«Ошибки бизнеса»: как открыть второй филиал и закрыть его через 10 месяцев
01.10.2026 18:17:30
148
0
Масштабирование кажется логичным шагом, когда первая точка работает. Но что, если бизнес ещё не готов к росту? Продолжаем цикл «Ошибки бизнеса» — истории собственников о том, как они исправляли последствия своих управленческих решений. Своим опытом с «Бизнес новостями» делится руководитель Кировской школы кикбоксинга «Октагон» Марина Михалёва.
Мы решили масштабироваться, пока «Октагон» ещё не был готов к этому. Открыли второй филиал в другом районе города. Я думала: раз в центре всё работает, значит, и здесь пойдёт. Но не учла главного — у нас не было отлаженной системы управления. Я не могла быть в двух местах одновременно, а доверить новый зал было некому.
Пришлось признать, что мы поторопились. Закрыли второй филиал через 10 месяцев, расторгли договор аренды (потеряли депозит), продали часть оборудования. Я собрала команду и честно сказала: «Мы возвращаемся к одной точке, но сделаем её образцовой».
Как только система была отлажена, все пошло, как по маслу, теперь у нас 6 филиалов по всему Кирову.
Что бы я посоветовала предпринимателю, который только что совершил похожую ошибку?
Пришлось признать, что мы поторопились. Закрыли второй филиал через 10 месяцев, расторгли договор аренды (потеряли депозит), продали часть оборудования. Я собрала команду и честно сказала: «Мы возвращаемся к одной точке, но сделаем её образцовой».
Как только система была отлажена, все пошло, как по маслу, теперь у нас 6 филиалов по всему Кирову.
Что бы я посоветовала предпринимателю, который только что совершил похожую ошибку?
1. Умейте признавать ошибки.
2. Увольняйте без сожалений. Действуйте по принципу: «Учить, лечить, мочить».
3. Вкладывайтесь в обучение сотрудников.
4. Часто и вдумчиво собирайте обратную связь от своих клиентов.
Этот материал — продолжение цикла «Ошибки бизнеса». Если вы готовы поделиться своим опытом — историей управленческой ошибки и о том, как вы из неё вышли, — пишите и звоните: a.a.belova@mail.ru, 8-912-360-58-89.
2. Увольняйте без сожалений. Действуйте по принципу: «Учить, лечить, мочить».
3. Вкладывайтесь в обучение сотрудников.
4. Часто и вдумчиво собирайте обратную связь от своих клиентов.
Этот материал — продолжение цикла «Ошибки бизнеса». Если вы готовы поделиться своим опытом — историей управленческой ошибки и о том, как вы из неё вышли, — пишите и звоните: a.a.belova@mail.ru, 8-912-360-58-89.