Строим будущее: 70 лет созидания и развития
07.08.2026 16:12:59
97
0
Строительная отрасль страны встречает 70-летний юбилей. Итоги десятилетий – это не только цифры, но и изменившийся облик городов, новые стандарты качества, судьбы людей. О том, что удалось сделать и какие вызовы стоят перед строительным комплексом Кировской области, «Бизнес новостям» рассказали руководители отраслевых объединений, представляющие интересы профессионального строительного сообщества региона.
Наследие и перспективы
Владимир Смирнов, Председатель Правления Ассоциации «Союз строителей Кировской области», Почетный строитель России, генеральный директор «Института «Кировводпроект»:
– Владимир Григорьевич, оглядываясь назад, как бы вы охарактеризовали путь, пройденный строительным комплексом за эти десятилетия?
– Путь, безусловно, огромный. Главное изменение – это качество. Сегодняшние здания, жилые комплексы, дороги – это принципиально новая среда. Современные материалы, архитектурные решения, комфортные дворы. Построенные за последнее время школы – это современные, хорошо оснащённые здания, где дети получат все возможности для качественного образования.
Однако если говорить о масштабах, сравнение не в нашу пользу. В советское время строительство было другим по объёмам. С 1986-го по 1990-й в области сдали 4 миллиона 624 тысячи квадратных метров жилья, из них почти 1,7 миллиона – в сельской местности. Пик пришёлся на 1988–1989 годы, когда вводили по миллиону квадратных метров в год. Сегодня мы строим около 200 тысяч многоквартирного жилья в год. За первое полугодие 2026 года застройщики сдали 44 тысячи квадратных метров многоэтажного жилья, это на 20 процентов меньше, чем в прошлом году. Если говорить про статистику по ИЖС, она включает не только новое строительство, но и регистрацию домов, построенных ранее, – люди ставят их на учёт для участия в программе газификации.
– В чём, на ваш взгляд, главные причины такого сокращения объёмов? Это системные изменения или временные трудности?
– Причины комплексные. В советское время в каждом районе была своя строительная организация, работавшая круглый год, она возводила жильё, школы, детские сады. За те же пять лет, с 86-го по 90-й, в области построили 114 школ. Для сравнения: в 91-м году – 29 школ, в 92-м – ещё 20. Даже по инерции строили больше, чем сейчас. Это не критика, а факт, показывающий масштаб задачи по восстановлению строительного потенциала региона.
Или возьмём ситуацию в медицине: за ту же пятилетку построили больницы на 4 тысячи коек, поликлиники на 6,5 тысячи посещений в смену. Сегодня поликлиника в Слободском стала настоящим событием. Да, она прекрасная, мы ею гордимся. Однако сколько сил и времени ушло на её строительство – контракты расторгали не один раз, подрядчики менялись. Это следствие того, что рыночные механизмы при всех их плюсах не всегда эффективны для социальных объектов.
– С какими вызовами сегодня сталкиваются застройщики и подрядчики?
– Вызовов много, выделю три системных. Первый – система госзакупок. 44-й закон, задуманный для борьбы с коррупцией, на практике часто работает иначе. Аукционы выигрывает тот, кто предлагает минимальную цену, но затем такие контракты нередко срываются. В конкурсах часто тоже 60 процентов оценки зависит от предложенной цены. Возьмем для примера объект водоснабжения в Омутнинске: иногородний подрядчик, выиграв торги за счёт демпинга, не справился с работами, и объект пришлось завершать с участием прокуратуры.
Кировские организации, работающие добросовестно, часто не участвуют в таких торгах. Сметы посчитаны нереалистично, и любой опытный подрядчик понимает: за эти деньги работы не выполнить, это путь к банкротству. В результате добросовестные строители уходят в другие регионы, где расценки выше и есть очередь из заказчиков.
В качестве решения мы предлагаем динамическое ценообразование: если контракт рассчитан по государственным расценкам, оплачивать его нужно по факту – по текущим ценам, ежеквартально пересчитывая смету. Эту идею поддерживает президент Национального объединения строителей Антон Глушков. Надеемся, что она будет реализована.
Второй вызов – кадры. Выпускники приходят и хотят сразу 100 тысяч рублей, ничего не умея. Им предлагают 40–50 тысяч на старте с перспективой роста, но они выбирают работу в других сферах, где платят больше. Это симптом перекоса в экономике, когда отсутствует рентабельность в созидательных профессиях.
Третий – отсутствие плановости. В стратегии развития строительной отрасли Кировской области прописано много объектов. Сроки проходят, а их реализация не начинается. Рыночный подход без системы долгосрочного планирования не работает. Нужна не только стратегия, но и плановость, когда исполнители контрактов известны на несколько лет вперёд. Тогда они могут планировать работу, брать кредиты, покупать технику, растить кадры.
– Как сегодня выстроен диалог Союза строителей с властью?
– Сегодня можно говорить о рабочей, конструктивной обстановке. Хотя так было не всегда. При предыдущем губернаторе, за последний год его срока, практически не выдавались разрешения на строительство многоквартирных домов в городе Кирове, а первые аукционы на школы были заведомо убыточными. Сейчас строительный комплекс региона слышат, к позиции профессионалов прислушиваются. Наше мнение учитывают при принятии нормативных актов и законов, представители строительной отрасли входят в общественные советы при исполнительных органах власти.
Мы продолжаем работу с новым куратором отрасли – заместителем председателя правительства Кировской области Алексеем Вячеславовичем Петряковым. В ближайшее время планируем полноформатные совещания, в том числе по КРТ и социальной нагрузке на застройщиков. Уверен, конструктивный диалог продолжится. Главное, чтобы единые правила были для всех, а не каждый земельный участок пытались проталкивать через административные коридоры.
– Комплексное развитие территорий многие называют главным трендом строительства. Что вы думаете о перспективах КРТ для Кирова?
– КРТ – это работа на годы вперёд. Там и школы, и садики, и благоустроенные дворы. Не только крупные застройщики, но и другие компании уже взяли эти территории. Сомневаться в том, что Киров получит современное, инновационное жильё с прекрасной средой, не приходится. Применяются самые современные материалы, архитектурные решения. Активно внедряются цифровизация и роботизация.
Однако жильё дорожает, продажи снижаются. Главный вопрос – для кого строить.
При сегодняшних объёмах продажи, особенно с мая, упали. Около 40 процентов сданного жилья не реализовано. Метр
в центре Кирова стоит почти 200 тысяч рублей, а зарплаты остались на прежнем уровне. Льготная ипотека ужесточилась: вырос первоначальный взнос, одна ипотека на семью. Возникает риск, что можно построить жилье и не продать. Однако строительство останавливать нельзя – это стратегическая задача для развития региона.
– Каким вы видите будущее строительной отрасли в новых экономических условиях?
– Оптимистичным. По-другому нельзя. Я верю, что в ближайшие год-два государство предпримет меры, чтобы вывести в нормальное плановое русло капитальный ремонт, инфраструктуру, строительство общественных зданий. Чтобы стройка увидела чёткие перспективы и могла планировать свою работу.
И конечно, я очень горжусь нашими проектировщиками и строителями. Они освоили новые технологии и выдают продукцию высочайшего качества.
– Что бы вы хотели сказать коллегам в преддверии юбилея?
– Огромные слова благодарности за труд, который они, несмотря на все сложности, вносят ежегодно на благо Кировской области. Построенное за последние годы – это принципиально новые здания, новая среда, новое качество жизни.
Строить – значит создавать завтрашний день региона. Пусть фундаменты ваших новых проектов будут безупречными, а благодарность будущих жителей станет главной наградой. С праздником, дорогие коллеги! С 70-летием Дня строителя!
Новый этап саморегулирования
Даниил Ложеницын, председатель Правления СРО «Объединение строителей Кировской области», член Общественной палаты Кировской области, директор ООО «ЭнергоСтройСервис»:
– Любая система в развитии проходит стадии: сначала объединение, затем упорядочивание, потом жёсткое нормирование. Саморегулирование в строительстве не исключение. Первая реформа в рамках появившегося в 2016 году 372-го Федерального закона ввела минимальные требования к строительным компаниям. Предполагалось, что СРО как добровольные объединения сами повысят эти требования. Однако жизнь показала иное: только 7 процентов СРО (в том числе наше) пошли на это, остальные 93 процента ограничились минимумом. Основная задача – выполнение государственных контрактов качественно и в срок – так и не была решена.
С 1 марта 2026 года, в год 70-летия Дня строителя, вступил в силу 309-й федеральный закон, который многие называют революционным. Его суть – переход от принятых каждым СРО к единым, обязательным для всех СРО правилам, которые разрабатываются и утверждаются на федеральном уровне. Теперь требования к строительным компаниям дифференцируются по уровням ответственности и должны соответствовать сложности объектов. Чтобы браться за сложный проект, нужно иметь больше опытных специалистов и ресурсов. Считаю это правильным, потому что амбиции подрядчика должны соответствовать его возможностям.
Одно из ключевых изменений – создание единой информационной платформы НОСТРОЙ, которая объединила Национальный реестр членов СРО и их обязательств с Национальным реестром специалистов. В эту систему члены СРО обязаны в трёхдневный срок загружать сведения о заключении, исполнении или расторжении любых контрактов – не только государственных, но и прямых. Этот ресурс делает работу и возможности компаний прозрачными для заказчиков и контролирующих органов.
Ужесточились требования к квалификации. Независимую оценку специалисты теперь должны проходить не раз в пять лет, а раз в три года. В Кировской области созданы возможности для её прохождения.
Важнейшая задача реформы – выстроить систему, при которой самые сложные проекты будут реализовываться компаниями с необходимой компетенцией, руководящими и рабочими кадрами, своей ресурсной базой. К государственным контрактам должны допускаться те, у кого есть реальные возможности завершить стройку с хорошим качеством и в срок.
Важно, что реформа дала системе гибкость. Вместо долгих поправок в законы теперь можно оперативно менять правила внутри саморегулирования. Разрабатываются восемь единых правил, которые утвердит НОСТРОЙ, а согласуют Минстрой и Минэкономразвития. Это значит, что разных требований к компаниям в регионах больше не будет. Запущен и рейтинг подрядчиков АИС «Оценка опыта и деловой репутации подрядчиков». В нее включены все строительные организации страны – члены СРО. Заказчики могут видеть в АИС опыт и деловую репутацию каждой компании, имеющей оценку в баллах. В перспективе рейтинг станет обязательным критерием при госзакупках.
В состав СРО «ОСКО» входит более 360 организаций. Это полный срез отрасли: застройщики, генподрядчики, дорожники, инжиниринговые компании. 76 процентов из них – малый бизнес. Мы вместе проходим через эти изменения, учимся работать по-новому, ищем возможности для роста. В этом смысле строительство остаётся главным делом нашей жизни.
Строительство – это не просто работа. Мы создаём пространство, в котором живут люди. Каждый наш проект – это чья-то будущая семейная история, новые сценарии жизни. Пусть ваши дома, школы, больницы служат людям долгие десятилетия, а благодарность будущих поколений станет главной наградой. Мира, здоровья и новых достижений! С праздником, дорогие коллеги!
Трансформация проектной отрасли
Кирилл Куклин, президент Ассоциации СРО «Регион-Проект», директор ООО «Смарт-Строй»:
– За десятилетия сфера проектирования претерпела кардинальные изменения. Процесс этот не останавливается ни на день: отрасль живёт, дышит, подстраивается под новые вызовы. Одно из ключевых нововведений последних лет – переход с лицензирования на саморегулирование. Предпринимательское сообщество взяло на себя ответственность за качество работ своих членов. Кроме того, введена независимая оценка квалификации специалистов вместо прежней аттестации. Это обеспечивает непредвзятость и стимулирует специалистов к развитию.
Сегодня в Ассоциации СРО «Регион-Проект» состоит 91 организация, абсолютное большинство – из Кировской области. Наша задача остаётся неизменной: чтобы в регионе появлялось больше проектных организаций, способных выполнять крупные, сложные объекты. Вместе мы сильнее, вместе можем больше. Мы входим в «Союз строителей Кировской области», и это позволяет участвовать в формировании профессиональной повестки и совместно с коллегами решать системные задачи отрасли.
Активно идёт цифровизация: уже в экcпертизу заходят цифровые модели зданий, а государство осуществляет надзор в электронном виде. Если ещё недавно мы говорили о BIM-моделях, то сегодня идет речь об искусственном интеллекте. Это необходимость, ведь один и тот же проект заходит в экспертизу в среднем до шести раз, и государство ставит задачу сократить эти сроки. Есть даже ориентир: здание или комплекс зданий должны строиться за 1000 дней, это от принятия решения до ввода в эксплуатацию. Цифровизация призвана ускорить и упростить этот процесс, улучшить качество проектирования.
Меняются и требования к проектным организациям. Национальное объединение проектировщиков и изыскателей уже разработало восемь Правил саморегулирования, которые после утверждения будут обязательными для всех проектных СРО, и требования к квалификационному составу специалистов. И это правильно. Профессионалы должны выполнять проектные работы, а проекты – быстрее реализовываться. В 2025 году принят Федеральный закон № 309-ФЗ, который задаёт новые векторы развития для всего института саморегулирования, усиливая ответственность и контроль на всех уровнях. Для нас, как для СРО, это означает более принципиальный подход к членам: контроль за квалификацией, мониторинг исполнения контрактов, повышенная ответственность.
Кировская область сегодня переживает строительный бум: возводятся жилые комплексы, социальные объекты, инженерная инфраструктура. Это серьёзно влияет на работу проектировщиков и требует от нас ещё большей отдачи. Чтобы наш город и область развивались, становились красивее, чтобы люди видели перемены и гордились местом, где живут. Ценим партнёрские отношения с теми, кто разделяет наши ценности. Пример – Торгово-промышленная палата и Юрий Геннадьевич Исупов, много лет представленный в совете СРО. Их участие помогает находить решения и выстраивать конструктивный диалог с партнёрами и властью. Уверен, что такое взаимодействие – важная часть успеха всей отрасли.
Уважаемые коллеги! 70 лет – это большая веха. В старину на Руси должность городского архитектора вводили потому, что города часто горели и нужно было строить не как попало, а красиво, продуманно и безопасно. Проектировщики продолжают эту традицию, превращая идеи в чертежи, а строители – в реальные здания. Чтобы наш город, наша малая Родина становились красивее, удобнее и безопаснее для жизни. Желаю вам больше хороших, интересных, творческих проектов, чтобы было где развернуться с точки зрения профессионализма и вдохновения. И конечно – здоровья, любви, счастья. С праздником!
Малоэтажное строительство как система
Галина Хохрина, президент Ассоциации малоэтажного и коттеджного строительства Кировской области (АМИКС), руководитель строительной компании «Вятка МИКС»:
– Малоэтажное строительство сегодня – уже не стихийная застройка, как десять лет назад, а полноценный, регулируемый государством сегмент рынка.
Одна из причин таких перемен – ипотечное кредитование. Вспомните 2011 год: люди строили за наличные, потому что ставки по кредитам были огромные. С развитием ипотечного кредитования, по договорам подряда, у людей появились реальные возможности, и рынок начал расти.
Сегодня индивидуальному жилищному строительству отводится одна из главных ролей: планы правительства по вводу квадратных метров в ИЖС вдвое превышают показатели многоквартирного домостроения. Это и новое строительство, и постановка на кадастр уже построенных домов. Государство хочет навести порядок, и мы это только поддерживаем.
Введение эскроу-счетов серьёзно повлияло на работу строительных компаний. С 1 июля 2024 года траншевая система фактически перестала работать. Многие компании отрасли ИЖС ушли с рынка, потому что не смогли перестроиться на новые условия. Но сильные остались. Сегодня работа с эскроу – это не просто требование, а инструмент защиты. Защиты клиента от недобросовестных подрядчиков и защиты самих застройщиков, к примеру, от фактов потребительского экстремизма. Система
имеет как плюсы, так и минусы, но в целом себя оправдала. Механизм, конечно, ещё шлифуется. На старте банки сами не понимали, как работать, договоры переписывали по много раз, комиссии были высокими. Для контроля качества и соответствия объекта проекту внедряются новые условия сдачи этапов – с мобильным оценщиком, с привязкой к геопозиции. Это рабочие вопросы, они решаемы.
Понимая, что отрасль ждёт серьёзная перестройка, мы в 2024 году создали АМИКС. Сегодня в ней восемь компаний. Наша цель – повышение культуры малоэтажной застройки и комплексное развитие территорий, освоение новых локаций для создания более привлекательного образа региона, где хочется жить. Вместе мы можем реализовать более крупные объекты под задачи Кировской области. Объединяя усилия, мы выигрываем и в сроках, и в качестве, потому что масштабные проекты в одиночку реализовать сложно и с позиции финансов, и с позиции человеческих ресурсов. А хочется, чтобы наша Кировская область дальше росла и развивалась, становилась еще привлекательнее, чтобы не было оттока людей в другие регионы.
Этому способствует и рост популярности ИЖС среди удалённых специалистов. Появляется всё больше людей, работающих из дома. Им нужны не просто квадратные метры, а пространство: свой дом с участком, свежий воздух. Это создаёт дополнительные стимулы для жизни на своей земле и помогает нам удерживать кадры в регионе.
Уважаемые коллеги! В преддверии 70-летия Дня строителя хочется сказать слова благодарности каждому из вас. Вы занимаетесь одной из самых созидательных профессий на Земле. Каждый заложенный вами камень – это фундамент чьей-то будущей семейной истории, детского смеха, ощущения нас-тоящего дома. Строить – значит создавать завтрашний день нашего региона. Пусть фундаменты ваших новых проектов будут безупречными, перекрытия монолитными, а благодарность будущих жителей станет вашей главной наградой. Наш город ждёт перемен к лучшему, и мы знаем, что именно вы способны их воплотить.
Владимир Смирнов, Председатель Правления Ассоциации «Союз строителей Кировской области», Почетный строитель России, генеральный директор «Института «Кировводпроект»:
– Владимир Григорьевич, оглядываясь назад, как бы вы охарактеризовали путь, пройденный строительным комплексом за эти десятилетия?– Путь, безусловно, огромный. Главное изменение – это качество. Сегодняшние здания, жилые комплексы, дороги – это принципиально новая среда. Современные материалы, архитектурные решения, комфортные дворы. Построенные за последнее время школы – это современные, хорошо оснащённые здания, где дети получат все возможности для качественного образования.
Однако если говорить о масштабах, сравнение не в нашу пользу. В советское время строительство было другим по объёмам. С 1986-го по 1990-й в области сдали 4 миллиона 624 тысячи квадратных метров жилья, из них почти 1,7 миллиона – в сельской местности. Пик пришёлся на 1988–1989 годы, когда вводили по миллиону квадратных метров в год. Сегодня мы строим около 200 тысяч многоквартирного жилья в год. За первое полугодие 2026 года застройщики сдали 44 тысячи квадратных метров многоэтажного жилья, это на 20 процентов меньше, чем в прошлом году. Если говорить про статистику по ИЖС, она включает не только новое строительство, но и регистрацию домов, построенных ранее, – люди ставят их на учёт для участия в программе газификации.
– В чём, на ваш взгляд, главные причины такого сокращения объёмов? Это системные изменения или временные трудности?
– Причины комплексные. В советское время в каждом районе была своя строительная организация, работавшая круглый год, она возводила жильё, школы, детские сады. За те же пять лет, с 86-го по 90-й, в области построили 114 школ. Для сравнения: в 91-м году – 29 школ, в 92-м – ещё 20. Даже по инерции строили больше, чем сейчас. Это не критика, а факт, показывающий масштаб задачи по восстановлению строительного потенциала региона.
Или возьмём ситуацию в медицине: за ту же пятилетку построили больницы на 4 тысячи коек, поликлиники на 6,5 тысячи посещений в смену. Сегодня поликлиника в Слободском стала настоящим событием. Да, она прекрасная, мы ею гордимся. Однако сколько сил и времени ушло на её строительство – контракты расторгали не один раз, подрядчики менялись. Это следствие того, что рыночные механизмы при всех их плюсах не всегда эффективны для социальных объектов.
– С какими вызовами сегодня сталкиваются застройщики и подрядчики?
– Вызовов много, выделю три системных. Первый – система госзакупок. 44-й закон, задуманный для борьбы с коррупцией, на практике часто работает иначе. Аукционы выигрывает тот, кто предлагает минимальную цену, но затем такие контракты нередко срываются. В конкурсах часто тоже 60 процентов оценки зависит от предложенной цены. Возьмем для примера объект водоснабжения в Омутнинске: иногородний подрядчик, выиграв торги за счёт демпинга, не справился с работами, и объект пришлось завершать с участием прокуратуры.
Кировские организации, работающие добросовестно, часто не участвуют в таких торгах. Сметы посчитаны нереалистично, и любой опытный подрядчик понимает: за эти деньги работы не выполнить, это путь к банкротству. В результате добросовестные строители уходят в другие регионы, где расценки выше и есть очередь из заказчиков.
В качестве решения мы предлагаем динамическое ценообразование: если контракт рассчитан по государственным расценкам, оплачивать его нужно по факту – по текущим ценам, ежеквартально пересчитывая смету. Эту идею поддерживает президент Национального объединения строителей Антон Глушков. Надеемся, что она будет реализована.
Второй вызов – кадры. Выпускники приходят и хотят сразу 100 тысяч рублей, ничего не умея. Им предлагают 40–50 тысяч на старте с перспективой роста, но они выбирают работу в других сферах, где платят больше. Это симптом перекоса в экономике, когда отсутствует рентабельность в созидательных профессиях.
Третий – отсутствие плановости. В стратегии развития строительной отрасли Кировской области прописано много объектов. Сроки проходят, а их реализация не начинается. Рыночный подход без системы долгосрочного планирования не работает. Нужна не только стратегия, но и плановость, когда исполнители контрактов известны на несколько лет вперёд. Тогда они могут планировать работу, брать кредиты, покупать технику, растить кадры.
– Как сегодня выстроен диалог Союза строителей с властью?
– Сегодня можно говорить о рабочей, конструктивной обстановке. Хотя так было не всегда. При предыдущем губернаторе, за последний год его срока, практически не выдавались разрешения на строительство многоквартирных домов в городе Кирове, а первые аукционы на школы были заведомо убыточными. Сейчас строительный комплекс региона слышат, к позиции профессионалов прислушиваются. Наше мнение учитывают при принятии нормативных актов и законов, представители строительной отрасли входят в общественные советы при исполнительных органах власти.
Мы продолжаем работу с новым куратором отрасли – заместителем председателя правительства Кировской области Алексеем Вячеславовичем Петряковым. В ближайшее время планируем полноформатные совещания, в том числе по КРТ и социальной нагрузке на застройщиков. Уверен, конструктивный диалог продолжится. Главное, чтобы единые правила были для всех, а не каждый земельный участок пытались проталкивать через административные коридоры.
– Комплексное развитие территорий многие называют главным трендом строительства. Что вы думаете о перспективах КРТ для Кирова?
– КРТ – это работа на годы вперёд. Там и школы, и садики, и благоустроенные дворы. Не только крупные застройщики, но и другие компании уже взяли эти территории. Сомневаться в том, что Киров получит современное, инновационное жильё с прекрасной средой, не приходится. Применяются самые современные материалы, архитектурные решения. Активно внедряются цифровизация и роботизация.
Однако жильё дорожает, продажи снижаются. Главный вопрос – для кого строить.
При сегодняшних объёмах продажи, особенно с мая, упали. Около 40 процентов сданного жилья не реализовано. Метр
в центре Кирова стоит почти 200 тысяч рублей, а зарплаты остались на прежнем уровне. Льготная ипотека ужесточилась: вырос первоначальный взнос, одна ипотека на семью. Возникает риск, что можно построить жилье и не продать. Однако строительство останавливать нельзя – это стратегическая задача для развития региона.
– Каким вы видите будущее строительной отрасли в новых экономических условиях?
– Оптимистичным. По-другому нельзя. Я верю, что в ближайшие год-два государство предпримет меры, чтобы вывести в нормальное плановое русло капитальный ремонт, инфраструктуру, строительство общественных зданий. Чтобы стройка увидела чёткие перспективы и могла планировать свою работу.
И конечно, я очень горжусь нашими проектировщиками и строителями. Они освоили новые технологии и выдают продукцию высочайшего качества.
– Что бы вы хотели сказать коллегам в преддверии юбилея?
– Огромные слова благодарности за труд, который они, несмотря на все сложности, вносят ежегодно на благо Кировской области. Построенное за последние годы – это принципиально новые здания, новая среда, новое качество жизни.
Строить – значит создавать завтрашний день региона. Пусть фундаменты ваших новых проектов будут безупречными, а благодарность будущих жителей станет главной наградой. С праздником, дорогие коллеги! С 70-летием Дня строителя!
Новый этап саморегулирования
Даниил Ложеницын, председатель Правления СРО «Объединение строителей Кировской области», член Общественной палаты Кировской области, директор ООО «ЭнергоСтройСервис»:
– Любая система в развитии проходит стадии: сначала объединение, затем упорядочивание, потом жёсткое нормирование. Саморегулирование в строительстве не исключение. Первая реформа в рамках появившегося в 2016 году 372-го Федерального закона ввела минимальные требования к строительным компаниям. Предполагалось, что СРО как добровольные объединения сами повысят эти требования. Однако жизнь показала иное: только 7 процентов СРО (в том числе наше) пошли на это, остальные 93 процента ограничились минимумом. Основная задача – выполнение государственных контрактов качественно и в срок – так и не была решена. С 1 марта 2026 года, в год 70-летия Дня строителя, вступил в силу 309-й федеральный закон, который многие называют революционным. Его суть – переход от принятых каждым СРО к единым, обязательным для всех СРО правилам, которые разрабатываются и утверждаются на федеральном уровне. Теперь требования к строительным компаниям дифференцируются по уровням ответственности и должны соответствовать сложности объектов. Чтобы браться за сложный проект, нужно иметь больше опытных специалистов и ресурсов. Считаю это правильным, потому что амбиции подрядчика должны соответствовать его возможностям.
Одно из ключевых изменений – создание единой информационной платформы НОСТРОЙ, которая объединила Национальный реестр членов СРО и их обязательств с Национальным реестром специалистов. В эту систему члены СРО обязаны в трёхдневный срок загружать сведения о заключении, исполнении или расторжении любых контрактов – не только государственных, но и прямых. Этот ресурс делает работу и возможности компаний прозрачными для заказчиков и контролирующих органов.
Ужесточились требования к квалификации. Независимую оценку специалисты теперь должны проходить не раз в пять лет, а раз в три года. В Кировской области созданы возможности для её прохождения.
Важнейшая задача реформы – выстроить систему, при которой самые сложные проекты будут реализовываться компаниями с необходимой компетенцией, руководящими и рабочими кадрами, своей ресурсной базой. К государственным контрактам должны допускаться те, у кого есть реальные возможности завершить стройку с хорошим качеством и в срок.
Важно, что реформа дала системе гибкость. Вместо долгих поправок в законы теперь можно оперативно менять правила внутри саморегулирования. Разрабатываются восемь единых правил, которые утвердит НОСТРОЙ, а согласуют Минстрой и Минэкономразвития. Это значит, что разных требований к компаниям в регионах больше не будет. Запущен и рейтинг подрядчиков АИС «Оценка опыта и деловой репутации подрядчиков». В нее включены все строительные организации страны – члены СРО. Заказчики могут видеть в АИС опыт и деловую репутацию каждой компании, имеющей оценку в баллах. В перспективе рейтинг станет обязательным критерием при госзакупках.
В состав СРО «ОСКО» входит более 360 организаций. Это полный срез отрасли: застройщики, генподрядчики, дорожники, инжиниринговые компании. 76 процентов из них – малый бизнес. Мы вместе проходим через эти изменения, учимся работать по-новому, ищем возможности для роста. В этом смысле строительство остаётся главным делом нашей жизни.
Строительство – это не просто работа. Мы создаём пространство, в котором живут люди. Каждый наш проект – это чья-то будущая семейная история, новые сценарии жизни. Пусть ваши дома, школы, больницы служат людям долгие десятилетия, а благодарность будущих поколений станет главной наградой. Мира, здоровья и новых достижений! С праздником, дорогие коллеги!
Трансформация проектной отрасли
Кирилл Куклин, президент Ассоциации СРО «Регион-Проект», директор ООО «Смарт-Строй»:
– За десятилетия сфера проектирования претерпела кардинальные изменения. Процесс этот не останавливается ни на день: отрасль живёт, дышит, подстраивается под новые вызовы. Одно из ключевых нововведений последних лет – переход с лицензирования на саморегулирование. Предпринимательское сообщество взяло на себя ответственность за качество работ своих членов. Кроме того, введена независимая оценка квалификации специалистов вместо прежней аттестации. Это обеспечивает непредвзятость и стимулирует специалистов к развитию. Сегодня в Ассоциации СРО «Регион-Проект» состоит 91 организация, абсолютное большинство – из Кировской области. Наша задача остаётся неизменной: чтобы в регионе появлялось больше проектных организаций, способных выполнять крупные, сложные объекты. Вместе мы сильнее, вместе можем больше. Мы входим в «Союз строителей Кировской области», и это позволяет участвовать в формировании профессиональной повестки и совместно с коллегами решать системные задачи отрасли.
Активно идёт цифровизация: уже в экcпертизу заходят цифровые модели зданий, а государство осуществляет надзор в электронном виде. Если ещё недавно мы говорили о BIM-моделях, то сегодня идет речь об искусственном интеллекте. Это необходимость, ведь один и тот же проект заходит в экспертизу в среднем до шести раз, и государство ставит задачу сократить эти сроки. Есть даже ориентир: здание или комплекс зданий должны строиться за 1000 дней, это от принятия решения до ввода в эксплуатацию. Цифровизация призвана ускорить и упростить этот процесс, улучшить качество проектирования.
Меняются и требования к проектным организациям. Национальное объединение проектировщиков и изыскателей уже разработало восемь Правил саморегулирования, которые после утверждения будут обязательными для всех проектных СРО, и требования к квалификационному составу специалистов. И это правильно. Профессионалы должны выполнять проектные работы, а проекты – быстрее реализовываться. В 2025 году принят Федеральный закон № 309-ФЗ, который задаёт новые векторы развития для всего института саморегулирования, усиливая ответственность и контроль на всех уровнях. Для нас, как для СРО, это означает более принципиальный подход к членам: контроль за квалификацией, мониторинг исполнения контрактов, повышенная ответственность.
Кировская область сегодня переживает строительный бум: возводятся жилые комплексы, социальные объекты, инженерная инфраструктура. Это серьёзно влияет на работу проектировщиков и требует от нас ещё большей отдачи. Чтобы наш город и область развивались, становились красивее, чтобы люди видели перемены и гордились местом, где живут. Ценим партнёрские отношения с теми, кто разделяет наши ценности. Пример – Торгово-промышленная палата и Юрий Геннадьевич Исупов, много лет представленный в совете СРО. Их участие помогает находить решения и выстраивать конструктивный диалог с партнёрами и властью. Уверен, что такое взаимодействие – важная часть успеха всей отрасли.
Уважаемые коллеги! 70 лет – это большая веха. В старину на Руси должность городского архитектора вводили потому, что города часто горели и нужно было строить не как попало, а красиво, продуманно и безопасно. Проектировщики продолжают эту традицию, превращая идеи в чертежи, а строители – в реальные здания. Чтобы наш город, наша малая Родина становились красивее, удобнее и безопаснее для жизни. Желаю вам больше хороших, интересных, творческих проектов, чтобы было где развернуться с точки зрения профессионализма и вдохновения. И конечно – здоровья, любви, счастья. С праздником!
Малоэтажное строительство как система
Галина Хохрина, президент Ассоциации малоэтажного и коттеджного строительства Кировской области (АМИКС), руководитель строительной компании «Вятка МИКС»:
– Малоэтажное строительство сегодня – уже не стихийная застройка, как десять лет назад, а полноценный, регулируемый государством сегмент рынка. Одна из причин таких перемен – ипотечное кредитование. Вспомните 2011 год: люди строили за наличные, потому что ставки по кредитам были огромные. С развитием ипотечного кредитования, по договорам подряда, у людей появились реальные возможности, и рынок начал расти.
Сегодня индивидуальному жилищному строительству отводится одна из главных ролей: планы правительства по вводу квадратных метров в ИЖС вдвое превышают показатели многоквартирного домостроения. Это и новое строительство, и постановка на кадастр уже построенных домов. Государство хочет навести порядок, и мы это только поддерживаем.
Введение эскроу-счетов серьёзно повлияло на работу строительных компаний. С 1 июля 2024 года траншевая система фактически перестала работать. Многие компании отрасли ИЖС ушли с рынка, потому что не смогли перестроиться на новые условия. Но сильные остались. Сегодня работа с эскроу – это не просто требование, а инструмент защиты. Защиты клиента от недобросовестных подрядчиков и защиты самих застройщиков, к примеру, от фактов потребительского экстремизма. Система
имеет как плюсы, так и минусы, но в целом себя оправдала. Механизм, конечно, ещё шлифуется. На старте банки сами не понимали, как работать, договоры переписывали по много раз, комиссии были высокими. Для контроля качества и соответствия объекта проекту внедряются новые условия сдачи этапов – с мобильным оценщиком, с привязкой к геопозиции. Это рабочие вопросы, они решаемы.
Понимая, что отрасль ждёт серьёзная перестройка, мы в 2024 году создали АМИКС. Сегодня в ней восемь компаний. Наша цель – повышение культуры малоэтажной застройки и комплексное развитие территорий, освоение новых локаций для создания более привлекательного образа региона, где хочется жить. Вместе мы можем реализовать более крупные объекты под задачи Кировской области. Объединяя усилия, мы выигрываем и в сроках, и в качестве, потому что масштабные проекты в одиночку реализовать сложно и с позиции финансов, и с позиции человеческих ресурсов. А хочется, чтобы наша Кировская область дальше росла и развивалась, становилась еще привлекательнее, чтобы не было оттока людей в другие регионы.
Этому способствует и рост популярности ИЖС среди удалённых специалистов. Появляется всё больше людей, работающих из дома. Им нужны не просто квадратные метры, а пространство: свой дом с участком, свежий воздух. Это создаёт дополнительные стимулы для жизни на своей земле и помогает нам удерживать кадры в регионе.
Уважаемые коллеги! В преддверии 70-летия Дня строителя хочется сказать слова благодарности каждому из вас. Вы занимаетесь одной из самых созидательных профессий на Земле. Каждый заложенный вами камень – это фундамент чьей-то будущей семейной истории, детского смеха, ощущения нас-тоящего дома. Строить – значит создавать завтрашний день нашего региона. Пусть фундаменты ваших новых проектов будут безупречными, перекрытия монолитными, а благодарность будущих жителей станет вашей главной наградой. Наш город ждёт перемен к лучшему, и мы знаем, что именно вы способны их воплотить.
Это один из материалов свежего печатного номера газеты «Бизнес новости в Кирове». Электронная версия номера по этой ссылке.