Удачный год – это стабильная работа

Впрочем, директор филиала «КЧХК» ОАО «ОХК «Уралхим» Сергей Момцемлидзе предпочитает стабильно прирастать на 3%–4% в год, чем совершить рывок, за которым вполне может ожидать неизвестность.

 

Свою традиционную пресс-конференцию с подведением итогов ушедшего года филиал компании «УРАЛХИМ» – одно из крупнейших предприятий в Кировской области – в этот раз решил провести в формате пресс-завтрака в недавно открытом отеле «Хилтон».

 

Итоги получились весьма оптимистичные. Так, в 2014 году произошли небольшие изменения в структуре компании: холдинг приобрел 55% акций компании Ventamonjaks (терминал по перевалке аммиака в Латвии). Что касается выпуска готовой продукции, то здесь «ЗМУ КЧХК» демонстрирует стабильное качество: 2392 тыс. тонн в 2014 году и 4%-й прирост по сравнению с 2013 годом. При этом ни экономическая ситуация в стране, ни рост курса валют не поколебали сложившуюся структуру продаж. По-прежнему основная часть продукции поставляется за рубеж, а на внутренний рынок – примерно треть.

Инвестиции в обновление производственных фондов в 2014 году у предприятия составили более двух млрд рублей. Причем половина этой суммы досталась местным поставщикам и подрядчикам, которые, в свою очередь, также создали налогооблагаемую базу.

 

Интересная ситуация сложилась с выручкой. К уровню прошлого года она прибавила целых 27% и составила 29 млрд рублей.

«Предпосылок к этому было несколько, – рассказывает Сергей Момцемлидзе. – Чуть подрос объем выпускаемой продукции, цены на рынке минеральных удобрений были выше, чем в 2013 году. Сказался, конечно же, курс доллара и евро».

Впрочем, от такого расклада Сергей Момцемлидзе, судя по всему, не в большом восторге.

«Я предпочитаю «расти» на 3%–4% в год, но стабильно, чем зависеть от рывков доллара, после которых  бывает непросто спрогнозировать дальнейшую ситуацию на рынке», – говорит он.

 

В 2014 году на «ЗМУ КЧХК» налаживали линию производства нового продукта – нитрата кальция. По словам руководителя предприятия, ежегодно предприятие планировало выпускать небольшую партию нитрата кальция – около 36 тысяч тонн, и рассчитывало таким образом покрыть все потребности рынка (Ред. – нитрат кальция используется в агробизнесе, строительстве и нефтяной отрасли). Однако как только ЗМУ вышел на проектные мощности и выиграл тендер поставку у «Роснефти», весь годовой выпуск продукции ушел туда, а все остальные потребители в итоге остались ни с чем.

 

«Сегодня мы рассматриваем возможность расширения линии по производству нитрата кальция и увеличение объемов выпуска в 2–3 раза, чтобы действительно на этот раз закрыть все потребности, – поделился уже планами на будущее Сергей Момцемлидзе.

Все вышеперечисленное позволило руководству «ЗМУ КЧХК» проиндексировать зарплату своим сотрудникам предприятия, завершить очередной этап постройки служебного жилья (сегодня его фонд насчитывает уже 118 квартир), а с конца  2014-го запустить ипотечную программу. Ее суть в том, что завод субсидирует половину процентной ставки по ипотечному кредиту для своих молодых специалистов.

 

«Несмотря на то, что программа была запущена в середине прошлого года, в ней уже приняло участие 39 человек. Думаю, что к концу этого года их количество существенно увеличится», – рассказал Сергей Раулиевич.

Вполне успешно работает на «ЗМУ КЧХК» и программа добровольного медицинского страхования. Впрочем, несмотря на скромную (как оценил Сергей Момцемлидзе) сумму в 12 млн, выделенную на 3,5 тысячи работающих, по итогам года остались «излишки», которые позволили оказать коллективу дополнительные стоматологические услуги.

 

Дала в 2014 году свой эффект программа, целью которой было снижение среднего возраста сотрудников и привлечение молодежи на предприятие.

«Еще пару лет назад для нашего химического предприятия был проблемой высокий средний возраст коллектива, который составлял более 46 лет, – говорит Сергей Момцемлидзе. – Благодаря профориентационной работе по привлечению молодых кадров и финансовой мотивации для ухода на пенсию работающих пенсионеров, сегодня эта цифра составляет  41 год».

 

Соответственно, раз эффект есть, то и работа в этом направлении будет продолжена. В первую очередь, речь идет о сотрудничестве с Вятским автомобильно-промышленным колледжем, подшефными школами Кирово-Чепецка и Кирова, открытым недавно Просницком лицеем и вузами. На ЗМУ также обещают продолжить образовательную программу, реализуемую совместно с МГУ и многопрофильным лицеем, которая призвана ознакомить кирово-чепецких детей со стандартами знаний,  необходимых к поступлению в ведущие вузы страны – в частности, в МГУ.

 

Продолжены будут и социальные проекты. Так, в 2014 году некоммерческим партнерствам предприятия в лице спортивного клуба «Олимпия», КРЦ «Дружба», санатория-профилактория «Перекоп» компания выделила  более 57 млн рублей. Такая же сумма запланирована и нынче.

 

Ежегодно компания ремонтирует за свой счет 2–3 группы в детских садах для детей своих сотрудников, участвует в программе ППМИ (в 2014 году сумма софинансирования от предприятия составила 500 тысяч рублей) и поддерживает собственный проект «УРАЛХИМ – детям», благодаря которому секции хоккея и фигурного катания получают  5 млн рублей ежегодно, а также финансирует федерацию плавания Кировской области и др.

 

Не менее объемные планы предусмотрены у кирово-чепецкого филиала компании «УРАЛХИМ» и на 2015 год. В первую очередь, предприятие продолжит инвестировать в основные производственные фонды (в этом году на это предусмотрено на 500 млн больше – более 2,5 млрд рублей),   продолжит все свои профориентационные и социальные  проекты.

«Мы также планируем принять самое активное участие в праздновании 70-летия Победы и 60-летия Кирово-Чепецка, – говорит Сергей Момцемлидзе. – Уже сегодня мы готовы выделить 2 млн рублей на празднование Дня города, хотелось бы  привлечь к участию и другие крупные предприятия города. Очень хочется, чтобы праздник запомнился надолго».