"Не благодаря, а вопреки"

22.09.2019 20:07 1882 0

Сегодня бизнес вполне может стать конкурентоспособным без государственных форм и бюджетов. С ритейлом реально договориться – все зависит от менеджмента.

А чиновникам необходимо контактировать с предпринимательским сообществом. В этом уверен директор фабрики по производству танцевальной и спортивной обуви «Дельфин» из Кирово-Чепецка Александр Самохин.

- Александр, каковы основные тенденции на рынке танцевальной и спортивной одежды и обуви?

- Первая — удешевление продукции. Происходит замена высококачественных материалов более дешевым или искусственным сырьем. Если раньше для производства обуви использовали 80% натуральной кожи премиум-класса и только 20% -  дешевого сырья, сейчас 80% сырья — эконом-сегмент. Такая ситуация в первую очередь связана со снижением покупательской способности населения. 

Еще одна тенденция - снижение спроса на продукцию. Товарно-денежные отношения с покупателями-крупными компаниями сильно изменились. Клиенты не способны покупать продукт по более дорогой цене, потому что сами испытывают спад в продажах и предпочитают либо воздержаться от закупок либо купить товар по старой цене. Это происходит в целом в сфере торговли. Большое количество игроков рынка – мелкие магазины, в том числе специализированные, - закрываются. Сегодня в России насчитывается около 5 тысяч независимых клиентов, реализующих продукцию нашей фабрики. В этом году около 700 наших магазинов-партнеров закрылись. Падение продаж происходит и в крупных торговых сетях. Несмотря на то, что объемы торговых площадей в количественном выражении растут, с точки зрения закупок и продаж они упали. Думаю, процентов на 30.

- Вы производите товар из сырья высокого качества. Где берете?

- Кожу стараемся закупать в России, к примеру, на Рязанском или Казанском кожевенных заводах. Сегодня цена на российскую кожу одна из самых низких в мире, а ее качество достаточно высокое. Многие современные ненатуральные материалы (полиэстер, эластан и т.д.) закупаем по всему миру: их в России не производят.

- Есть ли у вас российское оборудование?

- Швейное оборудование в России не производится. Была хорошая фабрика в Подольске, но она давно не существует. У нас все оборудование импортное - итальянское, немецкое, японское. Лично я не вижу ничего плохого в закупках оборудования за рубежом, это международное разделение труда.

- Работаете ли по госконтрактам?

- Нет. У нас принципиальная позиция – с государственными компаниями не работать. Сотрудничаем только с коммерческими независимыми предприятиями. Фабрика этим и отличается от многих других компаний — самодостаточностью, независимостью, работой в конкурентно-рыночной среде без государственных форм и бюджетов.

Мы активно развиваемся. Очень открыты для профессионалов, которые не боятся вызовов и высоких требований современного рынка, где нужны знания по маркетингу, менеджменту, продажам. Кто не боится — тот идеальный кандидат для нашей фабрики. И на фабрике есть все возможности для того, чтобы реализовать потенциал такого сотрудника.

- По вашим ощущениям, большой ли рынок контрафакта в вашем сегменте?

- Очень большой, и он вырос года 3-4 назад. Сегодня существует теневой рынок по растаможке, который заняли недобросовестные игроки. Не исключаю и коррупционную составляющую в госорганах. Конкретный пример: мы 10 лет развивали сегмент производства балеток (их производим на фабрике в Кирово-Чепецке), а в последнее время на рынке появились большие объемы завозных балеток по низкой цене. Везти их законно, растаможить по правилам, – дорого для импортера. Продукция перемещается через непонятные таможенные каналы. Мы на протяжение трех лет видим падение продаж в этом сегменте в России.

- Что за магазины реализуют вашу одежду и обувь?

- В основном, независимые крупные федеральные торговые сети - «Детский мир», «Кораблик», "Интерспорт", "Обувь России", "Зенден" и другие. Реализуем через крупные универсальные торговые дома, гипермаркеты.

- Многие производители говорят о жестких условиях, которые диктует ритейл к поставщикам. Вы с этим сталкиваетесь?

- Сети пускают всех, но на выгодных для себя условиях. Если компания-производитель способна быть конкурентоспособной – предлагать лучшую цену, товар высокого качества, иметь масштаб производства, соответствовать международным стандартам и требованиям — как правило, проблем при сотрудничестве не возникает. Как только фабрика становится неэффективной - возникают проблемы. На мой взгляд, их основная причина - слабый менеджмент. Если есть специалисты высокого уровня квалификации, можно договориться когда угодно и с кем угодно.

- Сегодня открываются специализированные магазины и специальные отделы по продаже вашего сегмента продукции. Спрос рождает предложение?

- Люди стали больше заниматься спортом. В условиях конкуренции формируется профессиональный подход к ассортиментной политике и в торговых сетях. С этим и связано появление нашей продукции на массовом рынке.

Специализированные магазины я не считаю основным каналом сбыта для производителя. На мой взгляд, такой сегмент для России пока не актуален. Российские потребители привыкли делать покупки в специализированных магазинах сетевого плана (к примеру, в «Спортмастере» или «Детском мире») или в универсальных (таких, как «Ашан» или «Время простора») – там, где можно сразу купить и продукты питания, и одежду, и обувь.

- У вас сейчас три фабрики?

Да. Одна в Кирово-Чепецке, два года назад открыли две фабрики в Китае.

- Почему именно в Поднебесной?

- Из-за нескольких факторов: наличия там квалифицированного персонала и сырья. Еще одна из причин - более комфортная система налогообложения, отсутствие избыточного административного давления и контроля за производственным предприятием, минимум бюрократии. Сегодня в Китае бизнесу работать комфортнее, чем в России.

- Сейчас по стране запущен механизм регуляторной гильотины. Он направлен на то, чтобы убрать излишние и устаревшие требования к ведению бизнеса. Их перечень, по задумке, формирует сам бизнес. Как относитесь к инициативе?

- На мой взгляд, это очередная попытка чиновников оправдать получение своей зарплаты. По статистике, у нас на каждого предпринимателя по 6 чиновников, надо же им чем-то заниматься. Кому адресованы эти данные от бизнеса?

- Ведомствам, принимающим решения.

- Им это не нужно. Одно дело – декларировать, другое – помогать реально. Посмотрите федеральные каналы. Журналисты ездят по регионам, по деревням и выдергивают для сюжета предпринимателей, чтобы показать: еще есть какая-то жизнь. Лет 15-20 такого не было.

Я участвую во многих форумах. На Питерском экономическом форуме было журналистов больше, чем предпринимателей. Входной билет для бизнеса — 300-350 тысяч рублей. Вот вам и поддержка малого и среднего бизнеса — форумы за 350 тысяч. На таких мероприятиях мы встречаемся с федеральными чиновниками, губернаторами, министрами. И мне хорошо знакома их реальная повестка, точнее, ее отсутствие. Нет никакой повестки. Та же программа по развитию легкой промышленности — легкое чтиво. В Кировской области при ее формировании не спросили, что хочет сам бизнес.

Вы придите в любой крупный банк и спросите, сколько у них предпринимателей открыли счета, а сколько закрыли. Получите гигантский отток закрытия счетов. Менять ситуацию необходимо, в том числе за счет регулирования тарифными методами, изменения системы налогообложения, повышения ответственности чиновников за выполнение или невыполнение своих обязанностей и полномочий. Если предприниматель что-то нарушил – ему сразу штраф или даже уголовная ответственность. А чиновник? В пять часов закончил работать – и пошел домой.

- Вы не любите чиновников?

- Люблю. Среди них очень много достойных. Но много тех, кто выполняет работу безграмотно.

- Причина в слабом менеджменте?

- Это одна из причин. Еще одна — в подходе к работе. Я, как предприниматель, вкладываю в свое дело время, деньги, свою жизнь, а государственный работник часто не берет на себя столько рисков, сколько берет на себя предприниматель. Поэтому мы разговариваем на разных языках. Необходимо объединяться, совместно выстраивать диалог с федеральными ведомствами, слушать предложения бизнеса и совместно осуществлять региональную экономическую политику.

- Вы работаете во многих странах СНГ и Дальнего Зарубежья. Сложно выходить с экспортными поставками?

- По некоторым позиция выход невозможен. К примеру, практически нереально выйти по поставкам обуви из России в Америку. На сегодня у нас отсутствуют логистические каналы поставок товаров народного потребления в Америку. Если отправлять продукцию через порты Санкт-Петербурга или транспортные компании, это дорого. Раз в пять дороже, чем, к примеру, отправка груза из Китая.

По другим позициям вполне реально. Рынок очень конкурентный, и если современная фабрика способна работать с крупными федеральными сетями, велика вероятность, что она сможет конкурировать и в других странах, в том числе в европейских. Много таких примеров среди наших российских компаний. Возьмите тот же «Спортмастер», который является одним из крупнейших ритейлеров в области спортивных товаров в мире, и достаточно агрессивно ведет себя в Европе. Многие европейские компании с ним не могут конкурировать. Или «Вайлдберриз», российский международный интернет-магазин также заявил о намерении активно развивать торговлю в Европе. Наши российские предприятия способны выходить на внешние рынки. Сегодня для поддержки экспортеров работает «Российский экспортный центр». Если возникают проблемы с экспортом, основная причина - в менеджменте. Алгоритм продаж за рубеж такой же, клиенты —с такими же высокими требованиями. Сделки везде одинаковые.

- Санкционная внешняя политика на вашей работе как-то отразилась?

- Для нас основная санкция - вступление России в ВТО, после чего и появились проблемы. За 5 лет для китайских конкурентов таможенные пошлины снизились в пять раз. Понизилась пошлина на вывоз из России кожсырья, в результате были периоды, когда практически все нормальное сырье из страны вывезли. В рамках ВТО правительство имеет право проводить регулирующие санкции, и начался бардак: по полной программе бизнес начали контролировать, обкладывать нетарифными методами административного давления. Мы это почувствовали. А тот же Китай при вступлении в ВТО грамотно защитил себя, в том числе в легкой промышленности.

- К более приближенным к нашему региону вопросам. Ваше мнение по поводу идеи создания агломерации?

- Я не против, если это позволит получить дополнительное финансирование из федерального бюджета.

- Включение Кирово-Чепецка в перечень моногородов расширило возможности для работы бизнеса на конкретной территории?

- Возможности расширило, но техника использования этих возможностей не поменялась. Де юро да, де факто нет.

- Как оцениваете в целом инвестиционный климат региона?

- Его надо повышать. Сегодня нам очень не хватает новых региональных программ развития, не хватает информации об участии предпринимателей в национальных проектах, о возможностях, процедурах подачи заявок на попадание в программы, существующей федеральной поддержке - об этом мало кто говорит. Замалчивают умышленно или нет — это второй вопрос. Бизнесу важно знать всю эту информацию и получить возможность принять участие в нацпроектах. Сейчас, а не тогда, когда федеральные бюджеты закончатся.

И сегодня власти нужно работать в тесном контакте с бизнесом. Прописать совместно с бизнесом программы. К примеру, сегодня торговые сети сосредоточили большую власть над рынком и могут обеспечить огромные потоки заказов. Этих денег было бы достаточно для развития и восстановления целых городов. Дать на взаимовыгодных условиях тому же «Детскому миру» 20-30 позиций по производству любой фабрики, это обеспечит занятость тысячи человек. Пропишите программу и укажите: необходимо иметь такую-то долю заказов для внутреннего потребителя.

Рынок на сегодняшний день востребован: мы не перестанем носить ни одежду, ни обувь. Вопрос — где это производится? Что сделать, чтобы такая продукция производилась преимущественно в России. Почему мы этот гигантский многомиллиардный рынок кому-то дарим? На сегодняшний день рынок легкой промышленности — крупнейший после продуктов питания. И, что очень важно, это самая легкодоступная отрасль для захода малого и среднего бизнеса.

- Сегодня много говорят о частных промпарках, при создании которых бюджет не несет рисков.

- Правильно говорят. Это верное решение, когда предприятие работает независимо от какой-либо государственной поддержки. Мы тоже являемся собственниками частного промпарка, который за последние два года активно развиваем. И делаем это не благодаря, а вопреки. Сегодня (ред: 20 сентября), к примеру, приходил предприниматель, которые создаст на нашей площадке производство из полимеров.

На самом деле в России огромное количество промышленных и технопарков. Проблема в их недозагруженности. Сегодня предпринимателей, число которых ограничено, не надо делить по рангам. Какой предприниматель заходит в промпарк— такого и надо поддерживать. Пришел производитель отделочных материалов – значит, его и надо поддерживать. Пришел изготовитель пищевых продуктов – надо его поддержать. А у нас говорят: давайте создадим детский промпарк или металлообрабатывающий. И начинают думать - где нам найти таких предпринимателей, с кем работать, эти не подойдут, нужны другие. Нет других. Какие есть - с такими и надо работать.

Сегодня, на мой взгляд, в сфере действующих промпарков начали принимать верные решения. Наконец-то заговорили и о развитии частных промпарков. Этими вопросами занимается «Корпорация развития Кировской области». Руководство КРКО занимает активную позицию при диалоге с бизнесом, взаимодействует с федеральными структурами, Ассоциацией промышленных парков России, Министерствами экономического развития, промышленности и торговли. Видно, что ситуация меняется. Помогают и нашему промпарку (мы сейчас пытаемся привлечь на его развитие деньги по федеральной программе), привлекают резидентов, предлагают различные варианты сотрудничества. Предпринимателям Кирово-Чепецка, в частности, работающим на территории промпарка, это дает уверенность в возможности дальнейшего экономического развития города и конкретной территории.

Досье:

Александр Александрович Самохин — основатель и директор фабрики по производству танцевальной и спортивной обуви «Дельфин».

Родился: 10 апреля 1985 года в Кирово-Чепецке.

Образование: высшее. Закончил ВятскуюГСХА (по специальности «Маркетинг»). Закончил аспирантуру Московского государственного университета им. М.В.Ломоносова (экономический факультет, специальность - «Экономика и управление народным хозяйством»)

Карьера: с 2005 году — момента создания фабрики «Дельфин» - занимается бизнесом.

Блиц:

- На что не жаль потратить деньги?

- На развитие команды.

-Что больше всего цените в людях?

- Небезразличие к своей профессиональной деятельности.

-Хобби:спорт (плавание, бег, велосипед).

Жизненное кредо:«Мысли глобально, действуй локально.

Беседовала Анастасия Белова

a.a.belova@mail.ru

VK FB TW
оставить комментарий
Спасибо за комментарий! Он будет опубликован в ближайшее время
Array
(
    [ERROR_MESSAGE] => 
    [OK_MESSAGE] => 
    [~ERROR_MESSAGE] => Array
        (
        )

    [~OK_MESSAGE] => Array
        (
        )

    [ELEMENT] => Array
        (
            [PRODUCT] => Array
                (
                    [IBLOCK_ID] => 1
                    [~IBLOCK_ID] => 1
                    [ID] => 37703
                    [~ID] => 37703
                    [NAME] => "Не благодаря, а вопреки"
                    [~NAME] => "Не благодаря, а вопреки"
                    [TAGS] => 
                    [~TAGS] => 
                    [CODE] => quot_ne_blagodarya_a_vopreki_quot
                    [~CODE] => quot_ne_blagodarya_a_vopreki_quot
                    [IBLOCK_SECTION_ID] => 76
                    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 76
                    [DETAIL_PAGE_URL] => /news/materialy-gazety/quot_ne_blagodarya_a_vopreki_quot/
                    [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/materialy-gazety/quot_ne_blagodarya_a_vopreki_quot/
                    [CREATED_BY] => 1
                    [~CREATED_BY] => 1
                    [PREVIEW_PICTURE] => 
                    [~PREVIEW_PICTURE] => 
                    [PREVIEW_TEXT] => <p>
    Сегодня бизнес вполне может стать конкурентоспособным без государственных форм и бюджетов. С ритейлом реально договориться – все зависит от менеджмента.</p> [~PREVIEW_TEXT] =>

Сегодня бизнес вполне может стать конкурентоспособным без государственных форм и бюджетов. С ритейлом реально договориться – все зависит от менеджмента.

[PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 37703 [~EXTERNAL_ID] => 37703 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text ) [PRODUCT_PROPS] => Array ( [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [VALUE] => ) [~FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [VALUE] => ) [~FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [VALUE] => ) ) ) [FORUM] => Array ( [ID] => 1 [NAME] => Комментарии [DESCRIPTION] => [ACTIVE] => Y [MODERATION] => Y [INDEXATION] => N [DEDUPLICATION] => N [ALLOW_MOVE_TOPIC] => N [LID] => [TOPICS] => 89 [POSTS] => 201 [LAST_POSTER_ID] => 3 [LAST_POSTER_NAME] => Администратор Сайта [LAST_POST_DATE] => 27.11.2020 19:52:45 [LAST_MESSAGE_ID] => 262 [TID] => 90 [MID] => 262 [POSTS_UNAPPROVED] => 21 [ABS_LAST_POSTER_ID] => 0 [ABS_LAST_POSTER_NAME] => Сергей Валерьевич [ABS_LAST_POST_DATE] => 27.11.2020 19:52:45 [ABS_LAST_MESSAGE_ID] => 263 [TITLE] => В администрации Кирова аргументировали затраты на новогоднее оформление [SORT] => 150 [DIR] => [ORDER_BY] => P [ORDER_DIRECTION] => DESC [ALLOW_HTML] => N [ALLOW_ANCHOR] => N [ALLOW_BIU] => Y [ALLOW_TABLE] => Y [ALLOW_ALIGN] => Y [ALLOW_SIGNATURE] => Y [ALLOW_IMG] => Y [ALLOW_VIDEO] => Y [ALLOW_LIST] => Y [ALLOW_QUOTE] => Y [ALLOW_CODE] => Y [ALLOW_TOPIC_TITLED] => N [ALLOW_FONT] => Y [ALLOW_SMILES] => Y [ALLOW_UPLOAD] => N [EVENT1] => forum [EVENT2] => message [EVENT3] => [ALLOW_NL2BR] => N [PATH2FORUM_MESSAGE] => /forum/index.php?PAGE_NAME=message&FID=#FORUM_ID#&TID=#TOPIC_ID#&MID=#MESSAGE_ID# [ALLOW_UPLOAD_EXT] => [FORUM_GROUP_ID] => [ASK_GUEST_EMAIL] => N [USE_CAPTCHA] => Y [HTML] => [TOPIC_HTML] => [XML_ID] => ) [USER] => Array ( [ID] => [GROUPS] => Array ( [0] => 2 ) [PERMISSION] => M [SHOWED_NAME] => Гость [SUBSCRIBE] => Array ( ) [FORUM_SUBSCRIBE] => N [TOPIC_SUBSCRIBE] => N [RIGHTS] => Array ( [ADD_TOPIC] => Y [MODERATE] => N [EDIT] => N [ADD_MESSAGE] => N ) ) [FORUM_TOPIC_ID] => 0 [PANELS] => Array ( [MODERATE] => N [DELETE] => N ) [SHOW_PANEL] => N [PARSER] => forumTextParser Object ( [image_params] => Array ( [width] => 300 [height] => 300 ) [pathToUser] => [imageWidth] => 300 [imageHeight] => 300 [maxStringLen] => 60 [imageHtmlWidth] => 0 [imageHtmlHeight] => 0 [imageTemplate] => popup_image [component] => [smilesGallery] => 1 [arFilesIDParsed] => Array ( ) [type] => html [serverName] => [preg] => [maxAnchorLength] => 40 [arFontSize] => Array ( [1] => xx-small [2] => small [3] => medium [4] => large [5] => x-large [6] => xx-large ) [allow] => Array ( [HTML] => N [ANCHOR] => Y [BIU] => Y [IMG] => Y [QUOTE] => Y [CODE] => Y [FONT] => Y [LIST] => Y [EMOJI] => Y [SMILES] => Y [CLEAR_SMILES] => N [NL2BR] => N [VIDEO] => Y [TABLE] => Y [CUT_ANCHOR] => N [SHORT_ANCHOR] => N [ALIGN] => Y [USERFIELDS] => N [USER] => Y [P] => Y [TAG] => N ) [smiles] => [wordSeparator:protected] => \s.,;:!?\#\-\*\|\[\]\(\)\{\} [smilePatterns:protected] => [smileReplaces:protected] => [defended_urls:protected] => Array ( ) [anchorSchemes:protected] => [userField:protected] => [bMobile] => [LAZYLOAD] => N [tagPattern:protected] => /([\s]+|^)#([^\s,\.\[\]<>]+)/is [allowImgExt] => gif|jpg|jpeg|png [pathToSmile] => [parser_nofollow] => N [link_target] => _blank [authorName] => [pathToUserEntityType] => [pathToUserEntityId] => [ajaxPage] => /news/materialy-gazety/quot_ne_blagodarya_a_vopreki_quot/ [bPublic] => [arFiles] => Array ( ) [arFilesParsed] => Array ( ) [arUserfields] => Array ( ) [userPath] => [userNameTemplate] => #NAME# #LAST_NAME# ) [MESSAGES] => Array ( ) [MESSAGE_VIEW] => Array ( ) [MESSAGE] => Array ( ) [FILES] => Array ( ) [SHOW_POST_FORM] => Y [~REVIEW_AUTHOR] => Гость [~REVIEW_USE_SMILES] => Y [REVIEW_AUTHOR] => Гость [REVIEW_EMAIL] => [REVIEW_TEXT] => [REVIEW_USE_SMILES] => Y [REVIEW_FILES] => Array ( ) [SHOW_PANEL_ATTACH_IMG] => N [TRANSLIT] => Y [ForumPrintSmilesList] => С улыбкой  Шутливо  Широкая улыбка  Здорово  Разочарование  Поцелуй  Печально  Скептически  Смущенный  Очень грустно  Со злостью  Удивленно  Смущенно  Идея  Вопрос  Восклицание  Нравится  [SMILES] => Array ( [0] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => С улыбкой [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_smile.png [TYPING] => :) :-) [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [1] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Шутливо [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_wink.png [TYPING] => ;) ;-) [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [2] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Широкая улыбка [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_biggrin.png [TYPING] => :D :-D [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [3] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Здорово [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_cool.png [TYPING] => 8-) [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [4] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Разочарование [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_facepalm.png [TYPING] => :facepalm: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [5] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Поцелуй [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_kiss.png [TYPING] => :{} :-{} [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [6] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Печально [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_sad.png [TYPING] => :( :-( [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [7] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Скептически [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_neutral.png [TYPING] => :| :-| [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [8] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Смущенный [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_redface.png [TYPING] => :oops: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [9] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Очень грустно [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_cry.png [TYPING] => :cry: :~( [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [10] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Со злостью [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_evil.png [TYPING] => :evil: >:-< [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [11] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Удивленно [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_eek.png [TYPING] => :o :-o :shock: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [12] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Смущенно [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_confuse.png [TYPING] => :/ :-/ [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [13] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Идея [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_idea.png [TYPING] => :idea: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [14] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Вопрос [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_question.png [TYPING] => :?: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [15] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Восклицание [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_exclaim.png [TYPING] => :!: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) [16] => Array ( [SET_ID] => 2 [NAME] => Нравится [IMAGE] => /bitrix/images/main/smiles/2/bx_smile_like.png [TYPING] => :like: [WIDTH] => 20 [HEIGHT] => 20 ) ) [CAPTCHA_CODE] => 07bf7028c2f7d6f886ee955c70a8008f [LANGUAGE_ID] => ru [IS_AUTHORIZED] => [PERMISSION] => M [SHOW_NAME] => Гость [sessid] => [SHOW_SUBSCRIBE] => N [TOPIC_SUBSCRIBE] => N [FORUM_SUBSCRIBE] => N [SHOW_LINK] => N [SHOW_POSTS] => N [CURRENT_PAGE] => /news/materialy-gazety/quot_ne_blagodarya_a_vopreki_quot/ [ELEMENT_REAL] => Array ( [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [ID] => 37703 [~ID] => 37703 [NAME] => &quot;Не благодаря, а вопреки&quot; [~NAME] => "Не благодаря, а вопреки" [TAGS] => [~TAGS] => [CODE] => quot_ne_blagodarya_a_vopreki_quot [~CODE] => quot_ne_blagodarya_a_vopreki_quot [IBLOCK_SECTION_ID] => 76 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 76 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/materialy-gazety/quot_ne_blagodarya_a_vopreki_quot/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/materialy-gazety/quot_ne_blagodarya_a_vopreki_quot/ [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [PREVIEW_TEXT] => <p>
    Сегодня бизнес вполне может стать конкурентоспособным без государственных форм и бюджетов. С ритейлом реально договориться – все зависит от менеджмента.</p> [~PREVIEW_TEXT] =>

Сегодня бизнес вполне может стать конкурентоспособным без государственных форм и бюджетов. С ритейлом реально договориться – все зависит от менеджмента.

[PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_TOPIC_ID_VALUE_ID] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE] => [PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [~PROPERTY_FORUM_MESSAGE_CNT_VALUE_ID] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [EXTERNAL_ID] => 37703 [~EXTERNAL_ID] => 37703 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text ) [QUESTIONS] => Array ( ) [isIntranetInstalled] => )
Текст сообщения
Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено
 

Также читайте

Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..