Слабость поколений, или Как организовать работу сотрудников разных возрастов

21.06.2020 20:05 1337 0

Теория поколений Штрауса Хоува была разработана в 90-е годы и раскладывала по полочкам поведенческие особенности людей разных возрастов. Сегодня она ложится в основу маркетинга, менеджмента, HR- и бизнес-процессов.

Исследуя причинно-следственные связи и особенности бумеров, миллениалов и зуммеров, руководители смогут понять, как правильно и эффективно организовать их работу, а сотрудники – как наладить коммуникацию с начальником, если он не понимает.

Поколение «Беби-бумеры» (1945–1965 гг. рождения)

Неискушенные, большую часть жизни они провели в мире дефицита. Общество для них было гораздо выше собственных интересов. Именно поэтому «бумеров» можно назвать настоящими трудоголиками: они не боятся физической работы, с головой уходят и в умственную.

Работали за идею и на благо общества. Потерять работу для них было одним из главных страхов в жизни.

Ценности: общество и семья.

Финансовый принцип:беречь деньги, не тратить лишнюю копейку.

У «бумеров» ярко выражена ценность победы, причем во всех сферах жизни. Победы могут быть стратегические, тактические, командные – не важно. Главное – выполнить и перевыполнить план. В этой гонке для «бумеров» важно одно условие – чтобы соревнование проходило по понятным правилам и условиям, а в конце появлялись четкие результаты и однозначные итоги. 

«Побеждать всегда и во всем» – их главная задача. Поэтому при возникновении угрозы для одержания победы или проблем «бумеры» сразу идут в бой со всем имеющимся запасом артиллерии. Непризнание побед (словами или действиями) вызывает мощную негативную реакцию. 

Как с этим работать?

Замените слово «проблема» на «задача», «трудность», «сложность».

Показывайте «бумеру» постоянные победы – как свои, так и своей команды. Именно по ним представители поколения будут вас судить, по ним будут принимать решения – какой вы и чего  достойны, давать ли вам новые полномочия и зоны ответственности.

Рассказывайте о победителях, называйте конкретных людей-героев и проекты-победители. Показывайте «бумерам» современных героев, которые, по вашему мнению, достойны уважения в отрасли, городе, регионе, стране, мире.

Найдите соперника (людей, компанию). Ориентируйте «бумера» на соревнование с ним и одержание больших побед для компании, отрасли, страны. Показывайте, что было сделано для достижения победы.

Отмечайте победы «бумеров».

Поколение «Икс» - Х (1965–1984 гг. рождения)

Пробивные и независимые, рожденные до 80-х, они привыкли жить в нестабильности и надеются только на себя, готовы достигать результата любыми путями. «Иксы» любят глубинный подход во всех процессах. Общее дело и светлое будущее их не интересует, только собственный интерес в виде денег и успешной карьеры, достигнутой любым путем. В компании идут по вертикали.

Любые изменения для представителей поколений – стресс. А это значит, что менять работу, свой вид деятельности – не их вариант. В том числе тяжело воспринимают и новые технологии, digital-изменения.

Их норма – работать ради денег и карьеры, не потакая личному интересу, из-за чего склонны к эмоциональному выгоранию. При этом ответственность «иксов» не тяготит: они исполнительны, положиться на них можно на все 100%. Способны воспринимать большой объем информации. Во многих жизненных аспектах консервативны.

Идеальный и понятный алгоритм и сценарий жизни: окончить школу, вуз, получить «корочку», начать с низов, двигаться вверх, все время работать.

Ценности: семья и карьера.

Финансовый принцип: бережное отношение к деньгам, необходимо копить средства, обеспечить недвижимостью своих детей и помогать им.

Как с этим работать?

«Иксы» самоорганизованны и ответственны, чтобы не деморализовать их, не стоит давить отчетами, контролем. Главное – поставить задачу и обозначить дедлайны. При этом стоит учитывать, что они, наученные горьким опытом вечно работающих родителей, не желают проводить время 24/7 на работе, – им нужен фиксированный график без ущерба семейной жизни.

Даже сложную, трудоемкую задачу «иксы» отлично выполнят и смогут с нуля до блестящего результата довести проект». Людям этого поколения важна обратная связь с руководством, отзывы об их проделанной работе. Не оставляйте их без внимания и дайте возможность демонстрировать свои профессиональные навыки и умения.

Человек поколения «икс» устает от бессмысленного «растекания мыслей по древу», чувствует перегрузку, не понимает, чего от него хотят, и в итоге раздражается. Поэтому при необходимости донести информацию, акцентируйте внимание на ее ключевых фактах, почему она важна для него - как человека и как руководителя. «Икс» далее сам обрабатывает информацию и принимает решение, что делать дальше.

Поколение «Миллениалы» - Y (1984–2000 гг. рождения)

Поколение миллениалов, в отличие от своих предшественников, разительно отличается от бабушек и дедушек и от родителей. В первую очередь думают не о долге, общем деле, а о себе, из-за чего к ним стереотипно относятся как к инфантильным молодым людям.

Главная ценность миллениалов – самореализация. Работать только ради денег их не устраивает: деятельность должна приносить удовольствие и удовлетворение собственными результатами. Представители поколения не терпят суровых условий и стремятся к удаленной работе, которая позволяет в большей степени оставлять время и силы на себя. Поиск себя, своего места в жизни, путешествия, впечатления – их жизненные приоритеты.

Не боятся менять место работы или направление своей деятельности, развиваясь в компании или области познания по горизонтали. Спокойно могут взять «творческий отпуск», отложить дела, чтобы додумать проект и довести его до совершенства.

«Миллениалы» родились и выросли в безумно развивающееся время, мире технологий и инновационных процессов, поэтому поколение Y – самое инновативное. Отличается гибкостью мышления и ускоренной обработкой информации.

Ценности: самореализация и самоидентификация.

Финансовый принцип:тяжело сохранять финансовый баланс. «Миллениалов» воспитывали бережливые родители, но их осознанное взросление пришлось на период изобилия. Искушенные. Для поддержания баланса многие живут по принципу «лучше меньше, но качественнее».

Как с этим работать?

Перед  «миллениалом» необходимо ставить конкретные цели, задачи, отмечая то, как это повлияет на всю компанию. Им важно не потраченное на работу время, а ее результат. В этом поможет комфорт и свободные правила: если «иксы» спокойно воспринимают дресс-код и офисный этикет, то «миллениалам» необходима свобода, отсутствие сковывающих правил, которые мешают сосредоточиться на достижении цели.

Интернет и технологии – часть повседневной жизни Y. Они прекрасно во всем этом ориентируются, поэтому при работе с «миллениалами» нужно по максимуму использовать технологические возможности.

Это хорошие командные игроки, но лидеры и руководство, по их мнению, должны видеть в них личность. Поэтому при работе представителями поколения нужно уметь распознать их внутренние качества и мотиваторы. Для них важен эмоциональный баланс, забота членрв команды, поддержка, умение каждого сотрудника слышать и слушать. Работа непременно должна быть направлена на саморазвитие,

Как с этим работать?

Стройте команды мечты, отвечающие их требованиям. Развивайтесь и двигайтесь вперед и вверх: если вы растете, миллениалы идут с вами. Показывайте, где к вам можно присоединиться.

Будьте публичными лидерами. Рассказывайте истории, отвечайте на вопросы, давайте советы, но формулируйте их мягко, не назидательно. Не забудьте про публичность команды в целом или команды сообщества.

В проектах проводите небольшие ежедневные встречи. Это эмоциональный опыт, возможность пообщаться, дать и получить обратную связь.

Поколение «Хоумлендеры/Зумеры» - Z (2000- …гг.)

Рожденные с 2000 года – поколение цифровизации, стартапов и предпринимательства. Они свободны от рамок, стереотипов и убеждений. Жизненный девиз: «Делай как угодно!» Именно поэтому многие представители поколений с юных лет попробовали заниматься своим делом, фрилансом, удаленной подработкой.

Для молодых работников удаленная работа – норма, посещение офиса с 9-00 до 18-00 – атавизм. Убиваться и упорно трудиться на работе – это не про них. Они готовы приступить сразу к действию, долго не раздумывая над задачей.

Навыки для поколения Z стали важнее знаний. Они стараются прокачивать себя и свои умения не только в направлении хобби, но и в деловом русле: тайм-менеджмент, нетворкинг, способность слышать, слушать и вести переговоры.

Z хотят видеть равенство и отсутствие дискриминации вокруг себя. Они четко видят свое будущее и стремятся быстрее повзрослеть. Умеют мыслить глобально. Среди «хоумлендеров/зумеров»все больше тех, кто хочет принести пользу миру и обществу, а не только устроить свою жизнь.

Привычные ценности, пакетное мышление, нежелание владеть материальными ценностями – особенности зуммеров.

Ценности: их внутренний мир, особые качества и свобода.

Финансовый принцип: деньги равны удовольствиям, впечатлениям, поэтому «хоумлендеры/зумеры» не копят сбережения.

Как с этим работать?

Представители поколения Z более амбициозны, чем миллениалы, и не боятся вызовов. Именно им стоит поручать задания, связанные с новыми технологиями и отслеживанием трендов, разработку новейших проектов, стартапов.

Зуммеры с удовольствием примутся за работу, которая раскроет их навыки и позволит нарастить опыт или продвинуться по карьерной лестнице.

Людей Z отпугивает стандартный рабочий график. Они не хотят сидеть в офисе с утра до вечера. Им подходит гибкий график или удаленная работа с возможностью быть на связи.

VK FB TW
оставить комментарий
Спасибо за комментарий! Он будет опубликован в ближайшее время
Array
(
    [ERROR_MESSAGE] => 
    [OK_MESSAGE] => 
    [~ERROR_MESSAGE] => Array
        (
        )

    [~OK_MESSAGE] => Array
        (
        )

    [ELEMENT] => Array
        (
            [PRODUCT] => Array
                (
                    [IBLOCK_ID] => 1
                    [~IBLOCK_ID] => 1
                    [ID] => 40967
                    [~ID] => 40967
                    [NAME] => Слабость поколений, или Как организовать работу сотрудников разных возрастов
                    [~NAME] => Слабость поколений, или Как организовать работу сотрудников разных возрастов
                    [TAGS] => 
                    [~TAGS] => 
                    [CODE] => slabost_pokoleniy_ili_kak_organizovat_rabotu_sotrudnikov_raznykh_vozrastov
                    [~CODE] => slabost_pokoleniy_ili_kak_organizovat_rabotu_sotrudnikov_raznykh_vozrastov
                    [IBLOCK_SECTION_ID] => 76
                    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 76
                    [DETAIL_PAGE_URL] => /news/materialy-gazety/slabost_pokoleniy_ili_kak_organizovat_rabotu_sotrudnikov_raznykh_vozrastov/
                    [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/materialy-gazety/slabost_pokoleniy_ili_kak_organizovat_rabotu_sotrudnikov_raznykh_vozrastov/
                    [CREATED_BY] => 1
                    [~CREATED_BY] => 1
                    [PREVIEW_PICTURE] => 
                    [~PREVIEW_PICTURE] => 
                    [PREVIEW_TEXT] => <p>
    Теория поколений Штрауса Хоува была разработана в 90-е годы и раскладывала по полочкам поведенческие особенности людей разных возрастов. Сегодня она ложится в основу маркетинга, менеджмента, HR- и бизнес-процессов.</p> [~PREVIEW_TEXT] =>

Теория поколений Штрауса Хоува была разработана в 90-е годы и раскладывала по полочкам поведенческие особенности людей разных возрастов. Сегодня она ложится в основу маркетинга, менеджмента, HR- и бизнес-процессов.

[PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 40967 [~EXTERNAL_ID] => 40967 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text ) [PRODUCT_PROPS] => Array ( [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [VALUE] => ) [~FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [VALUE] => ) [~FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [VALUE] => ) ) ) [FORUM] => Array ( [ID] => 1 [NAME] => Комментарии [DESCRIPTION] => [ACTIVE] => Y [MODERATION] => Y [INDEXATION] => N [DEDUPLICATION] => N [ALLOW_MOVE_TOPIC] => N [LID] => [TOPICS] => 101 [POSTS] => 240 [LAST_POSTER_ID] => 3 [LAST_POSTER_NAME] => Администратор Сайта [LAST_POST_DATE] => 04.12.2020 20:02:25 [LAST_MESSAGE_ID] => 297 [TID] => 102 [MID] => 297 [POSTS_UNAPPROVED] => 17 [ABS_LAST_POSTER_ID] => 0 [ABS_LAST_POSTER_NAME] => Гость [ABS_LAST_POST_DATE] => 04.12.2020 20:02:25 [ABS_LAST_MESSAGE_ID] => 298 [TITLE] => Власти региона объявили, что Кировская область готова к вакцинации от коронавируса [SORT] => 150 [DIR] => [ORDER_BY] => P [ORDER_DIRECTION] => DESC [ALLOW_HTML] => N [ALLOW_ANCHOR] => N [ALLOW_BIU] => Y [ALLOW_TABLE] => Y [ALLOW_ALIGN] => Y [ALLOW_SIGNATURE] => Y [ALLOW_IMG] => Y [ALLOW_VIDEO] => Y [ALLOW_LIST] => Y [ALLOW_QUOTE] => Y [ALLOW_CODE] => Y [ALLOW_TOPIC_TITLED] => N [ALLOW_FONT] => Y [ALLOW_SMILES] => Y [ALLOW_UPLOAD] => N [EVENT1] => forum [EVENT2] => message [EVENT3] => [ALLOW_NL2BR] => N [PATH2FORUM_MESSAGE] => /forum/index.php?PAGE_NAME=message&FID=#FORUM_ID#&TID=#TOPIC_ID#&MID=#MESSAGE_ID# [ALLOW_UPLOAD_EXT] => [FORUM_GROUP_ID] => [ASK_GUEST_EMAIL] => N [USE_CAPTCHA] => Y [HTML] => [TOPIC_HTML] => [XML_ID] => ) [USER] => Array ( [ID] => [GROUPS] => Array ( [0] => 2 ) [PERMISSION] => M [SHOWED_NAME] => Гость [SUBSCRIBE] => Array ( ) [FORUM_SUBSCRIBE] => N [TOPIC_SUBSCRIBE] => N [RIGHTS] => Array ( [ADD_TOPIC] => Y [MODERATE] => N [EDIT] => N [ADD_MESSAGE] => N ) ) [FORUM_TOPIC_ID] => 0 [PANELS] => Array ( [MODERATE] => N [DELETE] => N ) [SHOW_PANEL] => N [PARSER] => forumTextParser Object ( [image_params] => Array ( [width] => 300 [height] => 300 ) [pathToUser] => [imageWidth] => 300 [imageHeight] => 300 [maxStringLen] => 60 [imageHtmlWidth] => 0 [imageHtmlHeight] => 0 [imageTemplate] => popup_image [component] => [smilesGallery] => 1 [arFilesIDParsed] => Array ( ) [type] => html [serverName] => [preg] => [maxAnchorLength] => 40 [arFontSize] => Array ( [1] => xx-small [2] => small [3] => medium [4] => large [5] => x-large [6] => xx-large ) [allow] => Array ( [HTML] => N [ANCHOR] => Y [BIU] => Y [IMG] => Y [QUOTE] => Y [CODE] => Y [FONT] => Y [LIST] => Y [EMOJI] => Y [SMILES] => Y [CLEAR_SMILES] => N [NL2BR] => N [VIDEO] => Y [TABLE] => Y [CUT_ANCHOR] => N [SHORT_ANCHOR] => N [ALIGN] => Y [USERFIELDS] => N [USER] => Y [P] => Y [TAG] => N ) [smiles] => [wordSeparator:protected] => \s.,;:!?\#\-\*\|\[\]\(\)\{\} [smilePatterns:protected] => [smileReplaces:protected] => [defended_urls:protected] => Array ( ) [anchorSchemes:protected] => [userField:protected] => [bMobile] => [LAZYLOAD] => N [tagPattern:protected] => /([\s]+|^)#([^\s,\.\[\]<>]+)/is [allowImgExt] => gif|jpg|jpeg|png [pathToSmile] => [parser_nofollow] => N [link_target] => _blank [authorName] => [pathToUserEntityType] => [pathToUserEntityId] => [ajaxPage] => /news/materialy-gazety/slabost_pokoleniy_ili_kak_organizovat_rabotu_sotrudnikov_raznykh_vozrastov/ [bPublic] => [arFiles] => Array ( ) [arFilesParsed] => Array ( ) [arUserfields] => Array ( ) [userPath] => [userNameTemplate] => #NAME# #LAST_NAME# ) [MESSAGES] => Array ( ) [MESSAGE_VIEW] => Array ( ) [MESSAGE] => Array ( ) [FILES] => Array ( ) [SHOW_POST_FORM] => Y [~REVIEW_AUTHOR] => Гость [~REVIEW_USE_SMILES] => Y [REVIEW_AUTHOR] => Гость [REVIEW_EMAIL] => [REVIEW_TEXT] => [REVIEW_USE_SMILES] => Y [REVIEW_FILES] => Array ( ) [SHOW_PANEL_ATTACH_IMG] => N [TRANSLIT] => Y [ForumPrintSmilesList] => С улыбкой  Шутливо  Широкая улыбка  Здорово  Разочарование  Поцелуй  Печально  Скептически  Смущенный  Очень грустно  Со злостью  Удивленно  Смущенно  Идея  Вопрос  Восклицание  Нравится  [SMILES] => Array ( [0] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => С улыбкой [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_smile.png [TYPING] => :) :-) [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [1] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Шутливо [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_wink.png [TYPING] => ;) ;-) [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [2] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Широкая улыбка [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_biggrin.png [TYPING] => :D :-D [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [3] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Здорово [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_cool.png [TYPING] => 8-) [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [4] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Разочарование [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_facepalm.png [TYPING] => :facepalm: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [5] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Поцелуй [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_kiss.png [TYPING] => :{} :-{} [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [6] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Печально [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_sad.png [TYPING] => :( :-( [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [7] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Скептически [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_neutral.png [TYPING] => :| :-| [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [8] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Смущенный [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_redface.png [TYPING] => :oops: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [9] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Очень грустно [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_cry.png [TYPING] => :cry: :~( [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [10] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Со злостью [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_evil.png [TYPING] => :evil: >:-< [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [11] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Удивленно [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_eek.png [TYPING] => :o :-o :shock: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [12] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Смущенно [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_confuse.png [TYPING] => :/ :-/ [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [13] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Идея [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_idea.png [TYPING] => :idea: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [14] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Вопрос [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_question.png [TYPING] => :?: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [15] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Восклицание [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_exclaim.png [TYPING] => :!: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [16] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Нравится [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_like.png [TYPING] => :like: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) ) [CAPTCHA_CODE] => 0bf3c993da1f8681d7e0129ea8442c60 [LANGUAGE_ID] => ru [IS_AUTHORIZED] => [PERMISSION] => M [SHOW_NAME] => Гость [sessid] => [SHOW_SUBSCRIBE] => N [TOPIC_SUBSCRIBE] => N [FORUM_SUBSCRIBE] => N [SHOW_LINK] => N [SHOW_POSTS] => N [CURRENT_PAGE] => /news/materialy-gazety/slabost_pokoleniy_ili_kak_organizovat_rabotu_sotrudnikov_raznykh_vozrastov/ [ELEMENT_REAL] => Array ( [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [ID] => 40967 [~ID] => 40967 [NAME] => Слабость поколений, или Как организовать работу сотрудников разных возрастов [~NAME] => Слабость поколений, или Как организовать работу сотрудников разных возрастов [TAGS] => [~TAGS] => [CODE] => slabost_pokoleniy_ili_kak_organizovat_rabotu_sotrudnikov_raznykh_vozrastov [~CODE] => slabost_pokoleniy_ili_kak_organizovat_rabotu_sotrudnikov_raznykh_vozrastov [IBLOCK_SECTION_ID] => 76 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 76 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/materialy-gazety/slabost_pokoleniy_ili_kak_organizovat_rabotu_sotrudnikov_raznykh_vozrastov/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/materialy-gazety/slabost_pokoleniy_ili_kak_organizovat_rabotu_sotrudnikov_raznykh_vozrastov/ [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [PREVIEW_TEXT] => <p>
    Теория поколений Штрауса Хоува была разработана в 90-е годы и раскладывала по полочкам поведенческие особенности людей разных возрастов. Сегодня она ложится в основу маркетинга, менеджмента, HR- и бизнес-процессов.</p> [~PREVIEW_TEXT] =>

Теория поколений Штрауса Хоува была разработана в 90-е годы и раскладывала по полочкам поведенческие особенности людей разных возрастов. Сегодня она ложится в основу маркетинга, менеджмента, HR- и бизнес-процессов.

[PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 40967 [~EXTERNAL_ID] => 40967 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text ) [QUESTIONS] => Array ( ) [isIntranetInstalled] => )
Текст сообщения
Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено
 

Также читайте

Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..