Люди подтянутся
Генеральный директор ОАО «Коммунэнерго» Виктор Рябенко рассказал о том, почему местные виды топлива еще долго не заменят уголь и для чего на Вятке возрождается казачество.
Наша встреча с Виктором Рябенко, генеральным директором ОАО «Коммунэнерго», несколько раз переносилась. Мы ждали результатов его поездки в Севастополь, для которого по инициативе предприятия неравнодушные кировчане собирали деньги. Поездка оказалась плодотворной - Виктор Николаевич выполнил свою миссию и поделился с «Бизнес Новостями» впечатлениями от города-героя, недавно вернувшегося в состав России, рассказал о том, почему местные виды топлива еще долго не заменят уголь и для чего на Вятке возрождается казачество.
Почти социальная миссия
Виктор Николаевич, какую роль в энергосистеме области играет «Коммунэнерго» сегодня?
- В 2016 году мы будем отмечать 40-летие. «Коммунэнерго» - уникальное предприятие. Существуют предприятия теплоснабжающие, есть - электросетевые, генерирующие, сбытовые. У нас же два основных вида деятельности - это передача электрической энергии и производство и передача тепловой энергии. Многие спрашивают, чем мы отличаемся от, например, «Кировэнерго»? Наши мощности сосредоточены почти во всех районных центрах области. Еще один небольшой вид нашего бизнеса: наружное освещение в большинстве районных центров.
Все основные наши проблемы находятся как раз в районных центрах. Если речь идет о маленькой деревне, то никакого хищения электроэнергии там нет и быть не может, так как воровать там просто некому. Другое дело районные центры, где работают лесопилки, магазины и т.д. Не знаю, есть ли смысл говорить обо всех проблемах?
Предлагаю о проблемах и приоритетах. Какая сфера деятельности является для предприятия приоритетной или наиболее прибыльной?
- Все виды деятельности являются для нас приоритетными, так как мы несем социальную ответственность за каждый ее вид. Самая большая составляющая доходов — это, конечно, передача электроэнергии. Здесь у нас действует принцип Парето: 80% дохода приносит электричество, а 80% всех проблем приносит тепло.
По «электрике» сегодня основные проблемы носят законодательный характер, они не позволяют нам проникать в частные домовладения без предупреждения. Поэтому нашим специалистам порой сложно зафиксировать сам факт хищения.
Мы уже выходили по этому поводу в наше Заксобрание, а сейчас обращаемся в комитет по энергетике Госдумы. Если нас не услышат, то мы будем объединяться с энергокомпаниями из других регионов, чтобы этот вопрос все-таки решить. Кроме того, нам необходимо законодательно закрепить вынос приборов учета на наружные стены домов. Для честных граждан – это удобно и разумно.
Пару слов хочется сказать и про взаимодействие с местными органами власти. При формировании долгосрочной инвестпрограммы, органы местного самоуправления должны предоставлять утвержденные планы застройки и развития собственных территорий. Эти планы, как правило, у них отсутствуют.
То есть, грубо говоря, застраиваются целые микрорайоны, а у вас их нет в планах строительства новых мощностей?
- Да. Отсюда и третья проблема, вытекающая из второй — это отсутствие планов инфраструктуры, что у них там и где находится, какие коммуникации. Выделяется под строительство земля, на которой уже стоит наша подстанция, и нам в итоге приходится договариваться или заходить в судебные иски с новыми собственниками о переносе своих мощностей.
Ну и вечная головная боль всех энергетиков — это льготная группа потребителей по технологическому присоединению. Мы несем очень большие затраты, которые приходится компенсировать за счет своих ремонтных программ, поэтому мы за то, чтобы обязать застройщиков строиться и потреблять электричество как можно скорее. Чтобы не получалось, как мы это называем, «электрификации всех полей».
Поездив по населенным пунктам этим летом, видел, что даже на транзитных улицах многих райцентров уличного освещения летом нет. Страшно передвигаться на машине. С чем это связано?
- У муниципалитетов нет денег. Именно муниципалитеты несут ответственность за наружное освещение. Летом они экономят, потом с началом учебного года просят срочно включить, только совсем забывают расплатиться. Тянут до последнего.
Сегодня муниципалитеты уже стали приходить к так называемым энергосервисным контрактам, когда приобретаются и монтируются новые современные энергосберегающие светильники, но приобретение таких светильников лично для нашей компании – это скорее социальная миссия, так как срок окупаемости такого оборудования довольно длительный, да и вообще зависит от многих факторов.
Уголь не уйдет
Что касается тепла. Область отходит от мазута, а в перспективе, может быть, и угля. То есть, отказываясь от привозных видов топлива, переводя энергетику на газ и местные виды (щепа, торф). Насколько вы сегодня в этом тренде?
- Если говорить конкретно про газ, то существует программа газификации населенных пунктов. Там, где газ «зашел» уже давно, газовики эксплуатацией этого оборудования не занимаются. У них тенденция обслуживать уже вновь строящиеся котельные, поэтому мы с ними в этом плане не пересекаемся. Наши котельные работают и на газу, и на угле, и на мазуте, и на щепе, и на пеллетах, и даже на дровах. Возможно, в ряде населенных пунктов будет газ, но когда конкретно, я лично не знаю.
А Слободской?
- Из города Слободского по теплоснабжению мы только что ушли. Тут же целый скандал был. В 2012 году местная управляющая компания обанкротилась в середине отопительного сезона, «кинув» нас приблизительно на 37 млн. рублей. Ситуация была скверная, никакой реконструкции там не проводилось довольно долгое время. Просто проводили ремонтные работы и меняли изношенное оборудование. Состояние тепловых сетей, которые в основном принадлежат муниципалитету, как говорят англичане, leaves much to be desired (оставляет желать лучшего).
Почему?
- Потому что обещали приход газа с 2012 года. Не было смысла проводить масштабную реконструкцию, она бы просто не окупилась, да и не на что. Банкротство управляющей компании со всеми вытекающими отсюда последствиями лишило нас этого права. Учредитель управляющей компании – Администрация города Слободского, как в том анекдоте про лошадь («ну не смогла я, не смогла»), просто развела руками. Полная безалаберность и бесхозяйственность. Не хочется думать плохо, может быть и что-то другое.
Сейчас все имущество купил местный предприниматель – он так называемый производитель местного вида топлива. Бояться потребителям здесь нечего.
Что же касается угля, то он никуда не уйдет. На Кузбассе его лет еще на 600 хватит. Современные угольные котельные – яркий образец качества, чистоты и удобства.
Пару лет назад мы, например, ездили к соседям в Шахунью. Наши коллеги там установили новые дорогостоящие котлы, работающие на щепе. После этого знакового события стоимость щепы, которую диктуют местные предприниматели, выросла в три раза. Соответственно, экономическая окупаемость оборудования в планируемые сроки невозможна. В ближайшие десятилетия мы намерены работать с углем, причем очень плотно, а вот от мазута надо уходить. Во-первых, нас не устраивает ценовой фактор, когда цены, как акции на рынке — сегодня одни, завтра — другие. Предсказать проблематично. Во-вторых, проблемы качества мазута, которое можно определить уже только по работе оборудования. Да и требования к хранению, эксплуатации и т.д. очень серьезные.
Если же говорить про местные виды топлива, то я бы поспорил, так как не во всех населенных пунктах можно обеспечить бесперебойную работу котельных с требуемым количеством древесного топлива. Плюс зависимость от производителей. Получается, что нужно заходить в отдельный вид бизнеса. Свои нюансы. Можно рассматривать торфяные котельные, но только рядом с добычей.
Почитал ваш отчет за 2013 год. Одним из рисков деятельности вы указываете изменение цен на продукцию или услуги, а также их влияние на деятельность компании. Кстати, недавно довольно громко звучала тема заморозки тарифов...
- Несколько слов о тарифах сначала. Нельзя все перекладывать на плечи одной ресурсоснабжающей организации. Величина тарифа – это совместная плановая работа правительства области, органов местного самоуправления, управляющих компаний и ресурсников. Все тарифы экономически обоснованы. Эта тема сейчас стала еще жестче, решается на региональном и федеральном уровне. Мы тоже зависим от повышения цен на ресурсы: топлива, электроэнергии, воды, ГСМ, автоперевозок, услуг подрядных организаций, низкой загрузки котельных (чем меньше потребителей, тем больше затрат), являемся плательщиком НДС, не датируемся из бюджета и т.д. Однако, с главами, которые понимают все проблемы, сами являются хорошими хозяйственниками и грамотными руководителями, никаких вопросов нет.
Так все-таки заморозка тарифов сказалась или нет на ваших инвестиционных программах?
- Сказалась. Хотя, может быть, в каком-то плане и положительно. Мы были вынуждены провести жесткую оптимизацию персонала, внедряем новые эффективные, я надеюсь, программы. Это однозначный плюс.
Если перейти к теме импортозамещения в сфере энергетики. Она имеет место быть или потребуется слишком много времени, чтобы наладить в России производство необходимого оборудования?
- Сложный вопрос. Мы всегда откладываем решение какого-либо актуального вопроса на потом. Приходит это «потом» и находится масса причин, чтобы это снова отложить. Санкции Запада – это…
...Волшебный пендель?
- Ну, почти. Прямой короткий путь решить эту проблему раз и навсегда. В том плане, что откладывать дальше некуда. Сейчас надо срочно закатывать рукава, брать и делать.
А есть ли смысл это делать в условиях глобальной экономики?
- Я сторонник независимости.
То есть, у стран не должно быть какой-либо «специализации»? Мы должны сами производить все «от и до», от болтов до ракет?
- Я считаю, что да. Хотя, это, наверное, фантастика. Климатические условия, логистика и прочее. Можно долго дискутировать.
Крыму интересно все
О Крыме. Вятская ТПП поездку в Крым так и не организовала. Знаем, что вы ездили по собственной инициативе. Каковы впечатления от полуострова?
- Да, ездил в июле, провел на полуострове несколько дней. Это была деловая поездка, и она преследовала несколько целей. Если вы помните, еще весной ОАО «Коммунэнерго» являлось организатором акции в поддержку города-героя Севастополя. К сожалению, в этом мероприятии приняло участие не очень много людей, в основном это были сами работники нашего Общества. Тем не менее, я должен был подвести итог и конкретизировать направление денежных средств. Нам удалось собрать почти 132 тыс. рублей. Эти деньги были перечислены на счет 35-й Береговой батареи и по согласованию с городской администрацией использованы для проведения патриотических акций среди молодежи города-героя Севастополя, посвященных 70-летию освобождения города от немецко-фашистских захватчиков, и празднованию Дня Военно-Морского флота РФ. Я был в Севастополе еще в сентябре 2013 года задолго до всех событий, поэтому в трудный час не мог остаться в стороне.
Был на приеме у Алексея Михайловича Чалого. С компанией «Таврида Электрик» нас давно связывают производственные отношения. В настоящее время у нас идет полная реконструкция подстанции в г. Кирово-Чепецк, которая проводится силами и оборудованием Тавриды. Мы посетили все их заводы в России. Это компания самого высокого международного уровня.
Начальнику управления инфраструктуры, туризма и международного сотрудничества Наталии Коломиной по поручению руководителя департамента культуры Кировской области Павла Сырцева я передал книгу о Кировской области. Что касается сотрудничества, то для Крыма после такого периода затишья сейчас интересно все. Но наиболее актуальные направления деятельности, на мой взгляд, это развитие военно-морского флота, гражданское судостроение, сельское хозяйство и, конечно же, туризм в широком смысле этого слова (посещение мемориальных комплексов, детский отдых в лагерях, отдых у моря).
Мы откликались на обращение торгово-промышленной палаты Крыма помочь своими наработками в сфере энергосбережения. С помощью Комитета по энергетике ВТПП обращались к нашим кировским коллегам со своими предложениями, которые затем направили в Крым. Уже успели пообщаться с коллегами по теплогенерации из Феодосии и Севастополя. Предлагали свою помощь в реконструкции электрических объектов. Готовы обслуживать и эксплуатировать любые энергетические установки. Это и есть перспектива. Ждем конкретных предложений.
А чем мы реально можем им помочь?
- Крым сейчас находится в состоянии России 90-х. Ну а что вы хотите? В течение почти четверти века регион жил в стадии стагнации. Многие производственные предприятия давно не работают, все разрушено. Там работы непочатый край.
Например, я только приземлился в Симферополе, и сразу в глаза бросилась некая «совковость»: отсутствие тележек, отсутствие логистики выдачи багажа (люди 2,5 часа только чемоданы получали), цифры не все на табло загораются, путаница в рейсах... С другой стороны, я видел, что многие к этому относятся с пониманием. Осознавая, что это переходный период и его надо преодолеть. Люди воодушевлены и с оптимизмом смотрят в будущее, а значит, все у них получится.
С Андреем Поздняковым (первый заместитель губернатора Севастополя) мы обсуждали вопросы по реальной работе своими производственными силами по энергоснабжению при проведении реконструкций, а также затронули тему казачества, так как это непосредственно его вопрос. От вятского реестрового казачества по поручению нашего атамана Николая Улько я подарил ему большую дымковскую игрушку - казака.
Кстати, о казачестве. Вы о чем-то конкретно договаривались?
- Нет. В общем и целом обсуждали сотрудничество. Сейчас идет процесс объединения вятского казачества. 11 июля получено свидетельство о вхождении в государственный реестр, так как это все сейчас происходит уже на правительственном уровне. Есть ряд направлений, по которым казачество может и готово работать: охрана окружающей среды, охрана правопорядка, военно-патриотическое воспитание молодежи. Я сам потомственный донской казак — мама и папа с Дона, отец — военный.
На сегодняшний день в Кирове существует шесть казачьих обществ, все они действуют сами по себе. Никакой поддержки на региональном уровне пока, к сожалению, нет. Объединяет этих людей православная вера, любовь к казачьим традициям и любовь к родине. Но существовать самим по себе сложно. Поэтому надеемся, что Никита Юрьевич закрепит за нами какого-нибудь высокопоставленного чиновника. Но этот чиновник должен быть сам казаком не по внешним атрибутам, а изнутри.
А из-за чего идет постоянно перетягивание одеяла в плане «мы единственно правильные и настоящие»?
- Нет, такого нет. Есть вопрос по присвоению чинов. Непонятно, каким образом братья-казаки получили звания полковников, генералов и так далее. Хотя общеизвестно, что звание генерала должен присваивать президент РФ. На сегодняшний день уже все прописано в законодательстве: какая должна быть форма, как звездочки крепятся и т.д. Теперь, главное, все это изучить и внедрить. Надо подтверждать чины. Необходимо определиться с направлениями деятельности. Когда люди будут видеть реальные дела, они сами будут к нам подтягиваться. Последняя встреча показала, что народ готов объединяться. Главное, чтобы не получилось «погутарили и разошлись».
О каком количестве людей идет речь?
- Я наверное скажу по всей Кировской области. К казакам сегодня себя причисляют порядка тысячи человек. Но из них несколько десятков тех, кого реально сейчас видно. Обидно, что все вместе собираются только на День Победы, хотя вообще-то работы много. Отдельное направление работы — это ансамбль «Казаки Вятки», лауреат различных конкурсов, известный далеко за пределами Вятского края. Также хотелось бы возродить опеку над кадетскими классами.
Откуда, вообще, взялись казаки на Вятке? Разве они могли здесь быть?
- Доказательств существования на Вятке в 14-15 веках особой Вятской казачьей республики собрано уже предостаточно для того, чтобы данная гипотеза считалась одной из основных. Тем более, что внятной теории происхождения казачества на сегодня не существует. Казаки появляются на Днепре и Дону во второй половине 15 века уже в готовом виде со своей войсковой организацией, навыками походной жизни и войны, самобытными традициями и верованиями. Археологи, раскопавшие кладбище в Чигирине, не смогли найти ни на Украине, ни в ее округе подобного типа захоронений. А на Вятке они есть, причем датируются более ранним временем. История с Ермаком тоже многого стоит. Отряд Ермака формировался в пределах Вятской земли, точнее, в ничейной зоне на окраине Вятки. Ясно, что значительную часть его войска составили беглые Вятские казаки. Но этот эпизод истории сильно вытоптан разными историописцами.
Найдутся все
Знаю, что вы оказываете помощь кировскому поисково-спасательному отряду «Лиза Алерт».
- Да, помогаю, как волонтер. Я не могу постоянно принимать участие в поисках в силу нехватки времени, и здесь чувствую свою неполноценность перед ребятами (Простите меня пожалуйста!), но помогать надо, ведь у многих волонтеров - молодых ребят - за душой ничего нет, даже автомобилей. Поэтому, если получается, то везу их на место, а потом с этого места через несколько дней забираю, покупаю какое-то необходимое оборудование за свой счет. Кировский отряд «Лиза Алерт» начал свое существование с поисков братьев Кулаковых прошлой осенью. Координатор проекта здесь – Галина Андреева. Они также принимали участие в поисках главного редактора газеты «Родной край» Галины Кощеевой в Суне, искали упавший в Подосиновском районе самолет.
А разве «Лиза Алерт» создана первоначально не для поиска детей?
- Да. Но если заявок по детям нет, а есть заявки по тем же пропавшим грибникам – они тоже выезжают. Про отряд мало говорят в СМИ, хотя в большинстве поисков они принимают самое активное участие. Кстати, отдельное спасибо нашему УВД, они закрепили за нами специалиста, хотя, насколько я знаю, в других регионах у волонтеров «Лиза Алерт» и местного УВД почти нет никакого взаимодействия. Когда мы приезжаем на место, нас уже встречает представитель РОВД, едет с нами или выделяет нам человека для сопровождения.
Кстати, поисково-спасательный отряд «Лиза Алерт» не принимает денежную помощь, не имеет расчетных счетов и виртуальных кошельков. Это принципиальная и неизменная позиция отряда. Желающие помочь могут сделать это распространением или сбором информации, передавая в дар или оказывая содействие в обеспечении отряда необходимым для поисков оборудованием. Любая помощь равно неоценима. Пользуясь случаем, призываю всех оказать содействие ребятам-волонтерам.
Каким образом и с какой целью вы стали председателем попечительского совета Спасского собора?
- В нашем городе в старинной его части располагается удивительный храм со своей оригинальной архитектурой и уникальной историей, который в течение многих лет был одним из символов нашей Вятки – это Спасский собор. Многие наши горожане сегодня очень часто проезжают или проходят мимо до неузнаваемости изуродованного в советское время здания собора, но большинство из них даже и не догадывается, что это в прошлом – величественный храм, известный на всю Россию. А известен этот собор был тем, что напрямую связан с главным символом нашего государства, который знают не только все наши соотечественники, но и люди во всем мире – Спасской башней Кремля.
На сегодня Спасский собор находится в плачевном состоянии. С 1997 года, когда здание было передано Вятской епархии и зарегистрирован приход, силами прихожан и немногих благотворителей, был частично отреставрирован только первый этаж и восстановлена колокольня собора. Понятно, что для полного восстановления этой Вятской жемчужины потребуется немало финансовых средств, которые не под силу собрать прихожанам собора. Поэтому для того, чтобы объединить всех неравнодушных к судьбе собора людей, начать сбор необходимых средств и эффективно организовать восстановительный процесс, весной 2014 года по благословению митрополита Вятского и Слободского Марка был организован попечительский совет Спасского собора.
Стоимость работ на первом этапе составляет 3 миллиона рублей. Половину из них уже выделили предприниматели нашего города. Поэтому мы приглашаем всех принять участие в этом благом деле – восстановлении одного из символов нашего города. Наверное, так.
Беседовал Олег Прохоренко
oleg.prokh@gmail.com
Досье:
Рябенко Виктор Николаевич, генеральный директор ОАО «Коммунэнерго».
Дата и место рождения: 13 августа 1974 года, г. Ленинск Кзыл-Ординской обл., Казахстан
Образование: в 1996 году окончил Вятский государственный педагогический университет по специальности «Филология»: английский и немецкий языки, в 1998 году – Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности «Финансы и кредит». Окончил институт профессиональных бухгалтеров России с присвоением квалификации «главный бухгалтер» и «финансовый директор». В настоящее время студент Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «Государственное и муниципальное управление».
Карьера:
1996-2001 гг. - АКБ «Первый Дортрансбанк», экономист Управления ценных бумаг.
2001-2003гг. - ведущий экономист, заместитель начальника, начальник планово-экономического отдела ОАО «Кировэнерго».
2003-2011 гг. - заместитель генерального директора по финансам ОАО «Коммунэнерго».
2011- наст.время - генеральный директор ОАО «Коммунэнерго».
Опросник Марселя Пруста
К каким порокам вы чувствуете наибольшее снисхождение? Лесть. Человеку иногда это надо для поднятия тонуса, но дозированно.
В какой стране вам хотелось бы жить? - Не в стране, а скорее в городе - Санкт-Петербурге. Люблю этот город с детства. Но живу и буду жить на Вятке, а Питер – просто мечта.
Какую реформу вы цените больше всего? - Нет такой. Лучше сам бы провел грамотную реформу ЖКХ хотя бы у нас в регионе.
Что является Вашим главным недостатком? - Хотел бы принимать правильные решения быстрее.
Какие качества вы цените в женщине? - Природный ум и красота.
Какой способностью хотелось бы обладать? – Хочу сразу видеть, насколько лукавит мой собеседник.
Спорт и увлечения: трофи-рейды, джип-триал, дартс, волейбол, фитнесс.
Жизненный девиз: «Победа – это не когда ты стал первым, победа - это когда ты стал лучше!»