«Нестандартная мотивация»: как виртуальные мили и экономика заслуг меняют культуру компании
10.09.2026 18:15:16
99
0
Внутренний магазин с мерчем и выходными, виртуальные мили за наставничество и реферальная программа — всё это элементы корпоративной экономики заслуг. Как такая система влияет на текучесть кадров и климат в коллективе? Продолжаем цикл «Нестандартная мотивация». Своим опытом делится управляющий партнёр HRM-платформы «Пряники» Евгения Любко.
Корпоративная экономика заслуг — это комплексный метод мотивации, который поощряет полезные проявления сотрудников за пределами их должностных обязанностей: наставничество, реферальная программа, наполнение корпоративной базы знаний и другое. Сотрудники зарабатывают виртуальные коины, джоули, мили, пряники, звёзды и могут потратить их во внутреннем магазине на мерч, выходные, подарочные сертификаты и прочее.
Такая корпоративная экономика используется уже во многих компаниях — Московская Биржа, платёжная система «МИР», «ТуТу.ру» и других. Преимущественно это средние (от 100 человек) и крупные компании, в которых само количество сотрудников становится критической массой для эффективной работы экономики — люди видят успехи друг друга, вовлекаются, меняют своё поведение. Например, в АО «НСПК» (платёжная система «МИР») с помощью такой экономики на 4 процентных пункта снизилась текучесть, на 36% вырос средний срок работы в компании, а активность по ряду целевых активностей, за которые начисляются виртуальные мили, выросла на 17–19%.
Немаловажной составляющей экономики заслуг является использование виртуальной валюты для проявления благодарности. Сотрудники регулярно получают небольшой объём коинов, которые они не могут потратить на себя, но могут подарить коллеге в благодарность за помощь, хорошо выполненную работу или просто в качестве эмоциональной поддержки: «я ценю тебя, я с тобой». Полученная в благодарность валюта также получает покупательную способность, и чтобы экономика была сбалансированной, необходимо, чтобы потенциальный заработок за объективные заслуги (наставничество и другое) составлял не менее 80% от всего потенциального оборота валюты, включая благодарности.
Для расчёта экономики есть готовый фреймворк, но самое сложное в расчёте не математика как таковая, а определение состава целевых действий, за которые будет начисляться валюта, и сколько «весит» каждое действие.
Что касается валюты в благодарность, то посчитать её прямой эффект крайне сложно. Но компании, которые используют её на протяжении многих лет, отмечают улучшение климата в коллективе, укрепление взаимосвязей между сотрудниками, уменьшение числа конфликтов и другие эффекты, которые позволяют выстраивать долгосрочные партнёрские отношения внутри команды.
В дополнение к экономике заслуг могут использоваться и другие геймифицированные элементы — бейджи, рейтинги, квесты, миссии, но это уже тема для отдельной статьи.
Этот материал — продолжение цикла «Нестандартная мотивация». Если вы тоже готовы поделиться своим опытом необычных практик, которые помогли вам удержать команду или повысить вовлечённость, — пишите и звоните: a.a.belova@mail.ru , 8-912-360-58-89.
Такая корпоративная экономика используется уже во многих компаниях — Московская Биржа, платёжная система «МИР», «ТуТу.ру» и других. Преимущественно это средние (от 100 человек) и крупные компании, в которых само количество сотрудников становится критической массой для эффективной работы экономики — люди видят успехи друг друга, вовлекаются, меняют своё поведение. Например, в АО «НСПК» (платёжная система «МИР») с помощью такой экономики на 4 процентных пункта снизилась текучесть, на 36% вырос средний срок работы в компании, а активность по ряду целевых активностей, за которые начисляются виртуальные мили, выросла на 17–19%.
Немаловажной составляющей экономики заслуг является использование виртуальной валюты для проявления благодарности. Сотрудники регулярно получают небольшой объём коинов, которые они не могут потратить на себя, но могут подарить коллеге в благодарность за помощь, хорошо выполненную работу или просто в качестве эмоциональной поддержки: «я ценю тебя, я с тобой». Полученная в благодарность валюта также получает покупательную способность, и чтобы экономика была сбалансированной, необходимо, чтобы потенциальный заработок за объективные заслуги (наставничество и другое) составлял не менее 80% от всего потенциального оборота валюты, включая благодарности.
Для расчёта экономики есть готовый фреймворк, но самое сложное в расчёте не математика как таковая, а определение состава целевых действий, за которые будет начисляться валюта, и сколько «весит» каждое действие.
Что касается валюты в благодарность, то посчитать её прямой эффект крайне сложно. Но компании, которые используют её на протяжении многих лет, отмечают улучшение климата в коллективе, укрепление взаимосвязей между сотрудниками, уменьшение числа конфликтов и другие эффекты, которые позволяют выстраивать долгосрочные партнёрские отношения внутри команды.
В дополнение к экономике заслуг могут использоваться и другие геймифицированные элементы — бейджи, рейтинги, квесты, миссии, но это уже тема для отдельной статьи.
Этот материал — продолжение цикла «Нестандартная мотивация». Если вы тоже готовы поделиться своим опытом необычных практик, которые помогли вам удержать команду или повысить вовлечённость, — пишите и звоните: a.a.belova@mail.ru , 8-912-360-58-89.