Винченцо Руокко

Только Россия!

Завод «Веста» на пороге нового этапа в своей истории: уже в августе предприятие начнет выпуск холодильников. В планах — довести объем продукции до 100 тыс. в год и трудоустроить 100 человек. На новый «производственный уровень» «Весту» выводит Винценцо Руокко, два года назад возглавивший предприятие. Газете «Бизнес Новости» Руокко рассказал, чем отличается итальянская система работы от российской, чего опасаются иностранные инвесторы в Кировской области и почему для открытия собственного бизнеса (если это когда-нибудь случится) он выбрал бы Россию.

- Журналисты! — объявляет о нашем приходе переводчик Галина Сергеевна, быстро удаляясь в соседний кабинет. Винченцо Руокко улыбается (так же торопливо, как удаляется Галина Сергеевна), указывает на стул за большим прямоугольным столом и возвращается к беседе с кем-то из подчиненных на почти идеальном русском языке. Периодически в открытую дверь кабинета заглядывают черноглазые, такие же подвижные, как Руокко, итальянцы, и тогда помещение заливается игривой южной речью. Атмосфера, царящая в коридорах «Весты», странная: намертво законсервированный в аскетичных зеленых стенах Советский Союз здесь причудливо смешивается с подвижной и живой Италией.

В «другой культуре»

- В чем это выражается? Что не так с россиянами?

- Разница есть, и она существенная. Когда мы, итальянцы, начинаем какое-то дело, то потом продолжаем его автоматически. В России структура работы немного другая. Когда человек сталкивается с какой-то проблемой, он реагирует иначе, ждет, чтобы его руководитель сказал, что ему делать дальше. Мы пробуем у себя на предприятии постепенно менять этот подход, стараемся научить людей работать более самостоятельно, потому что мы хотим, чтобы наша фирма работала в России, как европейская компания. Существующая сегодня разница, к примеру, выражается в том, что у нас в Италии в подобных фирмах работает гораздо меньшее людей. В России 40-60% работников — это вспомогательный персонал. В итоге мы пробуем сформировать нечто среднее между итальянской и русской системами работы. Всегда надо искать компромисс. Нельзя просто взять итальянскую фабрику и поставить ее в России. Здесь менталитет другой.

- Кстати, ваш предшественник Лоран Дюбюш, когда он еще возглавлял «Весту», в одном из интервью говорил, что дело как раз не в менталитете. И русские люди тоже умеют работать. Проблема в менеджменте.

- Не знаю, что думает Дюбюш, у каждого есть свое мнение. Я считаю, что менталитет русских людей безусловно отличается от менталитета итальянцев. Есть огромная разница в культурах, разные люди, разная история. Так и должно быть.

- А кстати, почему ушел Дюбюш? 

- Этого я тоже не знаю. 

- Вам комфортно работать в «другой культуре»?

- Нормально. Надо просто понять и осознать, что ты находишься не там, где родился, и что люди видят мир по-другому, не лучше и не хуже, просто иначе.

- Еще год назад на одном из «круглых столов» по инвестиционной привлекательности региона в Вятской ТПП вы отмечали, что есть некоторые проблемы в коммуникациях с сотрудниками. При общей неблагоприятной ситуации с поиском квалифицированных кадров даже с теми, кого удается привлечь на завод, сложно общаться — они отказываются учить не только итальянский, но и английский язык. Сегодня я заметила, что с подчиненными вы общаетесь на русском. Видимо, за год мало что изменилось?

- Эта проблема крайне тяжело решается. Есть хорошие технические специалисты, но они всегда требуют очень высокие зарплаты, несоответствующие позиционированию на рынке, и практически невозможно найти технического специалиста со знанием английского. 

- Какая сегодня средняя зарплата на заводе?

- Для людей, которые работают на сборке — 14-15 тысяч рублей. Не такая высокая зарплата, я понимаю. Но зато есть стабильность, мы никогда не задерживаем зарплату. Кроме того, «Candy» - это международная фирма, в рамках которой можно расти. И мы нашли людей, которые заинтересованы в профессиональном росте. Проблема только в том, что таких людей очень мало. Причем мы готовы брать молодых людей без опыта работы и обучать их. Но если они приходят, учатся три месяца, решают, что они уже самые умные и легко смогут найти другую работу, то они ошибаются. Они ее, конечно, найдут, и даже, возможно, будут зарабатывать там чуть-чуть побольше, но им придется остаться на этой работе навсегда, не имея никаких перспектив. А у нас они могут расти. И я не понимаю, почему некоторые люди этого не ценят. 

С чешской помощью

- Давайте про холодильники поподробнее поговорим. Вы недавно заявили, что запустите производство уже в августе. Успеваете?

- Мы сейчас монтируем производственные линии, и я могу вам все показать, только, пожалуйста, учтите, что работы ещё не закончены. 

Руокко снабжает меня справочной информацией о том, что мощность линии — 100 тысяч холодильников в год (в первый год планируют произвести 45 тысяч), а трудоустроить на новое производство должны около 100 человек. Руководитель нового «холодильного» направления Карел Хоушка еще раз предупреждает меня, правда, уже на английском, что «мы сейчас в процессе установки оборудования». Только три месяца назад Карел приехал из Чехии, где работал на производстве холодильников, чтобы возглавить аналогичное направление в Кирове. Вместе с Карелом в Киров приехало около 40 грузовиков с материалами.

Карел Хоушка рассказывает, как из листа металла на специальном оборудовании делают корпус для холодильника, а из пластиковых листов — внутреннюю часть холодильника, как получаются дверки и как все компоненты и части собирают вместе, а потом готовый продукт тестируется. А уже через два месяца здесь каждый день будет «рождаться» 200 холодильников, обещает Карел. Предназначены они будут для российского рынка.

- Вам нравится в Кирове? - не могу удержаться от вопроса, глядя на молодое симпатичное лицо чеха.

- Я привык, - немного растерянно отвечает Карел… - Прошло три месяца, я узнал людей, коллег, нашел места для занятия спортом и могу сказать, что в этом городе мне хорошо.

«Хорошо» в Кирове сейчас не только Карелу из Чехии, но и многим другим «командированным» в Россию по случаю запуска линии производства холодильников на «Весте».

Выбираю Россию

А в правительстве области по этому случаю заводу обещали помочь решить вопрос с газификацией. Зампред Георгий Мачехин, в частности, заявил на прошедшем недавно «круглом столе» по внешнеэкономической деятельности, что передал этот вопрос на проработку в департамент энергетики.

- Что сегодня слышно про газ?

- Потихоньку решаем этот вопрос, - продолжает разговор Винченцо Руокко. - Мы сейчас проводим подсчеты: если примем решение модифицировать нашу систему отопления, используя газ, то будем просить помощи в плане подключения к газу. Но пока мы не подсчитали до конца, сколько газа нам нужно, поэтому еще не дали официальный запрос.

- Поддерживают ли вообще вас, иностранных инвесторов, региональные власти?

- Помогают всегда. Какой бы вопрос ни стоял, мы находим совместные решения.

- На ваш взгляд, какие самые главные проблемы сегодня стоят перед регионом? Почему инвесторы неохотно приходят в Кировскую область и что бы вы изменили в первую очередь, если бы были, например, губернатором.

- Я не так хорошо знаю область, чтобы сказать, в чем основная проблема. Я могу только поделиться личным опытом работы в Кирове. Первая большая проблема — кадры. Сложно найти людей, которые желают работать и расти вместе с тобой. И если бы я, например, намеревался инвестировать какие-то средства в регион, и знал бы заранее, что столкнусь здесь с проблемой кадров, серьезно бы подумал. Сегодня в Кировской области практически у всех есть работа, и это хорошо для региона. Безработица — примерно  0,4%. Это же вообще ничего. Область может гордиться такими результатами. Но в то же время такая ситуация приводит к тому, что становится трудно найти людей, которые готовы работать за адекватные для бизнеса зарплаты.

- В Италии кадровая проблема как решается?

- В Италии это сейчас вообще не проблема. У нас достаточно тяжелая ситуация в плане безработицы, ее уровень довольно высокий.

- Многие утверждают, что в России невозможно строить бизнес из-за ужасно неповоротливой бюрократической машины: согласования занимают месяцы, а то и годы и требуют немалых денег.

- Бюрократические проблемы везде одинаковы. В той же Италии и Чехии, где у меня есть опыт работы, эти вопросы тоже решались непросто.

- Тогда конкретный вопрос: если бы вы принимали решение — где открыть собственный бизнес, вы бы выбрали Россию или Италию, или может быть, какие-то другие страны?

- Конечно, Россию. Первый вопрос для нового бизнеса — налоги. В Италии они достаточно высокие и начинать новый бизнес очень трудно, потому что банки не помогают. Россия — это живой рынок, и он дает возможность развиваться. Но пока я не собираюсь открывать свой бизнес.

- А жить где планируете дальше?

- Я уже 10 лет не планирую. Пока здесь, а потом посмотрим. Я к такому образу жизни спокойно отношусь.

- В Неаполь не собираетесь вернуться? В России есть такая поговорка: «где родился — там и пригодился»...

- В настоящее время – нет.

- В политической жизни страны, как я понимаю, вы тоже особенно не участвуете. Это принципиальная позиция или просто времени не хватает?

- Есть люди, которые занимаются политикой, а есть те, кто ведет бизнес. Лично я в политической жизни участия не принимаю.

- А за какими-нибудь резонансными политическими событиями следите? Допустим, суд над Навальным сейчас идет...

- Нет. Не слежу. Слишком серьёзный языковой барьер.

- Хорошо, тогда в плане развития бизнеса какие вы видите перспективы для Кирова?

- Думаю, большие. Люди есть, город растет. Уже за два года я вижу, как город меняется, открываются новые магазины, строятся дома. У нас тоже большие планы - производить, производить, и еще раз  производить. Сейчас мы работаем над поиском поставщиков и снижением (сокращением, уменьшением???) затрат, чтобы снизить себестоимость нашей продукции. Должен сказать, что машины, которые мы делаем в Кирове и машины, произведенные на европейских фабриках - идентичны по качеству. Система производства одна, а поэтому и продукт получается одинаковый, несмотря на то, кто делает эти машины — русские люди или итальянцы. Вопрос только в том, как выстроить эту систему здесь, в России. Допустим, для производства холодильников мы использовали полностью систему фабрики в Чехии. 

Все время нашей беседы в углу под большим баннером «Candy» стоит старая добрая стиральная машина «Вятка», как бы соединяя сразу несколько эпох «Весты» — советскую, российскую и итальянскую.

Беседовала 

Мария Петухова

petuhova.mv@gmail.com