Александр Соколов на встрече с бизнесом: «Я защищаю тех, кто у нас есть»
Одна большая семья
Встреча началась не с протокольных «спасибо», а с попытки переформатировать философию отношений государства и бизнеса. Губернатор Александр Соколов сразу обозначил: искусственное разделение общества на изолированные лагеря – государство, бизнес и гражданское общество – это ошибка западной политологии.
В России эти границы текучи. Бизнесмены становятся общественными деятелями, политики – госслужащими, госслужащие – предпринимателями. «Нет искусственного разделения общества. Единственное, что мы с вами с точки зрения организации жизни выполняем разные функции, – продолжил глава региона. – Представители власти должны определять правила игры. Бизнес создаёт прибавочный продукт, платит налоги, на которые государство организует школы, больницы, детские сады».
Эту мысль Соколов довел до понятной метафоры семьи: «Как на одном предприятии: кто-то чертит, кто-то на станке работает, кто-то продажами занимается. Или в семье есть мама, папа, дети, старшее поколение. Мы все с вами – одна большая семья».
Говоря о природе предпринимательства, губернатор подчеркнул, что это «особый вид деятельности, который подразумевает огромную ответственность»: «За то, чтобы работал организованный вами процесс, чтобы ваши сотрудники были обеспечены работой и зарплатой, за обязательства перед контрагентами и партнёрами».
Вторым ключевым моментом назвал творчество и адаптивность: «Буквально несколько лет назад рынок труда был рынком работодателя. Сейчас – рынок работника. Безработица низкая».
Особый вызов – поколенческий сдвиг: «Сейчас в рынок труда вступает поколение Z, дальше – «альфа». Работник, выполняющий важную функцию, может просто не прийти на следующий день и написать: «Мне надо залечить душевные раны после общения с мастером».
— Почивать на лаврах того, что я в девяностых годах придумал какой-то бизнес, и он безупречно должен как часики работать в 2026 году, – это не так. Не потому, что я так считаю, а потому что практика показывает, что это не так. На плаву останется тот, кто наиболее чутко реагирует на стремительные изменения, — подчеркнул губернатор.
Правила игры для всех
Говоря о налоговой политике, Александр Соколов обозначил границы компетенции региона: «Не все решается в областном правительстве, многое – на центральном уровне. Но мы пытаемся компенсировать мерами поддержки и пониженными ставками. Все региональные инструменты, например, Фонд развития промышленности, готовы работать для бизнеса».
Затем Соколов рассказал о своих переговорах с финансовым регулятором:
— Я несколько раз разговаривал с представителями Центробанка. Они меня спрашивают: «Чего вы так защищаете промышленников и предпринимателей?» А кого мне защищать? У меня нет крупного банковского капитала, нет страхового бизнеса, нет крупных импортёров. Поэтому я защищаю тех, кто у нас есть. Именно поэтому мы говорим о том, что должна быть другая кредитно-финансовая политика, и продолжим об этом говорить.
Глава региона особо подчеркнул, что власть взаимодействует и выстраивает диалог с предпринимательским сообществом. И предложения бизнеса всегда ложатся в основу программных документов региона, назвав их «нашим совместным трудом».
В завершение обозначил три принципа, на которых сегодня строятся экономическая политика региона и система взаимоотношений с бизнесом.
Первый принцип – долгосрочность и предсказуемость, закреплённая совместными договорённостями: «Бизнесу долговременные правила игры, наверное, даже важнее, чем финансово-кредитная политика».
Второй принцип касается налоговой политики: «Наши экономические решения направлены на расширение налогооблагаемой базы, а не на увеличение налоговой нагрузки на конкретные предприятия. Пусть будет больше предприятий, которые будут платить налоги, чем «сидеть» на нескольких лошадях, которые будут давать всё остальное и душить всех рядом. Должны быть общие правила игры для всех».
Третий принцип – равные правила игры для всех без исключения: «С одной стороны, равнодоступность всех участников рынка к возможному взаимодействию с государством, с другой стороны – равная удалённость государства от всех участников. Можно в нерабочее время дружить, чаю попить. Но что касается льгот бизнеса и преференций – нет. Я хотел бы, чтобы всё предпринимательское сообщество это понимало: у нас общие правила игры для всех. Кто показывает лучшие результаты, тот и добивается успеха».
Сверить часы
Президент Вятской ТПП Андрей Усенко, поблагодарив губернатора за «программные вещи, которые бизнесу было важно услышать», напомнил, что такие встречи стали традиционным механизмом «сверки часов».
— Ещё в 2022 году мы договорились, что основные условия ведения бизнеса, особенно налоговые ставки, будут определяться на три года. Это была ваша личная позиция. Этот принцип удалось реализовать в 2023–2025 налоговых периодах. После этого в непростых условиях, с учётом постоянных федеральных изменений, регион путём непростой работы совместно с депутатским корпусом также пролонгировал эти условия на 2026–2028 годы. Несмотря на то, что федеральная повестка говорила нам о годовом планировании. Стабильность условий и предсказуемость – принципиально важный момент, — добавил он.
В качестве примера руководитель бизнес-объединения привел прошлогоднее решение по налогу на имущество: «Когда на федеральном уровне ставку изменили задним числом, мы приняли решение, что у нас задним числом решения приниматься не будут. Это обеспечивает уверенность: ты не проснёшься с утра и не обнаружишь, что условия игры внезапно изменились».
Отдельно Андрей Усенко отметил новую культуру деловых поездок и активность региона в этом направлении: «Форумы и выставки теперь проводятся не просто с бизнесом, а для бизнеса. Десятки предприятий получают прямой доступ к потенциальным партнёрам и, что немаловажно, представление наших возможностей руководству федеральных структур».
Он подчеркнул, что весь состав правительства включён в диалог с бизнесом: без предпринимателей не обходится ни одно значимое мероприятие.
— В этом году по вашему поручению нам предстоит работа по формированию программы поддержки предпринимательства. Хотел бы выразить готовность к участию в этой работе со стороны предпринимательского сообщества. С другой стороны – надежду на то, что реализация этой программы приведёт к уверенному росту и количества предпринимателей в регионе, и к увеличению объёмов их деятельности. Задача – не просто количественных показателей, задача, как вы и сказали, в росте налогооблагаемой базы. Если она расширяется – значит, мы делаем всё правильно, — сказал Усенко.
И добавил, возвращаясь к метафоре Соколова: «Вы сравнили общественные отношения с семейными. В таких отношениях самое главное – уважение и разговор сторон. Сегодняшняя встреча – яркое проявление и того, и другого».
От поддержки к развитию
Андрей Березин, член правления Вятской ТПП и руководитель компании «Система Глобус», сделал концептуальное уточнение.
— У нас сейчас появился прямой вице-премьер Денис Алексеевич Пестриков, и вы поручили ему разработать актуальные программы поддержки предпринимательства. Во-первых, это произошло впервые, чтобы конкретно для бизнеса, – для нас это крайне важно. Во-вторых, нам бы хотелось не программу поддержки бизнеса, а программу развития. Бизнес – существо самостоятельное, мы сами часто оказываем поддержку в различных сферах. Нам важнее, чтобы в этой программе звучало слово «развитие». Оно может определяться через приоритетные направления и понятные правила игры, — сказал Березин, предложив синхронизировать бизнес-программу со стратегией развития региона.
— Правильно. Когда мы говорим о субъектах бизнеса, надо говорить о развитии. Мне это импонирует, — отреагировал Соколов.
После сделал неожиданный политический ход, обратившись к Березину: «Я надеюсь, Андрей Юрьевич, если вас изберут в Государственную Думу, вы войдете в профильный комитет и будете защищать интересы кировского предпринимательства».
Глава региона привёл конкретный пример успешного лобби снизу: «С предпринимателями решили, что можно изменить в системе аукционов. Чтобы отсечь псевдопредпринимателей в лесу, у которых табуретка и два сотрудника, которые заходят в пользование лесами и занимаются спекуляцией. Мы вышли с инициативой о внесении изменений в Лесной кодекс, чтобы допускать к лесным аукционам только реальных переработчиков древесины. Сейчас это федеральный закон».
Он добавил, что в проработке есть и другие инициативы: к примеру, на майской сессии депутаты поддержали проект о системах мониторинга глюкозы для диабетиков за счет федерального бюджета (на минувшей неделе проект закона отправили в Госдуму, – ред.).
— У нас есть поддержка со стороны российского правительства. Мы можем ставить любые задачи и достигать их. Практика показывает, что получается, — резюмировал Александр Соколов.
Андрей Усенко добавил, что такие инициативы создают «наказ новому составу Госдумы» – вопросы, которые не решить на региональном уровне. Некоторые из поднятых на встрече тем касались именно таких решений.
Чужие правила
Одна из них связана с необходимость нормативного регулирования маркетплейсов со стороны федерации. «Если ещё два года назад говорили, что небольшой бизнес испытывает непростые взаимоотношения с маркетплейсами, сейчас это касается и производителей», – обозначил тему Андрей Усенко.
Генеральный директор фабрики «Весна» Ольга Доротюк подтвердила цифрами:
— Маркетплейсы регулярно вводят различные комиссии. Анализ за четыре месяца 2026 года: с рубля выручки налогов мы отдаём 80 копеек, маркетплейсу – 70 копеек. Продажи идут ниже себестоимости, но чтобы не попадать на убытки, мы вынуждены повышать цены. А алгоритмы Ozon или Wildberries сразу проваливают карточки товара вниз. Мы обязаны сразу вкладываться в рекламу на этих маркетплейсах. Затраты растут.
Она констатировала тренд: «Многие маленькие компании уже не могут работать на маркетплейсах. Скоро к ним присоединятся и большие. Но альтернативы нет, потому что традиционный ритейл тоже падает».
При этом выступающая обратила внимание на неравенство:
— У российских производителей и зарубежных (как правило, китайских) не одинаковые входные условия. Комиссия для китайских производителей намного меньше, чем для российских. Что-то надо делать на федеральном уровне. Принимать решения, чтобы выполнялись и наши задачи: работать, производить продукцию, платить заработную плату и налоги.
Глава региона предложил депутатам и бизнесу «прямо сейчас этим вопросом заняться»:
— Во-первых, маркетплейсы зарегистрированы не у нас, мы от них ничего не получаем. Во-вторых, точно нужны одинаковые условия: для защиты собственного рынка наши производители должны платить меньше иностранных. Вы проанализируйте условия, давайте выработаем предложения.
— У китайцев законодательно определена максимальная комиссия по маркетплейсам, — добавил важный факт Андрей Усенко.
— Может быть, и нам тоже так нужно? Приглашайте УФАС, если нужно. Давайте вместе поработаем и напишем: что нужно сделать, чтобы маркетплейсы не грабили, а созидали, чтобы это был рынок для выгодного сбыта наших товаров, — констатировал Александр Соколов.
Кооперация без связи
Директор компании «Пилотехника» Дмитрий Мороз поблагодарил правительство за поддержку станкостроения, но заговорил о системной проблеме – разрыве между флагманами отрасли и малым бизнесом.
— За последние годы вашей работы в сфере станкостроения мы лично видим результаты. Флагманы выпускают уникальную продукцию, однако малому бизнесу не всегда удаётся поучаствовать. Потенциал у нас есть, мы готовы кооперироваться, интегрировать производство, но без госпрограммы это тяжело. Не хватает информационных площадок на уровне правительства. Можно поднять вопрос, чтобы у малого бизнеса была возможность кооперации с крупным, — озвучил проблему Мороз.
— Можно и нужно, – сразу заявил председатель правительства Кировской области Михаил Сандалов. – Станкостроение определено одним из наших стратегических направлений развития региона. Это определено и в нашей заявке на кампус мирового уровня. Мы подходим к этому не только с точки зрения производства, но и воссоздания производства – подготовки кадров. У нас создаются соответствующие кластеры.
Вице-премьер добавил, что «многие наши предприятия двигаются в этом направлении смело и ответственно»: «Государство делает на предпринимательство большую ставку. Мы привлекаем федеральное финансирование в развитие этого направления. Поэтому включайтесь».
— Давайте на базе ТПП проведём встречу со среднем сегментом, проинформируем о планах и посмотрим, что они могут, — тут же предложил Андрей Усенко.
Цифра и сценарий «Терминатора»
Директор компании «Синаптик» Олег Кошкин начал эмоционально: «Уходя на майские праздники, я думал, что хорошо разбираюсь в теме. Вернулся и понял, что надо всё изучать заново. Скорость невероятная! Цифровизация становится не просто инструментом конкуренции, а инструментом устойчивости бизнеса».
Он озвучил конкретное предложение:
— В регионе есть хорошие меры поддержки, выполняющие образовательную функцию в части организационных изменений бизнеса. Например, бережливые технологии, повышение производительности труда. У меня предложение – включить малые IT-компании региона в следующий шаг: после организационных изменений внедрять автоматизацию и цифровизацию. Но проблема, особенно у малого бизнеса, в нехватке средств для приобретения IT-компетенций. Там много аббревиатур, непонятных ни собственнику, ни продажнику.
Кошкин предложил образовательный лифт для собственников: «Им будет проще принимать решения о внедрении продуктов. И это повысит производительность труда. ИТ-сообщество готово способствовать».
Глава региона поддержал инициативу репликой «Однозначно». И сделал философское отступление об ИИ: «Иллюзия, что «на мой век хватит» может возникнуть только у человека, который руководит бизнесом лет 70. Может, на него и хватит, но на преемников уже нет. Все рынки, поставки, производства – в цифре. Ещё пару лет назад искусственный интеллект был весёлыми картинками. Сейчас – это способ управления процессами. Очень бы хотелось, чтобы развитием искусственного интеллекта занимались хорошо образованные люди, иначе будет сценарий «Терминатора».
Глава региона добавил, что не все руководители бизнеса понимают необходимость цифровизации: «Если не помочь руководителю с точки зрения образования по «цифре», он отстанет завтра. Не послезавтра. Всё, что связано с автоматизацией, цифровизацией и ИИ, повышает производительность кратно».
Три процента рентабельности
Генеральный директор «Булочно-кондитерского комбината» Константин Бровко вернулся к материальной основе.
— Выпуск хлебопечения в области – около 6 миллиардов рублей. Три предприятия производят до 60% этого объёма. У отрасли есть и преимущества, и «болячки». Среди проблем – высокая зависимость от труда и невысокая рентабельность. Средний отраслевой показатель рентабельности хлебопекарных предприятий в России – до трёх процентов чистой прибыли. Это очень низкий показатель, который не даёт возможности полноценно обновляться для повышения производительности труда, — сказал предприниматель.
Он спрогнозировал консолидацию рынка: «Рынок меняется, идёт трансграничная торговля, приходят продукты из других регионов. Будущее – когда одно-два предприятия будут обслуживать несколько регионов. Будет конкуренция между регионами, но не будет местного закрытого рынка. Те, кто больше и эффективнее, будут впереди».
И обозначил две задачи. Первая – координация на уровне правительства для выстраивания диалога с федеральными сетями, «чтобы пытаться сохранить рынок за нашими предприятиями в первую очередь и самим при этом развиваться». Вторая – выход за пределы местных продаж. «Наше предприятие 50% продукции поставляет за пределы региона. Здесь важно выравнивание конкурентных условий», — добавил Бровко.
Одним из таких конкурентных условий в вопросах координации он назвал отсутствие доступа к льготному финансированию для программ модернизации:
— Пищевая отрасль исключена из программы ФРП. Есть своя программа Минсельхоза, но в этом году предприятиям хлебопечения не получилось получить финансирование – сложности с документооборотом. Без этого модернизация будет очень сложной.
— У нас с Михаилом Анатольевичем было предварительное обсуждение ситуаций, связанных с тектоническим изменением рынка по большому счёту, чтобы позиция производителей и органов власти была скоординирована. Понятно, что рынок – структура открытая и достаточно саморегулируемая. Но внутренняя позиция по отношению к нашему производителю должна присутствовать. Поэтому будем выходить на эту коммуникацию, она нам необходима, — прокомментировал Андрей Усенко.
— Добавить нечего, — коротко поддержал Александр Соколов.
Утроение оборота и креативная деревня
Михаил Сандалов напомнил о задаче к 2036 году утроить ВРП региона: «Без поднятия производительности труда это недостижимо. Математически это достижимо, но невозможно без пересмотра подходов к организации производства».
Александр Соколов конкретизировал, за счёт каких отраслей можно расти кратно: «Чем тяжелее отрасль, например, тяжёлое машиностроение, тем сложнее увеличиваться кратно. А есть отрасли, где можно вырасти с одного до пятнадцати. Например, креативная индустрия: интернет, информационные технологии и так далее. Президент поставил задачу, чтобы креативные индустрии давали 6% ВРП (сейчас 1,5%). В Кировской области такой рост возможен не в четыре, а в двадцать раз».
Губернатор предложил идею:
— Многие думают, что село – это место, где севернее Кирова валят ёлки, а южнее доят коров. Не все молодые люди, которые сейчас живут в селе, хотят продолжать дело родителей. Они же заходят в интернет. Но какая разница, где ты будешь заниматься этой работой, если есть устойчивый интернет (хотя в каждой школе есть оптоволокно)? Необязательно сажать всех в офис с девяти до шести. Для нового поколения это форма достижения свободы.
Он нарисовал портрет идеального работника будущего в сфере креативных индустрий: «Можно жить в своём населённом пункте, где молочком будут поить в промежутках между работой. Захотел на рыбалку сходил, захотел в два часа ночи поработал. Главное, чтобы продукт был. И это для нового поколения очень подходящая форма занятости».
— Если мы вместе такой проект сделаем, это будет прорыв. И мы тогда не 6%
креативных индустрий будем иметь, а 12%. Как только вы начнёте заниматься тем, где высокий прибавочный продукт, у нас поднимется зарплата, уровень жизни, уровень потребления. Жить просто станет лучше, — резюмировал Александр Соколов.
Это один из материалов свежего печатного номера газеты «Бизнес Новости в Кирове». Электронная версия номера по этой ссылке.