Компромиссная фигура

МУП «Горэлектросеть» возглавил Константин Петропавловский. О нем широкой общественности пока известно немного.

Ему 37 лет, почти 5 лет он проработал непосредственно в «Горэлектросети» в качестве начальника службы диспетчерского технологического управления и релейной защиты и автоматики, а затем ушел на «вольные хлеба» - открыл собственную фирму «Электрум». Что сподвигло в общем-то успешного предпринимателя вновь вернуться на муниципальное предприятие, причем в его не самые лучшие времена, Константин Михайлович рассказал «БН» сам

– Для вас предприятие «Горэлектросеть» не новое. Многое изменилось за время, пока вы занимались собственным бизнесом?
– Безусловно. С того момента, как я покинул предприятие, произошли значительные изменения, особенно в техническом плане.  За последние 5 лет были проведены обширные мероприятия по  строительству новых сетей, реконструкции и модернизации уже существующих. На сегодняшний день износ  сетей составляет порядка 40%.  

 Напомню, что основной вид деятельности предприятия «Горэлектросеть»  -  это, прежде всего производство: эксплуатация, ремонт и реконструкция уже существующих сетей, строительство воздушных и кабельных линий, трансформаторных подстанций, подключение новых потребителей к сетям, а все вместе – электроснабжение города Кирова. И именно благодаря проведенным за последние годы техническим мероприятиям предприятие безотказно снабжает город электроэнергией.

– Предложение о работе в МУП «Горэлектросеть» было неожиданным?
– Признаться честно – да. За годы моей работы здесь, предприятие стало мне родным. Очень приятно было видеть улыбки знакомых людей и принимать поздравления в день моего представления трудовому коллективу в новой должности.

– Администрация города ставила перед вами какие-то конкретные задачи?
– Конечно. Одна из самых важных задач – это стабилизация работы предприятия, а также оптимизация всех производственных процессов. Однако немаловажным является и установление доверительных отношений  между новым руководящим составом и трудовым коллективом, создание благоприятного социально-психологического климата в организации.

– Та атмосфера некоего скандала и уголовных дел не отпугнула вас от принятия решения возглавить предприятие?
– Деятельность МУПа контролируется собственником, правовыми актами и нормативными документами. Чтобы успешно работать в рамках закона, нужно четко понимать основные задачи предприятия. Нужны высококвалифицированные специалисты в области энергетики, экономики, права. Такие люди у меня есть.  Поэтому мне не сложно было принять для себя решение и возглавить предприятие.

Считаю, что нельзя недооценивать важность профессионализма той команды предприятия, которая была сформирована много лет назад. Недаром говорят: кадры решают всё.

– Знаю, что Матковский начал преобразования для удобства клиентов. Недавно заработал сервисный центр обслуживания клиентов, на предприятии внедряется электронный документооборот и телемеханическое управление подстанциями. Это все сохранится?
– Качество обслуживания клиентов – это важный приоритет в работе сетевого предприятия. Наша задача сделать предприятие доступным для потребителей, помочь разобраться в сложностях осуществления технологического присоединения к электрическим сетям, создав тем самым положительный имидж предприятия. Если электронный документооборот облегчит эти задачи, то я только за подобные нововведения.

– Будут ли продолжены работы по строительству зданий на территории предприятия, начатые Матковским?
– В настоящее время работы на территории предприятия продолжаются. Все, что было начато, придется заканчивать. Самое печальное, что у администрации предприятия нет четкого представления ни о том, что за здания строятся, ни о том, какой у них будет функционал. Совершенно не проработана логистика на относительно небольшой территории предприятия. Например, строится огромный склад, но насколько удобно таким  сооружением будет пользоваться?
В настоящее время спецтехника движется по территории предприятия с большим трудом. Надо продумать, как будет осуществляться разгрузка, отгрузка, выезд бригад с территории МУП «Горэлектросеть». Все должно быть удобно, оперативно и слажено. Было бы гораздо проще, если бы все эти вопросы были тщательно продуманы на этапе проектирования новых объектов, а не в момент их торжественного запуска в эксплуатацию.

– Про финансовые показатели?
– По итогам 2012 г.  и  первого квартала текущего года  финансовые  результаты предприятия ухудшились и как, следовательно, учитывая специфику организации, возникли риски непогашения обязательств предприятия, за счет имеющихся в распоряжении финансовых ресурсов. Решение финансовых  проблем является одной из первоочередных  наших задач.

– Пионерлагерь «Юность» реконструировался за счет «Горэлектросети». Это будет продолжено?
– Я не владею информацией по данному объекту. Но, если лагерь находится у нас на балансе и работы по реконструкции должны ложиться на плечи предприятия, они будет закончены.

– Каковы перспективы развития предприятия? Был ли разговор о его возможном акционировании? Сохранится ли «Горэлектросеть» как муниципальное унитарное предприятие?
– Муниципальное унитарное предприятие городу однозначно нужно. Это одно из самых значимых инфраструктурных предприятий Муниципального Образования «Город Кирова». «Горэлектросеть» - стабильное, надежное и прибыльное предприятие.
По вопросу акционирования ничего  не могу сказать, передо мной такой задачи не ставилось.

– Вам не скучно было возвращаться из бизнеса на работу в муниципальное предприятие?
– Отнюдь. Я люблю решать сложные задачи.

У меня есть опыт, поддержка трудового коллектива и желание работать. Поэтому для того чтобы быть в курсе всех событий, каждый мой рабочий день начинается в 7-30 утра с сердца предприятия - диспетчерской службы.

– Есть что-то, что бы вы хотели сказать своему коллективу или тем людям, которые ушли с предприятия из-за конфликта?
– Я хочу поблагодарить всех за поддержку, сказать, что приложу все силы для того, чтобы предприятие работало стабильно и надежно. А так же при необходимости попробую вернуть высококвалифицированных работников,  ушедших  из-за конфликтных ситуаций.

Нам предстоит нелегкая работа, но все вместе мы справимся со всеми трудностями. Спасибо за то, что не бросили предприятие в трудное время, спасибо за то, что помогли его сохранить.