Геннадий Бруснигин

«Через пять лет завод «Молот» станет флагманом промышленности Кировской области», - с абсолютной уверенностью в голосе и с не дрогнувшей бровью заявил газете «Бизнес Новости» новый генеральный директор «злополучного» предприятия Геннадий Бруснигин. Амбиции впечатляют, но и Геннадий Филиппович, как он сам говорит, - человек слова, и от своей работы получает удовольствия и адреналина больше, чем от горных лыж. С колен «Молот» немного приподнялся, а его директор, находясь в регионе всего полгода, уже успел завоевать себе место в областном Заксобрании.  Хватка железная, и действительно, хочется верить в то, что обратной дороги не будет.

Под «лежачие» деньги

За весь прошлый год «Молот» получил из федерального кармана около 1,3 млрд рублей. До этого сам завод и рабочие, оставшиеся без дела, находились практически за гранью добра и зла: без еды и веры в светлое будущее. Деньги помогли? Чем сейчас живет предприятие?
- Всего нам было выделено 756 млн рублей. Сумма была поделена на три составляющие. Первую мы направили на погашение задолженности по зарплате за то время, пока «Молот» не работал. Второй транш был отдан за долги по социальным платежам, третий - отправлен на налоги в федеральный бюджет. В оборотные средства мы не вложили ни копейки. Однако, несмотря на это, сегодня уже восстановлен весь ряд моделей нашей военной продукции, мы доказали, что наработанные временем технологии не потеряны. И если в стабильные времена «Молот» продавал не более 17 млн единиц товара в месяц, то сейчас мы продаем около 46 миллионов. В сентябре прошлого года финансовый оборот предприятия составлял 17-18 млн рублей, в феврале этого года он стал достигать 135 миллионов. Сейчас мы думаем даже об открытии на заводе второй смены. Сейчас мы не ходим к нашим властям, не кланяемся низко в ноги и не просим подачек. Из федеральных денег мы погасили задолженность по зарплате по июль 2010 года включительно, на августовскую зарплату мы зарабатывали уже сами. Сегодня остро встал вопрос о создании на свободных площадях завода технопарка, что планировалось еще в октябре прошлого года. Деньги, выделенные на него, - 452 млн рублей - все еще числятся неиспользованными в бюджете Кировской области.

Столько времени прошло... Почему ничего не было сделано?
- Как раз этот вопрос мы сейчас и пытаемся проработать с Никитой Белых. Дело в том, что деньги по указанию федеральных властей необходимо направить строго по целевому назначению, а именно, - на реконструкцию действующих производственных площадей и никуда более. Но, как генеральный директор предприятия, я заявляю, что состояние его корпусов находится в удовлетворительном состоянии и в срочном ремонте не нуждается. А от того, что мы сейчас облицуем стены завода мрамором, новые рабочие места не появятся, объемы производства не увеличатся, а значит, мы не получим прибыль и не сможем существовать. И это замкнутый круг, из которого мы не можем выйти. Из-за красивых стен инвестор к нам не придет. Для того чтобы заработал бизнес-центр, нужно создать привлекательный инвестиционный климат. К сожалению, в течение последнего полугода заниматься проработкой этого вопроса было просто некогда. Перед нами стояла более актуальная задача - вытащить завод из ямы и превратить его в работоспособную единицу. Сделали. Настала очередь следующей задачи.

Когда ситуация «разрулится», инвесторов какого плана планируете начать привлекать?
- Будем исходить из того, что наши производственные площади носят специфический характер: на них могут развиваться предприятия, занимающиеся металлообработкой, высокоточной электроникой, возможно, химической промышленностью. Этот спектр инвесторов и будем рассматривать.

Поедут ли они в непопулярный регион, да еще в достаточно удаленный от его центра город Вятские поляны.
- Инвестор отправится даже к черту на кулички, если ему предложат привлекательные условия (кадры, оборудование) и перспективы (налоговые льготы). То есть, чтобы кого-то к нам «затащить», нужно показать сначала хороший инвестиционный климат. Можно, конечно, попробовать самим создать новые бизнес-единицы, но для этого необходимо привлечение финансовых структур, а наш завод на данный момент все еще не кредито-привлекательный объект для банков - у нас нет залоговой составляющей, так как все имущество находится под арестом. Поэтому и пытаюсь достучаться сейчас до властей, чтобы они разрешили использовать выделенные средства в первую очередь для развития технологий. Сам «Молот» начинал в 1942 году работать вообще под открытым небом: при этом он успешно производил продукцию. Корпуса (непосредственно стены) появились позже. Не нарушая законодательства и рекомендации Минфина, мы сегодня предлагаем несколько схем по созданию и развитию технопарка. Решение не за нами.

Пробью бюрократию

Находясь всего полгода в Кировской области, вы успели не только возглавить один из самых известных наших заводов, но еще и получить место в областном парламенте. При этом вы единственный беспартийный депутат. Можно вас поздравить?
- Да, я являлся, как теперь говорят, самовыдвиженцем.

А цели какие преследовали, пробиваясь в законодательную власть?
- Никакими политическими целями я не задавался. Главный акционер нашего предприятия - госкорпорация «Ростехнологии» - решил, что кто-то должен представлять интересы завода на местном уровне. Выбор пал на меня. Теперь моя задача - поднимать в парламенте вопросы не только дальнейшего развития нашего предприятия, но и те, что касаются оборонной промышленности в целом, так как в отличие от всех остальных производств эта отрасль в нашей стране находится в очень плачевном состоянии. Даже можно сказать, в наихудшем. Что же касается «Молота», то мы обладаем уникальными технологиями, которых нет больше в России, а по некоторым позициям - даже в мире. Поэтому наше оружие и пользуется громадным спросом за рубежом. И главное сегодня - не допустить утрату этих технологий. Будет допущена грубейшая ошибка, прежде всего, экономическая, потому что в какой-то степени данное оружие является экспортным компонентом и приносит доход в государственную казну. Кроме того, не стоит забывать, что это и оборонная мощь нашей страны.

Вы считаете, что кресло в областном Заксобрании позволит вам лоббировать интересы «Молота»?
- Знаете, у меня есть такая черта характера: если я ставлю перед собой цель, я обязательно ее добьюсь. Когда мы приехали в Вятские поляны, завод стоял. Но как бы сложно ни было, мы запустили производство, перешли с трех рабочих дней в неделю на пять, в скором времени планируем начать работать в две смены, так как с теми объемами, которые у нас есть, мы уже прежним составом не справляемся. Если бы не наши долговые обязательства, мы бы уже могли пополнить наши оборотные средства и работать в два раза больше. И все же я рад, что, приходя каждый день на завод, я вижу, как многочисленный коллектив в едином порыве устремляется на свои рабочие места. Если мы решили такую задачу, я думаю, что пробить стену бюрократического аппарата ради дальнейшего развития предприятия нам не составит труда.

Сколько сегодня всего рабочих на предприятии?
- Около 2000 человек.

Какое количество людей безвозвратно покинуло «Молот» в кризисное время?
- Около тысячи, но сейчас они начинают потихоньку возвращаться. Уже спала та социальная напряженность, которая была характерна для Вятских полян еще в прошлом году. А я тем временем главной своей задачей вижу необходимость обеспечить всех этих людей работой на «Молоте» к июлю этого года.

В некоторой степени вам наверняка помогает малый бизнес, который весь 2010 год областное правительство пыталось создать в Вятских полянах.
- Все имеющиеся свободные рабочие руки в малом бизнесе не задействовать - сегодня в этих структурах работает максимум человек 50.

Вернемся еще раз к политике. Вас, может быть, уже пытались вербовать в чьи-то партийные ряды?
- Нет, не пытались, по той причине, что со мной очень сложно договориться. Служба в КГБ помогла мне выработать такой характер. Я не собираюсь плясать под чью-то дудку, у меня есть одна цель, которую я преследую - отстаивать интересы «Молота». Ни в коем случае не должно повториться то, что было: на дворе XXI век, а мать отказывает себе в еде ради того, чтобы прокормить детей. Я буду стараться добиваться своей цели всеми доступными и недоступными способами.

Вот почему информацию о вас было сложно найти: вы, оказывается, из секретной службы «родом». Расскажите.
- Вы же понимаете, что я не могу об этом говорить. Могу только сказать, что за 17 лет я полностью окупил свое содержание перед государством. Было проведено много операций: одна из них, к примеру, позволила вернуть стране около 170 тонн банковского серебра. Свой долг я выполнил и теперь могу с честью смотреть людям в глаза.

А все же вы сами какие-то политические взгляды разделяете?
- Понимаете, меня политика не интересует вовсе. Я - прагматик и для меня на первом месте стоят чисто экономические схемы - как поднять завод, как увеличить его обороты, как сделать так, чтобы Вятские поляны на фоне других городов выглядели привлекательно. И я не скрою, мне в этом плане просто необходимо привлечь внимание правительства к проблеме нашего моногорода.

Рулят «Ростехнологии»

На должность генерального директора «Молота» вы были назначены в сентябре прошлого года. До этого возглавляли завод «Метиз» в Нижнем Новгороде. Что же вас привлекло в Кировской области?
- Абсолютно ничего. Я до этого, кроме как на карте, Вятских полян и не видел ни разу. Меня просто пригласили на «кастинг» и я его успешно прошел.

Пригласил, я так понимаю, «Ижмаш»?
- Нет, я как раз был назначен поперек воли «Ижмаша».

Как же так? Именно это предприятие обладает контрольным пакетом акций «Молота»?
- Да, именно так, только сам концерн «Ижмаша» на 100% принадлежит госкорпорации «Ростехнологии». А уже именно они приняли решение о моем назначении на должность генерального директора завода.

Прежним руководством в компании были недовольны?
- Ну вы же сами видели, в каком положении оставила «Молот» «ижмашевская» команда. Сейчас проходит комплексная проверка их деятельности. Когда она закончится, мы увидим, куда уплывали деньги, как распродавалось имущество и почему к моему приходу завод имел 1,5 млрд рублей долгов. Мне сейчас сложно судить об их работе, я даже некомпетентен это делать. Но для смены руководства достаточно, думаю, того факта, что завод стоял, а люди не получали зарплату.

Но в начале кризиса не один «Молот» остановился...
- Да, заводы стояли, но как-то выживали: людям хотя бы платили зарплату. Хотя мне, конечно, судить сложно, я пришел значительно позже. Но посмотрите сами, на момент моего прихода предприятие представляло из себя полумертвый организм, у него даже были отключены телефоны. Сейчас же налажены все виды связи с внешним миром, мы начинаем сотрудничать с несколькими зарубежными компаниями. Недавно даже посетили международную выставку в Нюрнберге. Это очень серьезная «тусовка» - если завод туда не попадает, он вычеркивается из списка мирового оружейного бизнеса. Мы же там хорошо себя пропиарили, привезли неплохие контракты и создали для себя перспективы для неплохого рывка в плане роста объема продаж. Думаю, в ближайший год мы увеличим экспорт своей продукции уже в 2-2,5 раза.

Что именно из ваших товаров заинтересовало Европу?
- Мы возили гражданское и спортивное оружие и были на этой выставке единственными в мире, кто показал две новинки. Одна из них уже пущена в производство (ружье «Тукан») и при этом не имеет аналогов в мире. Наш изобретатель господин Макрушин разработал уникальный самозарядный магазин к этому оружию. Мне кажется, благодаря этому он вскоре может стать таким же известным, как Калашников. Уже сейчас на сотрудничество с нами сделали заявки около 30 стран мира. Кроме того, с чешской фирмой у нас подписан договор о совместном производстве станков. Сегодня очень мало заводов, которые бы работали в этой сфере. Поэтому «Ростехнологии» и приняли решение о возрождении отрасли. Сейчас идет техническая разработка будущего производства, оформление необходимой документации, и вскоре мы начнем заниматься отверточной сборкой.

В июле прошлого года Вятские поляны посетила делегация швейцарской компании «Mansa omnitech SA». Шел разговор о возможном размещении на площадях завода производства сварочных электродов. С ними сотрудничество сегодня налажено?
- Нет. Они в некотором роде наши конкуренты, поэтому продаваться им мы не собираемся. Они хотели производить на наших площадях продукцию, которая бы конкурировала с нашей – согласиться на такое было бы абсурдом. Планов же у нас и без них хватает.

Каких?
- К примеру, ведутся переговоры с австрийской фирмой о производстве гражданского оружия. Кроме того, «Ростехнологии» приняли решение создать предприятие по производству шведской опалубки. Подобные технологии до России еще не дошли: они позволяют снизить себестоимость квадратного метра до 300 долларов. То есть двухкомнатная квартира в 50 метров вполне может обойтись вам в 600-700 тыс. рублей. Есть еще множество идей и проектов, и мы будем стараться их протаскивать, если нас не «задушат». А это сделать просто – достаточно лишь поднять тарифы на услуги естественных монополий, что регулярно происходит с началом каждого года. И что бы мы ни делали, эти цифры являются составляющей себестоимости любого продукта. Поэтому нам все сложнее и сложнее конкурировать даже с Турцией – страной, которая и оружие-то начала производить совсем недавно.

Даю себе пять лет

Совсем недавно за очередным «круглым столом» в газете «Бизнес Новости» поднималась тема о возможности бизнеса перейти на собственное энергообеспечение. По-вашему, в нынешних условиях это возможно? И есть ли подобный потенциал у «Молота»?
- Мы подобный вопрос уже прорабатываем. Конечно, все упирается в  финансы – подобная радость может обойтись нам в несколько млн евро. Хотя шкурка выделки стоит. Сейчас мы вынуждены закупать электроэнергию у коммунальных сетей. Но дело в том, что ее стоимость непрогнозируема: я не могу сказать, насколько она повысится в конце этого года. А это должно быть предсказуемо – больше нигде в мире нет такого хаоса, как в России. И только российская экономика не подчиняется никаким экономическим законам. У нас как - стукнул дядя грозно по столу, принял задним числом решение и все должны выполнять. Что касается непосредственно нас, то мы ведем переговоры с одной их иностранных фирм о строительстве на территории  Вятских полян утилизационного завода. В чем его смысл? Благодаря тому, что мусор будет сжигаться, в сети энергоносителей должно поступать тепло. В таких странах, как Австрия, Германия, Швейцария – это нормальная практика, энергия сразу теряет  в стоимости, и эта стабильность сохраняется долгое время, потому что мусор же ничего не стоит.

В начале февраля этого года помощник президента России Аркадий Дворкович обвинил Вятские поляны в том, что у города до сих пор не разработана программа развития. Никита Белых тут же эту информацию опроверг. Как на самом деле обстоят дела? Почему появились такие «наговоры» на Кировскую область.
- План написан, защищен и по нему началась работа.

Тем не менее, Дмитрий Медведев недавно пригрозил даже уволить тех губернаторов, в чьих регионах в моногородах сохраняется безработица. Он аргументировал это тем, что 25 млрд рублей бюджетных средств, которые были направлены на поддержку моногородов в текущем году, использовались неэффективно. Это так?
- Конечно, только сразу возникает ответный вопрос: почему не работает программа развития городов,  если на нее действительно направлены такие большие деньги? Дело в том, что цели их расходования неправильно прописаны, за счет них невозможно развить производство и создать новые рабочие места, зато можно сделать более комфортными условия для будущего бизнеса. К примеру, вам нечего есть, к вам домой приходят люди с деньгами, но вместо того, чтобы вас накормить, начинают делать ремонт. Вы говорите: «Мне бы кусок хлеба...». А они вам отвечают: «Подождите немного, вот мы вам сделаем ремонт, найдется на вашу квартиру покупатель, мы ее обменяем, вы получите деньги и тогда покушаете». Только до столь радужного «потом» человек может попросту не дожить. Недавно проходило совещание федерального правительства, на котором выяснилось, что такая загвоздка существует практически во всех моногородах. Оттого они и не развиваются. Деньги даются под реконструкцию коммунальных сетей, например. Зачем, когда в первую очередь нужно купить станок, чтобы создать рабочее место, с помощью которого можно произвести деталь, потом ее продать и получить прибыль? А у нас получается замкнутый круг. Зачем, к примеру, строить в Вятских полянах еще одну больницу, когда туда некому ходить, потому что люди разъезжаются - им негде работать?

Власти вас не слышат - на ближайшие три года они не предусмотрели в бюджете средства на развитие моногородов.
- Это их решение. Я за российское правительство ответственности не несу. Но стучаться в их двери мы все равно будем, хоть я и не сторонник хотьбы с протянутой рукой. Но я же не просто прошу денег: обеспечьте меня заказом на 3 млрд рублей и я на эти деньги поставлю в Министерство обороны новейшее военное оборудование. Государство от этого только выиграет. При этом создастся тысяча новых рабочих мест, люди получат зарплату, а значит, начнет развиваться социально-культурная инфраструктура моногородов, они начнут оживать и туда будут съезжаться люди. Все закономерно.

В феврале этого года в Арбитражный суд Кировской области поступило заявление о признании завода «Молот» банкротом от компании «МОСТ-1». Вы тогда обмолвились о том, что это была попытка рейдерского захвата предприятия.
- Нет, я бы не назвал это рейдерством, поскольку такой большой завод захватить крайне сложно. Сегодня этот вопрос отрегулирован, снят с повестки дня, и я думаю, что эта компания больше не будет иметь к нам  претензий.

Какое будущее, по-вашему, ждет «Молот»?
- Через пять лет он станет флагманом экономики Кировской области.

Откуда такая уверенность?
- Проектов и идей очень много, и я верю в то, что все получится. У меня всегда все получается, даже не сомневайтесь. Я сейчас работаю на заводе с тем же энтузиазмом, какой был у нас в студенческих строительных отрядах. А адреналина при этом столько, что можно не ходить на горных лыжах кататься. Для меня «Молот» - некоторое испытание. Мне всегда по жизни везет... И вот, видимо, судьба решила забросить меня в проблемную зону. Но я справлюсь и через пять лет с честью покину свой пост директора.

Почему именно через пять?
- Человеку не стоит где-то работать более пяти лет. За первые два года осваиваешься, вторые два года творишь, а потом год бездельничаешь, пожиная плоды своего успеха. Интерес исчезает, когда все начинает само крутиться. С «Молотом» через пять лет будет именно так.

Досье:

Геннадий Филиппович Бруснигин, генеральный директор завода «Молот», депутат областного Заксобрания V созыва.

Дата и место рождения: 5 февраля 1958 года, город Нижний Новгород

Образование: высшее, Горьковский политехнический институт.

Карьера: в 80-х начал свою карьеру на Горьковском сталелитейном заводе, занимался изобретательством, благодаря чему был приглашен в обком комсомола. Затем в 1985 году был призван на службу в КГБ. В 2002-м - уволился. Тогда же мне предложили возглавить завод «Метиз», который находился в предбанкротном состоянии. С 2010 года стал генеральный директор завода «Молот».

Семейное положение: женат, есть дочь.

Увлечения: мотоспорт, охота, рыбалка, жить не могу без спорта (особенно люблю игровые его виды: футбол, волейбол, хоккей).

Любимые книги: люблю все, любая книга несет полезную информацию. Даже произведения Дарьи Донцовой имеют свою прелесть.

Любимые фильмы: старые советские фильмы, в которых показана вся жизнь героев от начала до конца. Фильм обязательно должен хорошо заканчиваться: в нашей жизни итак слишком много негатива. В любой зарубежной стране вы не найдете ни одного фильма из тех, что каждый день крутятся у нас в эфире: с насилием, постоянной стрельбой.

Любимая музыка: дискотека 80-х. Вспомнилось: в молодости ходили на бальные танцы, но не потому, что любили танцевать и любили ту музыку, там можно было познакомиться с красивой и интересной девушкой. И на вечернее отделение экономического факультета поступил по той же причине - там учились умные девушки.

Любимая кухня: главное для мужчины - жареное мясо.

Девиз: желать и добиваться.