«Нестандартная мотивация»: как игра на барабанах и бег с клиентами заменили премии
08.09.2026 18:00:23
105
0
Какие практики мотивации не требуют бюджета, но удерживают людей сильнее любых премий? Открываем новый цикл материалов «Бизнес новостей» – «Нестандартная мотивация». Своим опытом делится топ-менеджер промышленного бизнеса, кандидат экономических наук, executive-коуч Московской школы управления «Сколково» Пётр Егоров.
– За двадцать лет управления в промышленности самой сильной практикой мотивации у меня оказалась та, что не стоила компании ни рубля: отказ менять команду после провала. В 2016 году я принял отстающий регион: выручка стояла, рынок уходил. Стандартный сценарий в таких случаях известен: новый руководитель меняет всех и метёт по-новому. Я сохранил костяк полностью. За следующие пять лет выручка выросла с 200 миллионов до 3,3 миллиарда рублей, команда – до 121 человека, а уходя, я передал место преемнику, который всё это время работал рядом. Люди видели: за плохой год здесь не выметают. Это удерживает сильнее любой премии.
Вторая практика выглядит несерьёзно, и в этом её смысл. На корпоративном вечере я вышел на сцену и сыграл AC/DC на барабанах – готовился несколько месяцев втайне. Топ-менеджер, который разрешает себе выглядеть смешным, снимает дистанцию быстрее десяти стратегических сессий.
Третья практика: спорт без приказа. Я не вводил корпоративный фитнес и никого не заставлял: просто в каждой командировке со мной кроссовки, за 2020–2022 годы я вышел на 65 стартов, а клиенты болели за меня в соцсетях. Совместный забег стал у нас форматом деловой встречи. Через пару лет часть команды бегала, кто-то купил велосипед, кто-то всего лишь убрал сахар. Никакой обязаловки, только заражение примером.
Сопротивление возникает там, где практику навязывают. Спорт по разнарядке умирает за квартал, поэтому те, кто так и не побежал, остались правы по-своему. Эффект я мерил двумя жёсткими цифрами вместо опросов вовлечённости: текучкой костяка за пять лет, близкой к нулю, и тем, что преемник вырос внутри, без внешнего поиска.
Внутренняя валюта или премии за отказ от сигарет – рабочие инструменты, но у всех практик из этого ряда есть общий предел: они покупаются бюджетом, а значит, воспроизводятся любым конкурентом. Труднее скопировать практику, в которой руководитель платит собой: временем на барабаны, репутацией на старте, терпением к команде после провала. Такое не вписывается в HR-политику, зато такие вещи люди и вспоминают, когда решают, оставаться ли в компании.
Этот материал — первый в новом цикле «Бизнес новостей» — «Нестандартная мотивация». Если вы тоже готовы поделиться своим опытом необычных практик, которые помогли вам удержать команду, повысить вовлечённость или найти нестандартный подход к управлению, — пишите и звоните: a.a.belova@mail.ru, 8-912-360-58-89.
Вторая практика выглядит несерьёзно, и в этом её смысл. На корпоративном вечере я вышел на сцену и сыграл AC/DC на барабанах – готовился несколько месяцев втайне. Топ-менеджер, который разрешает себе выглядеть смешным, снимает дистанцию быстрее десяти стратегических сессий.
Третья практика: спорт без приказа. Я не вводил корпоративный фитнес и никого не заставлял: просто в каждой командировке со мной кроссовки, за 2020–2022 годы я вышел на 65 стартов, а клиенты болели за меня в соцсетях. Совместный забег стал у нас форматом деловой встречи. Через пару лет часть команды бегала, кто-то купил велосипед, кто-то всего лишь убрал сахар. Никакой обязаловки, только заражение примером.
Сопротивление возникает там, где практику навязывают. Спорт по разнарядке умирает за квартал, поэтому те, кто так и не побежал, остались правы по-своему. Эффект я мерил двумя жёсткими цифрами вместо опросов вовлечённости: текучкой костяка за пять лет, близкой к нулю, и тем, что преемник вырос внутри, без внешнего поиска.
Внутренняя валюта или премии за отказ от сигарет – рабочие инструменты, но у всех практик из этого ряда есть общий предел: они покупаются бюджетом, а значит, воспроизводятся любым конкурентом. Труднее скопировать практику, в которой руководитель платит собой: временем на барабаны, репутацией на старте, терпением к команде после провала. Такое не вписывается в HR-политику, зато такие вещи люди и вспоминают, когда решают, оставаться ли в компании.
Этот материал — первый в новом цикле «Бизнес новостей» — «Нестандартная мотивация». Если вы тоже готовы поделиться своим опытом необычных практик, которые помогли вам удержать команду, повысить вовлечённость или найти нестандартный подход к управлению, — пишите и звоните: a.a.belova@mail.ru, 8-912-360-58-89.