"Город - это большой бизнес с концентрацией пространства и идей"

08.03.2020 19:24 1537 0

Стратегию развития Кирова правильно базировать на теме "Здоровых городов". И речь не только о здоровье жителей, но и бизнеса, улиц, взглядов, отношений и аппарата чиновников. Эта та тема, которая не делит людей по политическим приоритетам. В этом уверен гендиректор института территориального планирования ОАО "Кировгипрозем" Олег Созинов.

- Олег Геннадьевич, в конце февраля московские разработчики Стратегии Кирова-2035 представили результаты анализа первого этапа своей работы. Вы были приглашены на совещание в качестве эксперта. Как впечатления?

- Самое главное, мне не хватило непосредственно анализа. Какие-то наработки хотелось увидеть до заседания совета, чтобы изучить и прийти с конкретными предложениями. По факту нам в течение более чем 1,5 часа показывали презентацию неких базовых вещей, которые разработчикидля себяпосчитали важными.Подчеркиваю - для себя!

Вообще-то работа над стратегией ведется не с нуля. Стратегия есть у города и сейчас, ее действие закончится в текущем году. Над ней также работали коллеги, в ней заложены цифры и показатели, которые прошли технологию публичных обсуждений, были утверждены депутатами и «вылились» в итоговый документ. На мой взгляд, экспертное заключение (а мы все-таки были приглашены в качестве экспертов) должно строиться на анализе: что удалось достичь - что не удалось, какова динамика произошедших изменений, чтобы можно было дать рекомендации при разработке нового документа. Они должны стать приоритетом в развитии территорий и обязательно строиться на мнении не только разработчиков или экспертов, но и жителей. И жители – кировчане - здесь основополагающий ресурс. Отталкиваться необходимо, в первую очередь, от их реакции на изменения.

- Теоретически опрос жителей проводился.

- Да, на сайте администрации и еще на ряде ресурсов разместили опросник. Однако считаю, что у этой обратной связи не было должной раскрутки. Мы сегодня много говорим о цифровизации, обучаем пенсионеров компьютерной грамоте, занимаем чуть ли не лидирующие позициив организации образовательного процесса. И что? Хотите сказать, что нашим людям безразлично, что нас ждет с точки зрения развития города или мы не умеем пользоваться персональными компьютерами? Нам представили результаты опроса 1,2 тысячи респондентов. Для нашего города цифра ни о чем, это я к теме поверхностного подхода. Да, формально опросили, но на наш вопрос: «Почему только чуть более тысячи респондентов?» нам пояснили: «Согласно техническому заданию». Но в техзадании сказано: не менее, чем тысяча, а это может быть и 30, и 60 тысяч.

В этом и состояла одна из ролей подрядчика, организатора этого процесса – максимальный охват мнений. Они что, побоялись или поленились? Анализ и итоговый документ, на мой взгляд, должен строиться на двух ключевыхпоказателях: инвентаризации всех имеющихся ресурсов (в том числе .прописанных в действующей стратегии) и мнении жителей. Если анализ не будет ориентироваться на мнении жителей, все выльется в «собрались-поговорили-разошлись». Если так, зачем тогда и тратить бюджетные деньги? Я эту позицию на заседании совета озвучил.

Вы часто выступаете за концепцию «Здоровых городов». Считаете важным, чтобы  она нашла отражение в Стратегии-2035?

- Да, такая концепция получила путевку в жизнь после второго Урбан-форума. И считаю правильным объявить это приоритетным направлением развития города и мобилизовать всю систему местного самоуправления на создание условий для чистой, безопасной и качественной среды проживания (включая жилищные условия), активного образа жизни. «Городское здоровье» включает в себя также создание условий для сплоченного сообщества, участия граждан в принятии решений и контроле за их исполнением. Это также условия для диверсифицированной, устойчивой и инновационной экономики, сохранения и поддержания связей с историческим прошлым, с культурным наследием городских жителей... В моей голове все это очень понятно, вопрос — как это переложить на организационное начало.

Именно такую концепцию в развитии города я считаю объединяющей: она не может разделить людей по политическим приоритетам, на «нравится-не нравится», «есть деньги — нет денег». Это здоровье города, оно также ценно, как и человеческое. Степень капитализации у каждого разная, но все люди хотят быть здоровыми. Здоровье — личное и общественное — имеет общее начало. Если в квартире чисто и прибрано, а выходишь в подъезд — там ремонт, который продержался год, а у подъезда лужи и грязь... Атмосфера «болезни», которая сегодня ощущается в городе. Если все мелочи — уютная квартира, чистый подъезд, прибранный двор, отремонтированные дороги — будут гармоничны между собой, это создаст здоровую атмосферу благополучия. Жизнь перестает быть тусклой и непривлекательной.

- Квартира — это собственность, а улица — общественное место.

- Это раньше все было общественным, а сейчас четко поделено, за кем-либо закреплено. Можно определить собственника любого участка, только нет механизма открытости. Есть земли общего пользования, где собственник — муниципалитет. Есть земли домовладений. Я всегда мечтал создать продукт, который позволил бы каждому жителю увидеть, кто несет ответственность за тот или иной участок или объект. Эта тема, связанная и с поиском подрядчика при проведении строительных работ, ответственностью ТСЖ, территориальных органов. Не убирается участок — нажал на кнопку и видишь: «Ответственный — Петров». Звонишь напрямую. Видно конкретного исполнителя, ведь субподрядчики «сидят» на открытых договорах и все можно отразить в системе.

И с точки зрения управления — вызывать не на общий ковер, а пригласить на личную беседу конкретного человека – может, проблемы какие. Может, им зарплату не платят. И жители подобный инструмент могут использовать как обратную связь. В управляющую компанию пишешь-пишешь, а большинство обращений уходят в пустоту. Что, идти на крайние меры и устанавливать камень с надписью: «Улица – зона ответственности такого-то собственника и такого-то депутата»? А ниже все контакты? С точки зрения технологий проблем с созданием такого продуктанет, но он до сих пор не создан.

Все эти процессы общественного управления непростые, но они основаны на  открытости, публичности, на том, чтобы каждому жителю было максимально комфортно и быстро добраться до механизма реализации своей идеи или обращения. Не через кого-то, а сразу напрямую. На дворе век технологий, а мы все используем дедовский способ «завтра приходи».

- Ну, в какие-то отрасли цифра все же приходит…

- Мы еще в прошлом году вошли в программу «Умный город». Я занимаюсь профессионально этой темой, никаких движений в этом направлении не вижу. Программа состоит не только из светильников, ее приоритет – в открытости данных. И этот приоритет необходимо во всем, начиная от понимания и формирования земельных участков, которые обслуживаются ТСЖ,  где установлены энергоэффективные технологии, как перейти к персональным элементам счетчиков, капремонту – все эти технологии можно и необходимо сделать доступными. Как в МФЦ: сначала запустили одну услугу, потом другую, и сегодня там комфортно можно получить комплекс услуг. То же самое должно и здесь, в первичной ячейке, начиная от домового имущества, капитального ремонта и т.д. Да, что-то может не получаться, но все эти данные открыты. Сегодня все эти цифровые технологии, открытые данные, реестры в городе не реализованы.

- Какие точки вы видите в развитии Кирова?

- Я бы сделал неким брендом и отличительной особенностью направление БиоКиров - зеленый город. Город совместно с Опорным вузом стал бы площадкой, где показали, что наработано нашим регионом и городом в областииспользования биотехнологий в экономике. Их немало, и это сложилось исторически: когда Киров еще был закрытым городом, на его территории базировались различные предприятия. Сегодня «био» как раз решает целеполагания «Здорового города», и это направление уместно сделать брендом города, который выделял бы наш город из множества других,в том числе не только в России, но и за рубежом. Своего рода визитная карточка, отличающая нас от других регионов страны. Это наша претензия нас на профилактику здоровья через сбалансированное питание и органическое - безопасное для окружения и экологии - производство.

Убежден, что наш Опорный вуз – центр развития Кирова. Это колоссальный ресурс энергетики и компетенций. Но сегодня, на мой взгляд, этот потенциал используется не в полной мере, технологии взаимодействия не выстроены. Необходимо опираться и на местное самоуправление, помочь реализовать энергетику и инициативу активистов. Сегодня в Кирове активно работает территориальное общественное самоуправление —ТОСы. Активность наших горожан порождает развитие общественных пространств, таких как проект «Солнечная Люльченка», ландшафтная территория оврага «Засора» и других, атакже городских сообществ «30 скверов», «Реки Кирова» «Красивый город». За каждым таким проектом стоят замечательные и неравнодушные горожане. Они занимаются этим не просто от нечего делать, а хотят что-то изменить вокруг себя. На эту общественную активность и надо делать ставку в рамках идеи здорового Кирова. Власть пользуется активистами только тогда, когда это надо власти, а не наоборот. Нужно это изменить.

- Почему, на ваш взгляд, нет более конструктивного взаимодействия?

- Потому что, как мне кажется, заложенные в действующей стратегии приоритеты не становятся таковыми. Они становятся очередным формуляром. Инициативу людей послушали, сложили в стол, а завтра начинается другая жизнь. Сегодня снега навалило, всем «пинка дали», все забегали. Завтра снег прекратился – никто не бегает. В этом кроется причина. Когда мы говорим о стратегии и понимаем ее как некую систему организации приоритетов управления, то необходимо соединять все элементы в единую цепочку. У нас этого нет. И сама система управления не меняется: о каких-то серьезных изменениях в этой сфере я не слышал. Думаю, если проанализировать коэффициент изменений с точки зрения кадров, это коснется только первых лиц. Все остальное — как было, так и находится в том же состоянии. Думаю, и стратегические документы они читают, как очередную бумагу, то есть по диагонали, если есть знакомые термины. Это говорит о том, что чиновник должен постоянно поднимать свой уровень компетенции и теоретически, и практически.

В бизнесе не так. В бизнесе для реализации проектов система организации форматируется. А во власти что меняется? Был Сидоров – стал Иванов. Шульгин уехал – что изменилось?

Менять надо, но менять – значит, брать на себя ответственность. Вопрос не в том, чтобы всех выгнать и взять других, а вопрос в смене общего настроения, мобилизации команды. Как и в бизнесе: чтобы достичь результата, ты сам мотивируешь сотрудников, распространяешь энергетику, являешься носителем определенного знамени, вокруг которого концентрируются все остальные. И вместе  достигают цели. При этом ты знаешь тему. Но если ты один, особо ничего не поменяется.

- Что не так в городе с градостроительной точки зрения?

- Я бы предложил делать планировочные решения поквартально. И ландшафтные, благоустроительные, придомовые вещи завязать на неком планировочном элементе. Есть дом, и все пространство вокруг притянуто к этому дому как субъекту общественно-долевой собственности.Тогда не будет ситуаций, когда после жалоб жителей муниципалитет выделил копеечку на тротуар, а все вокруг этого отремонтированного пятачка так и осталось в безобразном состоянии. Для реализации этих задач у нас есть дизайнеры, проектировщики. У нас все есть, только результата нет.

- Что в таком случае делать?

- Собрать команду, где есть взаимные интересы. К примеру, начать с взаимодействия с заводом «Лепсе». Проанализировали с точки зрения инфраструктуры: все ли так сделано, что надо устранить или создать, чтобы жители почувствовали, что живут в одном большом доме. За раз весь город не изменить, но один комплекс можно сделать. И не распылять деньги. Концентрация денег в этом ключе, мне кажется, была бы более эффективной. У нас все эти процессы проходят, только очень медленно.

По дорогам я неоднократно говорил то же самое. Не достаточно просто «латать дырки», необходимо разбираться, почему дорожное полотно рушится? Может быть, что-то не так с грунтами в обустройстве земляного полотна. Есть профессионалы, есть геологические карты. Давайте изучим, почему проваливается все время в одном и том же месте? Может, там нет смысла латать, надо изъять все дорожное полотнои заново сделать. Один раз, но по-хорошему.

Если заниматься вопросами с точки зрения поквартального развития территории, для этого нужны не просто менеджеры. Сегодня часто за землю отвечают люди, которые сидят и подписи на бумагах ставят. Нет нужной бумаги или подписи - иди отсюда. Не за землю отвечают, а за механизм движения подписей и бумажек.

- Что сегодня можно изменить с точки зрения кадрового потенциала самой власти?

- Сегодня происходит уникальная для Кирова ситуация. За счет удачного стечения обстоятельств синхронно проводятся работы по проекту Стратегии-2035, концепции пространственного развития территории и генерального плана Кирова. И одновременно происходит смена руководства города. Если все это пройдет в здоровом режиме – все срастется. Работа над документами еще не закончена, конкурс на главу администрации города не прошел. Ну, конкурсом я бы его назвал формально, хотя СМИ и написали еще о двух альтернативных кандидатах на пост. Хотя ясчитаю, чтобы идти на эту должность, нужно иметь определенную программу.

И сейчас как раз уникальная ситуация для формирования команды, которая заразилась бы энергией, увидела назревшее желание людей изменить все вокруг себя и использовала бы систему местного самоуправления как базис.

- Многое ли зависит от личности людей, сидящих на стульях руководителей города?

- Откровенно говоря, в этой части – из разряда «выберем/назначим Петрова, и все станет лучше» - я особо не верю. Если не поменять или заново не создать сам механизм организации, в городе будет происходить то же самое. Один сидел, другой, третий… А что меняется-то? Здоровая часть не проявляется. Проводятся какие-то мероприятия по разнарядке, на которые чиновники ходят (потому что работа такая: не придешь – выгонят). А по той же теме агломерации, о которой говорим больше года, мы продвинулись совсем чуть-чуть. Я  пытаюсь что-то делать, коллеги помогают - на этом заряд энергии заканчивается. Оттуда, сверху, нет этого встречного движения, но мы же не находимся в системе управления городом.

Конструктивного диалога между активными слоями населения, бизнес-объединениями и властями города нет. Идеи уходят в стол. Или пока дойдут до этого стола, кто-то сменится на посту – и «нахрена козе баян?»  Изменить систему можно, но только за счет командного подхода и заряженности этой команды на изменения, как это бывает в любом бизнесе. Город – тот же самый большой бизнес, только более пространственный, с концентрацией идей.

Это опять же к теме здоровья города. Оно подорвано, город надо «лечить». Делать это, опираясь на приоритеты, о которых я говорил. Да, мы не можем на базе Кирова построить Москву, это нереально. Но можем сделать что-то лучше в рамках стратегии и расставленных в ней правильных приоритетов.

- В кулуарах обсуждается вопрос, чтобы предложить вашу кандидатуру в руководство администрации города. Пошли бы?

(Смеется). - Я и не уходил от руководства городом, каким я понимаю это руководство. Руководство городом не ограничивается должностью на стуле чиновника. Я еще в молодости руководил городской молодежной организацией, дважды избирался в городской совет народных депутатов (кстати, выиграв на первых демократических выборах), принимал непосредственное участие в реальных делах – реконструкции историческойчасти города, строительстве МЖК «Красная горка», проектировании ракетного завода, легкоатлетического манежа… Я всегда был в этой теме и всегда был вятским. Окончил техникум с красным дипломом и мог без экзаменов поступить в любой столичный вуз, но вернулся в Киров. Это мое место, чувствую себя здесь комфортно.

Другой вопрос – что да, конечно, хотелось бы, чтобы Киров был лучше. Но это зависит от нас самих, нашей работоспособности, интеграции интеллекта, профессионализма и многих других вещей, в том числе и денег. Но деньги здесь не главное, я очень многие вещи делал не за деньги. Вначале ты являешься неким энергетическим носителем идеи. Она затем становится достоянием определенного круга людей, которые потихонечку вокруг самоорганизуются и шаг за шагом эту идею начинают реализовывать. В процессе этого (да и во время самого процесса) и создается ощущение комфорта, удовлетворения и здоровой атмосферы.

Беседовала Анастасия Белова

a.a.belova@mail.ru

VK FB TW
оставить комментарий
Спасибо за комментарий! Он будет опубликован в ближайшее время
Array
(
    [ERROR_MESSAGE] => 
    [OK_MESSAGE] => 
    [~ERROR_MESSAGE] => Array
        (
        )

    [~OK_MESSAGE] => Array
        (
        )

    [ELEMENT] => Array
        (
            [PRODUCT] => Array
                (
                    [IBLOCK_ID] => 1
                    [~IBLOCK_ID] => 1
                    [ID] => 39885
                    [~ID] => 39885
                    [NAME] => "Город - это большой бизнес с концентрацией пространства и идей"
                    [~NAME] => "Город - это большой бизнес с концентрацией пространства и идей"
                    [TAGS] => 
                    [~TAGS] => 
                    [CODE] => quot_gorod_eto_bolshoy_biznes_s_kontsentratsiey_prostranstva_i_idey_quot
                    [~CODE] => quot_gorod_eto_bolshoy_biznes_s_kontsentratsiey_prostranstva_i_idey_quot
                    [IBLOCK_SECTION_ID] => 76
                    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 76
                    [DETAIL_PAGE_URL] => /news/materialy-gazety/quot_gorod_eto_bolshoy_biznes_s_kontsentratsiey_prostranstva_i_idey_quot/
                    [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/materialy-gazety/quot_gorod_eto_bolshoy_biznes_s_kontsentratsiey_prostranstva_i_idey_quot/
                    [CREATED_BY] => 1
                    [~CREATED_BY] => 1
                    [PREVIEW_PICTURE] => 
                    [~PREVIEW_PICTURE] => 
                    [PREVIEW_TEXT] => <p>
    Стратегию развития Кирова правильно базировать на теме "Здоровых городов". В этом уверен гендиректор института территориального планирования ОАО "Кировгипрозем" Олег Созинов.</p> [~PREVIEW_TEXT] =>

Стратегию развития Кирова правильно базировать на теме "Здоровых городов". В этом уверен гендиректор института территориального планирования ОАО "Кировгипрозем" Олег Созинов.

[PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 39885 [~EXTERNAL_ID] => 39885 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text ) [PRODUCT_PROPS] => Array ( [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [VALUE] => ) [~FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [VALUE] => ) [~FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [VALUE] => ) ) ) [FORUM] => Array ( [ID] => 1 [NAME] => Комментарии [DESCRIPTION] => [ACTIVE] => Y [MODERATION] => Y [INDEXATION] => N [DEDUPLICATION] => N [ALLOW_MOVE_TOPIC] => N [LID] => [TOPICS] => 87 [POSTS] => 199 [LAST_POSTER_ID] => 7 [LAST_POSTER_NAME] => Елизавета Захарова [LAST_POST_DATE] => 27.11.2020 08:14:09 [LAST_MESSAGE_ID] => 257 [TID] => 88 [MID] => 257 [POSTS_UNAPPROVED] => 19 [ABS_LAST_POSTER_ID] => 0 [ABS_LAST_POSTER_NAME] => Артём [ABS_LAST_POST_DATE] => 27.11.2020 09:00:19 [ABS_LAST_MESSAGE_ID] => 259 [TITLE] => Наталия Еременко «Юрист – это не РЕШАЛА. Юрист тот, кто помогает человеку» [SORT] => 150 [DIR] => [ORDER_BY] => P [ORDER_DIRECTION] => DESC [ALLOW_HTML] => N [ALLOW_ANCHOR] => N [ALLOW_BIU] => Y [ALLOW_TABLE] => Y [ALLOW_ALIGN] => Y [ALLOW_SIGNATURE] => Y [ALLOW_IMG] => Y [ALLOW_VIDEO] => Y [ALLOW_LIST] => Y [ALLOW_QUOTE] => Y [ALLOW_CODE] => Y [ALLOW_TOPIC_TITLED] => N [ALLOW_FONT] => Y [ALLOW_SMILES] => Y [ALLOW_UPLOAD] => N [EVENT1] => forum [EVENT2] => message [EVENT3] => [ALLOW_NL2BR] => N [PATH2FORUM_MESSAGE] => /forum/index.php?PAGE_NAME=message&FID=#FORUM_ID#&TID=#TOPIC_ID#&MID=#MESSAGE_ID# [ALLOW_UPLOAD_EXT] => [FORUM_GROUP_ID] => [ASK_GUEST_EMAIL] => N [USE_CAPTCHA] => Y [HTML] => [TOPIC_HTML] => [XML_ID] => ) [USER] => Array ( [ID] => [GROUPS] => Array ( [0] => 2 ) [PERMISSION] => M [SHOWED_NAME] => Гость [SUBSCRIBE] => Array ( ) [FORUM_SUBSCRIBE] => N [TOPIC_SUBSCRIBE] => N [RIGHTS] => Array ( [ADD_TOPIC] => Y [MODERATE] => N [EDIT] => N [ADD_MESSAGE] => N ) ) [FORUM_TOPIC_ID] => 0 [PANELS] => Array ( [MODERATE] => N [DELETE] => N ) [SHOW_PANEL] => N [PARSER] => forumTextParser Object ( [image_params] => Array ( [width] => 300 [height] => 300 ) [pathToUser] => [imageWidth] => 300 [imageHeight] => 300 [maxStringLen] => 60 [imageHtmlWidth] => 0 [imageHtmlHeight] => 0 [imageTemplate] => popup_image [component] => [smilesGallery] => 1 [arFilesIDParsed] => Array ( ) [type] => html [serverName] => [preg] => [maxAnchorLength] => 40 [arFontSize] => Array ( [1] => xx-small [2] => small [3] => medium [4] => large [5] => x-large [6] => xx-large ) [allow] => Array ( [HTML] => N [ANCHOR] => Y [BIU] => Y [IMG] => Y [QUOTE] => Y [CODE] => Y [FONT] => Y [LIST] => Y [EMOJI] => Y [SMILES] => Y [CLEAR_SMILES] => N [NL2BR] => N [VIDEO] => Y [TABLE] => Y [CUT_ANCHOR] => N [SHORT_ANCHOR] => N [ALIGN] => Y [USERFIELDS] => N [USER] => Y [P] => Y [TAG] => N ) [smiles] => [wordSeparator:protected] => \s.,;:!?\#\-\*\|\[\]\(\)\{\} [smilePatterns:protected] => [smileReplaces:protected] => [defended_urls:protected] => Array ( ) [anchorSchemes:protected] => [userField:protected] => [bMobile] => [LAZYLOAD] => N [tagPattern:protected] => /([\s]+|^)#([^\s,\.\[\]<>]+)/is [allowImgExt] => gif|jpg|jpeg|png [pathToSmile] => [parser_nofollow] => N [link_target] => _blank [authorName] => [pathToUserEntityType] => [pathToUserEntityId] => [ajaxPage] => /news/materialy-gazety/quot_gorod_eto_bolshoy_biznes_s_kontsentratsiey_prostranstva_i_idey_quot/ [bPublic] => [arFiles] => Array ( ) [arFilesParsed] => Array ( ) [arUserfields] => Array ( ) [userPath] => [userNameTemplate] => #NAME# #LAST_NAME# ) [MESSAGES] => Array ( ) [MESSAGE_VIEW] => Array ( ) [MESSAGE] => Array ( ) [FILES] => Array ( ) [SHOW_POST_FORM] => Y [~REVIEW_AUTHOR] => Гость [~REVIEW_USE_SMILES] => Y [REVIEW_AUTHOR] => Гость [REVIEW_EMAIL] => [REVIEW_TEXT] => [REVIEW_USE_SMILES] => Y [REVIEW_FILES] => Array ( ) [SHOW_PANEL_ATTACH_IMG] => N [TRANSLIT] => Y [ForumPrintSmilesList] => С улыбкой  Шутливо  Широкая улыбка  Здорово  Разочарование  Поцелуй  Печально  Скептически  Смущенный  Очень грустно  Со злостью  Удивленно  Смущенно  Идея  Вопрос  Восклицание  Нравится  [SMILES] => Array ( [0] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => С улыбкой [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_smile.png [TYPING] => :) :-) [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [1] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Шутливо [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_wink.png [TYPING] => ;) ;-) [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [2] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Широкая улыбка [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_biggrin.png [TYPING] => :D :-D [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [3] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Здорово [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_cool.png [TYPING] => 8-) [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [4] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Разочарование [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_facepalm.png [TYPING] => :facepalm: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [5] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Поцелуй [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_kiss.png [TYPING] => :{} :-{} [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [6] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Печально [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_sad.png [TYPING] => :( :-( [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [7] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Скептически [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_neutral.png [TYPING] => :| :-| [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [8] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Смущенный [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_redface.png [TYPING] => :oops: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [9] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Очень грустно [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_cry.png [TYPING] => :cry: :~( [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [10] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Со злостью [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_evil.png [TYPING] => :evil: >:-< [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [11] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Удивленно [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_eek.png [TYPING] => :o :-o :shock: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [12] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Смущенно [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_confuse.png [TYPING] => :/ :-/ [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [13] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Идея [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_idea.png [TYPING] => :idea: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [14] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Вопрос [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_question.png [TYPING] => :?: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [15] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Восклицание [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_exclaim.png [TYPING] => :!: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [16] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Нравится [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_like.png [TYPING] => :like: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) ) [CAPTCHA_CODE] => 0e41812486a2c2c3a67998cae6b3fde7 [LANGUAGE_ID] => ru [IS_AUTHORIZED] => [PERMISSION] => M [SHOW_NAME] => Гость [sessid] => [SHOW_SUBSCRIBE] => N [TOPIC_SUBSCRIBE] => N [FORUM_SUBSCRIBE] => N [SHOW_LINK] => N [SHOW_POSTS] => N [CURRENT_PAGE] => /news/materialy-gazety/quot_gorod_eto_bolshoy_biznes_s_kontsentratsiey_prostranstva_i_idey_quot/ [ELEMENT_REAL] => Array ( [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [ID] => 39885 [~ID] => 39885 [NAME] => &quot;Город - это большой бизнес с концентрацией пространства и идей&quot; [~NAME] => "Город - это большой бизнес с концентрацией пространства и идей" [TAGS] => [~TAGS] => [CODE] => quot_gorod_eto_bolshoy_biznes_s_kontsentratsiey_prostranstva_i_idey_quot [~CODE] => quot_gorod_eto_bolshoy_biznes_s_kontsentratsiey_prostranstva_i_idey_quot [IBLOCK_SECTION_ID] => 76 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 76 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/materialy-gazety/quot_gorod_eto_bolshoy_biznes_s_kontsentratsiey_prostranstva_i_idey_quot/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/materialy-gazety/quot_gorod_eto_bolshoy_biznes_s_kontsentratsiey_prostranstva_i_idey_quot/ [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [PREVIEW_TEXT] => <p>
    Стратегию развития Кирова правильно базировать на теме "Здоровых городов". В этом уверен гендиректор института территориального планирования ОАО "Кировгипрозем" Олег Созинов.</p> [~PREVIEW_TEXT] =>

Стратегию развития Кирова правильно базировать на теме "Здоровых городов". В этом уверен гендиректор института территориального планирования ОАО "Кировгипрозем" Олег Созинов.

[PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 39885 [~EXTERNAL_ID] => 39885 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text ) [QUESTIONS] => Array ( ) [isIntranetInstalled] => )
Текст сообщения
Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено
 

Также читайте

Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..