Константин Мошуренко

Люблю оптимистов

Экономика еще многие десятилетия не выберется из кризиса, предрекает генеральный директор компании «Абсолют-Агро» Константин Мошуренко. Создав не одно успешное предприятие, завоевав внушительную долю регионального сельскохозяйственного рынка, он знает, какие механизмы задействовать, чтобы направить экономику России по верному пути. В этом деле главное - не воровать, считает Мошуренко. Газете «Бизнес Новости» предприниматель рассказал почему чиновники боятся депутатов, может ли крупный бизнес выжить без кредитов и на что готовы политики в борьбе за депутатские кресла.

300% рентабельности

Константин Борисович, вы все время в тени Доронина, ничего про вас толком не слышно, в скандалах-интригах-расследованиях не засветились.
- Неиспорченная репутация - это сегодня, я думаю, благо.

Да, но интересно же, что за человек Константин Мошуренко. А вы инженер-строитель по образованию. И даже несколько лет работали по специальности, в Петербурге, прорабом. Было дело? Как же вас в сельское хозяйство занесло?
- Я тем и занимаюсь, что 20 лет строю предприятие. У нас постоянная стройка. В 1991 году мы с Сергеем Дорониным (выросли в соседних дворах и хорошо знаем друг друга) создали небольшую торговую сеть магазинов. Тогда же пришло понимание, что торговлю ждут не простые времена и жесткая конкуренция. Создание производства и фабрики нам показалось (да мы и сейчас так считаем) более интересным направлением в бизнесе. Поэтому в 1992 году начали строить мясоперерабатывающий завод «Абсолют». Однако завод удалось запустить только через шесть долгих лет - в 1998 году. Галопирующая инфляция сделала завод долгостроем.

А чем в это время на жизнь зарабатывали?
- В 1993 году запустили молокоперерабатывающий цех по производству казеина в Куменском районе. Это была востребованная тогда на мировых рынках продукция, а рентабельность доходила до 300%. И все эти годы мы отрабатывали тяжелейшие процентные ставки по кредитам. Первое время, лет 10, работали без выходных. Потом завели правило в выходные не работать.

Тяжелейшие процентные ставки, это сколько?
- Больше 200% в год.

На тему банков недавно высказался владелец базы отдыха «Лебедь» Сергей Лебедев. Он столкнулся с такой ситуацией, когда банки, заманивая предприятия брать кредиты на большие сроки, накладывали настоящую кабалу в виде процентов. На письма о реструктуризации долга никак не реагировали, а через год выдали огромные счета: один банк установил 72% годовых по кредиту.
- Нам помогает кредитная история. Мы с 1992 года работаем с банками, взято уже 50-60 кредитов, все из них отданы в срок. В 2008 году было действительно сложное время, особенно сентябрь-октябрь, когда встала необходимость закрыть старые кредиты, а новых банки не давали. В банковских кругах тогда вообще никто не понимал что будет, предрекали разные варианты вплоть до полного краха финансовой системы. Сегодня мы работаем в новых условиях кредитования, пересматриваем финансовую политику предприятия.

В сторону отказа от кредитов?
- Нет, от кредитов не отказываемся. Уже более 20 лет мы, как любой крупный и средний бизнес, развиваемся только на заемные средства.

А как же те предприниматели, которые говорят, что принципиально не берут кредиты в банках?
- Счастливые люди. Им остается только завидовать. Мы сейчас идем по пути сокращения коротких кредитов. Практика показала, что в кризис с короткими кредитами возникают наибольшие риски. А кризис не закончился. И путей выхода мировой экономики из кризиса пока не видно.

Вечный кризис

Как раз на прошлой неделе обрушились финансовые рынки. Люди в панике побежали скупать золото...
- Вполне возможно, вслед за этой ситуацией будет вторая волна кризиса, но в более мягкой форме. В 2008 году кризис разразился как гром среди ясного неба и больше было психологических проблем. Сегодня есть некое понимание происходящего. Однако мы понимаем также, что стагнация может продлиться десятилетия. Капиталистическая система находится в фазе тупика. Это система господства монополий. Им уже негде в реальном секторе зарабатывать деньги и они крутят их на раздутых спекулятивных финансовых рынках.

Вы сейчас критикуете капитализм. Но он же вам в свое время дал возможность заняться бизнесом. По сути, накормил.
- Допустим, я купил «жигули» (или «запорожец», если быть патриотичным и не критиковать отечественный автопром). Машина помогла мне доехать куда-то, но при этом развалилась. И я эту машину критикую, потому что она оказалась плохой. Критика капитализма объективна. Ученые всего мира не могут ответить на вопрос, как развивать дальше существующую систему. Выходы из этой ситуации достаточно радикальны. Это серьезное ограничения монополий, причем на межнациональном уровне, жесточайший контроль за финансовыми рынками и ограничение функции банков. Банкам нужно запрещать играть на биржах, раздувать рынки. Функция банков должна быть сведена, грубо говоря, к почтовым переводам денег от одной корпорации к другой. По логике, нужно вернуться в XIX век и оттуда по кирпичику выстраивать экономику с ограничением монополий. Но надо понимать, что никто на такие радикальные шаги не пойдет и кризис будет продолжаться многие десятилетия. Так что пока у меня достаточно пессимистичный взгляд на развитие экономики.

Вы говорите, что надо сдерживать монополии. А «Абсолют-агро» - не гигант местного масштаба? Вдруг ваши идеи против вас и обернутся?
- «Абсолют-агро» даже близко не приближается к монополии в каком-либо секторе экономики. По готовым мясопродуктам мы занимаем где-то 10-12% рынка, по мясу и молоку - того меньше. Наше зерно идет на корм нашего же скота, а продаем мы лишь небольшие излишки. Так что ни под какие параметры монополистов «Абсолют-агро» не подходит. На региональном рынке некоторые предприятия предпринимали попытки выстроить монопольную систему. Но практика показала, что это достаточно сложно. На наш взгляд, монополии в любой сфере — это вред и региону и экономике в целом.

Присутствие в Заксобрании таких личностей, как Константин Гозман и Валерий Крепостнов как-то поменяют ситуацию на рынке в пользу его монополизации?
- Думаю, нет. Если у них есть желание сделать что-то для региона, то они получили блестящую возможность подтвердить это своими делами, за каждым руководителем и политиком — свои дела. Главное, чтобы люди шли во власть защищать интересы региона и отрасли, в которой они трудятся, сделать что-то для людей, которые за них голосовали.

Сплошное кумовство

У вас большой политический опыт. Вы руководили несколькими предвыборными кампаниями, в том числе кандидата Сергея Доронина в 2006 году.
- До этого в 1993 году мы создали общественную организацию «Гражданское общество» в Кирово-Чепецке, боролись за проведение выборов в городскую думу. Чиновникам было удобно работать без депутатов. Три года мы добивались выборов. В 1997 году провели их, тогда я был главой предвыборного штаба кандидата, который победил на тех выборах и стал мэром города. Однако ситуация была не простая. Достаточно сказать, что за 3 дня до выборов на нас с Дорониным было заведено сфабрикованное уголовное дело. Якобы днем мы занимались производством, строили завод, а по ночам вскрывали гаражи и воровали жигули.

То есть вы якобы собственноручно вскрывали гаражи?
- Да, с ломиками в руках, по ночам. По этому делу был подписан ордер на наш арест, мы были вынуждены уехать из города. Дело завели, чтобы обвинить кандидата, что его финансируют преступные группировки, специализирующиеся на кражах автомобилей. Вот такими средствами в то время делалась политика.

А в наше время?
- Слава Богу, до этого не доходит. Но говорить о честности на выборах достаточно сложно.

Лично вы на себе нечестность выборов в марте прочувствовали?
- Достаточно сказать о вбросе, который был организован в последний момент. Ночью из избирательной комиссии мне сообщили, что я занял первое место по одномандатному округу. В 11 часов дня наши наблюдатели снова звонят и говорят, что появился какой-то поддельный протокол. Мы бросились туда с юристами. Удалось на месте разобраться в ситуации. Сравнив подписи и увидев, что все составлено одним почерком, а сам протокол не соответствует по времени, избирательная комиссия приняла  правильное решение. Настоящий протокол, кстати, нашли.

Все эти политические забеги вам, как человеку, близки? Вам это нравится?
- Не то, чтобы нравится. В определенный момент мы пришли к пониманию, что территорию, на которой мы живем и, отрасли, в которых работаем, необходимо защищать. Мы это можем делать эффективно. В 1997 году, когда образовалась первая дума, мы с депутатами выстрадали устав города Кирово-Чепецк. Например, необходимость согласования всех заместителей главы города с думой. Однако последующие думы выхолостили эти пункты из устава. Сегодня в городе без согласования с депутатами нанимаются все замы. Обычно любая исполнительная власть желает, чтобы было поменьше контроля со стороны депутатов, чтобы они поменьше совали свой нос куда не надо, а за властью было бы закреплено побольше полномочий. В районе, к примеру,  председатель контрольно-счетной комиссии, которая является самостоятельным органом местного самоуправления, фактически назначался из работников администрации.

То есть они сами себя контролировали?
- Да, и им было приятно и удобно. Когда мы подняли эти вопросы в районной думе, администрация почувствовала, что замахнулись на святое - на ее бесконтрольность. В ход пошли заказные публикации и так далее. Эта борьба продолжается пятый месяц. Они упорно не хотят, чтобы депутаты организовали независимый контроль, не хотят принимать положение о самостоятельном контрольно-счетном органе.

За те месяцы, которые «Справедливая Россия» находится у власти в Кирово-Чепецке, чем вы можете похвастаться?
- Где у нас самая большая коррупция в муниципалитетах? Любого градоначальника хлебом не корми, дай пораспределять земли, имущество и, желательно, без аукциона. В этом плане мы поставили жесточайший барьер. Пока мы в большинстве в думе, ни один участок земли не будет выделен без аукциона либо без прописанной законом процедуры оповещения всех участников рынка о предложении земли. Мы противоборствуем со старой администрацией в ряде кадровых вопросов. На некоторых должностях оказались специалисты некомпетентные, у людей есть вопросы к их репутации.

Вы добиваетесь увольнения руководителя предприятия «Комунхоз» и чиновников, ответственных за сферу ЖКХ и дорог, насколько я знаю.
- Типичный пример: человек не справляется со своей работой. А увольнять его никто не собирается. «Как же можно уволить нашего товарища», - говорят чиновники. Все уже друзья-приятели... Это называется, честно говоря, кумовщина. Судят не по делам чиновника, а по его связям. И это, к сожалению, приметы нашего времени.

Это, к сожалению, приметы не только нашего времени. Кажется, так испокон веков ведется.
- Я бы не сказал. Наверное, даже при социализме было больше ответственности у чиновников за свои дела. А сегодня наняли человека на высокую должность, еще два месяца назад он был никем, участвовал в конкурсе, а теперь уже большой чиновник, великий человек, уволить его нельзя. Поэтому мы добиваемся изменения устава города, в части согласования кандидатур замов главы администрации с депутатами,  введения испытательного срока для них, заключения контракта на срок полномочий нанятого главы администрации, изменения положений о проведении конкурсов на данные должности и прочее.

А с городскими дорогами, которые уже на весь регион прославились, что будете делать? Кто довел дороги до такого состояния?
- Бюджеты муниципалитетов не готовы тянуть такую серьезную ношу, как финансирование ремонта дорог. Денег выделяется очень мало. Результат мы видим. Добавьте сюда еще практическое отсутствие контроля за ремонтом дорог.

Власти-то уверяют, что все подрядчики дают гарантию на свою работу и переделывают, если качество не соответствует должному уровню.
- Это слова. А люди видят, что участок дороги, который ремонтировался 3-5 лет назад, уже в безобразном состоянии. Тут не надо ничего объяснять, надо жестко контролировать. Я ездил в Финляндию по обмену опытом поучиться у финского фермера, как надо коров доить. Там такой же климат. Но дороги совершенно другие. И они служат дольше в 3-5 раз. Если финские власти возьмут пробы образцов на экспертизу и докажут, что дороги некачественные, ремонтников ждет тюрьма.

Есть мнение, что плохие дороги просто выгодны всем. Огромное число людей кормится за счет вечного ремонта одних и тех же участков дорог: чиновники получают откаты, ремонтники - деньги за работу, люди - работу и зарплату, авторемонтники - клиентов.
- Создана система, которая работает ни на конечный результат, а на освоение. Система ради системы. Это безобразие. Бесконтрольность, безответственность, коррупция и кадровая проблема - это то, что не дает стране шагнуть вперед. Во время предвыборной кампании к нам приезжала замечательная артистка Елена Драпека, она играла Лизу Бричкину в фильме «А зори здесь тихие». Так вот она была в африканской стране Эритрия. Там группа свободомыслящих людей совершила революцию, отделив государство от Эфиопии. У них ничего нет, кроме песка. Но к власти пришли честные люди. Первым делом они взяли деньги в банке, закупили у египтян технологию, вырастили на своей пустыне растения и накормили людей. Второе, что они сделали, - в каждую деревню послали врача и учителя. И самое главное - они не воруют.

Сельскохозяйственный тупик

Значит, даже в Африке начинают с сельского хозяйства... Константин Борисович, какая рентабельность сегодня в этой отрасли?
- Рентабельность перерабатывающей промышленности варьировалась последние 10 лет от трех до семи процентов. Что касается рентабельности в сельском хозяйстве, то здесь тоже все сложно. Когда начинался нацпроект в 2006 году, казалось, что государство действительно повернулось лицом к сельскому хозяйству. По всей стране построили большие комплексы:  молочные, свиноводческие, птицефабрики. Создавались настоящие гиганты по 400 тыс. голов (у нас, например, только 27 тыс. голов). Но государство должно было с помощью регулирования экономики создать условия для рентабельности этих предприятий. В момент, когда все эти комплексы закладывались, рентабельность на них достигала 20-30%, теперь же она свалилась до 5% в среднем. На возвращение кредитов потребуется 20 лет, а кредиты давались на 8 лет. Тупик.

На пролонгацию кредитов государство не пойдет?
- Думаю, это будет сделано через 2-3 года. Параллельно нужно поднимать рентабельность в отрасли. Государство должно жесткими волевыми решениями повышать зарплату (в том числе в коммерческих организациях), пенсии. Это дало бы серьезный толчок для развития страны. Недавно прозвучало заявление премьера о снижении квот на импорт мяса. Может, это несколько улучшит ситуацию в отрасли. Но, опять же, маячит ВТО, выгодное лишь крупным корпорациям металлургии, нефтяному  и газовому сектору. Что будет с сельским хозяйством после вступления в ВТО страшно даже предположить.

Мы уже 15 лет вступаем и еще 15 провступаем.
- Дай Бог, если еще 30. Правительство должно регулировать экономику так, чтобы не было излишней конкуренции, и в то же время не было монополий, а предприятия были бы обеспечены достаточной нормой рентабельности, чтобы конкурировать на мировых рынках. Но этим никто не занимается. Все сидят на трубах - кто на газовой, кто на нефтяной -  и считают валютную выручку. А отраслями руководят люди, которые даже образования профильного не имеют.

Ну как же - институт эффективных менеджеров.
- Что-то не видно эффективности этих менеджеров.

Но вы рассчитываете на правительственную поддержку?
- Без нее сельское хозяйство обречено. Есть программы субсидирования длинных кредитов. Но они мало помогают, потому что кредиты в сельском хозяйстве настолько большие, вложения настолько емкие, что отработать их за 8 лет очень трудно. Поэтому даже не в процентной ставке дело, а в сроках кредита. Сельское хозяйство - это капиталоемкая отрасль, которой нужно давать кредиты на 15-25 лет. Необходимо ремонтировать гигантские помещения, строить вокруг фермы дороги (один км стоит 8 миллионов), прокладывать сети, тянуть резервные линии электропитания для объектов и иметь резервные подстанции, как того требуют нормы, строить очистные сооружения, утилизационные заводы, подтягивать газ, водоснабжение. Это огромная нагрузка, которая достигает 30% стоимости проекта. Некоторые богатые регионы при реализации нацпроекта брали эту нагрузку на себя.

В Татарстане, например, субсидии гораздо больше.
- И поэтому уже несколько лет татары скупают у нас скот в селе. Они закупают мясо по цене 90 рублей за килограмм живого веса, зная, что половину им субсидируют. Наши бойни не могут дать такую цену. Сельхозпредприятия разных регионов сегодня не в равных условиях. А в прошлом году всех подкосила засуха. Мы не досчитались по урожайности порядка 6 тыс. тонн зерна. А компенсировали нам потери только на 1500 тонн. Это удар по предприятию на полтора-два года.

Контрольно-счетная палата выявила немало нарушений в процессе предоставления помощи сельхозпредприятиям, пострадавшим от засухи.
- И это не удивительно. Сам принцип, по которому делились деньги, был выбран не верно. Субсидии предоставлялись не всем поровну, как мы предлагали, а в первую очередь тем, кто быстрее подготовит документы. В этом принципе заложены серьезные коррупционные риски. Проверка, показала, что около 70 хозяйств вообще в итоге не получили помощь. А те, кто успел быстро слепить пакет документов и получить деньги, допускали ошибки в оформлении документов. С этой ситуацией еще предстоит разбираться. В целом же субсидии  в сельском хозяйстве недостаточны. Всем не хватает.

Мы как раз часто слышим, что бюджетная помощь оказывается только крупным предприятиям. Остальные обречены.
- Это видимость. Мы участвуем в программах на тех же основаниях, что и небольшие предприятия. Субсидии даются в основном на произведенную продукцию. Сколько надоил молока-  столько и получил. Если предприятие большое, оно получит больше субсидий. И нам тоже часто не хватает. Аграрный бюджет 2011 года (около 900 млн) сопоставим с бюджетом 2000 года. С тех пор затраты на стройматериалы выросли на 300%, на сотни процентов выросли цены на коммунальные услуги, электроэнергию, газ. Сегодня бюджет должен быть как минимум 1,5-2 млрд. Иначе не остановить процесс уничтожения вятского села. Закрытие школ и больниц оправдывается как раз тем, что в селах не стало предприятий, а люди бегут из деревни.

Кто-то выше президента

Согласитесь, содержать школы в пустых селах и правда не выгодно.
- Так мы еще 10 лет назад говорили о необходимости увеличения аграрного бюджета, субсидий и дотаций сельскому хозяйству. От этого зависит жизнь в селе. По последним данным, сельское население региона сократилось чуть ли не на 200 с лишним тысяч человек.  Цена на молоко в те годы, которые привели к сегодняшнему состоянию вятского села, была 6-7 рублей за литр при себестоимости 10-11 рублей. Сейчас более-менее нормальная цена - 14-15 рублей за литр. Такая цена позволяет работать в молочном животноводстве с рентабельностью от 30 до 40%. Это минимальная норма для села. При минимальной рентабельности невозможно не то, что развивать, а даже осуществлять капремонты основных фондов. Но сделало эту цену не правительство. Это сделал кто-то выше президента - господь Бог, пославший засуху.

Однако сейчас на деньги областного и районного бюджета создается инфраструктура (больницы, спортплощадки) в молодежных поселках, которые вы строите. Вам же как-то удалось этого добиться?
- Да, это делается в рамках соглашения между правительством области, Кирово-Чепецким районом и «Абсолют-Агро». Новый свиноводческий комплекс потребовал 150 молодых специалистов. Больше половины из них приехало из других регионов. С 2006 года, когда молодые специалисты начали работать у нас, в некоторых семьях родилось по 2-3 ребенка, а у кого-то сегодня 5 и даже 7 детей. Им надо где-то жить. Мы за 2009 год дали 500% роста производства. Если и на таких территориях государство не будет развивать социнфраструктуру, тогда я вообще не знаю как это назвать.

Я смотрю, вы вообще не оптимистичный человек?
- Я пессимист, да (Ред. - Тут Константин Борисович улыбнулся почти единственный раз за все время беседы). Но я люблю оптимистов, люблю с ними поговорить. Люблю хорошие новости в экономике, правда сегодня их не слышно. У страны есть большие перспективы и хорошие шансы, но все зависит от грамотного управления, стратегии и курса. Мы сегодня в экономике идем немного не туда.

Вы предлагаете другой путь. Как вы думаете, люди вам верят?
- Я считаю, верят. Люди верят делам.

Досье:

Константин Мошуренко, генеральный директор компании «Абсолют-Агро», депутат областного Законодательного собрания.

Дата и место рождения: 2 ноября 1962 года, г Кирово-Чепецк.

Образование: окончил Ленинградский институт инженеров ж/д транспорта по специальности инженер-строитель.

Карьера:
1986-1988 гг. - Стройтрест № 5 «Главленинградстроя»,  г. Ленинград, мастер;
1988-1989 гг. - индивидуальная трудовая деятельность, г. Ленинград;
1989-1991 гг. - член кооператива «Силуэт», г. Ленинград;
1991-1992 гг. - директор АОЗТ «Корунд», г. Санкт-Петербург;
1992-2000 гг. - коммерческий директор компании «Мидас», г. Кирово-Чепецк;
2001-2003 гг. - директор колбасного завода «Абсолют».
2003-2009 гг. - генеральный директор «Инвестпром», г. Кирово-Чепецк;
С 2009 г. по настоящее время -  генеральный директор «Абсолют-Агро».
В 1997 году руководил предвыборным штабом кандидата А. Г. Решетнева, победившего на выборах мэра г. Кирово-Чепецка Кировской области. В 2000 году был доверенным лицом В.Н. Сергеенкова, кандидата на выборах губернатора Кировской области. В последующий период, до 2003 года, являлся советником губернатора области.

Увлечения: Рыбалка, спорт, футбол, хоккей.
Любимая музыка: Рок, фольклорные, русские, застольные песни.
Любимое блюдо: Люблю готовить, посмотреть что-то интересное в поваренной книге и приготовить. Например, ачму (лепешка с сыром) или фаршированного карпа.
Любимый фильм:  фантастика и экшн.
Семейное положение: женат, воспитывает дочь.

Беседовала
Мария Петухова
petuhova.mv@gmail.com