST_POSTER_ID] => 0 [ABS_LAST_POSTER_NAME] => Гость [ABS_LAST_POST_DATE] => 19.01.2021 12:57:54 [ABS_LAST_MESSAGE_ID] => 555 [TITLE] => Активные кировчане впервые называют серых кардиналов бизнеса и политики [SORT] => 150 [DIR] => [ORDER_BY] => P [ORDER_DIRECTION] => DESC [ALLOW_HTML] => N [ALLOW_ANCHOR] => N [ALLOW_BIU] => Y [ALLOW_TABLE] => Y [ALLOW_ALIGN] => Y [ALLOW_SIGNATURE] => Y [ALLOW_IMG] => Y [ALLOW_VIDEO] => Y [ALLOW_LIST] => Y [ALLOW_QUOTE] => Y [ALLOW_CODE] => Y [ALLOW_TOPIC_TITLED] => N [ALLOW_FONT] => Y [ALLOW_SMILES] => Y [ALLOW_UPLOAD] => N [EVENT1] => forum [EVENT2] => message [EVENT3] => [ALLOW_NL2BR] => N [PATH2FORUM_MESSAGE] => /forum/index.php?PAGE_NAME=message&FID=#FORUM_ID#&TID=#TOPIC_ID#&MID=#MESSAGE_ID# [ALLOW_UPLOAD_EXT] => [FORUM_GROUP_ID] => [ASK_GUEST_EMAIL] => N [USE_CAPTCHA] => Y [HTML] => [TOPIC_HTML] => [XML_ID] => ) [USER] => Array ( [ID] => [GROUPS] => Array ( [0] => 2 ) [PERMISSION] => M [SHOWED_NAME] => Гость [SUBSCRIBE] => Array ( ) [FORUM_SUBSCRIBE] => N [TOPIC_SUBSCRIBE] => N [RIGHTS] => Array ( [ADD_TOPIC] => Y [MODERATE] => N [EDIT] => N [ADD_MESSAGE] => N ) ) [FORUM_TOPIC_ID] => 0 [PANELS] => Array ( [MODERATE] => N [DELETE] => N ) [SHOW_PANEL] => N [PARSER] => forumTextParser Object ( [image_params] => Array ( [width] => 300 [height] => 300 ) [pathToUser] => [imageWidth] => 300 [imageHeight] => 300 [maxStringLen] => 60 [imageHtmlWidth] => 0 [imageHtmlHeight] => 0 [imageTemplate] => popup_image [component] => [smilesGallery] => 1 [arFilesIDParsed] => Array ( ) [type] => html [serverName] => [preg] => [maxAnchorLength] => 40 [arFontSize] => Array ( [1] => xx-small [2] => small [3] => medium [4] => large [5] => x-large [6] => xx-large ) [allow] => Array ( [HTML] => N [ANCHOR] => Y [BIU] => Y [IMG] => Y [QUOTE] => Y [CODE] => Y [FONT] => Y [LIST] => Y [EMOJI] => Y [SMILES] => Y [CLEAR_SMILES] => N [NL2BR] => N [VIDEO] => Y [TABLE] => Y [CUT_ANCHOR] => N [SHORT_ANCHOR] => N [ALIGN] => Y [USERFIELDS] => N [USER] => Y [P] => Y [TAG] => N ) [smiles] => [wordSeparator:protected] => \s.,;:!?\#\-\*\|\[\]\(\)\{\} [smilePatterns:protected] => [smileReplaces:protected] => [defended_urls:protected] => Array ( ) [anchorSchemes:protected] => [userField:protected] => [bMobile] => [LAZYLOAD] => N [tagPattern:protected] => /([\s]+|^)#([^\s,\.\[\]<>]+)/is [pathToSmile] => [parser_nofollow] => N [link_target] => _blank [authorName] => [pathToUserEntityType] => [pathToUserEntityId] => [ajaxPage] => /news/analitika/strategiya-kirova-2035-pozitsiya-biznesa/ [bPublic] => [arFiles] => Array ( ) [arFilesParsed] => Array ( ) [arUserfields] => Array ( ) [userPath] => [userNameTemplate] => #NAME# #LAST_NAME# ) [MESSAGES] => Array ( ) [MESSAGE_VIEW] => Array ( ) [MESSAGE] => Array ( ) [FILES] => Array ( ) [SHOW_POST_FORM] => Y [~REVIEW_AUTHOR] => Гость [~REVIEW_USE_SMILES] => Y [REVIEW_AUTHOR] => Гость [REVIEW_EMAIL] => [REVIEW_TEXT] => [REVIEW_USE_SMILES] => Y [REVIEW_FILES] => Array ( ) [SHOW_PANEL_ATTACH_IMG] => N [TRANSLIT] => Y [ForumPrintSmilesList] => С улыбкой  Шутливо  Широкая улыбка  Здорово  Разочарование  Поцелуй  Печально  Скептически  Смущенный  Очень грустно  Со злостью  Удивленно  Смущенно  Идея  Вопрос  Восклицание  Нравится  [SMILES] => Array ( [0] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => С улыбкой [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_smile.png [TYPING] => :) :-) [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [1] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Шутливо [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_wink.png [TYPING] => ;) ;-) [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [2] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Широкая улыбка [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_biggrin.png [TYPING] => :D :-D [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [3] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Здорово [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_cool.png [TYPING] => 8-) [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [4] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Разочарование [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_facepalm.png [TYPING] => :facepalm: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [5] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Поцелуй [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_kiss.png [TYPING] => :{} :-{} [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [6] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Печально [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_sad.png [TYPING] => :( :-( [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [7] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Скептически [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_neutral.png [TYPING] => :| :-| [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [8] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Смущенный [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_redface.png [TYPING] => :oops: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [9] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Очень грустно [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_cry.png [TYPING] => :cry: :~( [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [10] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Со злостью [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_evil.png [TYPING] => :evil: >:-< [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [11] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Удивленно [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_eek.png [TYPING] => :o :-o :shock: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [12] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Смущенно [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_confuse.png [TYPING] => :/ :-/ [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [13] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Идея [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_idea.png [TYPING] => :idea: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [14] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Вопрос [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_question.png [TYPING] => :?: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [15] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Восклицание [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_exclaim.png [TYPING] => :!: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [16] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Нравится [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_like.png [TYPING] => :like: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) ) [CAPTCHA_CODE] => 0ffa067782b83acd41651dd4cb9eeba2 [LANGUAGE_ID] => ru [IS_AUTHORIZED] => [PERMISSION] => M [SHOW_NAME] => Гость [sessid] => [SHOW_SUBSCRIBE] => N [TOPIC_SUBSCRIBE] => N [FORUM_SUBSCRIBE] => N [SHOW_LINK] => N [SHOW_POSTS] => N [CURRENT_PAGE] => /news/analitika/strategiya-kirova-2035-pozitsiya-biznesa/ [ELEMENT_REAL] => Array ( [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [ID] => 267 [~ID] => 267 [NAME] => Стратегия Кирова-2035: позиция бизнеса [~NAME] => Стратегия Кирова-2035: позиция бизнеса [TAGS] => [~TAGS] => [CODE] => strategiya-kirova-2035-pozitsiya-biznesa [~CODE] => strategiya-kirova-2035-pozitsiya-biznesa [IBLOCK_SECTION_ID] => 26 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 26 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/analitika/strategiya-kirova-2035-pozitsiya-biznesa/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/analitika/strategiya-kirova-2035-pozitsiya-biznesa/ [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [PREVIEW_PICTURE] => 876 [~PREVIEW_PICTURE] => 876 [PREVIEW_TEXT] => <p>
    Что, по мнению бизнеса, надо учесть при разработке стратегии социально-экономического развития Кирова до 2035 года? Этот вопрос московские разработчики документа обсудили с предпринимательским сообществом на площадке Вятской ТПП.</p> [~PREVIEW_TEXT] =>

Что, по мнению бизнеса, надо учесть при разработке стратегии социально-экономического развития Кирова до 2035 года? Этот вопрос московские разработчики документа обсудили с предпринимательским сообществом на площадке Вятской ТПП.

[PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 267 [~EXTERNAL_ID] => 267 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text ) [QUESTIONS] => Array ( ) [isIntranetInstalled] => )
Текст сообщения
Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено
 
'dlay:cookienotice' is not a component