Кировских предпринимателей научили действовать в условиях турбулентности

Первое, с чего он начал, — рынок уже не тот, что полгода назад:

— Начиная с декабря прошлого года идёт тенденция снижения по разным бизнес-моделям. В этом году выживет и заработает не тот, кто умный, а тот, кто хитрый — тот, кто готов измениться. Потому что то, что приносило мне в январе 70% денег, сейчас абсолютно неликвидно. Приходится пересобирать всю историю под новую реальность.

Почему же бизнес так медленно реагирует? Александр видит главную причину в отсутствии цифровой дисциплины:

— Большинство предпринимателей вообще не знают своих цифр. У них что-то приходит на карту, что-то происходит, но дополнительных вещей они не понимают. Если мы погружаемся в антикризисную систему, нужно залезть везде. Чего-то не увидите — будут кассовые разрывы.

За этими разрывами, по словам эксперта, скрывается элементарное неумение считать и закладывать риски:

— Дело в том, что компания элементарно не умела считать. Не было заложено никаких подушек. Как только начинаешь вводить изменения — непонятно, за счёт чего тратишь деньги. Это не затраты, это личные расходы: необъективные, непонятные. А если у тебя заложены подушки безопасности или фонды на развитие — всё становится по-другому.

«И никаких волшебных таблеток: только цифры, пересборка и собственное включение», — резюмировал Александр.

Дарья Булдакова