РЦК43: «Увеличение производительности труда – точка роста для всего региона»

С 2021 года «Региональный центр компетенций» (РЦК) погружает предприятия Кировской области в тонкости бережливого производства, оптимизации производственных и офисных процессов компаний. Наша задача в рамках нацпроекта «Производительность труда» – обеспечить ежегодный рост производительности труда на средних и крупных предприятиях не менее чем 5% к 2024 году.

Некоторые руководители боятся внедрять новые элементы в текущие процессы предприятия и думают, что мы «зайдем» на предприятие на короткий период. Но это не так: работа в рамках проекта длится 3 года и разделена на два этапа. Первый этап – диагностика производства, планирование и внедрение мероприятий по оптимизации. Здесь же обучение сотрудников инструментам бережливого производства, организация рабочих мест по системе 5С, а также по спецпредметам. Все знания, полученные во время обучения, останутся на предприятии. Второй этап – тиражирование, после которого сотрудники-тренеры будут распространять полученный опыт на различные процессы. 

Также руководители компаний опасаются, как воспримут изменения сотрудники. Нововведения – это дополнительная ответственность и расширение функционала. Но когда люди видят результаты и принимают участие в обсуждении работы, всё меняется. Они сами предлагают эксперименты и получают удовольствие от процесса.

Дмитрий Глушков, и.о. министра промышленности, предпринимательства и торговли Кировской области: 

«Специа листы РЦК помогают участникам разобраться в вопросе бережливого производства, внедрить инструменты, найти слабые места в производственном процессе, сформировать точки роста. Всё это безвозмездно. Эксперты РЦК всегда готовы выходить на предприятия и делать действительно стоящие проекты. При поддержке РЦК бережливое производство внедряют 12 предприятий: АО «Кировская фармацевтическая фабрика», ООО «Вымпел-М», ОАО «Производственный холдинг «Здрава», ООО «Спецзастройщик «КСМ», ООО «Спичечная фабрика «Белка-Фаворит», АО «Агрохимикат», агрофирма «Дороничи» и др. 

Напомню, что сотрудники предприятий могут пройти бесплатное обучение по программам «Лидеры производительности» и «Акселератор экспортного роста» в Москве. Кроме того, для компаний предусмотрена ещё одна мера господдержки – льготный заём на сумму от 50 до 300 млн рублей под 1% сроком до 5 лет в Фонде развития промышленности».

Гагаринов Дмитрий, директор компании «Вымпел-М»: 

«С радостью откликнулись на предложение РЦК принять участие в нацпроекте «Производительность труда». Мы задумались о том, что нужно обновить парк оборудования, самостоятельно пытались изменить процесс организации производства. К сожалению, это было несистемно, поэтому методика специалистов РЦК по использованию внутренних резервов без привлечения допинвестиций оказалась кстати. Отмечу высокие компетенции и профессионализм работников: несмотря на особую специфику, работники РЦК смогли вывести для нас оптимальную модель работы. Первоначально мы чувствовали сопротивление у сотрудников, но когда они ощутили результаты, ситуация резко поменялась. У нас образовалась отличная команда, 2 собственных тренера, которых обучили сотрудники РЦК. Мы составили план обучения остального коллектива, чтобы к 2024 году уже 80% нашего персонала обладало необходимыми знаниями. Команде РЦК во главе с Ириной Александровной желаем успеха в реализации проекта, благодарим за знания, опыт и те результаты, которые мы теперь будем уже самостоятельно закреплять!»

Наумов Александр, главный инженер компании «Агрохимикат»: 

«До совместной работы с РЦК мы несколько лет своими силами внедряли инструменты бережливого производства. Где-то успешно, где-то нет. Поэтому, узнав, что в области есть такая программа, с удовольствием вступили в нее. Одним из принципов нашей работы всегда был настрой на быстрые изменения и инновационный подход. Благодаря этому внедрение программы бережливого производства прошло легко. Сотрудники также восприняли это событие с пониманием и оптимизмом. Сотрудники РЦК приятно удивили своими знаниями и глубоким пониманием принципов бережливого производства. Работать и перенимать их профессионализм было для нас крайне полезным событием. Благодаря совместной работе поставленные цели были достигнуты, повысилась производительность труда на производственной линии. Мы составили план по внедрению аналогичных программ еще на нескольких производственных линиях, на складском хозяйстве, лаборатории и других службах».