Депутаты порекомендовали администрации Кирова продать ООО «ВятКомТорг»

— Комиссионная торговля является дополнительным источником пополнения недорогих товарных ресурсов и частично позволяет решать проблему обеспечения необходимыми товарами малообеспеченных слоям населения. Основные потребители – пенсионеры, студенты и молодые семьи. Общество принимает на комиссию и продает, в основном, мягкую корпусную мебель, посуду, хозтовары, бытовую технику, – сказала Толмачева, «передав» комментарии по финансовой части директору ООО Юлии Колесниковой.

— В 2020 году выручка от основной деятельности составила 12, 237 млн рублей, в 2021-м – 11,755 млн рублей, в 2022-м – 9,191 млн рублей. Выручка снизилась. Могу объяснить причину: в 2016 году мы давали заем футбольному клубу «Динамо» – 5 млн рублей. Нам их не вернули. В дальнейшем, в 2021 году, этот долг пришлось списать, – начала Колесникова.

Во время дискуссии депутаты вернулись к этому вопросу.

Как пояснила директор ООО, отвечая на вопросы депутатов, деньги были выданы из заработанных «ВятКомТоргом» (с процентами – 5,7 млн).

— Какие меры вы предприняли, чтобы вернуть эти 5 млн – кредит «Динамо», который потом перешел на ООО-шки. Обращались ли в полицию? Почему за эту историю до сих пор никто не сидит? – спросил председатель комиссии Денис Ерохин.

— К нам приходила прокуратура. Проверяла все документы. Не заинтересовалась. Я спросила тогда, есть ли смысл куда-то обращаться. Деньги давали в августе 2016-го, – пояснила Колесникова, добавив, что «все требования были соблюдены».

— Исковая давность по уголовным делам 6 лет, – вставил реплику Ерохин.

— Почему вообще комиссионный магазин дал заем «Динамо»?

— Это был заем №8. Раньше так и практиковалось: одно предприятие дает заем другому. «Динамо» мы давали несколько раз. Они несколько раз задерживали, но всегда возвращали. В последний раз финансирование не прошло – не смогли вернуть. Они еще существовали до конца 2018 года, то есть можно было найти и.о. директора. Потом куда-то исчезли. Многие предприятия города, которые относятся к администрации, давали им займы. И никто никуда заявления не подавал, потому что правовые требования во всех случаях соблюдены.

— Но «Динамо» не муниципальное предприятие, – послышалось из зала.

— Относилось к администрации города. Учредителем была администрация, – сказала Колесникова.

Ультиматум от «Центрального рынка»

Рассказала и истории с переездами. Раньше у ООО была два магазина – на Октябрьском проспекте,54 и Пролетарской,24.

— В 2020 году нас попросили освободить помещение на «Центральном рынке» якобы в связи с реорганизацией. Реорганизации рынка не произошло, а нам пришлось искать новое. Своими силами переехали в здание «Детского мира». К сожалению, то помещение не приспособлено для торговли, потому что нам обязательно нужно большое, просматриваемое, на 1 этаже, с подъездом, с погрузкой и разгрузкой, – продолжила выступающая. – В 2021 году нам позвонил Осипов (Дмитрий, экс-глава администрации Кирова, - ред.). Сказал, что скоро будет долгосрочный договор аренды с банком и попросил нас съехать. С марта 2021 года мы у частника снимали помещение на Октябрьском проспекте, 83. В 2022 году закрыли из-за нерентабельности.

— Так как у «Центрального рынка» есть много свободных помещений, мы обратились к ним. Предложили наше бывшее помещение на Пролетарской, 24, но лишь его часть – 235 квадратов из прежних 500. Находились там с августа по 5 декабря. На тот момент директором «Центрального рынка» был Батт (Андрей, - ред) и был заместитель... Груздев (Константин, - ред), все время запоминаю его фамилию. Нас привлекли коммунальные услуги. Нам озвучили сумму в отопительный сезон: будет 10-12 тысяч. Естественно, мы согласились и заехали. Но в октябре нам выставили счет за коммунальные услуги – 46 тысяч. Плюс аренда – 500 рублей за кв метр, в сумме 117 тысяч. За ноябрь счет по коммуналке – 76 тысяч. От предприятия первые полгода прибыли не ждешь, да и проходимость на рынке уже не та. Посчитали расходы-доходы – идем в минус. Решили магазин закрыть. За 5 дней декабря нам выставили счет в 26 тысяч рублей.

— Почему вы попали в ситуацию, когда вам фактически ультимативно предлагают стоимость выше ожидаемой? Это же все оформляется договором, – спросил позднее депутат Александр Косулин.

— На тот момент был другой директор. Мы с ним проговаривали: такая-то плата плюс коммуналка. После ухода Батта и его заместителя пришел другой директор и выставил нам такой счет. Причем у арендатора, который был в помещении до нас – мы спрашивали – таких сумм не было.

— Это вопрос ведения договорной политики. Надо быть более требовательным при заключении договора, – посоветовал Косулин.

«В небольшом минусе»

Комментируя ситуацию с выручкой, директор ООО отметила: на ее сокращении также отразились снижение покупательской способности населения, пандемия, во время которой «усилились тренд на экономию и отказ от импульсивных покупок», рост расходов в связи с выплатой зарплат при закрытии магазина на Октябрьском проспекте, 83.

— Стараемся увеличивать прибыль. Рекламируемся в бесплатных газетах, на радио, через ролики в автобусах. Активно взаимодействуем с покупателями через группу во ВКонтакте, там 10 тысяч подписчиков. Реализуем мебель по каталогам и индивидуальным заказам. По желанию покупатели организуем разборку и сборку метели и погрузку в его транспорт. Оформляем окна с изображением наших товаров, чтобы с улицы видели, – рассказала о продвижении магазина Юлия Колесникова.



Депутат Владимир Малков в своем выступлении обратил внимание на тот факт, что сегодняшние студенты давно в комиссионные магазины не ходят, покупают товары через интернет, поэтому «выпали из вашего покупателя».

Вернувшись к финансовым показателям, выступающая заверила:

— Убытки планируем закрыть 2025-годом.

— По 2023 году какая планируется выручка? – спросил Александр Косулин.

— 9 миллионов.

— А расходы?

— 8 миллионов.

Магазин на Октябрьском проспекте, 84 директор ООО назвала «доходным».

— Он на 102% дал выручки, – сказала выступающая.

— Это в два раза больше или на 2%? – уточнил Косулин.

— На 2%. Выручка стабильная. Нам просто нужно время.

— Я услышал, что этот магазин будет генерировать доход. Как показывает предыдущая практика по другим объектам, там генерируется убыток.

— Прошло три месяца 2023 года. У вас заявлено, что выйдите в плюс. Что показала работа за квартал? – корректно спросила зампред гордумы Лариса Копысова.

— Мы в небольшом минусе. Январь и февраль всегда мертвые месяцы. Январь после декабрьских праздников, февраль — не торговый месяц, это доказано статистикой. Март отторговали замечательно, апрель идет хорошо. За март у нас небольшой убыток, – прокомментировала Юлия Колесникова.

«Кто за предложение? Единогласно»

— Предлагаю порекомендовать администрации Кирова рассмотреть вопрос о продаже ООО «ВятКомТорг», включив его в план приватизации, – однозначно предложил после дискуссии Денис Ерохин и обратился к главе администрации Вячеславу Симакову: – Как вы думаете, Вячеслав Николаевич?

— Будем рассматривать, потому что действительно не вижу здесь какой-то социальной направленности. Тем более, раз предприятие живет само по себе, муниципального имущества нет, что ему мешает работать отдельно от администрации? У нас меньше будет отчетов, как и вопросов к деятельности ООО, – прокомментировал глава администрации.

— И рисков. Директора меняются периодически. Знаете, один поупражняется, другой, третий. Долги делают – потом уходят. Так как учредитель – администрация города, всё это ложится на бюджет. Наверное, нет смысла держать пустое ООО – без имущества, без всего, – чтобы в будущем получить какую-то нехорошую историю. Если будет включено в программу приватизации, вы тоже можете купить с торгов и заниматься своим бизнесом, – предложил Ерохин Колесниковой.



— А что вы хотите у нас продать? – спросила директор «ВятКомТорга».

— ООО. Поменять учредителя.

— Не думаю. Что кто-то захочет купить.

— Тогда ликвидировать. Историй с долгами по крайней мере я за 6 лет наслушался много. Инновационные центры, детские миры – куча предприятий, про которые мы когда-то говорили, что будут долги и проблемы, и почему-то это свершается. В идеале организацию продать, потому что ООО с историей кто-то, может, захочет купить. В этом случае просто поменяется учредитель – с города на физ- или юрлицо. Город получит какой-то доход, а вы будете общаться с новым собственником. И не приходить к нам на комиссию и не говорить, как планируете продавать три дивана и составить конкуренции «Авито». Даже отвлекать работников администрации на такие вещи нет смысла. В городе есть более глобальные вопросы, чем думать, как вы продаете, – сказал Ерохин.

И добавил, что «тем более, не так всё прозрачно в вашем магазине»:

— Вы же новые вещи продаете как «комиссионку». Человек, который получает чек комиссионного магазина, автоматически не подпадает под закон «О защите прав потребителей». Поэтому городу все эти «управления по продаже диванов» не интересны и не нужны.

— Мы не обижаем. У нас жалоб нет, – вставила реплику Юлия Колесникова.

— Кто за предложение рекомендовать администрации города рассмотреть вопрос о включении ООО «ВятКомТорг» в программу приватизации? Единогласно, – резюмировал Денис Ерохин.