Не терпим тунеядцев
«Главное – не обманывать, быть честным» - считает директор компании «ТФМ» Владимир Палишев. Несколько лет назад вокруг него сплотилась команда профессионалов-рабочих завода «Маяк».
Вместе они основали предприятие по производству механизмов трансформации для мягкой мебели и ортопедических оснований и по сей день прочно держат свои позиции на рынке.
Костяк нашего предприятия – бывшие работники завода «Маяк». На «Маяк» в свое время был цех нестандартного оборудования. Знаете, тогда была такая мода: предприятия, помимо «военки», обязательно должны были производить товары народного потребления. И мы как раз делали механизмы трансформации. А потом началась реконструкция предприятия и мы поняли, что наш цех заводу не нужен, Тогда мы все ушли. Это был 2005 год. Нас было шесть человек, вместе мы организовали новое предприятие. Сегодня на нем трудится 42 человека.
Мы работаем с партнером. Одному просто не потянуть производственное предприятие, не осилить. Мы распределили обязанности, но в любой момент можем заменить друг друга.
Наш принцип- никогда не подводить рабочих. Даже если тебе в финансовом плане сейчас очень тяжело, никогда нельзя позволять себе задерживать зарплату. В итоге мы добились того, что у нас практически отсутствует текучка кадров. Для производства текучка - это серьезная проблема.
Профессиональных токарей, слесарей, ферезровщиков, сварщиков высокой квалификации сегодня в Кирове вообще не найти.И если бы у нас в свое время не было готового «костяка» профессионалов – токарей, слесарей - мы бы не смогли начать дело. Сейчас стараемся обучать кадры самостоятельно.
Мы не терпим тунеядцев. Но главный закон – ни грамма алкоголя на работе. Я знаю, что для многих предприятий пьянство на работе – реальная проблема.
Когда мы начинали работать, то конкурировали только с Möbel&zeit. Сейчас в регионе работает уже около 5-ти компаний, но по объемам производства лидеров по-прежнему двое. Китайская продукция стала наступать с востока. Но мы работаем по-русски: пока не прижало, крутимся, держим свою долю рынка за счет большого спектра продукции. Самое главное – не врать и не обманывать, быть честным.
Отключить голову» и не думать о бизнесе – крайне сложно. Расслабляюсь я на даче. Видимо, земля дает какую-то энергию. Но самое лучшее – уехать куда-то далеко, чтобы телефон был недоступен.
Одна из главный проблем – нехватка оборотных средств. Рынок сезонный, и если раньше серьезные спады происходили с мая по июнь, то сейчас - с марта по июль. Откуда брать деньги на развитие? Раньше мы старались работать без кредитов, но в связи с ростом неплатежей и необходимостью покупки нового оборудования приняли решение обратиться в Кировский областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства. Условия, которые нам предложили, нас устроили. Тем более, что в Фонде для нас, как для производственников, ставка по займу самая низкая. Через год мы еще раз взяли кредит на покупку оборудования, а в этом году – на пополнение оборотных средств. Должен сказать, что Фонд действительно оказывает ощутимую помощь